G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

株式会社グロービス

日本を動かすリーダーたちの"生の議論"を、耳から体感。 「G1サミット」「あすか会議」をはじめ、グロービスが主催する各種カンファレンスの音声を配信中！ 政治・経済・教育・テクノロジーなど、多様なテーマで交わされるトップリーダーたちの対話を通じて、日本と世界の未来を考えるヒントをお届けします。 「G1」は2009年に「日本版ダボス会議」として誕生し、現在は「G1サミット」「G1 Global」「G1経営者会議」など6つの大型カンファレンスを展開。 「あすか会議」は、グロービス経営大学院が主催する学生と社会人の垣根を越えた学びの場です。 未来を創るリーダーたちの"思考の現場"を音声で体感してください。 一般社団法人G1 https://g1.org/ あすか会議（グロービス経営大学院主催） https://aska.globis.ac.jp/ GLOBIS学び放題×知見録 https://globis.jp/

  1. 4d ago

    低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか｜現役世代の社会保険料をどう軽減するか｜税と社会保障の新しい設計術【阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合】

    G1サミット2026 第3部分科会〈P〉政治「税と社会保障〜持続可能性がある新たな日本モデルを打ち立てる〜」阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合（2026年3月20日／北海道ルスツリゾート）人口減少が続く現代の日本では、かつてないほど税・社会保障制度の持続可能性が問われている。次世代にツケを回さず、強靭な社会基盤を築くためには、どのような新たなモデルが必要なのか。国・自治体・医療の現場で見えている課題と財政のあり方を多角的に検討し、既存の枠組みを越えた新たな「税と社会保障のモデル」を議論する。【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの阿部圭史（衆議院議員）小黒一正（法政大学経済学部 教授）熊谷俊人（千葉県知事）武藤真祐（医療法人社団鉄祐会 理事長）翁百合（株式会社日本総合研究所 シニアフェロー）※モデレーター※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 税と社会保障改革はなぜ必要かセッションのテーマと問題意識を提示する00:47 自治体の社会保障費はなぜ膨張したか千葉県の10年間の収支データを示す02:05 介護人材はなぜ不足しているのか留学生比率の上昇という現実を語る04:22 病院はなぜ7割が赤字なのか医療機関の経営環境の厳しさを解説する07:05 社会保障費が国家予算を圧迫する理由とは大国の興亡という歴史的教訓を引用する10:02 保険料率抑制はなぜ閣議決定されたか2004年年金改革との共通点を語る14:10 社会保障改革13項目とは何か連立合意の医療改革の中身を解説する23:03 医療にマスタープランがない理由とは地域別診療報酬という提案を語る32:07 消費税は医療現場でどう負担されているか病院規模による差という論点を示す35:06 給付付き税額控除とは何か海外の制度事例との違いを解説する40:34 低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか非課税世帯の実態というデータを示す52:12 電子カルテはなぜ義務化されたのかデータ活用に向けた次のフェーズを語る53:41 予防医療はなぜ成長産業になり得るのかヘルスケア産業の可能性を語る#社会保障 #税制改革 #医療改革

    低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか｜現役世代の社会保険料をどう軽減するか｜税と社会保障の新しい設計術【阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合】

