einfach.machen Podcast

Mike Mühlegger - einfach.mike Unternehmensberatung

Meine Passion ist es, die Dinge einfach zu machen. Hier versuche ich, interessante Persönlichkeiten im einfach.machen Podcast zu fragen, wie sie einfach.machen und welche Einstellungen, Tipps und Werkzeuge sie zu diesem Thema mit uns teilen wollen.

  1. Oct 30

    Weniger Beratersprech, mehr Klarheit: Was wir von Marike Frick über verständliche Kommunikation lernen können

    Du bist gut in deiner Arbeit. Dir fehlt nur verständliche Kommunikation. Du hast Erfahrung, kannst deinen Kund helfen und weißt, was du anbietest. Doch wenn dich jemand fragt, was du genau machst, brauchst du plötzlich viel zu viele Worte. Deine Website klingt professionell, aber irgendwie austauschbar. Deine Leistungen sind umfangreich, doch potenzielle Kund verstehen nicht sofort, was sie davon haben. Wie erklärst du deine Arbeit so, dass andere Menschen ihren Wert erkennen? Mit dieser Frage beschäftigt sich Marike Frick. Als ausgebildete Journalistin und Gründerin von „Was Journalisten wollen“ unterstützt sie Selbstständige dabei, ihr Angebot verständlich zu erklären und die richtigen Menschen damit zu erreichen. Ich bin vor ungefähr zwei Jahren online auf Marike aufmerksam geworden. Ihre Art zu kommunizieren hat mich sofort angesprochen: weniger gestelzte Formulierungen, weniger Fachsprache und mehr Klartext. Ich habe an ihrem Programm „Populär!“ teilgenommen, meine Startseite überarbeitet, mein Angebot klarer beschrieben und mich intensiver damit beschäftigt, wen ich eigentlich erreichen möchte. Das hat nicht alle Fragen beantwortet. Aber es hat mir geholfen, meine Arbeit verständlicher zu erklären und bewusster zu entscheiden, welche Angebote zu mir passen. Deshalb spreche ich im einfach.machen Podcast mit Marike darüber, wie sie ihren eigenen Weg als Unternehmerin gefunden hat und was verständliche Kommunikation im Geschäftsalltag bewirken kann. Vom Journalismus zum eigenen Unternehmen Marike wollte ursprünglich Journalistin werden. Nach ihrer Ausbildung an der Henri-Nannen-Schule arbeitete sie für verschiedene Medien. Später veränderte sich ihre Lebenssituation – und damit auch ihr beruflicher Weg. 2016 startete sie „Was Journalisten wollen“. Aus einem Blog und einem Newsletter entwickelte sich Schritt für Schritt ein Unternehmen mit verschiedenen Angeboten rund ums Schreiben, die Pressearbeit und die Frage, wie Menschen und Unternehmen ihre Arbeit verständlich vermitteln können. Ihre Geschichte zeigt: Nicht immer steht am Anfang ein fertiger Geschäftsplan. Manchmal entsteht eine Geschäftsidee daraus, dass jemand vorhandenes Wissen weitergibt und damit ein konkretes Problem löst. Doch wie wird aus dem eigenen Können ein Angebot, das andere Menschen verstehen und für das sie bezahlen möchten? Erkläre nicht alles, sondern das Wesentliche Wer sich in seinem Fachgebiet gut auskennt, weiß oft sehr viel über die eigene Arbeit. Genau das kann es schwierig machen, sie einfach zu erklären. Man möchte nichts Wichtiges auslassen und verliert sich in Einzelheiten. Für potenzielle KundInnen sind aber meist zuerst drei Fragen entscheidend: Wobei kannst du mir helfen?Was verändert sich dadurch für mich?Warum sollte ich mit dir zusammenarbeiten?Wer diese Fragen klar beantworten kann, macht es anderen leichter, das eigene Angebot einzuordnen. Dafür braucht es nicht unbedingt neue Werbesprüche. Oft hilft es, komplizierte Formulierungen zu streichen und konkret zu sagen, was man tut und wem man damit hilft. Für mich war das ein wichtiger Schritt: Ich konnte mein Angebot klarer beschreiben und gezielter ansprechen, mit wem ich arbeiten möchte. Zeig, was dich und deine Arbeit besonders macht Viele Unternehmenswebsites klingen ähnlich. Überall ist von Qualität, individuellen Lösungen und umfassender Betreuung die Rede. Das mag professionell wirken, sagt aber wenig darüber aus, was die Zusammenarbeit tatsächlich besonders macht. Persönlichkeit bedeutet nicht, das ganze Privatleben öffentlich zu machen. Es geht darum, die eigene