Papo de Líder com Allan Pimenta

Allan Pimenta
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Liderança, gestão, autodesenvolvimento, empreendedorismo, protagonismo e otras cositas más. Ideias e reflexões que provoquem sua melhoria contínua! Com Allan Pimenta

  1. 1d ago

    #1031 Demita o melhor da sua equipe !

    Alta performance tóxica. Todo time tem uma. E todo mundo sabe o nome. Inclusive você. Ela bate a meta. Ganha a convenção. Aparece no slide do trimestre com foto e aplauso. E no corredor deixa um rastro de gente encolhida, ideia engolida e currículo atualizado. Aí o líder faz a conta mais preguiçosa da gestão: “mas ela entrega”. ENTREGA MESMO! E manda a fatura para quem fica. Housman e Minor, da Harvard Business School, analisaram cerca de 60 mil profissionais em 11 empresas. Um profissional tóxico custa por volta de US$ 12,5 mil por ano só na rotatividade que provoca. Um superstar do top 1% gera uns US$ 5,3 mil. O craque que envenena come o lucro de mais de dois craques de verdade. E o estudo nem contou processo trabalhista. Will Felps colocou um “ator-problema” em grupos de trabalho. A performance caiu entre 30% e 40%. O detalhe que me tira o sono: em pouco tempo, os outros começaram a imitar o comportamento dele. Tóxico não é ruído. É contágio. E cultura não morre na convenção de valores. Morre no dia em que o líder faz vista grossa para quem bate meta. Em 27 anos liderando líderes, afastei a pessoa de melhor resultado do time umas três ou quatro vezes. Em todas, o time se assustou no primeiro dia. Em todas, no fundo, todo mundo sabia o porquê. O que eu faço antes de decidir: → tiro a decisão do “gosto / não gosto” e levo para o campo do princípio; → dou feedback direto, sem rodeio. Muito craque nunca foi confrontado porque todo mundo em volta estava protegendo o número; → escuto outras fontes, para não confundir implicância minha com fato; → e, se precisar afastar, comunico ao time sem expor ninguém, deixando claro que comportamento pesa tanto quanto resultado. Cada vez que você tolera, o time aprende a regra real da casa. Não a do quadro na parede. A outra: aqui, meta compra tudo. Episódio novo no ar. Assiste antes da próxima avaliação de desempenho. Sério. Abração! 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #RH #altaperformance #culturaorganizacional #gestãodepessoas #feedback

    #1031 Demita o melhor da sua equipe !

  2. Sep 23

    #1030 e se o liderado sabe mais que você?

    Todo líder sênior enfrenta esse momento de maturidade: liderar alguém que tecnicamente sabe mais do que ele em uma parte específica do trabalho. Quem finge saber tudo não engana ninguém, só revela insegurança disfarçada de autoridade. O papel de quem lidera nunca foi ser o mais técnico da sala. É fazer as perguntas certas, conectar pontos que o especialista, focado no próprio detalhe, muitas vezes não enxerga, e garantir que a decisão técnica esteja alinhada com a estratégia e a cultura do negócio. Segundo o McKinsey Global Institute, quatro comportamentos respondem por 89% da eficácia de um líder: apoiar a equipe, orientação a resultado, buscar perspectivas diferentes e resolver problemas. Conhecimento técnico superior ao da equipe não está entre eles. O dono do restaurante não precisa cozinhar melhor que o cozinheiro. Ele decide o cardápio que sustenta o negócio. Tentar competir tecnicamente em terreno que não é seu é uma armadilha: você não ganha essa disputa, e ainda arrisca uma decisão pior só para provar domínio que não precisa ter. Autoridade real vem de outro lugar: da capacidade de integrar expertises diferentes, ler o contexto estratégico e criar um ambiente onde o conhecimento técnico de cada pessoa é usado da melhor forma possível. 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀 𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #RH #gestãodepessoas #liderançatécnica #inteligênciaemocional

    #1030 e se o liderado sabe mais que você?

