Траектория Роста

Иван Рындин
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship

Траектория Роста - обновленная версия подкаста (5-й сезон) о развитии бизнеса, в котором автор и ведущий Иван Рындин разговаривает с опытными предпринимателями — участниками Клуба менторов (mentorclub.ru). Через живые диалоги мы обсуждаем как на практике происходит кратный рост бизнеса, какие задачи возникают, какие решения принимаются и как со временем меняется сам подход к управлению по мере его масштабирования. А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников. Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!

  1. Александр Бачинский - про выход из операционного управления

    May 29

    Александр Бачинский - про выход из операционного управления

    Сегодняшний герой подкаста - Александр Бачинский, ментор, совладелец группы компаний из 10 бизнесов. О чем мы поговорили: - Почему убеждение, что ментор обязательно должен быть из вашей отрасли и достичь нужных вам высот, – это ложное ограничение. - Какое преимущество дает ментор из другого бизнеса: свежий взгляд без шаблонов и отраслевых шор. - На что действительно смотреть при выборе ментора: отзывы, кейсы, «химию» – а не только регалии. - Три вопроса, которые ментор задает себе на первой встрече: признает ли клиент свою причастность к проблеме, готов ли меняться, каков его уровень компетенции. - Почему самая большая угроза для любого бизнеса – его собственные фаундеры. - Что на самом деле значит «выйти из операционки»: от полного невмешательства до сохранения владельческих функций. - Какие пять владельческих функций нельзя делегировать, даже если вы построили систему. - Как строилось корпоративное управление в группе из десяти бизнесов без инвесторов – только на предоплатах клиентов. - Почему «конституционная монархия» эффективнее самодержавной: правила едины для всех, включая собственника. - Как принцип открытости и готовность изменить «картину мира» под убедительные аргументы сотрудников стали основой культуры. - Пример реального роста: от уборщика офиса до акционера, выкупившего бизнес. - Почему система вознаграждения (а не мотивация) фокусирует менеджеров на правильных действиях. - Что сложнее всего при переходе от операционки к роли собственника: остаться без исполнителей и делегировать даже печать документов. - Как «идеальный конечный результат медицинского приема» на одном листе снижает тревожность врачей и повышает удовлетворенность пациентов. - Почему система управления – невидимое конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать.

    58 min
  2. Владимир Курашев - про финансовые иллюзии собственников и сложности при кратном росте

    May 29

    Владимир Курашев - про финансовые иллюзии собственников и сложности при кратном росте

    Главный герой первого выпуска нового сезона с новым названием Траектория - Владимир Курашев. Эксперт в области корпоративных финансов, фондового рынка и отношений с инвесторами.Более 20 лет работает в крупных финансово-инвестиционных компаниях на позициях CFO, независимого директора и советника. В разные годы отвечал за создание финансовой инфраструктуры, подготовку и выход на рынки долгового и акционерного капитала, взаимодействие с инвесторами и международными институтами развития. О чем мы поговорили: Почему финансы — это «кровь бизнеса», а не просто налоговая отчетность, и к чему приводит пренебрежение учетом на старте. Как разница между прибылью и деньгами на счете может разрушить иллюзию благополучия растущей компании. Почему сбор первичных документов и составление отчетности — две разные задачи, которые нельзя смешивать. Как предпринимателю организовать финансовую гигиену: отдельный человек на сбор документов и профессиональный бухгалтер (или аутсорсинг). Почему еженедельный контроль остатков и расходов критичен, а оптимальная периодичность встреч по финансам — вторник-среда. В чем разница между финансовой моделью (оцифровка стратегии) и бюджетом, и почему первая нужна даже микробизнесу. Как переход с ежемесячного планирования на ежеквартальное (13 недель) упрощает контроль и снижает тревожность. Почему управленческая отчетность без привязки к бухгалтерской — дорога к недоверию инвестора. Какие три‑четыре метрики нужно мерить постоянно: выручка, переменные расходы (валовая прибыль), остатки на счетах, долговая нагрузка. Как аудит из «галочки для налоговой» превращается в инструмент чекапа бизнеса и снижения рисков. Почему попытка минимизировать налоги на старте часто приводит к кратному росту потерь при масштабировании. Какие риски несет в себе «оптимизация» через ИП и самозанятых при выходе на обороты 300+ млн рублей. Почему инвестор смотрит не только на цифры, но и на чистоту учета, долговую нагрузку и налоговую дисциплину. Как деньги в капитал (вход партнера) дороже долговых денег — не по процентам, а по потере монополии на решения. Почему любой бизнес стоит строить так, будто через несколько лет его придется продать — и регулярно оценивать капитализацию. Что такое «профессиональная деформация финансиста»: пониженный аппетит к риску и как не задушить этим рост. Главный инсайд: к финансовым проблемам нельзя применять силу — как в омуте, лучше расслабиться и довериться системе, а не бороться хаотично.