Haltung und Arbeitsweise erkennbar zu machen. Wie gehst du an Probleme heran? Was ist dir in der Zusammenarbeit wichtig? Was können Kund von dir erwarten – und was nicht? Solche Antworten helfen Menschen einzuschätzen, ob du zu ihnen passt. Sie schaffen ein klareres Bild als allgemeine Versprechen. Mich interessiert deshalb, wie Marike ihren eigenen Weg gefunden hat, verständlich und persönlich zu kommunizieren, ohne dabei an Professionalität zu verlieren. Vom eigenen Können zum Unternehmen Aus Marikes persönlicher Expertise ist ein Unternehmen mit einem Team geworden. Damit verändern sich die Herausforderungen: Plötzlich geht es nicht mehr nur darum, gute Arbeit zu leisten, sondern auch Verantwortung zu teilen, Absprachen zu treffen und gemeinsam Qualität sicherzustellen. Das ist eine Frage, die viele Selbstständige irgendwann beschäftigt: Wie kann ein Unternehmen wachsen, ohne dass jede Entscheidung an einer einzigen Person hängen bleibt? Und wie gelingt es, die eigenen Werte nicht nur auf die Website zu schreiben, sondern sie auch im Alltag zu leben – gerade dann, wenn Zeitdruck, Kundenwünsche und wirtschaftliche Anforderungen miteinander konkurrieren? Auch darüber möchte ich mit Marike sprechen. Denn ein Unternehmen aufzubauen bedeutet nicht nur, mehr Aufträge zu gewinnen. Es bedeutet auch, eine Arbeitsweise zu entwickeln, die langfristig funktioniert. Sichtbar werden – auch im Zeitalter der KI Marike teilt viel Wissen öffentlich, unter anderem über ihre Inhalte und ihren Podcast „Punktlandung“. Das wirft eine praktische Frage auf: Warum sollte ein Unternehmen Wissen kostenlos weitergeben, wenn es damit Geld verdienen möchte? Hilfreiche Inhalte können Menschen zeigen, wie man arbeitet und welche Fragen man ernst nimmt. Sie helfen potenziellen Kund einzuschätzen, ob die eigene Herangehensweise zu ihnen passt. Nicht jedes Problem lässt sich damit lösen – aber der erste Schritt wird oft leichter. Mit künstlicher Intelligenz lassen sich heute außerdem Texte und Ideen schnell erstellen. Doch ein professionell klingender Text allein macht ein Unternehmen noch nicht unverwechselbar. KI kann dabei helfen, Gedanken zu ordnen und erste Entwürfe zu erstellen. Was das eigene Angebot besonders macht und welche Probleme die Kund tatsächlich haben, muss man trotzdem verstehen. Entscheidend ist deshalb nicht nur, wie schnell wir Inhalte erstellen. Entscheidend ist, ob sie Menschen wirklich weiterhelfen. Einfach machen heißt: den nächsten Schritt finden Für mich bedeutet einfach.machen nicht, schwierige Themen oberflächlich zu behandeln. Es bedeutet, das Wesentliche herauszuarbeiten und daraus konkrete Schritte abzuleiten. Bei der Kommunikation kann das heißen, einen komplizierten Satz neu zu schreiben. Bei der Entwicklung des eigenen Unternehmens kann es bedeuten, genauer zu entscheiden, wem man helfen möchte und welche Angebote dazu passen. Beim Aufbau eines Teams geht es darum, Verantwortung so zu verteilen, dass gute Arbeit nicht an einer einzigen Person hängt. Marikes Arbeit hat mir geholfen, meine eigene Kommunikation klarer zu gestalten. Im Podcast möchte ich mehr darüber erfahren, welche Erfahrungen hinter ihrem Weg stehen – vom Journalismus zum eigenen Unternehmen, von der persönlichen Expertise zum Team und von guten Inhalten zu einer verständlichen Botschaft. Denn wer gute Arbeit leistet, sollte nicht daran scheitern müssen, sie verständlich zu erklären. Jetzt reinhören:  Im einfach.machen Podcast spreche ich mit Marike Frick über ihren Weg als Unternehmerin, verständliche Kommunikation, den Aufbau eines Teams und die Frage, wie Unternehmen auch mit KI persönlich und unverwechselbar bleiben können. www.einfachmike.at Marike Frick – Über mich: Was Journalisten wollen – Über Marike Frick Podcast „Punktlandung“: Punktlandung – der Podcast von Marike Frick Programm „Populär!“: Populär! – Positionierung und Sichtbarkeit Angebote und Zusammenarbeit: Mit Marike Frick arbeiten

  2. Jul 6

    Innovationsmanagement beginnt nicht mit Ideen. Sondern bei den Menschen.

