ZDROWY BIZNES

Karolina i Michał Dachowscy
  • 0.0 (0)
  • Self-Improvement
  • Updated Biweekly

ZDROWY BIZNES Zdrowy biznes to taki, który powstanie w miarę bezboleśnie i będzie się prawidłowo rozwijał lub taki, który da się jeszcze uleczyć. Zdrowy biznes to marzenie każdego przedsiębiorcy. Zdrowy biznes to coś, co jesteśmy w stanie pomóc Wam stworzyć i zapewnić wiedzę oraz narzędzia do szybkiego wzrostu. Jeśli jesteś fizjoterapeutą lub trenerem - ZDROWY BIZNES jest właśnie dla Ciebie. Nie jesteśmy jak wyrocznia delficka, ale lata doświadczeń w budowaniu własnych marek i pielęgnowaniu marki międzynarodowej na polskim rynku sprawiły, że posiadamy cały wachlarz sprawdzonych pomysłów, rozwiązań i procedur w branży rehabilitacyjno-treningowej. Jesteśmy gotowi się nimi z Wami podzielić. Posłuchajcie. Dla zainteresowanych mamy również parę sekretnych recept i asów w rękawie.

  1. 2d ago

    „Chciałam spokoju w firmie. Musiałam sięgnąć po pomoc” - Kasia Słyszko. Historie Zdrowego Biznesu

    Prowadzisz gabinet, masz pacjentów, zespół i z pozoru wszystko działa… ale coraz częściej czujesz, że cała firma siedzi Ci na głowie? Kasia przez długi czas była dokładnie w tym miejscu. Rozwiązywała wszystko — od problemów organizacyjnych po napięcia w zespole — aż w pewnym momencie zaczęła odczuwać ten ciężar dosłownie.Bądź jak Kasia i rozwiąż swój problem, dołączając do mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Jej droga zaczęła się dużo wcześniej: od pracy na NFZ, przekonania, że etat daje bezpieczeństwo, i stopniowego budowania własnego miejsca. Chciała mieć więcej wpływu na swój czas, pracować na swoich zasadach i stworzyć firmę, która będzie pasowała do jej życia. Tyle że dojście do tego miejsca zajęło znacznie więcej czasu, niż początkowo mogło się wydawać...W rozmowie opowiadamy o:- tym, co dzieje się wtedy, gdy właściciel przestaje być tylko specjalistą i musi naprawdę wejść w rolę lidera.- pracy z zespołem, sprzedaży, liczbach, zmianie proporcji między pracą z pacjentami a pracą nad firmą,- o momentach, w których najchętniej wróciłoby się do starego, dobrze znanego sposobu działania.To kolejna historia z serii „Historie Zdrowego Biznesu” —obejrzyj, jeśli chcesz poznać drogę właścicieli biznesu.03:00 Czego uczy praca na NFZ?08:00 Ile trwa dojście do pracy na własnych zasadach?11:40 Kiedy problemem przestała być firma, a zaczęło przeciążenie?15:40 Dlaczego ciągłe gaszenie pożarów blokuje rozwój?19:20 Jak zmieniło się jej podejście do sprzedaży?23:20 Co coaching zmienił w podejściu do siebie i zespołu?27:40 Dlaczego liczby dają większy spokój w biznesie?31:40 Jak zespół zareagował na nowe zasady i sposób zarządzania?36:20 Dla kogo mentoring ma największy sens?

    „Chciałam spokoju w firmie. Musiałam sięgnąć po pomoc” - Kasia Słyszko. Historie Zdrowego Biznesu

  2. Aug 3

    Jak przestałam być jedyną osobą, do której chcą pacjenci? - Jola Sokólska. Historie Zdrowego Biznesu

