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Podcast sur la formation par Affen.fr

  1. 1d ago

    412, L’IA sans b******t, Denis Atlan

    AFFEN&Co 412, la Collégiale de l’AFFEN avec Denis ATLAN pour son livre « L’IA sans b******t » (2026). L’Intelligence Artificielle en Entreprise : Vision et Stratégie avec Denis Atlan L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un simple « buzz » mais une réalité incontournable du marché français en 2026. Le Paradoxe de la Compétence : La « Ferrari » sans Permis De nombreux dirigeants commettent l’erreur d’acheter des licences d’IA (comme Chat GPT) sans former leurs équipes, une situation que Denis Atlan compare à l’achat d’une Ferrari sans donner le permis de conduire aux collaborateurs. Actuellement, si l’IA est présente dans des outils quotidiens comme Excel, seuls 7 à 10 % des employés français sont réellement formés à ses usages professionnels. L’Humain au Cœur de la Transformation Digitale Pour réussir un projet IA, l’accompagnement humain est le facteur clé. La peur de perdre son emploi est une réaction humaine légitime que les dirigeants doivent adresser par la formation et la transmission du savoir. L’objectif est de créer un « pacte humain » pour automatiser les tâches chronophages (correction d’orthographe, gestion des émotions au service client) tout en valorisant le savoir-être. Neurosciences et Sens Critique L’usage massif de l’IA pose des défis cognitifs, notamment sur la mémoire (l’hippocampe) et le sens critique. Denis Atlan insiste sur l’importance de la curiosité et de la lecture pour enrichir son vocabulaire, car la qualité d’un « prompt » dépend directement de la richesse intellectuelle de l’humain qui le rédige. Le Rôle Stratégique du Responsable de Formation Le responsable de formation devient un véritable chef d’orchestre stratégique. Sa mission est d’aligner la montée en compétences sur la vision de l’entreprise. La méthode préconisée est le « Train the trainer » : former les formateurs en interne pour diffuser l’usage de l’IA par mimétisme et adhésion. En conclusion, si la France se classe 5ème mondiale pour l’adoption de l’IA, sa souveraineté dépendra de sa capacité à former ses talents et à maîtriser ses infrastructures énergétiques

    48 min

  2. Jun 8

    410, La formation du bien-être

    AFFEN&Co, la collégiale de l’AFFEN, numéro 410 avec Johann Divaret, CEO de Synesis, redéfinit le bien-être au travail non pas comme un simple concept déclaratif, mais comme un levier concret de reconnaissance et d’équilibre physique et mental. Ancien sportif de haut niveau et kinésithérapeute, il propose une approche innovante reliant le corps et l’esprit : l’intelligence motrice et décisionnelle. Le corps comme porte d’entrée de la connaissance de soi Contrairement aux tests cognitifs classiques comme le MBTI, la méthode de Divaret utilise le corps pour identifier le mode de fonctionnement préférentiel d’un individu. En 10 minutes, des tests de poussées physiques révèlent l’un des 16 profils moteurs, évitant les biais liés à l’usure psychologique des questionnaires en ligne. Par exemple, un profil « vertical » sera naturellement direct et frontal, tandis qu’un profil « horizontal » privilégiera des biais de communication pour atteindre ses objectifs. Optimiser le management et la cohésion d’équipe L’outil permet de comprendre comment un collaborateur bascule de son « profil d’action » vers son « profil de récupération » (souvent l’opposé) en cas de stress ou de fatigue. Pour un manager, cette lecture est cruciale pour adapter son discours, éviter les conflits et prévenir la « sédentarité mentale ». Le bien-être devient ainsi une stratégie pour « huiler la machine » collective. Une stratégie de prévention durable en entreprise Johann Divaret préconise un accompagnement sur la durée plutôt qu’une intervention ponctuelle. La mise en œuvre inclut : L’expérimentation par les décideurs pour valider l’outil. Des formations de deux jours sur la santé globale (TMS et RPS). La nomination de référents santé et l’organisation de « causeries » régulières pour maintenir le lien humain. En conclusion, l’approche de Synesis transforme la prévention des risques en un véritable projet de vie, permettant aux salariés de performer avec plaisir, à l’image des athlètes de haut niveau

