Wissen für die Ohren - Der Podcast von Hanser

Hanser Fachbuch
  • 0.0 (0)
  • Education

Mit der Reihe "Wissen für die Ohren" informieren wir Sie über Themen aus der Wirtschaft und dem Unternehmensalltag. Lernen Sie dazu! Wissen in den Bereichen: Kundenbindung, Konflikte am Arbeitsplatz, Change Management oder agiles Arbeiten. Ganz einfach und leicht in kurzen Häppchen von maximal 20 Minuten.

Episodes

  1. 05/25/2020

    Im Dialog - Automation spricht mit Lapp über disruptive Innovation

    Im Dialog ist ein Podcast der Redaktion Automation. Redakteur Oliver Krüth spricht mit Georg Stawowy, Vorstand Technik & Innovation bei Lapp, und Dr. Patrick Olivan, Projektmanager bei Lapp, über inkrementelle und disruptive Innovation bei einem Kabelhersteller.

    Im Dialog - Automation spricht mit Lapp über disruptive Innovation

  2. 05/25/2020

    Ohne Schmarrn#1

    Ohne Schmarrn ist ein Podcast der Redaktion Automation, der über neue Produkte der Automatisierungsbranche informiert.

    Ohne Schmarrn#1

  3. 04/22/2020

    Form+Werkzeug Podcast: Digitalisierung Im Werkzeug- und Formenbau mit Evomecs

    Digitalisierung im Werkzeug- und Formenbau: die Form+Werkzeug im Interview mit Evomecs-Geschäftsführer Dr. Stefan Becker

    Form+Werkzeug Podcast: Digitalisierung Im Werkzeug- und Formenbau mit Evomecs

  4. 03/23/2020

    Podcast Homeoffice VDWF - IKOffice - IQtemp - Hanser

    Podcast Homeoffice VDWF - IKOffice - IQtemp - Hanser by Hanser Fachbuch

    Podcast Homeoffice VDWF - IKOffice - IQtemp - Hanser

  5. 02/18/2020

    Statements Zu Corona Von Horn Meusburger Asmoplast AHP Merkle

    Form+Werkzeug Podcast

    Statements Zu Corona Von Horn Meusburger Asmoplast AHP Merkle

  6. 01/30/2020

    VDMA Jahresprognose - AHP Merkle - Industrie 4.0 - VDWF

    Folge 1: Was war los im Januar 2020? Jahresprognose des VDMA Präzisionswerkzeuge, Eröffnung AHP Merkle Werk II, Horber Werkzeugtag, Arbeitskreis Industrie 4.0 des VDWF

    VDMA Jahresprognose - AHP Merkle - Industrie 4.0 - VDWF

  7. 11/26/2019

    Augmented Reality und Virtual Reality im Unternehmen

    Im Podcast unterhalten sich der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit der Autorin Anett Mehler-Bicher. Prof. Dr. Anett Mehler-Bicher ist Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mainz. Außerdem berät Sie Unternehmen hinsichtlich Augmented Reality. Fragen: 1. Was ist der Unterschied zwischen Augmented Reality und Virtual Reality? 2. Was sind typische Anwendungsszenarien von Augmented Reality? 3. Welche Realisierungsstufen oder -Möglichkeiten kann man in der Praxis beobachten? 4. Wie lassen sich die Realisierungsstufen mit unterschiedlichen Anwendungsszenarien verbinden? 5. Bei Augmented Reality macht die Art der Anwendung den Unterschied. Wie ist das bei Virtual Reality? Welche Anwendungsszenarien unterscheidet man bei VR? 6. Wann wird man sich für Augmented Reality und wann für Virtual Reality entscheiden? Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