    Jak to się dzieje, że ktoś zaczyna od małego gabinetu, pracuje po kilkanaście godzin dziennie, a kilka lat później prowadzi większe miejsce i własny zespół? W tym odcinku pokazujemy tę drogę bez skrótów i bez udawania, że wszystko od początku było dobrze zaplanowane.Chcesz skrócić sobie drogę jak Jola? Sprawdź proces, który ukończyła: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/ Jola Sokulska opowiada o pracy na NFZ, własnym gabinecie w domu, kanapkach jedzonych w samochodzie w ramach przerwy i momencie, w którym mała przestrzeń przestała wystarczać. Pojawił się większy lokal, ambitne plany i przekonanie, że teraz wszystko zacznie rosnąć znacznie szybciej.Otwarcie większego miejsca to nie tylko więcej pacjentów i możliwości. To także rekrutacje, marketing, zarządzanie, odpowiedzialność za zespół i decyzje, do których nikt wcześniej nie przygotował dobrej fizjoterapeutki.Najtrudniejsze nie zawsze jest jednak znalezienie pracowników. Czasami większym wyzwaniem jest oddanie im pacjentów, zaufanie, że poradzą sobie dobrze, i zaakceptowanie, że rozwijająca się firma nie może już opierać się wyłącznie na jednej osobie.Dowiesz się:- Dlaczego dobry fizjoterapeuta nie zawsze od razu staje się dobrym szefem?- Jakich błędów można uniknąć przy zatrudnianiu pierwszych pracowników?- Co zrobić, kiedy zespół ma wolne miejsca, a pacjenci nadal chcą zapisywać się tylko do właściciela?- Dlaczego warto mierzyć powroty pacjentów i inne wyniki firmy?- Jak rozpoznać, czy agencja marketingowa naprawdę dobrze wykonuje swoją pracę?Obejrzyj pierwszy odcinek serii „Historie Zdrowego Biznesu” i sprawdź, jak wygląda rozwój gabinetu od środka — nie tylko wtedy, gdy wszystko idzie zgodnie z planem.04:48 Dlaczego praca na NFZ doprowadziła do wypalenia?09:53 Kiedy mały gabinet przestaje wystarczać?13:09 Co zaskakuje po otwarciu 120-metrowej placówki?17:20 Jak wygląda zatrudnianie pierwszych fizjoterapeutów?21:20 Jak nauczyć zespół prowadzenia pacjenta?25:31 Jak prowadzić firmę, pracując 200 godzin miesięcznie?29:53 Co liczby mówią o jakości pracy zespołu?34:20 Jak zbudować procesy i zaufać pracownikom?

    Jak przestałam być jedyną osobą, do której chcą pacjenci? - Jola Sokólska. Historie Zdrowego Biznesu

  3. Jul 27

    Wróżymy, co nie działa w Twojej firmie

    Twój pełny grafik, znacznie mniej pacjentów u zespołu i coraz więcej obowiązków, których nikt nie planował. Brzmi znajomo? W wielu gabinetach i studiach pojawiają się bardzo podobne problemy — nawet jeśli na pierwszy rzut oka firma działa dobrze i stale się rozwija.Pozbądź się problemów firmy razem z nami! https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku zaglądamy za kulisy takich biznesów i „wróżymy”, co może nie działać również u Ciebie. Przyglądamy się miejscom, w których uciekają czas, pieniądze i możliwości rozwoju, a także sytuacjom, w których właściciel nieświadomie staje się najważniejszym ograniczeniem własnej firmy.Nie będzie jednak magicznych przepowiedni. Będą za to scenariusze, które widzieliśmy już wielokrotnie podczas pracy z właścicielami placówek. Dowiesz się:- Jak przenieść zaufanie i reputację jednej osoby na całą placówkę?- Dlaczego zatrudnienie kolejnego specjalisty nie rozwiązuje automatycznie problemu braku terminów?- Po czym poznać, że lokal i dostępne gabinety nie są w pełni wykorzystywane?- Jak nieregularne i zmienne grafiki zespołu wpływają na wyniki firmy?- Dlaczego bez stałych standardów trudno ustalić, czy problem leży w marketingu, utrzymaniu pacjentów czy organizacji pracy?Obejrzyj odcinek i sprawdź, ile z nich rozpoznajesz we własnej firmie — być może problem, którego szukasz, od dawna masz przed oczami.