  2. 5d ago

    決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】

    G1サミット2026 第4部分科会〈P〉政治「日本を良くする政治〜一強と連立時代の与野党による連携・提案・行動とは〜」浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵 （2026年3月20日／北海道ルスツリゾート）衆議院における与党の伸長と参議院の少数与党というねじれの中、急激に変化する政治情勢はいかなる局面を迎えているのか。複雑化する社会課題を解決し、日本を良くする政治を実現するために、与野党に求められる「連携」「提案」「行動」とは何か。真に機能する政治システムを実現するための具体的な行動を徹底的に議論する。【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの浅尾慶一郎（参議院議員／党紀委員長）泉健太（中道改革連合 代議士会長／衆議院議員）藤田文武（日本維新の会 共同代表／衆議院議員）伊藤孝恵（参議院議員）※モデレーター※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 日本を悪くする政治とは何かセッションのテーマと問題意識を提示する01:32 決められない政治はなぜ悪いのか意思決定の速さという論点を語る02:35 ポピュリズムの誘惑とは何か人気取りの政策決定のリスクを語る03:40 有権者に考えさせない政治とは投票行動における情報コストを語る07:37 連立合意はなぜ48項目に拡大したか政策を明示し実行する姿勢を語る10:04 中途半端な選挙制度とは何か小選挙区と比例代表の課題を解説する16:48 30年停滞の要因はなぜ選挙制度か単純小選挙区への転換案を語る23:08 閣外協力とはどんな仕組みか予算と内閣不信任案の枠組みを解説する29:49 与党と野党で情報格差はあるか提供される資料の違いを語る33:05 自民党の事前審査制とは何か法案が国会前に決まる仕組みを解説する36:59 参議院はなぜ過半数に届かないか委員会が立たない現状を解説する40:06 連立合意48項目をどう実行するかパネリストの今後の行動を語る42:23 国会改革はなぜ必要かチーム質問制とペーパーレス化を提案する45:30 生産性から見た政治改革とは選挙制度改革の突破口を語る#政治改革 #選挙制度 #連立政権

    決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】

  3. 5d ago

    不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 洋子】

    G1サミット2026 第3部分科会〈S〉社会/メディア「学校教育と不登校〜AI時代に新たな日本型教育モデルを打ち立てる〜」五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上洋子×伊原木隆太（2026年3月20日／北海道ルスツリゾート）不登校児童生徒数が35万人を超える事実は、従来の学校システムの課題を浮き彫りにすると同時に、教育の多様化を促す契機でもある。子どもたちが自分らしく学べる環境をどう社会に用意し、AIは何を解決できるのか。子ども一人ひとりの可能性を最大化する、新たな「日本型教育モデル」を考える。【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの五十嵐立青（つくば市長）白井智子（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）山口文洋（株式会社ベネッセコーポレーション 取締役副社長執行役員 兼 CPO）坂之上洋子（一般社団法人42Tokyo CEO）伊原木隆太（岡山県知事）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 不登校35万人時代の教育とは学校教育と不登校が浮き彫りにする課題を提示する00:34 つくば市の教育理念とは何か子ども一人ひとりの幸せを最上位に掲げる転換を語る03:44 教育からラーニングへの転換とは自己決定とウェルビーイングの相関を解説する06:03 不登校はなぜ選択の結果でもあるのか通信制高校やフリースクールの多様化を検証する08:44 日本の学校はなぜ選択肢に乏しいのか30年間フリースクールを支えてきた視点を語る10:25 池田市の不登校はなぜ4割減ったのか公設民営フリースクールの成果を紹介する14:44 校内フリースクールとは何か全国初の義務教育での取り組みを解説する17:05 不登校対策の予算はなぜ96億円なのか国と自治体の予算格差という課題を語る21:34 ベネッセの学び方支援とは何かオンライン学習と週1スクーリングの狙いを語る26:26 オランダに不登校が少ない理由とは多様な選択肢が学びを支える仕組みを解説する33:04 工業高校の価値をなぜ見直すべきか普通科偏重からの脱却という論点を語る39:56 ディスレクシアの早期発見方法とはつくば市の読み書き対応モデルを紹介する47:44 不登校対策予算はどう変わるのか現場から政治への提言という論点を語る#不登校 #教育 #AI教育

    不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 洋子】

  4. 5d ago

    なぜ人口6万の町に4万人の箱を作るのか？｜総額1000億規模の箱物行政を変える「新・地方創生」【小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美】