    Augmented Reality und Virtual Reality im Unternehmen

  8. 11/26/2019

    Einsatz von KI im Unternehmen

    Im Podcast spricht der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit dem Autor Klemens Schnattinger zum Thema Künstliche Intelligenz (KI). Herr Schnattinger ist Professor und Studiengangsleiter für Data Science an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und promovierte zum Thema „Text Mining“. Außerdem führte er verschiedene anwendungsorientierte KI-Projekte zu Themen der Datenanalyse durch. Fragen: 1. Aktuell gibt es zahlreiche IT-Trends. Was sind die besonders bedeutenden für Unternehmen? 2. Welches Potenzial sehen Sie bei der KI für die betriebswirtschaftliche Entscheidungsfindung? 3. Wie aufwändig ist die Umsetzung? 4. Wenn das Know-How vorhanden ist. Welche grundlegenden Prinzipien zur Umsetzung sind wesentlich? 5. Wenn Sie Entscheidungsträgern einen Tipp zum Einsatz von KI geben dürften: Welcher wäre das? Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

    Einsatz von KI im Unternehmen

  9. 11/26/2019

    Internet der Dinge - Einsatz im Unternehmen

    Im Podcast spricht der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit dem Autor Markus Weinberger über das Internet der Dinge. Herr Weinberger ist Professor im Studiengang Internet der Dinge an der Hochschule Aalen. Und hat das Bosch Internet of Things Lab an der Universität St. Gallen und der ETH Zürich aufgebaut und geleitet. Fragen: 1. Aktuell gibt es ja zahlreiche IT-Trends. Welche sind Ihrer Meinung nach die besonders bedeutenden Themen für Unternehmen? 2. Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Blockchain. Das sind drei sehr wichtige Themen, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen sollten. Was ist eigentlich das Internet der Dinge? 3. Wie können Unternehmen Nutzen aus dem Internet der Dinge ziehen? 4. Wie muss ein Unternehmen denn vorgehen, um diesen Nutzen tatsächlich zu realisieren? 5. Wenn Sie Entscheidungsträgern einen Tipp zum Einsatz vom Internet der Dinge geben dürften: Welcher wäre das? Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

    Internet der Dinge - Einsatz im Unternehmen

  10. 09/09/2019

    Generation Z - Interview mit dem Generationenforscher Rüdiger Maas

    Diesmal zu Gast: Rüdiger Maas, Vorsitzender des Instituts für Generationenforschung. Eine neue Generation ist dabei den Arbeitsmarkt zu erobern. Die sogenannte Gen Z sind die jungen Erwachsenen, die 1995 und später geboren wurden. Doch wie denkt, lebt und handelt diese Generation, die mit den technischen Errungenschaften der letzten 20 Jahre aufgewachsen ist und ganz neue Ansprüche an die Arbeitswelt stellt? Was motiviert und bewegt sie? Gerade Personaler und Führungskräfte brauchen Antworten auf diese Fragen, denn das Verstehen der Gen Z ist der erste Schritt darin, sie für sich zu gewinnen. Antworten liefert Rüdiger Maas in seinem Buch „Generation Z für Personaler, Führungskräfte und jeden der die Jungen verstehen muss“. Fragen: 1. Warum noch ein Buch zur Generation Z? 2. Was sind die zentralen Unterschiede zwischen Gen Z der vorangegangenen Generation Y? 3. Wie haben Sie geforscht? 4. Bei den Interviews für Ihre Studie haben Sie mit zahlreichen Angehörigen der Generation Z gesprochen. Konnten Sie für sich persönlich etwas mitnehmen? 5. Sie arbeiten auch als Unternehmensberater und haben sicherlich auch häufiger mit der Gen Z zu tun. Was war dabei Ihr prägendstes Erlebnis? 7. Was möchten Sie Personalern und Führungskräften, die mit der Gen Z zu tun haben, unbedingt mitgeben? 8. Noch eine ganz persönliche Frage am Ende: Wie haben Sie das Vokabular, das Sie am Ende Ihres Buches anführen gesammelt und definiert? Das Buch zum Podcast „Generation Z für Personaler, Führungskräfte und jeden der die Jungen verstehen muss“ von Rüdiger Maas gibt es im Web und in der Buchhandlung Ihres Vertrauens für 34,90 Euro.