    Wróżymy, co nie działa w Twojej firmie

  4. Jul 20

    5 umiejętności, bez których nie zbudujesz zdrowej firmy

    Możesz być świetnym fizjoterapeutą, trenerem albo terapeutą i jednocześnie czuć się kompletnie niepewnie jako szef. Nikt na studiach nie uczył Cię przecież, jak prowadzić zespół, analizować firmę i podejmować decyzje, kiedy każda z nich kosztuje czas albo pieniądze.Chcesz to wszystko ogarnąć? Sprawdź nasz mentoring biznesowy dla osób takich jak Ty: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/Czasem wydaje Ci się, że problem leży w pracownikach. Innym razem winny jest marketing, brak pacjentów albo „trudny rynek”. Tylko skąd wiesz, że dobrze diagnozujesz sytuację? I czy potrafisz przyznać przed sobą, że czegoś jeszcze nie umiesz?W tym odcinku przyglądamy się pięciu umiejętnościom, które pomagają właścicielowi wyjść z ciągłego gaszenia pożarów i zacząć świadomie prowadzić firmę. Bez wielkich haseł i magicznych rozwiązań. Za to z pytaniami, które mogą być trochę niewygodne.Dowiesz się:- Czy potrafisz przyznać przed sobą, że jako szef czegoś jeszcze nie umiesz?- Czy problemy komunikacyjne w zespole zawsze wynikają z postawy pracowników?- Masz konkretny plan rozwoju firmy na najbliższe lata czy skupiasz się głównie na bieżących sprawach?- Która z pięciu umiejętności dobrego szefa jest dziś u Ciebie najmocniejsza, a nad którą musisz jeszcze popracować?- Jak reagujesz, gdy pracownicy nie wykonują czegoś tak, jak sobie wyobrażałeś?Obejrzyj i sprawdź, ile z tych umiejętności już masz. A przy której nadal liczysz na to, że „jakoś to będzie”.05:02 – Jak mam szczerze ocenić błędy w mojej firmie?12:58 – Czy muszę umieć liczyć prowadząc gabinet?17:02 – Jak rozdzielić dochód firmy od mojej pensji?21:03 – W jaki sposób skutecznie komunikować się z zespołem?25:00 – Jak zbudować wartości i misję mojego gabinetu?29:11 – Czy same social media wystarczą do zdobywania klientów?33:24 – Po czym poznam, że realizuję swój cel marketingowy?37:36 – Czy muszę być ekspertem od wszystkiego w biznesie?

    5 umiejętności, bez których nie zbudujesz zdrowej firmy

  5. Jul 13

    Jak nie przeinwestować w remont gabinetu?

    Remont gabinetu prawie zawsze zaczyna się niewinnie. Tu wyburzysz ścianę, tam zrobisz nową podłogę, może większa recepcja, lepsze oświetlenie i kilka rzeczy, które „warto zrobić przy okazji”. Potem przychodzi kolejna wycena, termin znowu się przesuwa, a budżet, który miał wystarczyć, nagle przestaje się spinać...Chcesz wiedzieć, jak prowadzić inwestycje w firmie, które będą się opłacać? Sprawdź nasz mentoring: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku rozmawiamy o tym, kiedy remont naprawdę ma sens, a kiedy jest po prostu drogim sposobem na stworzenie sobie nowych problemów. Dowiesz się:- Po czym poznać, że gabinet naprawdę jest gotowy na remont lub przeprowadzkę do większego lokalu?- Jak policzyć, czy nowa przestrzeń będzie na siebie zarabiać?- Ile zapasu finansowego warto mieć przed rozpoczęciem remontu?- Jak sprawdzić, czy obecny lokal rzeczywiście jest za mały, czy tylko źle wykorzystany?- Z jakich elementów wyposażenia można zrezygnować na początku i dokupić je później?Jeżeli planujesz remont, przeprowadzkę albo większy lokal, zatrzymaj się przed pierwszą fakturą i policz, co ta decyzja uruchomi później. Bo koszt remontu nie kończy się wtedy, gdy ekipa wychodzi z budynku.00:00 Remont gabinetu: zanim zaczniesz03:55 Dlaczego remont kosztuje więcej, niż zakładasz?08:10 Pułapka przeinwestowania na starcie13:50 Czy naprawdę potrzebujesz większego lokalu?16:37 Ukryte koszty większego gabinetu23:06 Presja po remoncie: kiedy inwestycja zacznie zarabiać?26:24 Kiedy powiedzieć „dość” kolejnym remontom?29:27 Jak urządzić gabinet bez miliona monet?34:27 Pytania, które trzeba zadać przed remontem

    Jak nie przeinwestować w remont gabinetu?

