Immobiléros - Der Podcast für die Immobilienszene

Michael Rücker

Alle 7 Tage Geschichten, Helden und Brains aus der Immobilienwirtschaft. Immobiléros stellt Menschen aus allen Bereichen der Immobilienwirtschaft vor. Entwickler, Bestandshalter, Investoren Wissenschaftler... Und es geht um alle Segmente der Immobilienbranche: Wohnen, Büro, Handel, Logistik und so weiter und sofort. Wir wollen wissen - was wird da gerade gemacht, warum, was treibt die Menschen an, was ist neu, was ist spannend. Und wie gesagt: das alles rund um die Immobilie.

  1. 2d ago

    Van Bo Le-Mentzel, Gemeinwohlbau: „20 Quadratmeter pro Nase reichen eigentlich“

    „Wir landen mit sehr großer Wahrscheinlichkeit bei 20 Euro netto kalt pro Quadratmeter.“ Und das soll bezahlbarer Wohnraum sein? Wie das funktioniert, will Architekt Van Bo Le-Mentzel zeigen. Mit seinem Unternehmen Gemeinwohlbau entwickelte er ein Wohnkonzept, bei dem nicht der Quadratmeterpreis, sondern die absolute Mietbelastung im Mittelpunkt steht. Dafür setzt er auf gerade einmal neun Quadratmeter große Individualstudios mit eigener Küche und eigenem Bad, ergänzt durch Gemeinschaftsflächen. Die Warmmiete soll bei 330 Euro beginnen. Doch lässt sich ein solches Konzept tatsächlich wirtschaftlich umsetzen? Ein erstes Grundstück in Berlin-Tegel ist bereits gekauft. Das Kapital für die Projektentwicklung soll unter anderem über Genussrechte eingeworben werden, alles bleibt im Bestand. Van Bo Le-Mentzel beschäftigt sich schon lange mit der Frage, wie sich auf möglichst wenig Fläche wohnen lässt. Bekannt wurde er mit seinen Hartz-IV-Möbeln und seinem Engagement in der Tiny-House-Bewegung. Ist das eine Antwort für den lahmenden Mehrgeschossbau? Van Bo hat viele Argumente, weiß, warum Baulücken gefüllt werden sollten und wie sein Blick auf Bestandsimmobilien ist.

    Van Bo Le-Mentzel, Gemeinwohlbau: „20 Quadratmeter pro Nase reichen eigentlich“

  2. Oct 26

    Kilian Huneke, Drees & Sommer: "CREM ist Treiber für Arbeitskultur und Identifikation"

    „Ein Flughafen denkt in Sommer- und Winterflugplan und nicht in 35 Jahren Immobilienzyklus. Genau da liegt das Spannungsfeld: Wir müssen Immobilien schneller und viel enger mit dem Kerngeschäft zusammendenken.“ Und schon bin ich mit Kilian Huneke mittendrin im Thema Corporate Real Estate Management (CREM). Denn was passiert, wenn sich das Business immer schneller verändert, die Immobilie aber nun mal immobil ist? Wenn Produktionsstandorte über Jahrzehnte gewachsen sind, Anforderungen sich verändern, Flächen nicht mehr passen und plötzlich die Frage im Raum steht: Brauchen wir diesen Standort überhaupt noch? Kilian ist Stadtplaner und Strategieberater bei Drees & Sommer und beschäftigt sich genau mit diesen Fragen. Also sprechen wir darüber, warum CREM in vielen Unternehmen noch ziemlich fragmentiert organisiert ist. Warum es eben nicht reicht, mal ein Büro umzubauen und zu glauben, damit hätte man auch die Arbeit neu gedacht. Und warum Immobilien viel näher an das Kerngeschäft rücken müssen. Es geht um Standorte, die geschlossen oder konsolidiert werden, um die eher ungeliebte Betreiberverantwortung und um eine Reifegradanalyse, bei der Stufe fünf zwar ziemlich schön klingt, aber eben nicht für jedes Unternehmen das richtige Ziel sein muss.

    Kilian Huneke, Drees & Sommer: "CREM ist Treiber für Arbeitskultur und Identifikation"

  3. Oct 19

    Jürgen-Michael Schick, Schick Immobilien: „Die Preise haben schon Federn gelassen“

    „Damit wird massiv Investorenvertrauen zerstört. Aber Achtung, nicht nur in Berlin, sondern deutschlandweit und nicht nur im Wohnungsmarkt, sondern generell für den Investitionsstandort Deutschland.“ Das sagt Jürgen-Michael Schick über die Enteignungsdebatte. Seine Beschreibung des politischen Umgangs mit Unternehmern lautet: „Die Politik sagt: ‚Ich will dein Geld, aber deinem Handeln misstraue ich.‘“ Berlin deshalb abschreiben? Da widerspricht er entschieden. Derselbe Markt, aus dem sich manche Eigentümer verabschieden, bietet anderen den Einstieg, auf den sie gewartet haben. Käufer können wieder stärker verhandeln. Während der Marktbericht von Schick Immobilien für das erste Halbjahr noch weitgehend stabile Preise ausweist, beobachtet Jürgen-Michael Schick neue Abschläge. Auf der EXPO REAL sprach ich mit ihm darüber, welche politischen Forderungen die Rechnung tatsächlich verändern und wann aus einem Risiko eine Kaufgelegenheit wird. Auch die eigene Branche nimmt er in die Pflicht: „Wenn wir nicht kommunizieren, dann reden halt andere über uns.“

