FÜHRUNG & SPIRIT in turbulenten Zeiten

Thomas "Pü" Pütter
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FÜHRUNG & SPIRIT in turbulenten Zeiten ist der Leadership-Podcast für Führungskräfte und Unternehmer: moderne Führung, Mitarbeiterführung und Haltung – praxisnah und ohne Theorie-Gelaber. Thomas „Pü“ Pütter teilt echte Impulse aus über 25 Jahren als Unternehmer und Führungskraft. Für alle, die ihr Team klar und menschlich führen wollen, auch wenn’s draußen gerade ungemütlich wird. Hier geht es um die Fragen, die dich als Chef wirklich beschäftigen: Wie führst du dein Team durch Veränderung? Wie motivierst du Mitarbeiter, ohne sie zu verheizen? Wie löst du Konflikte im Team? Was tun bei Überlastung und Fachkräftemangel? Und wer willst du eigentlich sein, wenn die Welt immer lauter wird? Mit den Sherpa Rules, Püs 12 Führungsprinzipien für turbulente Zeiten. Mehr auf www.denk-neu.com und www.sherparules.com

  1. 4d ago

    (188) Der große KI-Führungs-Bluff: Wird KI dich als Führungskraft ersetzen?

    Wird KI dich als Führungskraft ersetzen? Laut Bitkom glaubt fast jeder dritte Beschäftigte, dass KI den Chef ersetzen könnte. Und überall wird gerade der KI-Führungskurs verkauft: Mach den Kurs, dann führt die Maschine für dich. Ines und ich halten dagegen. Nicht, weil die KI noch nicht so weit ist. Sondern weil eine KI grundsätzlich keine Verantwortung tragen kann, nichts zu verlieren hat und kein Bauchgefühl kennt. In dieser Folge erfährst du, wo künstliche Intelligenz dir in der Führung wirklich Arbeit abnimmt, wo sie dich aufs Glatteis führt und welche Fähigkeiten du als Führungskraft jetzt erst recht trainieren musst.

    (188) Der große KI-Führungs-Bluff: Wird KI dich als Führungskraft ersetzen?

  2. Oct 28

    (187) Climb high, sleep low: Warum dein Team Herausforderung UND Pause braucht

    Komfortzone verlassen, ohne dein Team zu erschöpfen: Wie gelingt das? Viele Teams rennen gerade von Projekt zu Projekt. KI hier, Prozessoptimierung da, das nächste Tool steht schon vor der Tür. Und trotzdem wird es nicht besser, sondern müder. Dann fehlt nicht noch eine Methode. Dann fehlt die richtige Mischung aus Herausforderung und Pause. Höhenbergsteiger kennen dafür eine einfache Regel: Climb high, sleep low. Tagsüber geht’s bewusst höher hinauf, geschlafen wird wieder weiter unten. Belastung ja, aber nicht am Stück. Genau so funktioniert gesunde Leistung im Team. In dieser Folge erfährst du: warum die Pause Teil vom Erfolg ist und Dauer-Change dein Team ausbrennt wie du Mitarbeiter mit kleinen Trainingsreizen aus der Trägheit holst und neue Perspektiven öffnest: Job Rotation light, Rollenwechsel im Meeting, Kundenkontakt für den Innendienst, die Aufgabe in der halben Zeit wie du mit dem Advocatus Diaboli Entscheidungen auf Belastbarkeit testest, mit drei Fragen, die blinde Flecken sichtbar machen warum Komfortzone verlassen bei dir als Führungskraft selbst anfängt Wann hast du das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht? Trainingsreize bei anderen setzen können wir alle ganz gut. Aber wie sieht’s bei uns selbst aus? Einen halben Tag an der Front mitarbeiten, mit jemandem Mittag essen, der anders denkt als du, oder einfach mal ohne Navi fahren. Klingt klein, wirkt aber. Komfortzone verlassen, ohne dein Team zu erschöpfen: Wie gelingt das? Viele Teams rennen gerade von Projekt zu Projekt. KI hier, Prozessoptimierung da. Und trotzdem wird es nicht besser, sondern müder. Dann fehlt nicht noch eine Methode, sondern die richtige Mischung aus Herausforderung und Pause. Höhenbergsteiger kennen dafür eine einfache Regel: Climb high, sleep low. Belastung ja, aber nicht am Stück. In dieser Folge zeigt dir Pü, wie du dieses Prinzip in den Führungsalltag holst: warum die Pause Teil vom Erfolg ist, wie du Mitarbeiter mit kleinen Trainingsreizen aus der Trägheit holst und warum das Ganze bei dir als Führungskraft selbst anfängt. Für Unternehmer, Führungskräfte und Teamleiter, die ihr Team weiterentwickeln und motivieren wollen, ohne es zu verheizen.

