COACHcast | Lições reais de carreira e liderança

Sérgio Albuquerque Jr
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COACHcast | Lições reais de carreira e liderança Toda carreira tem uma história. No COACHcast, Sérgio Albuquerque Jr. conversa com líderes, empreendedores, executivos, especialistas e profissionais de diferentes áreas para revelar as escolhas, os desafios, os aprendizados e as conquistas que marcaram suas trajetórias. São histórias reais sobre carreira, liderança, empreendedorismo e desenvolvimento humano. Porque as melhores lições não vêm dos livros. Elas vêm da vida. Aqui é ação, não autoajuda.

  1. 2d ago

    Você conhece as preocupações da sua equipe? | O vôo da execução

    Você conhece as preocupações da sua equipe? Você acompanha as metas, os prazos, os indicadores e as entregas. Mas sabe o que está dificultando o trabalho das pessoas? Sabe onde elas estão inseguras, quais obstáculos estão enfrentando ou que problema estão evitando trazer para você? Não estou falando de se intrometer na vida pessoal de todo mundo. Estou falando de conhecer o suficiente da realidade da equipe para liderar de verdade. Às vezes, o resultado cai e o líder conclui que falta comprometimento. Mas pode existir uma prioridade contraditória, uma ferramenta que não funciona, uma decisão que está parada ou uma dúvida que ninguém se sente à vontade para apresentar. É claro que nem todo problema pode ser resolvido pelo líder. Mas, se as pessoas não conseguem falar sobre os obstáculos, você corre o risco de cobrar resultados sem compreender o que está acontecendo. Comece de maneira simples. Converse individualmente com alguém da equipe e pergunte: “O que está dificultando seu trabalho hoje?” Depois, escute sem interromper e sem transformar imediatamente a conversa em uma defesa das suas decisões. E tem um ponto importante: se você pergunta, precisa dar algum retorno. Talvez consiga resolver o problema; talvez não. Mas explique o que pode ser feito, o que não pode e por quê. Confiança não nasce de uma pergunta isolada. É construída quando as pessoas percebem que podem falar com honestidade e serão tratadas com respeito. Você conhece as preocupações da sua equipe ou conhece apenas os números que ela entrega? Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  2. 3d ago

    Você consegue discordar sem transformar isso em conflito? | O vôo da execução

    Em muitas equipes, basta alguém questionar uma ideia para a conversa ficar tensa. A pessoa que apresentou a proposta sente que está sendo atacada. Quem discorda começa a se defender. E, em pouco tempo, ninguém está mais discutindo o problema — estão discutindo quem tem razão. Mas discordar faz parte do trabalho. É assim que identificamos riscos, testamos alternativas e evitamos decisões tomadas por impulso ou por consenso automático. A questão não é eliminar a discordância. É aprender a discordar sem desrespeitar. Em vez de dizer “isso é uma péssima ideia”, explique o ponto que preocupa você. Em vez de presumir que a proposta não funciona, pergunte quais premissas foram consideradas. E esteja disposto a ouvir uma resposta que talvez mude sua própria opinião. Também vale separar a ideia da pessoa. Questionar uma proposta não é desqualificar quem a apresentou. E mudar de opinião diante de um argumento melhor não é fraqueza; é responsabilidade com a decisão. Uma pergunta pode ajudar muito: “Que risco ainda não estamos considerando?” Ela desloca a conversa da disputa pessoal para a análise do problema. Na próxima vez que discordar, preste atenção não apenas ao conteúdo da sua opinião, mas à maneira como você a apresenta. Você quer contribuir para uma decisão melhor ou provar que está certo? Discordância bem conduzida não enfraquece uma equipe. Pode torná-la mais inteligente. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  3. 4d ago

    Você tem medo de parecer inconveniente? | O vôo da execução

    Você tem medo de parecer inconveniente? Esse receio aparece em situações bem comuns: você precisa tirar uma dúvida, quer conversar com alguém, discorda de uma decisão ou precisa pedir ajuda. Mas, antes de agir, pensa: “Será que vou incomodar?” É claro que precisamos respeitar o tempo, o espaço e os limites das outras pessoas. O problema começa quando o medo de incomodar se torna uma justificativa para não fazer perguntas, não se posicionar e não ter conversas importantes. Ser respeitoso não é desaparecer. É saber abordar. Você pode começar perguntando: “Você tem dois minutos para uma dúvida?” ou “É um bom momento para conversarmos sobre isso?” Essa abordagem reconhece que a outra pessoa tem prioridades e permite que ela responda com liberdade. Se não for um bom momento, combine outro. Se a pessoa não quiser conversar, respeite. Mas não decida por ela, antecipadamente, que sua presença ou sua pergunta será inconveniente. No ambiente profissional, o silêncio também tem consequências. Uma dúvida que não é esclarecida pode virar erro. Uma discordância que não é apresentada pode virar uma decisão ruim. Uma conversa adiada indefinidamente pode se transformar em um problema maior. Então, antes de recuar por medo de incomodar, pergunte a si mesmo: estou respeitando um limite real ou estou imaginando uma rejeição? Respeito é importante. Mas não use o respeito como disfarce para evitar toda situação desconfortável. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  4. 5d ago

