Unos minutos de estrategia con Becky Mitre

Becky Mitre

Este podcast nace de mi profunda pasión de contribuir para que mas personas y empresas logren sus metas y alcancen sus sueños. Aquí encontrarás tips, ideas, tendencias y todo lo necesario para activar tu pensamiento estratégico y puedas hacer tu propia estrategia, ya sea para ti en lo personal, para tu empresa o para tu área de trabajo. ¡Hagamos estrategia! Si quieres profundizar y trabajar en tu estrategia, contáctame: becky.mitre@s4s.com.mx

Episodes

  1. 10/29/2020

    Temp 2- Episodio 1 - Herramientas Suaves - POPLA

    ¿Qué es POPLA? P: para – detente – para- no hagas nada O: Observa – mira a tu alrededor, qué esta pasando. Sin hacer nada, sólo observa P: Piensa – qué quieres lograr? Cómo quieres que este conflicto se resuelva? Y la LA... es Luego Actúa. Lo primero que vamos a aprender es que cada vez que te enojes, antes de actuar sólo acuérdate de POPLA. POPLA!! POPLA! POPLA! PARO, OBSERVO, PIENSO Y LUEGO ACTUA.

  2. 10/11/2020

    Episodio 8 - Proyectos Estratégicos

    ¿Qué es un proyecto estratégico? ¿Qué características tiene? Un proyecto, para que sea realmente estratégico deberá estar enfocado a lograr la visión y  tiene ciertas características: 1) Clara visión final ¿Cómo se verá el éxito de este proyecto una vez que hayamos terminado? 2) Tener objetivos e indicadores de avance. Es decir, ¿Cómo sabemos que el proyecto está avanzando? 3) Un líder de proyecto y un equipo de colaboradores con sus roles y responsabilidades perfectamente claros 4) Un plan de acción bien trazado. Una lista de actividades con fechas y responsables 5) Cuando aplique, tendrá un presupuesto asignado. La visión se logra con proyectos que están fuera del proceso del día a día, no están en la operación. El negocio corre a su ritmo y en paralelo vamos ejecutando los proyectos estratégicos que son los que van a impulsar al crecimiento

  3. 10/11/2020

    Episodio 7 ¿Cómo haremos para lograrlo?

    En este episodio hablamos de los proyectos estratégicos. ¿Cómo empezar a generarlos para lograr la visión?  Paso 1: Definir con claridad los objetivos Paso 2: Generar una lista de proyectos estratégicos, evaluarlos y priorizarlos En el siguiente episodio, hablaremos más acerca de proyectos estratégicos

  4. 10/11/2020

    Episodio 6 ¿A dónde voy?

    Para que una mesa exista, alguien la tuvo que haber imaginado. Crear una visión, una idea de como nos gustaría ver a nuestra empresa en 3 o 5 años es un aspecto fundamental del proceso estratégico. Hay que definir a dónde queremos ir, para a partir de ahí hacer un plan de acción que nos acerque.  Recomiendo la lectura del libro Vivid Vision de Cameron Herold. Aquí encontrarás la liga: https://amzn.to/34JzdiW

  5. 10/11/2020

    Episodio 5 ¿En dónde estoy? Parte 2 - El entorno

    Es tiempo de poner los ojos en el entorno. ¿Qué está pasando allá afuera que está impactando o puede impactar nuestro negocio? Hagamos el Análisis PESTAL, y veamos qué está pasando con clientes, proveedores y competidores. A partir de ahí, identifiquemos amenazas y oportunidad para empezar a semblantear ideas que nos ayuden a crecer y mejorar nuestro negocio.

  6. 09/20/2020

    Episodio 4 ¿En dónde estoy? 4 perspectivas

    En este episodio hablamos del cómo empezar a responder a la pregunta ¿En dónde estoy? En este primer ejercicio buscamos reflexionar en cada una de las 4 perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos y Gente y a partir de esa reflexión generar un cuadro resumen con dos columnas ¿Qué está funcionando? y ¿Qué no está funcionando? ¡Más por venir!

  7. 08/19/2020

    Episodio 3 ¿Quién soy? Valores

    Los valores no se inventan. Los valores se descubren. Te invito a que hagas el ejercicio propuesto de identificar tus valores.  Identifica momentos clave en tu vida, identifica los valores que ahí se manifestaron. Haz la lista, depúralos, agrúpalos y ponles nombre. El libro al que hago referencia en este capítulo es: The Buda and the Badass de Vishen Lakhiani. Aquí te dejo la liga https://amzn.to/3l0AtWk

  8. 08/09/2020

    Episodio 2 ¿Quién soy?

    La primera pregunta del proceso estratégico ¿Quién soy? Aplica a la persona, la empresa o las áreas funcionales.  En este capítulo hablamos del plano personal. Se trata de responder ¿Cuál es tu misión? Para hacerlo se propone un ejercicio: Dos columnas: Talentos y  Gustos. Circular aquello que puede estar al servicio del mundo y empezar a esbozar algunas ideas sobre tu gran propósito.

  9. 08/05/2020

    Episodio 1 ¿Qué es estrategia?

    Las 4 preguntas fundamentales del proceso estratégico 1) ¿Quién soy? Se refiere a tu gran propósito y tus valores. 2) ¿En dónde estoy? Tiene que ver con identificar la situación actual en la que tu, tu empresa o tu área de trabajo se encuentran 3) ¿A dónde voy? Es la visión y debemos tenerla muy clara y nítida. 4) ¿Cómo haré para lograr esa visión? Aquí es en donde puedes empezar a plantear acciones concretas que te acerquen a tu visión.

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