  6. Jul 6

    Największy błąd w rozwoju gabinetu?

    Pełny grafik, coraz większa pewność działania i w głowie pojawia się myśl: czas na rozwój. Dla wielu właścicieli gabinetów to moment, w którym zaczyna się pomysł na dołożenie nowej usługi. Problem w tym, że to, co wygląda jak krok do przodu, bardzo często uruchamia rzeczy, których wcześniej w ogóle nie było widać.Wprowadziłeś nowe usługi i nie wiesz, co teraz z nimi zrobić? Sprawdź nasz program mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najczęstszych błędów popełnianych przy rozwijaniu gabinetu. O decyzjach, które na pierwszy rzut oka wydają się logiczne, ale w praktyce potrafią skomplikować komunikację, rozmyć specjalizację, zwiększyć chaos i dołożyć pracy tam, gdzie miało być łatwiej.Dowiesz się:- Dlaczego dołożenie nowej usługi może być strzałem w kolano zamiast rozwoju gabinetu?- Skąd bierze się pokusa, żeby szukać rozwoju w „czymś nowym”, zamiast wzmacniać to, co już działa?- Dlaczego nowa usługa to tak naprawdę nowa linia biznesowa, a nie tylko mały dodatek?- Dlaczego pytania pacjentów o nową usługę nie zawsze oznaczają realny popyt?- Kiedy rozwój gabinetu powinien oznaczać więcej podobnych pacjentów, a nie nowe usługi?Obejrzyj, jeśli chcesz lepiej zrozumieć, kiedy pozorny rozwój zaczyna działać przeciwko Tobie i dlaczego nie każda nowa usługa naprawdę wzmacnia gabinet. 02:07 Pełny grafik i zły pomysł 06:52 Nowa usługa, a grafik dalej się nie spina 09:12 Nowa usługa = nowy klient 13:54 Nowa usługa to nie dodatek, to nowa linia 16:46 Może rozwój wcale nie wymaga nowej usługi? 19:53 Najpierw wzmocnić to, co już działa? 21:37 Pusty grafik i presja, której nikt nie przewidział 27:08 Czemu ta usługa nie rusza?

    Największy błąd w rozwoju gabinetu?

  7. Jun 29

    Jak prowadzić gabinet w zgodzie z EBM?

    W pracy z pacjentem chcesz działać świadomie, w oparciu o fakty, doświadczenie i realne potrzeby drugiej osoby. Ale czy z taką samą uważnością prowadzisz swój gabinet?Porozmawiamy o tym, dlaczego wielu specjalistów myśli EBM-owo w terapii, a zupełnie inaczej podchodzi do decyzji biznesowych.Chcesz przestać działać na wyczucie? Dołącz do naszego mentoringu: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/To rozmowa o prowadzeniu firmy bez zgadywania, bez działania „na czuja” i bez szukania szybkich rozwiązań tam, gdzie najpierw potrzebna jest diagnoza. Poruszamy temat danych, mierzenia tego, co naprawdę dzieje się w gabinecie, i patrzenia na firmę tak samo świadomie, jak patrzysz na proces pracy z pacjentem.Dowiesz się:- Jak prowadzić gabinet w zgodzie z EBM, a nie tylko mówić o EBM w pracy z pacjentem?- Dlaczego wielu specjalistów działa evidence based w terapii, ale nie w zarządzaniu firmą?- Jakie dane warto mierzyć w gabinecie, żeby nie podejmować decyzji „na czuja”?- Dlaczego brak pacjentów albo brak pieniędzy na koncie to tylko objaw, a nie przyczyna problemu?- Jak przenieść myślenie kliniczne o przyczynie problemu na prowadzenie gabinetu?Jeśli prowadzisz gabinet, studio treningowe albo rozwijasz własną praktykę i czujesz, że chcesz podejmować lepsze decyzje, ten odcinek zdecydowanie warto obejrzeć. Być może właśnie tutaj zobaczysz, dlaczego dobre prowadzenie firmy też wymaga konkretów, procesu i myślenia opartego na faktach.00:00 Dlaczego EBM powinno wejść też do prowadzenia gabinetu?03:11 Z czego naprawdę składa się podejście EBM?07:18 Jakie dane w firmie są ważne i dlaczego księgowość nie wystarcza?11:00 Objaw w gabinecie to nie to samo co przyczyna problemu18:50 Co mierzyć w gabinecie, żeby wiedzieć, co naprawdę działa?22:00 Standardy i protokoły w obsłudze pacjenta26:09 Dlaczego zbyt wiele zmian naraz szkodzi firmie?30:20 Zespół też musi zrozumieć zmianę34:06 EBM-owy gabinet to także strategia i zarządzanie