    G1サミット2026 第3部〈C〉文化/スポーツ「スポーツと地方創生〜アリーナによる都市開発で地域活力の醸成を〜」小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美×神谷俊一（2026年3月20日／北海道ルスツリゾート）スポーツは地域社会の核となり、地域経済を牽引するポテンシャルを秘めている。スタジアムやアリーナを起点とした都市の再構築、そしてグローバル市場を見据えたIP戦略はいかにあるべきか。企業×スポーツの力で各地域を強力に牽引するプレイヤーが集まり、スポーツで地域全体の活力を醸成する「地方創生の新たなモデル」を打ち立てる。【登壇者】※肩書は登壇当時のもの小川嶺（株式会社タイミー 代表取締役）小泉文明（株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー 代表取締役社長）上月良祐（参議院議員 自民党副幹事長）越直美（三浦法律事務所 弁護士／OnBoard株式会社 CEO）神谷俊一（千葉市長）【タイムスタンプ】0:01 地方創生とスポーツビジネスとはアリーナとスタジアムを中心とした街づくり構想の議論を開始する。3:24 Jリーグにおける本質的な価値とは競技がもたらす無形の価値やシビックプライドの重要性を解説する。14:26 Bリーグチーム買収と成長戦略とはリーグの規則設計を活かした持続可能なチーム運営方法を提示する。23:33 官民連携による新スタジアム整備術行政の基盤整備と民間の収益化を両立する新しい開発モデルを語る。33:34 自治体目線のZOZOマリン構想とは費用負担の明確化や住民の合意形成に向けた行政のリアルな葛藤。38:12 アリーナ投資を促す規制緩和の方法過剰な法規制の緩和と周辺開発を見据えた都市計画の重要性を語る。44:41 アリーナ供給過多問題の打開策とは施設乱立の懸念に対する独自のエンタメ需要を掘り起こす方法を議論。53:03 稼ぐスタジアム経営の成功条件とは前例のない挑戦を支える強い情熱と日常に溶け込む施設設計を総括。#地方創生 #スポーツビジネス #まちづくり #官民連携

    なぜ人口6万の町に4万人の箱を作るのか？｜総額1000億規模の箱物行政を変える「新・地方創生」【小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美】

  5. 5d ago

    フィジカルAIが変える日本産業の未来｜AIロボット特許切れの2035年までに日本がやるべきこととは【尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良】

    G1サミット2026 第4部〈A〉AI「フィジカルAI〜AI×ロボットで世界を牽引する日本モデルを打ち立てる〜」尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良（2026年3月20日／北海道ルスツリゾート）AIは加速度的に進化し、デジタルの領域を凌駕して「フィジカルAI」の時代を迎えている。デジタルとリアルが高度に融合する未来において、製造・物流をはじめ各産業はボトルネックを解消し、生産性を飛躍的に高めることができるのか。研究のトップランナーと産業界が、AI×ロボットで世界をリードする新たな産業モデルを議論する。【登壇者】※肩書は登壇当時のもの尾形哲也（早稲田大学 教授／産業技術総合研究所 特定フェロー／国立情報学研究所 客員教授）中川友紀子（株式会社アールティ 代表取締役）羽賀雄介（株式会社ロボトラック 代表取締役CEO）川上英良（理化学研究所 数理創造研究センター iTHEMS／数理展開部門 医科学データ駆動数理チーム チームディレクター／生命医科学研究センター IMS／予測医学特別プロジェクト 医療データ数理推論特別チーム チームディレクター）【タイムスタンプ】00:01 フィジカルAIの定義と最新動向現実世界で課題解決を目指すフィジカルAIの概念と概要を解説01:56 大規模言語モデルと制御の確信大規模モデル登場によるロボット知能の変革と進化史を説明04:45 現場導入における人間側の課題実用化の障壁となる完璧主義な意識や経営KPIの問題点を指摘08:45 日本市場における勝機と強み深刻な人手不足と現場データ蓄積が日本の強みとなる理由を分析10:56 自動運転トラックの現状と課題長距離輸送の課題解決を目指す自動運転の導入レベルを解説12:05 物流の2024年問題と幹線輸送ドライバー不足に対する幹線輸送自動化の有効性を提案15:40 完璧主義と米中企業の経営比較完璧さを求めずAI改善率を優先する米中企業との差異を比較20:09 フィジカルAIの長所と短所環境変化への適応能力と実世界での強化学習の可能性を提示22:42 模倣学習と技術革新の背景シミュレーションと模倣学習が主導した技術進化の軌跡を辿る24:18 米中覇権に対する日本の立ち位置米中に次ぐ第3極として認知を獲得するための生存戦略を提言27:10 短期開発と基礎研究の両輪推進モデル構築の即効性と学術的探求を両立させる重要性を強調28:39 次世代産業としての製造業戦略定次レイヤーの技術集積と特許切れを見据えた長期構想を披露32:04 自動運転社会実装に向けた課題計算資源のコスト問題と政府の自動運転普及目標を説明37:46 会場質疑：防衛・データ活用人手不足への対応と極限環境データの収集課題について議論41:27 サプライチェーンの国内現状海外依存の部品供給構造と国産化に向けた展望を解説44:59 会場質疑：公共基盤と評価軸データインフラ共有と新領域に適したKPI設計を考察50:31 人型形態を採用する理由と背景人間の動作再現から始まる開発過程と将来的な汎用性を議論55:08 ロボットと人間の共存における価値過酷作業の自動化により人間が豊かになる役割分担の姿を議論56:42 持続的なエコシステムの構築データ収集の仕組み化と領域横断的な人材育成の重みを提示#フィジカルAI#ロボティクス#自動運転#イノベーション

