マネジメントの視点

Micky KIMOTO
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  • Management
  • Semiweekly

「ニュースや身近な出来事を題材に、人と組織のマネジメントを考えるポッドキャスト」 本エピソードは公開情報をもとに、マネジメントの観点から筆者が考察したものです

  1. Oct 14

    マネジメントの視点#2 君子の交わりは淡きこと水のごとし――長く続ける人の『淡』の力

    「君子の交わりは淡きこと水のごとし」。 中国古典『荘子』にあるこの言葉を手がかりに、今回は「淡々と続けることの強さ」について考えます。 長寿番組「ありがとう浜村淳です」の最終回で、浜村淳さんがいつも通りに放送を終えた姿にも、「淡」の精神を感じます。 「淡々」とは、冷たいことでも、感情がないことでもありません。【推論】成功に浮かれすぎず、失敗に振り回されすぎず、目の前のやるべきことを積み重ねていくことです。 安岡正篤が説いた「淡」の考え方や、「得意澹然、失意泰然」という言葉も交えながら、長く仕事を続ける人に共通する姿勢、そしてマネジメントにおける平常心について考察します。 派手さより継続、気合より平常心。長く続けるために必要な「淡」の力とは何かを、一緒に考えてみましょう。

  2. Oct 6

    マネジメントの視点#1 佐々木朗希投手とカイル・タッカー選手の関わり方に見る、ロバーツ流マネジメント

    ロサンゼルス・ドジャースのデイブ・ロバーツ監督は、選手全員に同じように接しているわけではありません。 今回は、佐々木朗希投手とカイル・タッカー選手への関わり方を取り上げながら、「相手の状態に応じて、リーダーの関わり方を変える」マネジメントについて考えます。 経験の浅い人には具体的に示す。自信を失っている人には対話を増やす。十分な能力と自信がある人には任せる。 「公平に接すること」と「平等に接すること」は同じではありません。 部下に自分のマネジメントスタイルを合わせてもらうのではなく、相手の状況を見て、自分の関わり方を変える。 ロバーツ監督の選手マネジメントから、企業の管理職にも応用できるヒントを探ります。 ※本エピソードは公開情報をもとに、マネジメントの観点から独自に考察したものです。関係者・所属団体の公式見解を示すものではありません。

  3. 06/04/2025

    マネジャーの役割と行動

    こちらの音声は、組織におけるマネジメントの重要性について述べています。具体的には、マネジメントを経営資源を有効活用し、経営の目的を達成する機能と定義し、個人での働き方とは異なる組織での働き方においてなぜマネジメントが必要なのかを説明しています。また、マネージャーに期待される役割や求められる行動、特に業績管理と人と組織の管理という二つの側面、そしてその中で重要なコミュニケーション能力についても触れられています。

  4. 12/07/2023

    #501 部下指導の心構え～部下の人格は信頼するが行動は信用しない

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  5. 11/26/2023

    #500 組織はゴーイングコンサーン～それでも組織は未来へ動いていく

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  6. 11/23/2023

    #499 生成AIを活用してリーダーシップを強化しよう

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  7. 11/19/2023

    #498 上司の共感的態度で部下の現状維持バイアスを外そう

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  8. 11/15/2023

    #497 伝える力～一対多のコミュニケーションで意識すべきこと

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