    (187) Climb high, sleep low: Warum dein Team Herausforderung UND Pause braucht

  3. Jul 1

    (186) Sommerpause. Aber da kommt was!

    FÜHRUNG & SPIRIT in turbulenten Zeiten

    (186) Sommerpause. Aber da kommt was!

  4. Jun 17

    (185) Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus

    Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus. | Folge 185 Der Arbeitsmarkt dreht sich gerade radikal — und für viele Führungskräfte und Unternehmer wird Mitarbeiterführung damit zur echten Herausforderung. Plötzlich dürfen wir wieder ansprechen, was wir uns in 15 Jahren Fachkräftemangel abtrainiert haben: den anderen Teil des Job-Deals. Doch wie führst du schwierige Mitarbeitergespräche, wenn ein Mitarbeiter Widerstand zeigt und sich beschwert, dass es „nur noch um Umsätze geht"? In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten" zeigt dir Py, warum die Antwort nicht in starren Regeln oder Checklisten liegt — sondern in Führungsprinzipien. Denn Führung in unsicheren Zeiten braucht Orientierung ohne Enge. Prinzipien passen sich an, wo Regeln zusammenbrechen, und sind der Schlüssel, um eine echte Leistungskultur aufzubauen und die Eigenverantwortung deiner Mitarbeiter zu stärken. Du erfährst: • Warum sich der Markt gerade dreht — und was das für moderne Führung bedeutet • Wie du den „anderen Teil des Job-Deals" souverän und wertschätzend ansprichst • Warum Prinzipien statt Regeln dein stärkstes Führungswerkzeug in turbulenten Zeiten sind • Wie du mit Widerstand im Team umgehst, ohne in Command & Control zurückzufallen • Das Grundprinzip „Geben und Nehmen muss stimmen" — und wie du es im Alltag lebst Kurz gesagt: Wer nur Regeln hat, bekommt Mitarbeiter, die Regeln befolgen. Wer Prinzipien hat, bekommt Menschen, die mitdenken. Jetzt reinhören und deine Führung zukunftssicher machen.

    (185) Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus

  5. Jun 3

    (184) Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos

    Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos Dein Unternehmen wirkt immer strukturierter auf dem Papier, aber im Alltag herrscht trotzdem Chaos im Unternehmen? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie zu viele Prozesse im Unternehmen, QM-Vorgaben und Checklisten am Ende eher Bürokratie im Unternehmen erzeugen als echte Entlastung. Du erfährst, warum gut gemeinte Prozessoptimierung zur Rot-Blau-Falle werden kann, in der jede Überraschung mit einer neuen Regel beantwortet wird – und deine Organisation dadurch überlastet und ineffiziente Prozesse zementiert werden. Wir schauen uns an, wie du als Führungskraft in komplexen Zeiten erkennst, wann Prozesse sinnvoll sind und wann du rote Probleme nicht mit blauen Werkzeugen lösen kannst. So bekommst du ein klares Denkmodell, mit dem du prozesse im Unternehmen schlanker hältst, Chaos reduzierst und deine Organisation wieder wirklich voranbringst.

    (184) Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos

  6. May 27

    (183) Alle sind am Limit – aber die Ergebnisse bleiben mittelmäßig

    Wenn die Schattenorganisation regiert... halten ein paar überlastete Key Player den Laden zusammen." Genau darum geht es in dieser Folge: um die Schattenorganisation in deinem Unternehmen – also die informelle Organisation hinter Organigramm, Prozessen und Tools. Du erfährst, woran du eine überlastete Organisation erkennst, warum Entscheidungen auf dem kurzen Dienstweg, WhatsApp-Gruppen und unsichtbare Helden ein Warnsignal sind – und wie diese inoffiziellen Strukturen deine besten Leute Richtung Burnout schieben. Wir sprechen über typische Symptome einer überforderten Organisation, versteckte Key Player, die Transformationen retten, und darüber, warum deine formale Organisation top aussehen kann, während im Hintergrund längst die Schattenorganisation das Sagen hat.