    Você sabe iniciar uma conversa com quem não conhece? | O vôo da execução

    Você precisa conversar com alguém que não conhece. O que faz: toma a iniciativa ou espera surgir uma oportunidade perfeita? No trabalho, muitas oportunidades começam com uma conversa simples: conhecer alguém, esclarecer uma dúvida, construir uma parceria ou abrir espaço para uma ideia. Mas o receio de parecer inconveniente pode nos manter em silêncio. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre iniciativa, comunicação e relacionamentos profissionais. Você não precisa impressionar nem criar intimidade à força. Precisa demonstrar interesse genuíno, respeitar o contexto e começar de maneira natural. Experimente uma abordagem simples: observe o ambiente, faça uma pergunta pertinente e dê espaço para a outra pessoa decidir se quer continuar a conversa. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #OVooDaExecução #COACHcast #Comunicação #Networking #RelacionamentosProfissionais #Carreira See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  5. 6d ago

    O Novo Jogo da Inovação | COACHcast

    Inovar é ter uma boa ideia. Mas como saber se ela tem valor, se pode se transformar em negócio e se é possível escalá-la? Neste episódio do COACHcast, recebo Cris Lindner, fundadora da IA Cristal — Valida, Traciona e Escala Ideias —, presidente de Inovação, Inteligência e Futuro da Innovati, vice-presidente da FEBRAEC e do PUC Angels, além de fundadora e coordenadora do LabX Base ESPM. Nossa conversa parte de questões fundamentais para quem empreende, lidera ou trabalha com consultoria: dá para escalar uma consultoria? A inovação disruptiva é uma tendência ou já é a realidade dos negócios? E será que estamos aproveitando todo o potencial da inteligência artificial ou ainda existem aplicações capazes de transformar a maneira como criamos valor? Uma conversa sobre inovação, inteligência artificial, modelos de negócio e o desafio de transformar ideias em soluções que gerem valor e possam crescer. Conecte-se com Cris Lindner: Acompanhe seu trabalho e suas ideias sobre inovação, inteligência artificial e novos modelos de negócio: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/crislindner/ Instagram: https://www.instagram.com/crislindnerkanaan/ Apresentação: Sérgio Albuquerque Jr. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #COACHcast #Inovação #InteligênciaArtificial #Empreendedorismo #Estratégia #TransformaçãoDigital #ModelosDeNegócio See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  6. 6d ago

    Você está realmente ouvindo ou apenas esperando sua vez de falar?

    Você está realmente ouvindo ou apenas esperando sua vez de falar? Em muitas conversas profissionais, a pessoa começa a formular a resposta antes mesmo de o outro terminar. O resultado é previsível: detalhes importantes se perdem, surgem interpretações equivocadas e a conversa vira uma disputa por espaço, não uma oportunidade de compreensão. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre escuta, comunicação e qualidade das relações profissionais. Escutar não significa concordar com tudo. Significa compreender o que está sendo dito antes de decidir como responder. Na próxima conversa, experimente fazer uma pergunta para confirmar o que entendeu antes de apresentar sua opinião. Você pode descobrir que a questão era diferente daquela que imaginou. O voo da execução é o quadro do COACHcast com provocações práticas sobre liderança, decisões e comportamento no mundo profissional. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #OVooDaExecução #COACHcast #Comunicação #EscutaAtiva #Liderança #DesenvolvimentoProfissional See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  7. Oct 23

    Você só dá feedback quando alguma coisa dá errado? | O voo da execução

    Se a sua equipe só recebe feedback quando comete um erro, que mensagem está aprendendo a associar às suas conversas? Quando o líder aparece apenas para corrigir falhas, perde oportunidades de reconhecer boas decisões, reforçar comportamentos positivos e orientar o desenvolvimento profissional. Com o tempo, o feedback pode deixar de ser percebido como uma ferramenta de evolução e passar a ser encarado como sinal de problema. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. questiona a maneira como líderes conduzem suas conversas com a equipe. Feedback não deve servir apenas para corrigir o que deu errado, mas também para fortalecer aquilo que funciona e ampliar a capacidade de entrega. Você conversa com sua equipe para desenvolver pessoas ou apenas quando precisa corrigir resultados? Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  8. Oct 22

    Por que sua equipe precisa da sua autorização para tudo? | O voo da execução

    Se sua equipe precisa consultar você para cada decisão, talvez você tenha se tornado o principal gargalo da operação. A falta de autonomia nem sempre é falta de capacidade. Pode ser consequência de uma liderança que centraliza decisões, não deixa claros os limites de atuação ou pune qualquer tentativa que não saia exatamente como esperava. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre delegação, confiança e desenvolvimento de pessoas. Não basta cobrar iniciativa: é preciso criar condições para que a equipe decida com responsabilidade. Você está preparando pessoas para decidir ou ensinando sua equipe a depender de você? Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

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