    Jürgen-Michael Schick, Schick Immobilien: „Die Preise haben schon Federn gelassen“

  4. Oct 14

    Julia Siegers, Immofinanz: "Haben kaufmännisches Propertymanagement uns zurück geholt"

    „Ich freue mich ja tatsächlich über jeden Stau, in dem ich stehe, weil ich immer denke: Oh, die Leute fahren ins Büro, ist doch wundervoll.“ Das sagt Julia Siegers, Country Managerin von Immofinanz in Deutschland. Obwohl der Markt gerade wenig Anlass für Euphorie bietet und um jeden Mieter gekämpft wird, ist Julia optimistisch. Das ist aber nur ein kleiner Teil des Podcastes. Denn eigentlich bin ich bei Julia, weil sie etwas initiiert hat, was meine Aufmerksamkeit einforderte: Sie hat das kaufmännische Property Management für ALTO, LARGO und das von Renzo Piano entworfene FLOAT – zusammen knapp 90.000 Quadratmeter Bürofläche – zurück in das eigene Haus geholt und verzichtet auf einen Dienstleister. Technik und Facility Management bleiben extern. Es geht nicht um die Pauschal-Formel ‚Intern ist besser als extern‘, sondern darum, wo ein Eigentümer Wissen und Verantwortung selbst behalten will und sollte, um Effizienz, um Organisation und das Team. Über letzteres und die neuen Aufgaben sprechen wir und auch darüber, ob sich das Modell auf andere Portfolios und Assetklassen übertragen lässt. Office mal anders, selbstverständlich mit einem Blick auf den Düsseldorfer Markt.

    Julia Siegers, Immofinanz: "Haben kaufmännisches Propertymanagement uns zurück geholt"

  5. Oct 12

    Felix von Braun, DPF Group: "Hauptthema in der Gesellschaft ist Vereinsamung"

    „Alter ist eine Einstellung.“ Kurz und knapp bringt Felix von Braun, CEO der DPF Group, auf den Punkt, was die Gesellschaft beschäftigt. Denn auch wenn alle lange selbstbestimmt leben wollen: Es braucht Konzepte. Denn beim Wohnen im Alter geht es längst nicht mehr nur um Pflege oder klassische Seniorenresidenzen. Mit Livree bringt die DPF Group dafür gerade ein neues Drei-Sterne-Konzept an den Start, Miete um die 2.000 Euro. Es soll die Erfahrungen aus dem Premiumsegment von Tertianum und aus dem Concierge-Geschäft von RAS Service Group in ein deutlich breiteres, preisgünstigeres Angebot übertragen. Die ersten Projekte sind in Essen und Duisburg geplant, insgesamt sollen mit dem Projektentwickler Blankbau Gruppe zehn Häuser in Nordrhein-Westfalen entstehen. Wir sprechen darüber, warum für Felix ein „Kümmerer“ im Haus wichtiger ist als maximale Digitalisierung, weshalb Livree ohne klassischen Generalmietvertrag auskommen soll und warum genau dieses Modell für Betreiber, Eigentümer und Banken interessant sein kann. Und wir reden darüber, wie groß der Markt tatsächlich ist, warum aus dem demografischen Wandel noch lange kein Selbstläufer wird und was Senior Living künftig leisten muss, damit Menschen ihr vertrautes Zuhause überhaupt freiwillig gegen eine neue Wohnform eintauschen.

    Felix von Braun, DPF Group: "Hauptthema in der Gesellschaft ist Vereinsamung"

  6. Oct 5

    Jobst und Julius Junicke, JUNiCKE Gruppe: "Leerstand macht immer Spaß"

    „Leerstand macht immer Spaß“: Wer das in der aktuellen Situation in der Immobilienbranche sagt? Carl Jobst und Julius Hendrich Junicke, es spricht also der Mittelstand. Für die JUNiCKE Gruppe steckt dahinter allerdings eine ziemlich klare Strategie: Bestand nicht nur verwalten, sondern weiterdenken. Flächen entwickeln, neue Nutzer finden und bei manchen Grundstücken schon heute überlegen, was dort in ein paar Jahren entstehen könnte: eine Art Landbanking. Ich treffe die beiden Familienunternehmer gut zwei Jahre nach unserem ersten Podcast, den sie in diesem Jahr auch unterstützen, wieder. Warum haben Bestandshallen gerade einen entscheidenden Vorteil gegenüber Neubauten, wie funktioniert der Ankauf bei einem sehr großen Angebot? Was haben sie gekauft? Welche Rolle spielt Defense? Und welche Wohnen? Wir schauen nach Braunschweig, Hannover und Magdeburg, denken laut über die Schwäche der Autoindustrie nach, und reden über die Bereiche, in denen die Lage besser aussieht. Natürlich spielt der Mittelstand eine entscheidende Rolle, die Nähe zu den Mietern, die wiederum als Netzwerk durchaus als ein Mittel gegen Leerstand genutzt werden können. Und Jobst und Julius schauen auf die EXPO. Was erwartet uns da?