    フィジカルAIが変える日本産業の未来｜AIロボット特許切れの2035年までに日本がやるべきこととは【尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良】

  6. Sep 24

    TSMC依存からの脱却｜北海道ラピダスが目指す新しい半導体モデル｜日本が取るべき戦略とは【上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈】

    G1サミット2026　第5部分科会〈A〉AI「AIと半導体〜AI時代の重要インフラの日本モデルを打ち立てる〜」上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈　（2026年3月21日／北海道ルスツリゾート）AIの急速な進化と普及は、その基盤となる半導体の供給能力と技術革新に依存している。戦略物資としての半導体を巡るグローバル競争が激化するなか、日本はいかなるポジションを確立すべきか。サプライチェーンの強靱化と次世代半導体の開発・実装を両輪とし、計算資源を戦略的に確保することで産業競争力を底上げする日本独自のモデルを打ち立てる。【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの上野山勝也（株式会社PKSHA Technology　代表取締役）堅山耀太郎（株式会社Preferred Networks　最高財務責任者 CFO）南部友成（経済産業省　情報産業課　課長）岡島礼奈（株式会社ALE　代表取締役／CEO）00:00 オープニングと登壇者紹介AIと半導体、専門家たちが本音で議論する02:10 半導体市場160兆円の全体像とはロジック・メモリ・アナログ半導体の違いを解説する04:08 日本の半導体はなぜ凋落したのか90年代シェア50%から現在への転落史を辿る06:54 TSMC熊本進出とラピダスの挑戦大量生産と多品種少量生産、二つの日本モデルとは07:55 手のひらで読み解くAI産業構造とは電力・半導体・LLM・アプリの5層構造を解説する09:44 推論用半導体はなぜ多様化するのかGroqとCerebras買収の裏側にある戦略を語る11:39 国産LLM開発と半導体戦略の現場とはGTCで見た電力争奪戦とHBMの重要性を語る20:24 経済安全保障とサプライチェーンの分断レアアース規制とNexperia問題の教訓を語る29:37 AI時代の重要インフラの日本モデルとはサプライチェーン内製化は必要なのか検証する31:05 AIと安全保障はなぜ密結合するのかキルチェーンとOBラインという新たな論点38:34 ガラス基板というチョークポイントとはAI革命を左右する日本企業の存在感を語る39:16 光電融合による半導体の省エネ化とはNTTのIOWN構想が拓く消費電力削減を解説する43:22 質疑応答・液浸冷却とGPU稼働率とは補助金の実効性と素材産業の限界を議論する55:25 クロージング・日本の半導体戦略とは官民連携で目指す2040年40兆円目標を語る#半導体#AI#経済安全保障