  3. Sep 17

    #1029 Padronizar ou Improvizar

    Padronizar processo não é o oposto de time autônomo e criativo. É o que sustenta essa autonomia. Empresas de alta performance, em qualquer setor, têm um traço em comum: fundamento muito bem treinado. Não pra engessar a operação, pra dar segurança ao time de decidir rápido, sem escalar cada decisão pequena pra liderança. A Disney é um dos ambientes mais padronizados do mundo corporativo, da posição das lixeiras ao roteiro de cada personagem. E ainda assim, a marca que mais entrega experiência memorável ao cliente. O erro que mais vejo em gestão: tratar cultura, estratégia e processo como algo "já dito uma vez", que não precisa ser reforçado. Óbvio não sustenta operação sozinho, precisa ser repetido, revisado, treinado, sempre. Time sem padrão claro não é time livre. É time perdido, gastando energia decidindo o que já devia estar resolvido. Pergunta pro gestor: sua equipe cria porque o básico está sólido? Ou está "criando" porque ninguém nunca definiu o básico? 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #gestaodepessoas #altaperformance #processosdeliderança #RH

    #1029 Padronizar ou Improvizar

  4. Sep 11

    #1028 Você não pode ter os três

    Se tudo é prioridade na sua operação, então nada é. E o seu time descobriu isso antes de você. Custo, prazo e qualidade não maximizam juntos. É a lei da física das operações, e ela não abre exceção para quem tem meta agressiva. O dado que deveria constar na pauta do próximo comitê: no 2025 Customer Experience Survey da PwC, 52% dos consumidores já pararam de comprar de uma marca por experiência ruim com produto ou serviço. Enquanto isso, cerca de 9 em 10 executivos acreditam que a lealdade do cliente aumentou, e só 4 em 10 consumidores concordam. Esse gap não é ruído estatístico, mas sim a fatura de decisões que ninguém teve coragem de tomar explicitamente. Há mais. Uma pesquisa clássica da McKinsey com 639 executivos (2010) mostrou que 85% consideravam o equilíbrio entre custo de servir e nível de serviço fundamental para a estratégia. Mas entre 31% e 40% admitiam que operações raramente ou nunca se reúnem com vendas e marketing para discutir essas tensões. A maior barreira apontada: as áreas não entendem o impacto que causam umas nas outras. Quinze anos depois, entre nós, isso mudou muito na sua empresa? Decisão adiada não desaparece. Ela migra para baixo, e é executada por quem tem menos contexto, menos autoridade e nenhuma chance de defesa. Liderar operação madura exige quatro coisas nada glamourosas: saber o que o cliente realmente valoriza, definir a hierarquia, fixar o piso inegociável e comunicar o trade-off antes que ele vire surpresa. Surpresa negativa destrói mais valor do que expectativa bem ajustada desde o início. Sempre destruiu. Abração! 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #tomadadedecisão #supplychain #experiênciadocliente #RHestratégico

    #1028 Você não pode ter os três

  5. Sep 2

    #1027 IPioneiro ou trouxa? A linha tênue

    Pioneiro ou imprudente? A linha é tênue. Implementar tecnologia sem histórico comprovado no seu mercado exige lidar com incerteza que tecnologia madura não tem. Hoje eu compartilho uma experiência real: trouxe uma tecnologia que não existia no hemisfério sul inteiro para um centro de distribuição. Três princípios: 1. Separar risco da tecnologia do risco de adaptação ao contexto 2. Buscar informação de implementações parecidas, mesmo que não idênticas 3. Construir piloto ou fase intermediária antes do compromisso total Mas o mais importante é postura: humildade pra admitir rápido quando não funciona e agilidade pra ajustar sem ego. Porque realidade não negocia com plano perfeito. Liderança em incerteza exige coragem e humildade na mesma medida. 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀 𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #culturaorganizacional #gestãoderisco #inovação #tecnologia #execução #RH #pioneirismo