    Generation Z - Interview mit dem Generationenforscher Rüdiger Maas

  11. 08/20/2019

    Konflikte zwischen Projekt- und Linienorganisationen in Unternehmen

    Der Montagmorgen beginnt mit der üblichen Geschäftssitzung und dem gewohnten Streit. An den Konferenztisch bzw. in den Ring gehen ein junger, dynamischer Projektleiter und ein erfahrener, hochgeachteter Produktionsmanager. Das Projekt zur Einführung einer neuen Fertigungstechnik liegt bereits deutlich hinter dem Zeitplan und der Projektleiter begründet die Verspätung mit klaren Worten: - Bereits zugesicherte Mitarbeiter werden durch Manager der Produktion wieder abgezogen, das Projekt arbeitet also mit verminderter Besetzung. - Die Zusammenarbeit mit der Produktion hinkt, da notwendige Informationen oft verspätet oder schlecht, manchmal auch gar nicht geliefert werden. - Es ist schwierig, im Projekt vorwärts zu kommen, da viele Linienmanager etliche Neuerungen mit einem Hinweis auf Bewährtes ablehnen würden Vorwürfe, die der Produktionsmanager nicht auf sich sitzen lassen kann. Er kritisiert mit deutlichen Worten die Arbeitsweise des Projekts: - Das Projekt hindert die Mitarbeiter der Produktion an der Erfüllung ihrer eigentlichen Aufgaben, sie sollen ständig zusätzliche Arbeiten erledigen oder lange Berichte erstellen. - Der Projektleiter fordert häufig Informationen ein, die ihm aufgrund seiner hierarchischen Position im Unternehmen gar nicht zustehen, die erst aufwendig zusammengestellt und für ihn eigens freigegeben werden müssen. - Die Führungskräfte der Linie werden mit unausgereiften, praxisfernen Konzepten von ihrer Arbeit abgehalten. Die Geschäftsführung ist in einer schwierigen Situation. Projekt und Linie profilieren sich in der Geschäftssitzung und vor gemischtem Publikum erneut mit gegenseitigen Schuldzuweisungen und gleichzeitig hört man Gerüchte, dass ein wichtiger Konkurrent kurz davor ist, mit einer ähnlichen Fertigungstechnik die Kosten drastisch zu reduzieren und gleichzeitig die Qualität zu erhöhen. Der Betriebsrat klagt, dass Mitarbeiter die Aufgaben des Projekts zusätzlich zu ihrer regulären Arbeitszeit („on top“) bearbeiten müssen, und fordert Überstundenzuschläge. Zu befürchten ist, dass die anhaltenden Konflikte dem Unternehmen durch Investitionen in gescheiterte Projekte, spät realisierte Änderungen, sinkende Motivation, Fluktuation von Kompetenzträgern etc. schaden. Die Frage ist: Wie kann seitens der Geschäftsführung eine andauernde Konfliktsituation zwischen Linie und Projekt (auf-)gelöst werden, um die Zukunft des Unternehmens am Markt zu sichern. Eine Frage, die sich an der Schnittstelle zwischen Linien- und Projektorganisation in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen regelmäßig stellt. Im Interview klärt Michael Lang mit Michael Bergau werden darüber hinaus noch diese Fragen diskutiert: 1. Wie kommt es zu Konflikten zwischen Vertretern von Projekten und Linienorganisationen? 2. Wann sollte die Geschäftsführung intervenieren? 3. Welche Rolle spielt Unternehmenskultur bei Konflikt zwischen Projekt und Linie? 4. Wie kann eine Geschäftsführung zur Lösung der Konflikte beitragen? VIEL SPASS beim Hören wünscht das Hanser Podcast Team

    Konflikte zwischen Projekt- und Linienorganisationen in Unternehmen
  • 11 Episodes

About

Mit der Reihe "Wissen für die Ohren" informieren wir Sie über Themen aus der Wirtschaft und dem Unternehmensalltag. Lernen Sie dazu! Wissen in den Bereichen: Kundenbindung, Konflikte am Arbeitsplatz, Change Management oder agiles Arbeiten. Ganz einfach und leicht in kurzen Häppchen von maximal 20 Minuten.

Information