Hackers del Talento con Ricardo Pineda

Ricardo Pineda

Hackers del talento quiere mostrarle al mundo el porqué poner en el centro a las personas en las empresas genera crecimiento empresarial y social. A través de conversaciones con VPs de Talento, CEOs, expertos e influenciadores conocemos la historia de vida tal cuál de cada invitado, es una carta a la vulnerabilidad y al crecimiento ( Lado A). El lado B es una conversación sobre virtudes, humanizar las compañías, futuro del trabajo, HR, nuevas tecnologías . Hackers del Talento es el podcast líder en HR en LATAM y queremos que sea tu guía para crear mejores trabajos.

  1. Sep 25

    BUURTZORG: La empresa de 14.000 empleados sin RR.HH

    14.000 enfermeras y apenas 30 personas en la sede central. Casi ningún jefe y ningún departamento tradicional de Recursos Humanos. Parece imposible pero en Países Bajos existe una organización de salud que lleva años funcionando bajo un modelo radicalmente diferente En este episodio de Código Abierto analizamos Buurtzorg, una organización basada en equipos pequeños y autogestionados. Hoy sus equipos organizan sus horarios, distribuyen tareas, administran presupuestos, incorporan nuevos integrantes y toman decisiones sin depender de jefes que aprueben cada movimiento. Lo que descubrirás en este episodio: + Cómo funciona una organización con mínima jerarquía. + Por qué Buurtzorg prácticamente eliminó la estructura tradicional de RR. HH. + Qué ocurre cuando los equipos tienen autonomía real. + Por qué medir resultados puede ser más importante que medir horas. + Los riesgos de la autogestión y la importancia de saber resolver conflictos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ____________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

  2. Sep 11

    SEMCO: La empresa que puso a sus empleados al mando

    ¿Qué pasaría si los empleados pudieran fijar su propio salario, contratar y despedir a sus jefes y conocer las finanzas de la empresa? Suena como una receta para el caos. Semco decidió convertirlo en un modelo de gestión. En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Semco, la compañía brasileña que Ricardo Semler transformó radicalmente después de asumir su dirección con apenas 21 años. Tras vivir un episodio de estrés severo que lo obligó a cuestionar la manera tradicional de dirigir una empresa, Semler comenzó a desmontar buena parte de las reglas que hasta entonces parecían intocables. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Semler desmontó la estructura tradicional de Semco. + Por qué decidió eliminar al 60% de la alta gerencia al asumir el liderazgo. + Cómo funcionaba el sistema de salarios definidos por los empleados. + Por qué la transparencia financiera era indispensable para evitar abusos. + Qué ocurre cuando los empleados pueden elegir y evaluar a sus propios jefes. + Cómo reducir la jerarquía puede cambiar la relación entre personas, líderes y empresa. + Los riesgos de llevar la autonomía demasiado lejos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

  3. Sep 4

    CHOBANI: La fórmula para crear sentido de propiedad

    2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.” Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía. En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos. + Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados. + Cómo funciona la lógica de employee ownership. + Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor. + Las críticas y tensiones que también generó la decisión. + Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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