聞くとマーケティングが学べるラジオ

多田 翼 (Aqxis 代表)
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ヒット商品や、普段何気なく使っている商品･サービスを題材に、人気の要因をマーケティングの視点で解説する音声配信です。事例からマーケティングの見方、考え方、実行までに通じる ｢本質｣ を読み解き、仕事にも応用できる学びまで掘り下げます。 マーケティングは本来、専門家だけのものではなく、あなたの毎日のすぐそばにあるものです。聞き終えたときに ｢マーケティングって、こういうことだったのか｣ ｢思っていたよりずっとおもしろいな｣ と感じてもらえたらうれしく思います。1 回あたりおよそ 10 ~ 15 分。通勤や通学、家事の合間、運動中、散歩など、今日もひとつ、一緒にマーケティングのおもしろさを見つけにいきませんか？ プロフィール: Aqxis 代表。Google でシニアマネージャーを経て独立し現職。クライアント企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。

  1. 10h ago

    お客の声を忠実に聞いた成功企業ほど陥るイノベーションのジレンマ

    #新規事業 #イノベーションのジレンマ #顧客理解 顧客の声に応えて成功してきた優良企業ほど、既存顧客の評価を優先し、新しい市場で生まれる変化や兆候を見逃してしまう新商品アイデアや新規ビジネスの可能性を探るには、既存顧客に加えて未顧客にも目を向け、誰に、いつ、どこで、何を、どう訊くかを考え、反応を確かめる未顧客に強いニーズがあっても、既存事業と比べて市場規模が小さければ、売上や利益への貢献が乏しいと判断され、事業化が見送られる新市場の規模に見合った小さな独立組織と評価基準を設け、全社では小さな売上も担当組織では重要な成果として評価する新市場の探索では失敗を許容し、次の試行に活かせる環境を整える。顧客の声に応えてきた優良企業の強みを、新しい市場において新しい顧客に対して発揮できるようにするマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  2. 1d ago

    キリン グリーンズフリーに学ぶ、ヒト･コト･ココロのつなげ方

    #マーケティング #ヒト･コト･ココロ #ターゲットモード マーケティングでは ｢ヒト･コト･ココロ｣ を一本の線でつなげるヒトは属性情報だけの描写にとどまらず、置かれた状況や心理的なモードまで掘り下げて顧客解像度を上げるコトは利用シーンをもとに、お客さんが手にする体験として描くココロは商品･サービスを使うことによって、なりたい･なれる気分を言語化するマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  3. 2d ago

    国鉄から JR へ。国鉄の分割民営化から学ぶ人間理解

    #経営 #組織改革 #人間理解 未完の ｢国鉄改革｣ - 巨大組織の崩壊と再生 (葛西敬之) https://link.amazon/B0eTjXdyf 国鉄では組合の影響が人事や現場にまで及び、生産性を高める運動などの挫折後は経営側が譲歩を繰り返して、経営権と職場規律が空洞化した運賃収入で借金を賄えなくなり、再建計画も失敗が続く中、国鉄内の改革派と国鉄外の政府･自民党が分割民営化に向かった分割阻止で一致した経営陣と反対派労組に改革派は追い詰められたが、社外との連携を背景に経営陣が交代し、改革派が実行を担う立場に就いた警察の採用を突破口に再就職先を広げ、労組ごとの事情を見極めながら、予定どおり JR を発足させた。ただし新幹線の負担配分など制度の積み残しは、発足後も JR 東海の経営を縛った組織改革では、反対する人それぞれが守ろうとするものを見極め、誰が何を引き受けるかまで決めきる。あわせて、意思決定と人事の権限が改革の担い手の側にあることが、実行を支えるマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  4. 3d ago