    (183) Alle sind am Limit – aber die Ergebnisse bleiben mittelmäßig

  7. May 20

    (182) Wie du als Führungskraft mehr bewirkst – mit wenigen, aber wirksamen Fragen

    In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten“ geht es darum, wie du als Führungskraft mit wenigen, aber wirksamen Fragen deutlich mehr bewirkst – statt dich in endlosen Ratschlägen zu verlieren. Ich zeige dir, wie du systemische Fragen ganz praktisch im Führungsalltag einsetzt, um deine Führungsrolle zu stärken und dein Team in der VUCA-Welt besser zu unterstützen. An konkreten Beispielen aus dem Homeoffice- und Projektalltag erfährst du, wie du – mentale Belastung und Überforderung im Team schneller erkennst, – Mitarbeitende mit klaren, systemischen Fragen ins Denken und Handeln bringst, – nicht jede Lösung selbst liefern musst und trotzdem wirksamer führst. Wir sprechen unter anderem darüber, – warum klassische „Chefreflexe“ (Ratschläge, To-do-Listen, Durchhalten-Parolen) heute oft ins Leere laufen, – wie hypothetische Fragen („Angenommen, dein Problem hätte sich gelöst…“) dir helfen, die wirklich relevanten Themen zu sehen, – wie du Unsicherheit bei neuen Projekten (z.B. KI-Themen) mit ein paar guten Fragen in Klarheit und nächste Schritte verwandelst. Mein erster Video-Podcast: ehrlich, spontan und ohne Schnickschnack – dafür voll mit direkt einsetzbaren Fragen und Tools für wirksamere Führung. Wenn du wirksam führen willst, ohne erst eine lange Coaching-Ausbildung zu machen, ist diese Folge für dich. Themen & Keywords dieser Folge: wirksame Führung, wirksam führen als Führungskraft, systemische Fragen im Führungsalltag, coachende Führung, Homeoffice & Remote-Führung, mentale Belastung im Team, VUCA-Welt, praktische Coaching-Tools für Führungskräfte.

    (182) Wie du als Führungskraft mehr bewirkst – mit wenigen, aber wirksamen Fragen

  8. May 13

    (181) Generation Alpha klopft an - 7 Fragen, die Unternehmen nervös machen

    Generation Alpha klopft an – und sie bringt eine völlig andere Sicht auf Arbeit mit. In dieser Folge sprechen wir darber, was passiert, wenn die erste komplett digital sozialisierte Generation in deine Organisation kommt: Von KI‑Selbstverständlichkeit bis Sinnsuche, von Erwartung an Tempo und Automatisierung bis zur Frage, wofür eure Arbeit eigentlich steht. Du erfährst, welche sieben unbequemen Fragen Generation Alpha an Prozesse, Meetings, Entscheidungen und Karrierebilder stellt – und warum klassische Hierarchien, endlose Abstimmungsschleifen und „Das haben wir schon immer so gemacht“ bei ihr auf immer weniger Verständnis stoßen. Gleichzeitig schauen wir darauf, wo diese Generation selbst noch Lernfelder hat: Verantwortung tragen, mit echten Menschen umgehen, Konflikte aushalten. Die Episode richtet sich an Unternehmer:innen und Führungskräfte, die ihre Organisation rechtzeitig auf die nächste Arbeitsgeneration vorbereiten wollen – ohne in Alarmismus zu verfallen. Wenn du verstehen willst, wie du Strukturen, Führung und Kultur so weiterentwickelst, dass Gen Alpha nicht zum Risiko, sondern zum echten Zukunfts‑Upgrade für dein Unternehmen wird, ist diese Folge für dich.

    (181) Generation Alpha klopft an - 7 Fragen, die Unternehmen nervös machen
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