    #1027 IPioneiro ou trouxa? A linha tênue

  6. Sep 1

    O FUTURO DO TRABALHO

    Você ainda está tentando “proteger o seu cargo” enquanto o jogo já mudou de tabuleiro?O que está sumindo não é o trabalho. É o EMPREGO como você aprendeu: horário fixo, chefe mandando, organograma, salário como sinônimo de segurança.​Enquanto isso:👉🏻 plataformas e IA automatizam milhões de funções repetitivas👉🏻 times trabalham em rede, sem chefe visível e com squads autônomos​👉🏻 a geração mais jovem não quer estabilidade, quer portfólio de projetos e liberdade para negociar valor em vários lugares ao mesmo tempo.​O problema é simples (e brutal): o líder que só sabe mandar numa hierarquia não sabe orquestrar valor numa rede descentralizada.Nessa lLeader Class, eu abri o jogo sobre:💥 como será um mundo com menos empregos formais, menos controle direto e mais coordenação por algoritmos💥 por que organizações descentralizadas não são “modinha”, mas o novo padrão de crescimento​💥 as 5 habilidades que vão separar quem continua liderando em 2030 de quem vira funcionário da própria equipeSe você sente que o seu playbook de liderança está ficando velho rápido demais, essa aula não é opcional.

    O FUTURO DO TRABALHO

  7. Aug 30

    #1026 Como defender investimento pesado sem colocar carreira em risco

    Investimento pesado não é só sobre dinheiro. É sobre carreira. Tem decisão que separa líder de gestor. Pedir investimento pesado é uma delas. Uma vez que o dinheiro tá comprometido, voltar atrás ou é muito caro ou é impossível. E é exatamente nesse momento que a maioria dos líderes gela a espinha e perde o sono. Eu já participei de projetos de milhões: mudança de fábrica, construção de centros de distribuição, implementação de sistemas novos. E vou te falar uma verdade que ninguém conta: o erro nesse nível não se corrige com ajuste de processo na semana seguinte. O dinheiro já foi gasto. A estrutura já foi erguida. E a conta chega. Uma pesquisa da Harvard Business Review mostrou que 70% dos grandes projetos de investimento falham em entregar o retorno prometido. E não é por falta de planilha bonita. É por falta de rigor. Líder que não testa a premissa de várias direções diferentes tá brincando de roleta russa com a própria carreira. Diretoria envolvida antes é aliada. Diretoria surpresa é júri. Ponto de não retorno definido é o que separa líder de aventureiro. Acompanhamento rigoroso não é burocracia. É seguro de carreira. No episódio de hoje, eu exponho os três pilares pra defender investimento pesado sem colocar sua carreira em risco. 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀 𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #RH #gestãofinanceira #decisãoestratégica #investimentocorporativo #carreiraexecutiva

    #1026 Como defender investimento pesado sem colocar carreira em risco

  8. Aug 26

    #1025 Greenfield - Criar do Zero

    Líder que não dedica tempo desproporcional à fase de desenho no greenfield tá comprando dor parcelada. Criar uma operação do zero exige um raciocínio diferente de otimizar uma que já roda. Na otimização, o risco é resistência à mudança. No greenfield, o risco é a decisão de design que vira problema estrutural depois. Cada escolha sua no desenho vira o DNA da operação. E DNA errado não se conserta com remédio. Cultura e processo precisam nascer juntos. Desde o primeiro turno. Desde a primeira contratação. Se você não alinha os dois, sua operação cresce… mas sua gente vai embora. Qual decisão de design você tá tomando hoje… que pode virar um hábito amanhã? 🌶️ 𝐒𝐈𝐌𝐁𝐎𝐑𝐀 𝐀 𝐏𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀 !!!!! 🔥 🎯 𝐀 𝐕𝐄𝐑𝐃𝐀𝐃𝐄 É 𝐀 𝐍𝐎𝐕𝐀 𝐋𝐈𝐃𝐄𝐑𝐀𝐍Ç𝐀.🎯 #liderança #culturaorganizacional #gestaodeoperacoes #greenfield #escalabilidade #decisoesestrategicas #processos #RH

    #1025 Greenfield - Criar do Zero
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