    差別化の答えは 1985 年のポーター『競争優位の戦略』にすでに書かれていた

    #差別化戦略 #価値連鎖 #購買基準 競争優位の戦略 - いかに高業績を持続させるか (M E ポーター) https://link.amazon/B01Uh5WpW 差別化は、自社の活動が買い手の価値連鎖に影響を与え、買い手のコストを下げる、または成果を高める、あるいはその両方を実現するときに生まれるポーターが著書『競争優位の戦略』で示した差別化の手順は、買い手を定め、価値連鎖から購買基準を捉え、使用基準とシグナル基準で応え、コストと見合わせて応え方を選び実行していくマーケティングは、買い手の理解と価値の伝え方を主に担い、価値連鎖全体の活動をつなぐ中核活動の一つマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  5. 4d ago

    たまごっちはなぜ社会現象になったのか？ 注力顧客を変えると商品の価値まで変わる理由

    #マーケティング #顧客設定 #選ばれる理由 注力顧客が変わると、商品の形、使われ方、提供価値まで変わるお客さんが感じる体験価値は、誰がどんな場面で使うかによっても変わる人の普遍的な気持ちは ｢広がる理由｣ になり、魅力的な独自の尖りは他との違いをつくり ｢選ばれる理由｣ になるマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  6. 5d ago

    多角化企業の経営者は、いかに企業価値を高めるのか？『経営者の〈付加価値〉』書評

    #経営 #多角化企業 #付加価値 経営者の〈付加価値〉- 理論構築者としてのトップ･マネジメント (沼上幹) https://link.amazon/B0ee5i41I 〈付加価値〉は、その人やものがいなければ失われる価値。多角化企業の経営者には、事業の成果を変え、企業価値を高める固有の貢献が問われる事業間のシナジーには、社外の取引や他社による経営を上回る価値が求められる「代理人モデル」では、社外の株主が把握しにくい各事業の実態を踏まえて資源を配分し、戦略マップと KPI で実行を管理する「創造的企業者モデル」では、経営者が同じ情報から異なる答えを出し、自社の強みと事業機会を結ぶ理論を構築する。日立製作所の「OT × IT × プロダクト」は、経営者が創り、投資家が後から評価した理論の例理論は完成して開示されれば〈付加価値〉を失う。実行から得た知識で新たなシナジー･コア･メカニズムを創り、理論化し続けることが、経営者の〈付加価値〉をつくり企業価値を高める条件になるマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  7. 6d ago

    スマホが苦手なシニア女性の ｢私は頭が悪いから｣ に学ぶマーケティング

    #マーケティング #新商品トライアル #マーケティングコミュニケーション 人は商品の便利さや魅力への期待だけでは行動しない。失敗への不安が小さくなって初めて一歩を踏み出せるマーケティングコミュニケーションの役割は、商品の魅力とあわせて、試しても失敗しないという安心感を伝えること行動のハードルは伝え方だけでは下がらない。商品･価格･販路･体験までつながって、トライアル購入が生まれるマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

  8. Oct 25

    大企業はどうイノベーションを起こすか？『実行する組織』に学ぶデュアル･システム

    #組織論 #イノベーション #デュアル･システム 実行する組織 (ジョン･Ｐ･コッター) https://link.amazon/B0cvaSjCY 企業の成長に伴い、創業期の「ネットワーク組織」から、部門･役職･責任･権限を明確にする「階層組織」へ移る。ピラミッド型の階層組織により、大規模な事業を安定して運営するようになるコッターが提唱する「デュアル･システム」は、日常業務を確実に遂行する階層組織と、新しい機会を捉えて変革を進めるネットワーク組織を同じ会社の中で両立させる組織形態ネットワーク組織では、自ら参加した社員が部門や役職を越えてつながり、状況に応じてリーダーシップを発揮する。5 つの原則と 8 つのアクセラレータが活動を支える経営陣は方向性や後ろ盾を示しつつ、細かな活動はメンバーに委ねる。ネットワーク組織には階層型の管理手法を持ち込まず、自発的に動ける環境を維持する社員の参加と自律を促すには、危機感とともに「大きな機会」を示すといい。論理性･前向きな感情･明快さを備えた機会の提言によって、参加する意味を打ち出し共有するマーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp

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