    1h 29m
  3. Дмитрий Волошин (Mentorclub, Otus) - Про итоги кризисного года, важность сообщества и доверие

    12/29/2025

    Дмитрий Волошин (Mentorclub, Otus) - Про итоги кризисного года, важность сообщества и доверие

    В этом выпуске Дмитрий Волошин, основатель Клуба Менторов, анализирует прошедший год как в самом клубе, так и в бизнесе в целом. Это выпуск будет полезен не только члена Клуба, но и всем предпринимателям, кому нужна поддержка, кто переживает трудности, кто сомневается в своих дальнейших шагах. При всей сложности этого года для предпринимателей - этот выпуск, максимально честный и открытый, дает тепло и заботу, которые нельзя получить ни от каких технологий и искусственного интеллекта. О чем был разговор: Как кризисный год повлиял на экономическую активность и почему в бизнесе наступило «затишье». Почему 2025-й стал для Клуба менторов годом спокойствия, поиска и внутренней устойчивости. Почему важность нетворкинга и сообщества оказалась сильнее, чем ожидалось изначально. Какой портрет у участников клуба: предприниматели, корпоративные специалисты и консультанты. Какие форматы внутри клуба приносят наибольшую ценность: встречи с проектами, книжный клуб и форум-группы. Как личный кризис в бизнесе заставил пересмотреть подходы к управлению и операционной эффективности. Почему доверие — ключевая ценность и одновременно главная проблема для российского бизнеса и сообществ. Какие иллюзии развеиваются у тех, кто приходит в клуб с чисто прагматичными целями. Чем отличается сообщество, основанное на поддержке, от «клубов по статусу». Какую роль в жизни предпринимателя после 40 лет играет сообщество и как через него можно находить опору. Как бухгалтерия из «косвенного налога» превращается в мощный инструмент управления бизнесом. Что сейчас важнее: стратегия, окружение или честность с собой — и почему стратегия временно уступает. Какой главный урок года можно вынести для себя и своей команды.

    46 min
  4. Елена Власова (ex Domino's Pizza, KFC, Starbucks) - про мир бизнеса быстрого питания

    12/24/2025

    Елена Власова (ex Domino's Pizza, KFC, Starbucks) - про мир бизнеса быстрого питания

    Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции.27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания. Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza, а сегодня — управляющий партнёр консалтингового агентства, ментор собственников и команд, эксперт по операционному управлению, масштабированию и цифровым системам. В этом разговоре — честно, без романтизации и с большим количеством управленческих смыслов — о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами. Сегодня мы поговорили про… - почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства - в чём ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать - почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника - как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов - где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты - как на самом деле выглядит выход собственника из операционки - почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются - как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения - какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов - и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет

    1h 4m
  5. Игорь Попков (Русхимбио) - про инновации, господдержку и будущее технологий

    12/17/2025

    Игорь Попков (Русхимбио) - про инновации, господдержку и будущее технологий

    Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций.Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации. В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами. Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес». О чем мы поговорили: Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя. Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество. Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»). Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза. Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила. Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса. Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»). Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку. Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ. В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России. Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.

    53 min
  6. Анна Гаршина (финансист, бизнес-трекер) - про финансы и финошибки предпринимателей

    12/13/2025

    Анна Гаршина (финансист, бизнес-трекер) - про финансы и финошибки предпринимателей

    Сегодня у меня в гостях Анна Гаршина - Финансовый директор с 20-летним опытом, ментор Фонда «Сколково», трекер, предприниматель и партнёр в технологических стартапах. Анна — человек, который умеет видеть бизнес не только через цифры, но через смысл.Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора. О чём мы поговорили: Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора. Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка. Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес. Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции. Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление. Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании. Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках. Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника. Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство. Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции. Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса. Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.

    54 min
  7. Павел Милосердов (Кокос Tech) - про кризис в ИТ, ИИ-инструменты и управленческие вызовы

    12/04/2025

    Павел Милосердов (Кокос Tech) - про кризис в ИТ, ИИ-инструменты и управленческие вызовы

    Павел Милосердов — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс». Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект. Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе. О чем мы поговорили:· Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией. · Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка. · Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента. · Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики. · Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента. · Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей. · Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине. · Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство. · Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей. · Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность. · Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе. · Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.

    53 min
  8. Омари Мкртчян (Русклимат, коуч, ментор) - про психологию, коучинг и лидерство для предпринимателя

    11/25/2025

    Омари Мкртчян (Русклимат, коуч, ментор) - про психологию, коучинг и лидерство для предпринимателя

    Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли — топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами. Омари Мкртчян — эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд. Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидера О чем мы поговорили: Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом.Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей.Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей.Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации.Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе.В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы.Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование.Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата.Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию.Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу.Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.

    56 min
See All (78)

About

Траектория Роста - обновленная версия подкаста (5-й сезон) о развитии бизнеса, в котором автор и ведущий Иван Рындин разговаривает с опытными предпринимателями — участниками Клуба менторов (mentorclub.ru). Через живые диалоги мы обсуждаем как на практике происходит кратный рост бизнеса, какие задачи возникают, какие решения принимаются и как со временем меняется сам подход к управлению по мере его масштабирования. А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников. Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!

Information

  • Creator
    Иван Рындин
  • Years Active
    2020 - 2026
  • Episodes
    78
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Иван Рындин. Все права защищены.
  • Show Website
    Траектория Роста

You Might Also Like