    50 min

  3. Jun 1

    411, EdTech Hauts-de-France fait la fête à l’IA

    EdTech Hauts-de-France et l’IA : L’Innovation au Cœur des Territoires L’association EdTech Hauts-de-France, présidée par Chris Delepierre, s’impose comme un acteur majeur de l’innovation pédagogique en France. Regroupant une cinquantaine de structures, cette communauté mutualise les forces des entrepreneurs et experts du numérique pour transformer l’éducation et la formation professionnelle. Le Festival « IA avec nous » : Démocratiser la technologie En juin, la région devient l’épicentre européen de l’IA. Suite au sommet européen de l’IA prévu le 12 juin à Euratechnologie, le festival « IA avec nous » propose une série d’événements du 13 au 19 juin pour rendre cette technologie accessible à tous. Le point d’orgue est la Grande Kermesse de l’IA, organisée le 13 juin après-midi à Lille. Cet événement familial propose des ateliers pratiques, un escape game et un « café IA » pour sensibiliser parents et enfants de manière ludique et festive. Enjeux pédagogiques et souveraineté numérique Au-delà de l’aspect festif, EdTech Hauts-de-France porte des projets concrets comme : L’enseignement supérieur : Des soirées thématiques sur l’évaluation par l’IA ou l’infrastructure souveraine « Ilias ». La formation pro : Des tables rondes en live streaming pour accompagner les formateurs. L’esprit critique : Chris Delepierre insiste sur l’importance de ne pas déléguer sa pensée à la machine et de former les enseignants à devenir des « profs augmentés » capables de guider les élèves vers un usage conscient de l’IA. L’association défend également la souveraineté numérique en encourageant l’utilisation de solutions françaises et européennes pour garantir l’indépendance technologique du territoire. Pour rejoindre cette dynamique, les professionnels peuvent consulter le site officiel ou suivre les actualités sur LinkedIn.

    48 min

  4. May 18

    409, Le podcast apprenant

    Dans AFFEN&Co 409, la Collégiale de l’AFFEN, David GORDON, CEO de Nouvelle voix définit le podcast apprenant comme un levier stratégique majeur pour les responsables de formation. Loin d’être une simple mode, l’audio s’impose comme une réponse agile aux défis de la formation moderne. L’Audio : Un Remède à la Surcharge Cognitive Contrairement à la vidéo ou au e-learning traditionnel, le podcast libère l’apprenant de la « fatigue de l’écran ». En supprimant les distractions visuelles et les notifications polluantes, l’audio favorise une écoute active : l’auditeur doit se figurer les situations, un processus mental qui renforce la mémorisation. Ce média « intimiste » permet d’exploiter les temps de mobilité (85 % des écoutes se font dans les transports), transformant les trajets en opportunités d’apprentissage. L’Efficacité par le Micro-Learning Pour David Gordon, la réussite pédagogique repose sur la brièveté. Pour l’ancrage des soft skills ou du management, il préconise des formats très courts de 5 minutes, voire d’une minute. Ce « contenu de poche » répond à un besoin immédiat du collaborateur. Contrairement aux modules longs que l’on ne suit qu’une fois, le podcast court est un outil de référence auquel l’apprenant revient volontiers au moment où il rencontre une difficulté réelle. Immersion, Authenticité et Sound Design L’intégration du sound design (ambiances sonores, musiques) est cruciale pour créer une bulle immersive et susciter l’émotion nécessaire à l’ancrage des savoirs. Gordon souligne toutefois que l’authenticité reste la priorité absolue : pour engager, une voix doit être humaine et sincère. Les voix générées par intelligence artificielle sont souvent rejetées par les apprenants car elles manquent de la chaleur humaine indispensable à la transmission. Un Complément Stratégique au Présentiel Le podcast ne remplace pas le formateur mais sublime son action. Il est idéal pour diffuser la théorie en amont des sessions physiques (classe inversée), permettant de consacrer le temps en salle exclusivement à la pratique. Enfin, le partage de connaissances entre pairs est facilité par des solutions comme Vocality, qui transforment les témoignages du terrain en ressources pédagogiques collectives. En conclusion, le podcast apprenant redonne de la souplesse et de l’humanité à la formation en s’adaptant parfaitement aux nouveaux rythmes de vie professionnelle.