    Jak prowadzić gabinet w zgodzie z EBM?

  8. Jun 22

    Dlaczego ciągle coś zmieniasz, a firma stoi w miejscu?

    Ciągle coś zmieniasz w firmie, a mimo to masz wrażenie, że stoisz w miejscu?Naucz się wprowadzać trwałe i skuteczne zmiany w firmie dzięki naszemu mentoringowi: https://zdrowybiznes.com.pl/lp/mentoring-2/W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najczęstszych problemów właścicieli gabinetów i studiów: o zmianach, które pojawiają się szybko, ale równie szybko znikają.Dowiesz się:- Dlaczego w firmie ciągle coś zmieniasz, a efektów nadal nie widać?- Skąd bierze się zapał do zmian, który tak szybko opada?- Dlaczego chaos zmian łatwo pomylić z realnym rozwojem?- Co sprawia, że właściciel zaczyna wiele rzeczy, ale nie doprowadza ich do utrwalenia?- Jak rozpoznać, że zmiana w firmie jest tylko chwilowym zrywem?Bierzemy na warsztat sytuacje, w których zapał do działania trwa chwilę — nowy pomysł, nowy kierunek, nowa akcja marketingowa, nowe podejście — ale nic z tego da się utrwalić. Zamiast rozwoju pojawia się chaos, zmęczenie i poczucie, że w firmie dużo się dzieje, ale niewiele z tego wynika.Jeśli prowadzisz gabinet, studio albo firmę usługową i widzisz, że ciągle coś poprawiasz, zmieniasz albo zaczynasz od nowa, ale nie daje Ci to realnego wzrostu, ten odcinek zdecydowanie warto obejrzeć. Być może właśnie tutaj zobaczysz, dlaczego chaos tak łatwo przebiera się za rozwój.

    Dlaczego ciągle coś zmieniasz, a firma stoi w miejscu?
See All (123)

About

ZDROWY BIZNES Zdrowy biznes to taki, który powstanie w miarę bezboleśnie i będzie się prawidłowo rozwijał lub taki, który da się jeszcze uleczyć. Zdrowy biznes to marzenie każdego przedsiębiorcy. Zdrowy biznes to coś, co jesteśmy w stanie pomóc Wam stworzyć i zapewnić wiedzę oraz narzędzia do szybkiego wzrostu. Jeśli jesteś fizjoterapeutą lub trenerem - ZDROWY BIZNES jest właśnie dla Ciebie. Nie jesteśmy jak wyrocznia delficka, ale lata doświadczeń w budowaniu własnych marek i pielęgnowaniu marki międzynarodowej na polskim rynku sprawiły, że posiadamy cały wachlarz sprawdzonych pomysłów, rozwiązań i procedur w branży rehabilitacyjno-treningowej. Jesteśmy gotowi się nimi z Wami podzielić. Posłuchajcie. Dla zainteresowanych mamy również parę sekretnych recept i asów w rękawie.

Information

  • Creator
    Karolina i Michał Dachowscy
  • Years Active
    2020 - 2026
  • Episodes
    123
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Karolina i Michał Dachowscy
  • Show Website
    ZDROWY BIZNES