L'invité de HRD Radio

L'invité de la semaine de HRD Radio
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Une émission présentée par Alain Marty et Richard Fremder. Elle est co-animée par Jérôme Artz, Avocat Associé du cabinet Barthélémy Avocats, Marc Sabatier, CEO de Julhiet Sterwen, Estelle Assaf, Directrice du Développement de l'Institut Mines-Télécom Business School et Estelle Sauvat, Directrice Générale du Groupe Alpha. Retrouvez nos podcasts sur Spotify, Deezer, Google Podcast et Amazon Music. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 1h ago

    Les Rebondisseurs Français : Faire du rebond une force entrepreneuriale | Isabelle Saladin, Présidente des Rebondisseurs Français

    Isabelle Saladin, Présidente des Rebondisseurs Français, revient sur son parcours d’entrepreneure et la création d’ArtDV, l’une des premières marketplaces françaises, en 2008. Après quatre années d’activité, elle doit liquider son entreprise, une expérience qui lui fait découvrir les difficultés du financement, les réalités économiques d’un modèle d’affaires et le regard parfois sévère porté sur les entrepreneurs qui échouent. Elle évoque également l’influence de son parcours à l’étranger, qui a nourri sa créativité et sa volonté d’oser entreprendre. En 2018, elle fonde l’association Les Rebondisseurs Français pour faire évoluer le regard sur l’échec entrepreneurial. Réunissant aujourd’hui près de 4 000 chefs d’entreprise, le mouvement défend une autre approche : le rebond n’est pas synonyme d’échec, mais fait partie du quotidien de tout entrepreneur, confronté en permanence à des difficultés, des décisions et des changements de cap. Isabelle Saladin partage ensuite sa vision des réflexes à adopter pour mieux traverser les périodes difficiles. Elle insiste notamment sur la nécessité de ne pas s’isoler, de parler ouvertement de ses difficultés et de sortir de la posture que les entrepreneurs peuvent parfois s’imposer. L’anticipation et l’échange entre pairs sont également essentiels pour identifier des solutions avant que les problèmes ne deviennent irréversibles. Enfin, elle présente les initiatives des Rebondisseurs Français pour accompagner concrètement les dirigeants, notamment à travers des rencontres régionales et la Journée du Rebond. L’association travaille également à la publication d’un guide pragmatique consacré aux grands enjeux des entreprises, de la trésorerie à la compétitivité, en passant par l’intelligence artificielle. Pour Isabelle Saladin, le rebond repose avant tout sur un état d’esprit : accepter les difficultés, apprendre de ses expériences et continuer à avancer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Les Rebondisseurs Français : Faire du rebond une force entrepreneuriale | Isabelle Saladin, Présidente des Rebondisseurs Français

  2. 1h ago

    TUI : Accompagner le changement | Patricia Bourrel, Directrice des Ressources Humaines et Environnement de Vie au Travail de TUI France

    Patricia Bourrel, Directrice des Ressources Humaines et Environnement de Vie au Travail de TUI France, revient sur un parcours marqué par une quinzaine d’années dans le juridique avant de découvrir les relations sociales et les ressources humaines. D’abord attirée par une carrière de directrice juridique, elle se prend finalement au jeu des RH. La négociation avec les syndicats et la gestion des conflits la poussent à sortir de sa réserve et contribuent à forger son caractère. Elle présente ensuite TUI France, leader des voyagistes sur le marché français et filiale du groupe allemand TUI, qui propose notamment les clubs Marmara et Lookéa, les voyages Nouvelles Frontières et une offre de distribution en ligne et en agences. Dans un secteur particulièrement sensible aux crises sanitaires, géopolitiques et environnementales, elle explique comment l’entreprise doit constamment adapter son organisation. Après la crise du Covid et un plan de sauvegarde de l’emploi, l’enjeu est de reconstruire tout en accompagnant les collaborateurs vers de nouveaux métiers et de nouvelles compétences. Patricia Bourrel partage également les actions mises en place pour améliorer la qualité de vie et les conditions de travail : accompagnement psychologique accessible 24 heures sur 24, aménagement des espaces de travail, flex office, télétravail, prévention et actions de santé. Elle souligne toutefois que le bien-être ne se résume pas à une accumulation de dispositifs et qu’il reste essentiel de mieux comprendre les attentes des salariés. Enfin, elle évoque les défis du métier de DRH, entre stratégie, analyse des données et accompagnement humain. Si les outils et les statistiques permettent de gagner du temps, elle estime que les ressources humaines doivent pouvoir consacrer davantage d’énergie à l’écoute, à la compréhension des comportements et à la proximité avec les collaborateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    TUI : Accompagner le changement | Patricia Bourrel, Directrice des Ressources Humaines et Environnement de Vie au Travail de TUI France