    47 min

  5. May 4

    408, La voix du formateur

    AFFEN&Co 408, la Collégiale de l’AFFEN avec Françoise HECQUARD, coach vocale. L’importance sous-estimée de la voix en formation La voix est un outil de conviction essentiel pour toute personne s’exprimant en public, qu’il s’agisse de formateurs, d’enseignants ou de politiciens. Pourtant, elle est souvent négligée dans les référentiels de compétences. Une voix mal maîtrisée peut mener à l’extinction vocale (aphonie) ou, plus grave, à un désengagement total de l’auditoire. La respiration ventrale : le « nerf de la guerre » Le socle d’une voix percutante est la respiration ventrale (diaphragmatique), naturelle chez le bébé mais souvent perdue au profit d’une respiration thoracique courte et stressante. Maîtriser ce souffle permet de : Réguler ses émotions et gérer son stress face au groupe. Poser son rythme pour favoriser l’apprentissage et la réflexion des apprenants. Gagner en ancrage et en présence physique, évitant ainsi de rester trop « dans sa tête ». Techniques pour une voix dynamique et captivante Pour éviter une voix monocorde qui « endort » le groupe, le formateur doit apprendre à jouer avec son instrument. Varier les tonalités : Utiliser les graves pour plus de solidité et de chaleur, et les aigus pour la nuance. Maîtriser le silence : Le silence est une force rhétorique qui interpelle et redonne de l’importance au propos. L’exercice des 10 secondes de silence face au groupe est un test de présence radical. L’ancrage corporel : « Poser sa voix » commence par les pieds. Un bon appui au sol et une détente du diaphragme permettent d’aller chercher la puissance dans le ventre plutôt que de forcer sur la gorge. La voix comme levier de développement personnel Travailler sa voix est indissociable d’un travail sur soi. Françoise Hecquard souligne que la voix est la conséquence d’un état émotionnel et physique ; elle traduit la sincérité et l’incarnation du discours. Un accompagnement en coaching vocal (souvent efficace en seulement cinq séances) permet de transformer sa relation aux autres et d’affirmer son identité professionnelle. En conclusion, le formateur gagne à devenir un « guide » qui adapte son débit et son intensité pour ne perdre personne en chemin, faisant de sa voix le vecteur principal de son incarnation et de sa crédibilité

    47 min

  6. Apr 26

    407, Causerie sur l’IA formative avec Camilo RODRIGUEZ

    AFFEN&Co 407, la Collégiale de l’AFFEN avec Camilo RODRIGUEZ, expert de l’IA L’écriture comme premier terrain de bouleversement L’apparition de modèles de langage comme ChatGPT a d’abord été marquée par le phénomène de la triche en milieu scolaire. Les enseignants ont été confrontés à des essais et des rédactions produits en un temps record, d’une pertinence et d’une qualité littéraire telles qu’ils avaient l’impression d’avoir affaire à des « génies littéraires ». Ce constat a immédiatement interrogé la valeur du texte produit par l’élève. De la production littéraire au processus de réflexion Les sources soulignent un changement de paradigme fondamental dans l’apprentissage : Le texte n’est plus une fin en soi : Dans un cadre pédagogique, la production d’un essai littéraire ne devrait pas être l’objectif ultime, mais plutôt un moyen pour démontrer une réflexion. L’importance du processus : Ce qui compte désormais, ce n’est plus seulement le résultat final (le texte écrit), mais tout le cheminement intellectuel, ce que la personne a appris et comment elle a structuré sa pensée derrière l’écrit. Remise en question des méthodes : Le système éducatif français, décrit comme « vieille école » et rigide, s’appuie encore fortement sur l’écrit traditionnel (comme pour les épreuves du Bac), alors que ces méthodes sont aujourd’hui directement challengées par l’IA. La distinction entre les mots et l’action Camilo Rodriguez, l’expert cité, apporte une nuance importante sur la nature de l’écrit généré par l’IA : « Juste des mots » : Un texte produit par une IA, qu’il s’agisse d’un plan de sport personnalisé ou d’un business plan, ne reste que des mots sur du papier. La primauté de l’exécution : L’écrit n’a de valeur que par ce que l’on en fait. Un plan sans exécution ou un business plan sans passage à l’acte ne sert à rien. L’essentiel n’est ni le prompt, ni la réponse écrite, mais l’utilisation concrète de ce résultat. « Parler » à l’IA : une nouvelle forme d’écriture Le concept de « Parler IA » remplace la simple rédaction : Une compétence métier : À l’avenir, ce n’est pas l’IA qui volera le travail des humains, mais plutôt une personne capable de « parler à l’IA » mieux qu’une autre. L’expertise humaine : Savoir quoi demander (le cadrage) et juger de la qualité de la réponse reste une compétence humaine que l’amateur ne possède pas forcément, même s’il dispose de l’outil. En résumé, l’écriture n’est plus perçue comme une simple tâche de rédaction, mais comme une interface de pilotage et un support à l’action, où la valeur se déplace de la forme littéraire vers la pertinence de la stratégie et la capacité d’exécution.

