#CEOs del Futuro por Miguel Furque

Miguel Furque
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Experiencias y herramientas para los CEOs del futuro CEOs del Futuro es una comunidad para fundadores y líderes en etapa temprana que buscan competitividad, aprender, construir relaciones y propulsar sus proyectos 👉 CEOs del Futuro | Comunidad fundada por Miguel Furque | ✉ miguelfurque@gmail.com

  1. 22h ago

    Gerardo Germano. Rentennials: Quemar dinero para crecer rápido

    ¿Se puede crecer perdiendo plata? Gerardo Germano, fundador y CEO de Rentennials, nos cuenta cómo es pasar de una empresa tradicional a una startup que tiene el desafío de crecer a un ritmo acelerado. Una conversación repleta de honestidad financiera. La gestión de la culpa: El camino de ser invertido sin culparse por el camino difícil frente a los inversores.Crisis real: Cómo enfrentaron el inicio de una empresa que disrumpe en latinoamérica.El costo personal: Sostener el equipo en una montaña rusa de emociones que provoca el ritmo de crecer en 5x.No romantizar: La relación de respeto y complementariedad que se genera entre socios y colaboradores.@rentennials.app @gerardogermano@miguelfurqueok @cubo.stream @elsietetv

    26 min

  2. 5d ago

    ¿Por qué elegimos el segundo vino más barato?

    El precio es psicología pura. En mi última columna delstream 617 Multiplataforma les conté cómo dirigir las decisiones de compra detus clientes: Estatus: Evitamos lo másbarato por "vergüenza social"; esa es la posición ideal para ubicartu producto con mayor margen. Efecto 7: Los precios queterminan en 7 se perciben como ofertas más reales y atractivas que eltradicional .99. Narrativa: Una historiasensorial detrás de tu producto justifica el valor y defiende tu rentabilidad. Suscribete gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

    24 min

  3. Jun 3

    Gestionar el talento, la culpa y la rentabilidad. Carolina Tomás de Origami Software

    Descubrí cómo Carolina Tomás, Co-fundadora y COO de Origami Software, lidera una de las mejores empresas para trabajar en Argentina. En esta charla sin filtros en CUBO, exploramos la gestión de la culpa del emprendedor, la importancia del coaching y cómo humanizar los vínculos para superar crisis extremas, como la caída del 50% de sus ventas. Dejá de romantizar el emprendedorismo y aprendé a disfrutar el proceso real. Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

    21 min

  4. May 27

    Evitá la trampa del "somos familia" en tu empresa

    Decir que una empresa es familia suele ocultar autoritarismo o exigencias sin recursos. Miguel Furque explica que el liderazgo moderno hoy exige flexibilidad ante la diversidad generacional. No basta con la experiencia pasada; el éxito actual depende de adaptar la conducción a nuevas realidades para evitar modelos de gestión obsoletos. Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

    15 min

  5. May 27

    Kevin Schejter. Emprender con amigos y despueso socios | CUBO

    Kevin Schejter fundó WanderWarm para calefaccionar yrefrigerar la indumentaria de la gente. Vio en algo tan simple como una prendade ropa un espacio para hacerlo más tecnológico y útil. Hablamos de lo que pasa detrás de las sociedades con amigos: desacuerdos, discusiones, los costos personales del crecimiento. En este episodio, Kevin cuenta lo que siente cuando uncolaborador va en contra de sus valores y lo más interesante que es cómo él se regula para equilibrarse en estos casos. CUBO no busca mostrar líderes perfectos. Busca mostrarlíderes reales. Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com

    29 min

  6. May 22

    El e-commerce ya no premia al que vende más, sino al que entiende mejor

    Tener una tienda online ya no alcanza. Hoy, vender por internet exige estrategia, datos propios, rentabilidad real, inteligencia artificial y una marca capaz de competir en un mercado cada vez más abierto. En esta columna del estream de 617 Multiplataforma analizo los cambios que están redefiniendo el e-commerce en Argentina. Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com.

    19 min

  7. May 20

    Federico Pace: Miedo, poder y la realidad de escalar una empresa de robótica

    En este episodio de CUBO, Federico Pace (CEO de Quard) revela qué sucede detrás de escena cuando la innovación industrial se encuentra con el crecimiento vertiginoso. Descubrí cómo gestionar el miedo al triplicar una operación en meses, por qué la incomodidad diaria es el motor del éxito y la importancia de la introspección para liderar con calma. Temas destacados: El costo personal del éxito y el valor de la red de contención familiar.Gestión del riesgo y la incertidumbre al escalar mercados internacionales.Liderazgo y poder: por qué el dueño no debería tener el "control remoto" de su empresa.Cómo superar el ego y el miedo al "qué dirán" para poder innovar e iterar.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.comhttps://www.quardsolutions.com/ https://www.linkedin.com/in/federico-pace-54a407128/

    26 min

  8. May 13

    Enerby. Innovación en movilidad sustentable. Entrevista a Nelson Negretti

    Nelson Negretti fundó Enerby mirando un problema que muchos todavía no veían: cómo movernos de otra manera. Pero en CUBO no hablamos sólo de bicicletas eléctricas, innovación o movilidad sustentable. Hablamos de lo que pasa detrás de construir una empresa: las decisiones que pesan, las tensiones que no entran en un pitch, los costos personales del crecimiento y las contradicciones que aparecen cuando una idea empieza a tomar forma real. CUBO no busca mostrar líderes perfectos. Busca mostrar líderes reales. https://www.enerby.com.ar/

    27 min
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