  3. Oct 29

    Crédit Agricole | Etienne Epitalon, Directeur des Ressources Humaines Groupe de Crédit Agricole Personal Finance & Mobility

    Étienne Epitalon, Directeur des Ressources Humaines Groupe de Crédit Agricole Personal Finance & Mobility, revient sur un parcours atypique qui l’a conduit de l’ingénierie aux systèmes d’information, à la finance, au marketing et au commerce, avant de prendre la direction des ressources humaines. D’abord perçue comme un défi, cette évolution lui permet de découvrir la richesse du métier de DRH et de rapprocher la fonction RH des métiers et des enjeux business. Il présente les enjeux humains d’un groupe de 11 000 collaborateurs spécialisé dans le financement automobile et le crédit à la consommation. Dans un environnement marqué par les évolutions technologiques, réglementaires et internationales, il explique comment les RH accompagnent les transformations permanentes. Il revient notamment sur le dispositif « Tremplin », qui permet aux salariés dont les métiers évoluent de bénéficier de six mois d’accompagnement et de formation pour accéder à un nouveau poste en interne. Étienne Epitalon partage également sa vision du dialogue social et du management. Il défend un partenariat renforcé avec les représentants du personnel, notamment face aux transformations liées à l’intelligence artificielle, ainsi qu’un management alliant exigence, responsabilité et bienveillance : fixer un cadre clair tout en laissant aux collaborateurs l’autonomie nécessaire pour progresser. Enfin, il souligne l’importance de passer d’une gestion centrée sur les postes à une approche fondée sur les compétences. Face à l’évolution des métiers, l’enjeu est d’anticiper les besoins, de développer l’employabilité et d’accompagner l’acquisition de nouvelles compétences. Il rappelle ainsi le rôle stratégique du DRH : éclairer la direction générale sur la capacité des équipes à suivre les ambitions de l’entreprise, en tenant compte de leurs compétences, de leur disponibilité et de leur niveau de fatigue. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Crédit Agricole | Etienne Epitalon, Directeur des Ressources Humaines Groupe de Crédit Agricole Personal Finance & Mobility

  4. Oct 22

    Seko Logistics : Donner du sens pour motiver | Emilie Berthelot, Directrice des Ressources Humaines EMEA de Seko Logistics France

    Émilie Berthelot, Directrice RH EMEA de Seko Logistics France, revient sur un parcours marqué par des expériences dans des entreprises et des cultures très différentes. Aujourd’hui chez Seko Logistics, entreprise internationale de transport et de logistique implantée en France depuis 2021, elle accompagne le développement d’une marque challenger sur un marché très concurrentiel. Sur la zone EMEA, l’entreprise réalise 85 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte entre 300 et 350 collaborateurs. Émilie Berthelot détaille également les enjeux d’attraction et de fidélisation des talents dans un secteur encore peu connu, notamment auprès des jeunes. Elle explique comment elle cherche à faire découvrir les métiers du transport et de la logistique en intervenant auprès des écoles et en participant à des jurys de diplômes. Dans un contexte de croissance et de transformation culturelle, elle insiste sur l’importance de donner une vision claire aux équipes et de communiquer autour du projet de l’entreprise. Elle souligne aussi que la motivation ne repose pas uniquement sur le salaire ou les conditions de travail, mais sur l’adhésion au sens et à la direction que prend l’organisation. Enfin, elle partage sa vision de l’intelligence artificielle et de la responsabilité sociale de l’entreprise. Pour elle, l’enjeu n’est pas d’interdire l’IA, mais d’apprendre aux collaborateurs à l’utiliser efficacement et en toute sécurité, notamment pour protéger les données confidentielles. Elle défend une approche pragmatique de l’inclusion et de la diversité, fondée sur des actions concrètes au quotidien, qu’il s’agisse de lutter contre les biais inconscients, de favoriser la féminisation des métiers logistiques ou d’adapter les postes aux personnes en situation de handicap. En matière de recrutement, elle rappelle enfin que l’IA peut aider à analyser les candidatures et à préparer les entretiens, mais qu’elle ne remplace pas le regard humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Seko Logistics : Donner du sens pour motiver | Emilie Berthelot, Directrice des Ressources Humaines EMEA de Seko Logistics France

