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在職場跨領域打滾十多年，我發現最高級的職涯路徑，不一定是累積一線大牌的頭銜，而是當你在離開一段關係、一個職位後，所展現出的那種「清醒」與「灑脫」。 我是 Hunter Hans，一名專注於組織與中高階人才的獵頭顧問（Headhunter）。在踏入獵頭產業前，我曾是選戰現場的政治幕僚、101 大樓裡的外商永續顧問、也曾穿梭在醫療與大健康產業的品牌與數據應用中。 這些看似跳躍的經歷，其實都在做同一件事：「看懂一個局、拆解問題、把不同立場的人拉到同一個節奏。」 在 Hunter Hans ON，我們不談虛無的職場雞湯，只談實戰（Hands-on）的轉場邏輯： 職涯離校手續｜如何在離開與重啟之間，精準清點你的可攜式價值。 獵頭戰情室｜從行情測試、流動性溢價，到高階人才的市場議價能力。 幕僚判斷學｜在複雜的局勢中，如何借勢、造勢、乘勢。 每一場轉場，都是一場系統重啟。 如果你也正踩在職涯的加速器上，或者正準備辦理一段關係的「離校手續」，歡迎來到這裡，讓我們一起把混亂梳理清楚，讓事情往前走。 -- Hosting provided by SoundOn

Episodes

  1. Apr 19

    Pre｜工作十五年，別讓你的履歷只是重複十五次｜Hunter Hans

    我每天看上百份履歷，最怕看到一種：工作十五年，但其實只是把第一年的經驗重複了十五次。 很多人以為只要在公司待得久，那叫「資歷」。但在現在這個汰換速度極快的市場，那可能只是「折舊」。當我問一個候選人：「你過去三年，除了完成 KPI，你個人長出了什麼新的技能模組？」如果他答不出來，那他在獵頭的名單裡，priority會立刻下滑。 真正的高手，他每兩三年會給自己設定一個「破壞式創新」。可能是拚內部有一到兩次晉升、可能是轉換到另一個function歷練，可能是切入一個完全不懂的上下游產業。當你的履歷呈現出一條不間斷的成長曲線，而不是平緩的直線時，你才有資格去談那種翻倍的跳槽空間。 別讓你的年資，變成你轉職時的負擔。 -- Hosting provided by SoundOn

    1 min

  2. Apr 16

    Pre｜最貴的資訊，隱藏在被掛掉的那通電話裡｜Hunter Hans

    我發現很多中高階經理人有個通病，就是太「禮貌」也太『保守」了。接到獵頭電話的第一反應通常是：「不好意思，我現在沒打算動，謝謝。」然後就急著掛電話。 但在我眼中，這其實是在放棄一次免費的「市場估值」機會。 你要知道，專業獵頭每天在做的就是資訊對稱。我們手上的數據，是現在這一秒鐘，市場願意為你的職位、你的技能組合付多少錢。當你掛掉這通電話，你掛掉的是全台灣（或全球）最精準的薪資情報。 我建議你應該學會「反客為主」。 就算你現在做得再順，你都應該撥出 15 分鐘跟我們聊。這 15 分鐘你不是在求職，你是在做這三件事： 確認你的溢價： 直接問獵頭，像我這樣資歷的人，現在市場上的中位數跟 Top 10% 的薪資落差在哪？ 定位你的盲點： 問問看，現在企業在找我這個 Level 的人時，最看重什麼新標籤？是我還沒有的 AI 轉型經驗，還是跨國管理能力？ 建立你的「情報線索」： 讓這個獵頭記住你。當下一個「破格級」的職缺出現時，你是他名單裡的第一個人，而不是那個掛他電話的人。 聰明的人，是把獵頭當成他的「個人行情諮詢師」。 記住，最貴的資訊，往往隱藏在這些你以為不需要的電話裡。 -- Hosting provided by SoundOn

    2 min

  3. Apr 13

    Pre｜每一次的職涯轉換，就是換個賽道開始領先｜Hunter Hans

    很多人看我過去十年的職涯，轉得飛快。從公關公司到政治幕僚，再到大健康產業。朋友笑我像在迴轉壽司台前點菜。 但對我來說，每次轉職都是一次系統重啟。這中間有三個「換了場景才看懂」的真相。 第一個：職稱是租來的，只有「可攜式價值」是你的。 第二，市場從來不缺漂亮的 Slide，缺的是「第一週要做什麼」的 SOP。流程感，是新人在新環境最快的「信用貸款」。 這點很難，我也還在持續收斂。 最後，最好的關係，往往是「一起趕過死線」的副產品。那些在各種會議、熬夜加班跟你一起熬過的人，常是你下一段旅程最安靜的陪跑者。 每一次的轉換，其實就是換個地方開始領先。 -- Hosting provided by SoundOn