    TSMC依存からの脱却｜北海道ラピダスが目指す新しい半導体モデル｜日本が取るべき戦略とは【上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈】

  7. Sep 24

    AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】

    G1サミット2026　第7部分科会〈S〉社会/メディア 「AIに代替できない『感性』教育〜AI時代に必要な教育とは〜」 大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×（M）井上英明×（C）岡瑞起　（2026年3月21日／北海道ルスツリゾート） AI時代において、人間ならではの価値創造の源泉となる「感性」の重要性がかつてなく高まっている。食、音楽、数学など多様な創造性へのアプローチを通じて、いかに人間の内面的な豊かさを引き出すか。テクノロジーと共存しながら新たな価値を生み出し続けるための、新時代の教育を再定義する。 【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの 大黒達也氏（東京大学次世代知能科学研究センター 准教授／ケンブリッジ大学 客員研究員／広島大学 客員准教授） 高濱正伸氏（株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役） 中島さち子氏（株式会社steAm 代表取締役（CEO）／大阪・関西万博テーマ事業プロデューサー） 米田肇氏（HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役） 井上英明氏（株式会社パーク・コーポレーション 代表取締役）※モデレーター 岡瑞起氏（一般社団法人 人工生命国際研究機構 代表理事）※コントリビューター ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 感性教育とは何かを問う 日本人の感性をどう次世代に伝えるかを議論の出発点に設定する。 01:15 花とインバウンドに見る日本の感性 花屋という本業の視点から、日本人特有の感性の輪郭を探る。 02:38 海外との比較で見えた感性の違い 料理人としての海外経験を通じ、感性の文化差を語る。 03:46 感性は進化論的に刻まれた力なのか 味覚や感動を進化論・脳科学の観点から説明する。 05:29 メシが食える大人を育てる教育論 賢さよりも魅力を育てる教育方針が語られる。 06:57 身体性と自然体験が育む感性 音楽と数学を横断する経験から、身体性の重要性を説く。 09:26 言葉にならない感動とAIの違い 数値化できない感動体験がAIとの決定的な違いだと指摘する。 15:13 自然の中で遊ぶ経験の価値 外遊びの経験が主体性と感性を育てる基盤になるという教育論。 22:05 脱シンボルという脳科学の視点 記号化できない感情の連続性という理論を紹介する。 25:13 AIとレストラン現場の実例 AI活用の現場から、人間の技能劣化という課題が語られる。 31:26 期待値を超える感動の作り方 ホテルの接客体験から、感動の本質を掘り下げる。 37:34 AIだけが持つ感性はあるのか 人工生命の研究視点から、AI独自の感性の可能性を論じる。 49:10 1万時間の法則と職人育成 新人教育とワイン熟成を対比し、時間をかける育成の意義を語る。 57:03 身体性という共通テーマへの総括 議論全体を貫く身体性という視点を最後にまとめる。 #感性教育 #AI時代 #教育 #身体性

    AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】

  8. Sep 24

    「日本衰退論」の嘘｜トランプ時代の日米関係の現在地｜日本が取るべき3つの生存戦略【櫛田健児×関灘茂×堀井巌×筒井清輝】

    G1サミット2026 第7部〈P〉政治 「トランプ時代の日米関係〜予測不能な世界で日本的寛容・共生を発揮する〜」 櫛田健児×筒井清輝×堀井巌×関灘茂×本田桂子 （2026年3月21日／北海道ルスツリゾート） 米国政治の動向が国際社会に波紋を広げ、多国間協調の枠組みが揺らぐなか、日米関係を基軸とした日本の外交戦略の再構築が求められている。防衛、通商、地域情勢への対応において、日本がいかに主体的かつ戦略的に国益を確保していくか。分断が進む世界において、日本独自の「寛容と共生」の価値観を発信し、国際社会の安定に寄与する道筋を論じる。 【登壇者】※肩書は登壇当時のもの 櫛田健児（カーネギー国際平和財団 シニアフェロー、日本プログラムディレクター／マクロ・アドバイザリー・パートナーズ シニアアドバイザー） 筒井清輝（スタンフォード大学社会学部 教授／スタンフォード大学アジア太平洋研究センター 所長／東京財団 名誉フェロー） 堀井巌（参議院議員） 関灘茂（A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表・日本法人会長） 本田桂子（早稲田大学商学学術院 大学院経営管理研究科 教授） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 0:01 予測不能な世界の物差し 不確実性が高まる世界情勢を読み解くための枠組みを提示する 1:32 トランプ力学と中国の影 米中の不確実性が増す中での日本の立ち位置と課題を整理する 3:34 日本が推進すべき3つのD 防衛・人口・防災の領域で仲間を作る日本の新構想を解説する 6:30 戦後秩序の動揺と日本の機微 国際秩序の乱れを日本の新たな好機へと変える視点を提示する 9:07 米国の片腕とミドルパワー 日米同盟の維持と中堅国連携を主軸とする外交戦略を語る 11:01 経済安全保障と連合の力 サプライチェーンの強みを活かした多国間連携の戦略を示す 13:22 構造変化における日本の信頼 戦後最大の構造変化の中で高まる日本の信頼度を評価する 16:39 拡大抑止と多角的な枠組み 日米安保の堅持とCPTPP等のルール作りの重要性を説く 18:57 日本経済の相対的立ち位置 グローバル経済における日本の規模と歴史的視点を再検証する 21:41 民間企業と世界展開プラットフォーム スタートアップと日本企業の連携によるグローバル展開を示す 24:33 労働力の変革と働き方 遠隔操作技術などの活用による人手不足解消の事例を紹介する 28:05 米国投資の現状と民間バランス 変革期における日本企業の対米直接投資の動向と戦略を語る 32:24 日本が得意なルールメイキング 対話の枠組み構築とルール形成における日本の優位性を述べる 36:46 他国の課題解決と技術展開 海外の困りごとにアプローチする日本企業の役割を提示する 40:43 国際機関でのルール覇権争い 主導権を握るための国家レベルの真剣な取り組みを呼びかける 43:10 主導権確保に必要なピース 日本の影響力を生み出すために不足している要素を議論する 45:54 踏み絵とワーストシナリオ 米中関係の急変や国際摩擦における日本のリスク対策を案出する 49:34 模範国としての日本の立ち位置 先進国という枠を超えた安定的な社会モデルの提示を論じる 51:28 都市外交と草の根の連携 自治体レベルでの課題解決型アプローチと信頼醸成を提唱する 55:38 唯一無二の発展モデル 発展途上国から先進国へ上り詰めた日本の稀有な歩みを称える #日米関係 #地政学リスク #経済安全保障 #ミドルパワー

    「日本衰退論」の嘘｜トランプ時代の日米関係の現在地｜日本が取るべき3つの生存戦略【櫛田健児×関灘茂×堀井巌×筒井清輝】
See All (508)

About

日本を動かすリーダーたちの"生の議論"を、耳から体感。 「G1サミット」「あすか会議」をはじめ、グロービスが主催する各種カンファレンスの音声を配信中！ 政治・経済・教育・テクノロジーなど、多様なテーマで交わされるトップリーダーたちの対話を通じて、日本と世界の未来を考えるヒントをお届けします。 「G1」は2009年に「日本版ダボス会議」として誕生し、現在は「G1サミット」「G1 Global」「G1経営者会議」など6つの大型カンファレンスを展開。 「あすか会議」は、グロービス経営大学院が主催する学生と社会人の垣根を越えた学びの場です。 未来を創るリーダーたちの"思考の現場"を音声で体感してください。 一般社団法人G1 https://g1.org/ あすか会議（グロービス経営大学院主催） https://aska.globis.ac.jp/ GLOBIS学び放題×知見録 https://globis.jp/

Information

You Might Also Like