  5. Oct 15

    Paris-Ouest Construction : Donner une chance à chacun | Christine Venditti, Directrice des Ressources Humaines de Paris-Ouest Construction

    Christine Venditti, Directrice des Ressources Humaines de Paris-Ouest Construction, revient sur un parcours marqué par une première expérience chez Leroy Merlin, où elle découvre une conception très concrète des ressources humaines fondée sur le sens du service et la proximité avec les collaborateurs. Elle évoque également son passage chez Domino’s Pizza, alors en redressement judiciaire, une expérience particulièrement formatrice qui lui apprend à accompagner les situations de crise et à faire face à des transformations complexes. Après près de 16 ans chez VINCI, où elle participe à des opérations de scission, de rachat et de transformation, Christine Venditti explique ce qui l’a particulièrement marquée : l’harmonisation des statuts et surtout la capacité à fédérer des équipes autour d’une culture commune. Elle présente ensuite Paris-Ouest Construction, entreprise générale de bâtiment spécialisée dans le logement, qui compte aujourd’hui 300 salariés et réalise 90 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle détaille les engagements de l’entreprise en matière d’insertion professionnelle, avec plus de 60 000 heures consacrées chaque année à l’insertion. Au-delà de l’obligation liée aux marchés, elle considère cette démarche comme une véritable responsabilité sociétale. Elle raconte comment l’entreprise accompagne des personnes parfois sans diplôme jusqu’à des fonctions de management sur les chantiers, grâce à l’emploi, l’alternance et la formation. Christine Venditti partage enfin sa vision de l’intelligence artificielle, qu’elle considère comme un outil permettant d’optimiser les tâches et d’apporter de la valeur, à condition de l’utiliser avec discernement. Elle revient également sur les enjeux de diversité dans un secteur encore très masculin et sur la nécessité de montrer que les femmes peuvent pleinement accéder aux métiers du BTP. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Paris-Ouest Construction : Donner une chance à chacun | Christine Venditti, Directrice des Ressources Humaines de Paris-Ouest Construction

  6. Oct 8

    Transdev : Performance et dialogue social | Eric Ferreres, Directeur des Ressources Humaines Île-de-France Nord de Transdev

    Éric Ferreres, Directeur des Ressources Humaines Île-de-France Nord de Transdev, revient sur un parcours atypique qui l’a mené du syndicalisme aux ressources humaines. Ancien dirigeant syndical à la Fédération CGT des cheminots, il a ensuite repris des études puis rejoint le conseil avant de devenir DRH adjoint de l’Office National des Forêts. Des expériences qui ont construit sa conviction qu’il ne peut y avoir de transformation durable sans dialogue social et sans associer les salariés. Il raconte notamment son passage à l’Office National des Forêts, marqué par une profonde transformation de l’organisation, des suppressions d’emplois et une forte perte de sens pour les équipes. Il y découvre l’importance d’un dialogue social fondé sur la confiance et la co-construction. Une approche qu’il transpose aujourd’hui chez Transdev, groupe international de 100 000 collaborateurs présent dans 19 pays, confronté en Île-de-France à l’ouverture à la concurrence et à de profondes transformations de la mobilité. Éric Ferreres évoque également les enjeux RH auxquels Transdev fait face : recrutement et fidélisation des conducteurs, pénurie de mécaniciens, évolution des métiers avec l’électrification, inclusion de travailleurs étrangers et articulation entre vie professionnelle et vie personnelle. Face aux métiers en tension, il insiste sur la nécessité de travailler sur le sens, l’utilité et la fierté d’appartenance. Il revient enfin sur l’utilisation de la data RH pour mieux comprendre l’absentéisme, les accidents du travail et le turnover, et ainsi adapter les formations et le suivi managérial. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Transdev : Performance et dialogue social | Eric Ferreres, Directeur des Ressources Humaines Île-de-France Nord de Transdev