    49 min

  7. Apr 20

    406, Le modèle économique de la formation

    406ème épisode FORMA Radio, AFFEN&Co la Collégiale de l’AFFEN avec Thomas LE SENECHAL, expert de la vente Le modèle économique de la formation : Stratégies de croissance et Growth Hacking Pour un organisme de formation (OF), qu’il soit indépendant ou intégré, le développement du chiffre d’affaires repose sur une approche méthodique alliant positionnement stratégique et techniques d’acquisition modernes. Selon l’expert Thomas Le Sénéchal, le levier principal de réussite est le growth hacking, un ensemble d’expérimentations structurées basées sur la donnée pour identifier et répliquer ce qui génère de la croissance. 1. Un positionnement de niche pour se différencier La base de toute stratégie est l’offre. Un OF ne doit pas chercher à être généraliste, car il perdrait en visibilité face aux grands acteurs du marché. Il est crucial de définir un persona précis (client type) et d’identifier ses problèmes, ses obstacles et ses désirs profonds. En se spécialisant sur une niche (ex: le bien-être pour un secteur d’activité spécifique), un petit organisme peut devenir une référence incontournable et concurrencer les leaders du secteur. 2. Diversifier les canaux d’acquisition Pour passer à l’échelle, le bouche-à-oreille ne suffit pas car il manque de prévisibilité. Une stratégie équilibrée doit combiner : L’organique : Utiliser LinkedIn pour asseoir sa légitimité via des articles et du réseautage. Le payant : Si Google Ads capte une demande intentionniste, les publicités sur Meta (Facebook/Instagram) sont souvent plus rentables que LinkedIn pour générer des rendez-vous qualifiés à moindre coût. Les appels d’offre : Ils permettent d’accéder à des marchés importants, même pour de petites structures, à condition d’être bien organisé. 3. L’intelligence artificielle : un levier d’efficacité L’intelligence artificielle (IA) transforme le secteur de la formation. Elle est devenue indispensable pour répondre plus rapidement aux appels d’offre et optimiser la création de contenu. Cependant, pour se différencier, il est essentiel de conserver une approche humaine et critique, en injectant son propre parti pris intellectuel pour éviter les contenus génériques. 4. Fidélisation et conversion La croissance durable repose sur la possession de son audience. Il est recommandé de transformer ses abonnés sur les réseaux sociaux en contacts emails via des « lead magnets » (webinaires, guides) pour s’affranchir des algorithmes. Enfin, la preuve sociale (témoignages vidéo, avis Google) reste l’argument de vente le plus puissant pour transformer un prospect en client

    50 min

  8. Apr 13

    405, L’AFTER SOLUTIONS RH 2026

    405 La collégiale de l’AFFEN, l’AFTER du Salon SOLUTION RH 2026 Le Salon Solutions RH 2026 entre IA et Humanisme L’épisode 405 de Format Radio propose un bilan du Salon Solutions RH, un événement majeur ayant réuni plus de 9 000 visiteurs et proposé 90 conférences. Stéphane reçoit Arnaud Colery (Humanava) et Didier Castelnau (Castimedia) pour analyser les tendances marquantes de cette édition. L’Intelligence Artificielle (IA) s’impose comme la thématique centrale, bien que parfois « fantôme » sur certains stands encore ancrés dans des méthodes traditionnelles. Les experts décrivent une révolution en trois étapes : les modèles de langage (LLM), l’IA agentique (LAM) et l’IA physique, illustrée par la présence de robots d’accueil sur le salon. Un paradoxe émerge : loin de déshumaniser, l’IA pourrait rendre les managers plus humains en agissant comme un miroir de leur propre empathie et en favorisant le concept de « leader augmenté ». Le secteur de la formation voit l’arrivée d’outils d’industrialisation vidéo (comme HeyGen) et de dispositifs de transfert de compétences par microlearning. Toutefois, une résistance subsiste chez les profils créatifs, craignant une perte de sens face à l’automatisation. Parallèlement, la RSE effectue un retour aux sources, se concentrant sur le pilier humain et sociétal plutôt que sur le seul aspect environnemental. Enfin, l’accent est mis sur les Soft Skills. Arnaud Colery souligne la nécessité pour les entrepreneurs français de s’éloigner d’un pitch purement intellectuel et technique pour embrasser l’émotion et la vulnérabilité, clés de la connexion humaine. La conclusion du salon appelle à la pratique quotidienne de l’IA et à une collaboration étroite entre technologie et humanité.

    58 min
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    2019 - 2026
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    100
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