    1 min

  4. Apr 10

    Pre｜事情能不能推動，關鍵不在策略而在人｜Hunter Hans

    這些年，常有朋友問我：你到底是在做公關、永續、醫藥，還是公共事務？老實說，我以前也很難三言兩語解釋清楚。 我待過的地方差很多。從萬人造勢現場，到 101 裡的外商顧問公司；從醫療大健康的數據應用，到國會的政策溝通。每個階段看起來都毫不相關。 但拉遠一點看，我其實一直在重複做幾件事：看懂一個局、拆解問題、把不同立場的人拉到同一個節奏。 我發現，事情能不能動，關鍵不在策略，而在「人」。 繞了世界一圈後，我才終於把這件事變成了明確的選擇。我決定成為一名獵頭（Headhunter）。 這不是轉彎，而是收斂。 我決定從解決「事情」，走到更前面一點，去處理「人」這個更根本的變數。我會回到熟悉的信義區，專注在中高階人才與組織策略。 -- Hosting provided by SoundOn

    1 min

  5. Apr 8

    Pre｜有些選擇錯的不是風險，而是後悔｜Hunter Hans

    很多人來找我聊職涯，其實心裡早就有答案了。他們只是害怕一件事：「如果我選錯了，怎麼辦？」 去年，一個研究所剛畢業的學弟坐在我對面，在吃一半的義大利麵前崩潰大哭。當時他手上有兩個選擇：一個是高薪、穩定的上市櫃科技業；另一個，是他熱愛多年，卻讓他感到倦怠的政治傳播。 科技業代表的是「薪資跳躍」；政治圈代表的是「游刃有餘」。但他的痛苦，不是不知道想要什麼，而是太害怕要為自己的選擇負責。 我只跟他說了一句話：「你才剛畢業，你有試錯成本。但有些選擇，錯的不是風險，是後悔。」我擔心的是，如果現在放下熱愛，未來某天你會在午夜夢迴時，後悔沒把路走到底。 幾個月後他告訴我，他選了政治。即便通勤更久，他也甘之如飴。那一刻我更確定，好的職涯諮詢，不是幫人選「對的答案」，而是幫人避免「一輩子的遺憾」 -- Hosting provided by SoundOn

    1 min

  6. Apr 7

    Pre｜追求穩定，是最危險的決定｜Hunter Hans

    最近我經常被問到一個問題：『現在市場這麼亂，到底什麼樣的產業跟職位才會比較穩定？』 我觀察了這麼多中高階人才，我發現一個很有趣的現象：那些在同一個舒適圈待了十年、從來不看窗外的人，往往是最焦慮的。因為在我們獵頭的視角裡，真正的安全感從來不是來自於你現在的月薪或職級，而是來自於你的『市場議價能力』 我常跟候選人建議，你不需要隨時想著跳槽，但你每隔半年到一年，就應該主動跟像我們這樣的顧問聊聊，或是去市場上走一圈。這不是為了換工作，而是為了做『校準』。你要確認你的專業技能，在現在的技術趨勢下還有沒有競爭力？當你發現外面隨時有三、五個機會在等著你，那種心態上的自由，才是真正的穩定。 所以，不要去追求『職位的穩定』，那太脆弱了。你要追求的是個人價值的『流動性』。當你具備了隨時能離開、隨時能被市場接納的能力，你才真正擁有了職業生涯的主動權。 -- Hosting provided by SoundOn

    2 min

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在職場跨領域打滾十多年，我發現最高級的職涯路徑，不一定是累積一線大牌的頭銜，而是當你在離開一段關係、一個職位後，所展現出的那種「清醒」與「灑脫」。 我是 Hunter Hans，一名專注於組織與中高階人才的獵頭顧問（Headhunter）。在踏入獵頭產業前，我曾是選戰現場的政治幕僚、101 大樓裡的外商永續顧問、也曾穿梭在醫療與大健康產業的品牌與數據應用中。 這些看似跳躍的經歷，其實都在做同一件事：「看懂一個局、拆解問題、把不同立場的人拉到同一個節奏。」 在 Hunter Hans ON，我們不談虛無的職場雞湯，只談實戰（Hands-on）的轉場邏輯： 職涯離校手續｜如何在離開與重啟之間，精準清點你的可攜式價值。 獵頭戰情室｜從行情測試、流動性溢價，到高階人才的市場議價能力。 幕僚判斷學｜在複雜的局勢中，如何借勢、造勢、乘勢。 每一場轉場，都是一場系統重啟。 如果你也正踩在職涯的加速器上，或者正準備辦理一段關係的「離校手續」，歡迎來到這裡，讓我們一起把混亂梳理清楚，讓事情往前走。 -- Hosting provided by SoundOn

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