    Jobst und Julius Junicke, JUNiCKE Gruppe: "Leerstand macht immer Spaß"

  7. Oct 5

    Tomek Piotrowski, Magnolia Group: "Es gibt nicht den perfekten Deal"

    „Es geht nicht darum, teure Mieten noch teurer zu machen. Es geht einfach nur darum, Marktrealitäten zu erschaffen.“ Tomek Piotrowski weiß, dass kaum ein Thema in der Immobilienbranche so kontrovers diskutiert wird wie die Mietoptimierung. Der Investor setzt dabei bewusst auf den persönlichen Dialog statt auf Standardschreiben. Nach eigenen Angaben hat er mehr als 2.000 Mietergespräche selbst geführt und dabei Mieterhöhungen von über 100 Prozent einvernehmlich umgesetzt. Im Podcast erklärt er, warum aus seiner Sicht wirtschaftlicher Erfolg und soziale Verantwortung kein Widerspruch sind, wie sich Vertrauen aufbauen lässt und weshalb Mietoptimierung für ihn lange vor der eigentlichen Mieterhöhung beginnt. Tomek erzählt außerdem von seinem ungewöhnlichen Weg vom Schauspiel über ein gescheitertes Start-up bis in die Immobilienbranche, spricht über Investments in B-, C- und D-Lagen, die Herausforderungen des Berliner Wohnungsmarktes und darüber, warum Fehler oft die wertvollsten Erfahrungen sind. Seine Investmentphilosophie bringt er schließlich mit einem Satz auf den Punkt: „Es gibt nicht den perfekten Deal. Es gibt den richtigen Deal zur richtigen Zeit.“

    Tomek Piotrowski, Magnolia Group: "Es gibt nicht den perfekten Deal"

  8. Sep 28

    Rudi Scheuermann, ARUP: „EXPO 2035 ist ein wichtiger Meilenstein für die Stadttransformation“

    „Man darf kein EXPO-Gelände bauen, das hinterher als Ruine rumsteht.“ Rudi Scheuermann von ARUP denkt die EXPO 2035 deshalb vom Ende her: Was bleibt, wenn die sechs Monate Weltausstellung vorbei sind? Infrastruktur, neue Verbindungen, entwickelte Flächen und im besten Fall Orte, die Berlin und Brandenburg noch Jahrzehnte später nutzen. ARUP gehört inzwischen zu den zehn Gesellschaftern der EXPO 2035 Berlin Beteiligungsgesellschaft der Deutschen Wirtschaft. Zuvor hatte das Unternehmen bereits in einer Studie untersucht, wie die Weltausstellung langfristig auf Stadtentwicklung, Mobilität, Infrastruktur und gesellschaftliche Teilhabe wirken könnte. Rund 250.000 Besucherinnen und Besucher sollen täglich zum EXPO-Gelände gelangen. Dafür braucht es leistungsfähige Verkehrsverbindungen. Nach der Ausstellung können sie darüber entscheiden, ob sich auf den erschlossenen Flächen Unternehmen und Start-ups ansiedeln und neue Quartiere entstehen. Die Olympischen Spiele in Paris sind für Rudi ein Beispiel dafür, was eine Großveranstaltung über ihren eigentlichen Anlass hinaus auslösen kann. Denn neben Milliardeninvestitionen und Stadtentwicklung steht eine grundsätzliche Frage im Raum: Kann Deutschland solche Großprojekte überhaupt noch umsetzen und dabei die Menschen mitnehmen? Wir sprechen darüber, weshalb die EXPO zum Experimentierfeld für neue Technologien werden könnte, warum Berlin seine Entwicklung stärker als Gesamtstadt denken müsste und was sich aus Osaka sowie der gescheiterten Hamburger Olympiabewerbung lernen lässt. Sein Anspruch ist jedenfalls groß: „Das wird einen Zusammenhalt schaffen, der deutlich über Berlin hinausgeht. Der wird auf Deutschland wirken und auch über das Land hinaus eine Sogwirkung mit sich bringen, wenn man das richtig angeht. Und das wollen wir richtig angehen.“

    Rudi Scheuermann, ARUP: „EXPO 2035 ist ein wichtiger Meilenstein für die Stadttransformation“
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