  7. Oct 1

    Clareo Lighting : Culture d’entreprise & croissance | Maud Panis, Directrice des Ressources Humaines Associée de Clareo Lighting

    Maud Panis, Directrice des Ressources Humaines Associée de Clareo Lighting, revient sur un parcours marqué par le recrutement, l’accompagnement de la croissance et la construction d’une culture d’entreprise forte. Après une première expérience chez Michael Page, qui lui a permis de développer ses connaissances en recrutement et de forger ses convictions, elle rejoint une entreprise qui va passer d’une vingtaine à plus de 100 collaborateurs, avant de retrouver cette dynamique de croissance chez Clareo Lighting. Elle présente Clareo Lighting, fabricant d’éclairage LED créé en 2012, qui compte aujourd’hui 110 collaborateurs et approche les 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle explique comment l’entreprise accompagne sa croissance en s’appuyant sur un ADN construit collectivement, autour notamment de la rigueur et de l’esprit d’équipe. Pour Maud Panis, le rôle des ressources humaines est aussi de recruter des personnes capables d’évoluer au même rythme que l’entreprise, dans un contexte de développement et d’internationalisation. Elle évoque également la transformation liée à l’intelligence artificielle, utilisée notamment pour automatiser les tâches rébarbatives et permettre aux collaborateurs de se concentrer davantage sur la valeur ajoutée de leur métier. Elle revient enfin sur le projet 4,5, mis en place pour répondre à un besoin de flexibilité, ainsi que sur l’importance du ressenti, des échanges informels et de la compréhension des différences entre les individus dans le rôle de DRH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Clareo Lighting : Culture d’entreprise & croissance | Maud Panis, Directrice des Ressources Humaines Associée de Clareo Lighting

  8. Sep 24

    AFM-Téléthon : Transmettre pour préparer l'avenir | Nicolas Malaret, Directeur des Ressources Humaines d'AFM-Téléthon

    Nicolas Malaret, Directeur des Ressources Humaines de l'AFM-Téléthon, revient sur un parcours professionnel atypique qui l'a conduit de la biotechnologie et de l'audit vers les ressources humaines. Après des expériences dans le secteur bancaire, notamment à la Banque de Bretagne, puis dans l'écosystème entrepreneurial avec BPI france, il choisit de rejoindre l'AFM-Téléthon, porté par une volonté de donner davantage de sens à son travail. Il présente les spécificités de l'AFM-Téléthon, une association qui réunit plus de 600 salariés et 3 000 bénévoles et dont l'action repose en grande partie sur la générosité des Français. Pour lui, cette mission constitue un véritable facteur d'attractivité et d'engagement : les collaborateurs peuvent rejoindre l'organisation sans être initialement militants, mais sont nombreux à adhérer progressivement à sa cause. Nicolas Malaret détaille également les grands enjeux RH auxquels l'association doit répondre, notamment la transmission des savoirs, l'accompagnement des salariés en fin de carrière et le renouvellement des équipes. Il évoque la nécessité de passer d'une DRH en réaction à une DRH capable de faire de la prospective, en identifiant dès aujourd'hui les compétences nécessaires pour répondre au plan stratégique sur cinq ans. Enfin, il revient sur la professionnalisation de métiers spécifiques à l'AFM-Téléthon, notamment celui de référent parcours santé, et sur le projet de développer un CFA afin de transmettre et de certifier ces savoir-faire. Entre salariés et bénévoles, formation, transmission et développement des compétences, Nicolas Malaret défend une vision des ressources humaines au service à la fois de la mission et des personnes qui la portent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    AFM-Téléthon : Transmettre pour préparer l'avenir | Nicolas Malaret, Directeur des Ressources Humaines d'AFM-Téléthon
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Une émission présentée par Alain Marty et Richard Fremder. Elle est co-animée par Jérôme Artz, Avocat Associé du cabinet Barthélémy Avocats, Marc Sabatier, CEO de Julhiet Sterwen, Estelle Assaf, Directrice du Développement de l'Institut Mines-Télécom Business School et Estelle Sauvat, Directrice Générale du Groupe Alpha. Retrouvez nos podcasts sur Spotify, Deezer, Google Podcast et Amazon Music. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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