    Wenn von Innovation gesprochen wird, denken viele sofort an neue Produkte, neue Technologien oder Künstliche Intelligenz. Hannes Erler denkt zuerst an Menschen. Mehr als vier Jahrzehnte lang gestaltete er Innovation bei Swarovski – auch als Vice President Innovation. Dabei hat er erlebt, dass die besten Ideen selten am fehlenden Know-how scheitern. Sie scheitern an fehlendem Vertrauen, an Angst, an Silodenken. Oder daran, dass niemand erklärt, warum Veränderung überhaupt sinnvoll sein soll. Genau darüber sprechen wir in dieser Folge des einfach.machen Podcasts. Innovationsmanagement braucht Kultur Hannes beschreibt Innovation nicht als kreativen Zufall. Sondern als Ergebnis einer Unternehmenskultur. Einer Kultur, in der Menschen Fragen stellen dürfen. Fehler machen dürfen. Und neugierig bleiben. Dabei wird deutlich: Innovation ist kein Projekt. Innovation ist eine Haltung. Warum Meetings oft scheitern Ein besonderes Highlight der Folge ist Hannes' R-ICE-Methode. Sie beginnt mit einer einfachen Frage: "What's in it for me?" Also: Für jede/n TeilnehmerIn am Meeting überlegen, was die davon haben könnten? Wer diese Frage ernst nimmt, verändert automatisch seine Vorbereitung. Meetings werden kürzer, relevanter. Und erfolgreicher. Ein Gedanke, den ich sofort in meine eigene Beratungsarbeit übernommen habe. Veränderung beginnt innen Uns verbindet seit vielen Jahren das systemische Denken. Deshalb sprechen wir darüber, warum Unternehmen oft Prozesse verändern wollen, ohne Beziehungen mitzudenken. Warum Vertrauen schneller Innovation schafft als Kontrolle. Und weshalb Veränderung niemals verordnet werden kann. Pension als Neuanfang Während viele den Ruhestand genießen, hat Hannes sein umfangreiches Wissen in seinem Buch The Innovation Tribe gebündelt. Kein Rückblick. Sondern ein Ausblick. Auf die Frage, wie Unternehmen auch in Zukunft innovativ bleiben können. Mein Fazit Diese Folge richtet sich nicht nur an Innovationsmanager. Sie richtet sich an alle Menschen, die andere für Veränderung gewinnen wollen. Denn Innovation beginnt dort, wo Menschen Lust bekommen, gemeinsam Neues auszuprobieren. Und genau das ist vielleicht die schönste Definition von einfach.machen. Und dabei bietet Hannes Buch "The Innovation Tribe" eine tolle Anleitung, erhältlich hier: https://www.degruyterbrill.com/de/document/doi/10.1515/9783111448329/html und in der Tyrolia in Wattens.

  3. Jun 29

    KI Beratung einfach machen: Was wir von Mario Tuta über Daten, Haltung und Bienen lernen können

    Künstliche Intelligenz ist überall. Und gleichzeitig bleibt sie für viele abstrakt, komplex – und schwer greifbar. Mario Tuta – Data Scientist, AI Consultant ist jemand, der Technologie mit Haltung verbindet. Ein Gespräch über KI – aber auch über Klarheit, Verantwortung und die Frage, wie wir in einer immer komplexeren Welt gute Entscheidungen treffen. KI Beratung einfach machen – mehr als Technologie Mario bringt es auf den Punkt: KI ist kein Selbstzweck. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in den Algorithmen –sondern darin, die richtigen Fragen zu stellen. Unternehmen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelndem Verständnis. Gute KI Beratung bedeutet deshalb: Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und Lösungen entwickeln, die wirklich wirken. Was KI (noch) nicht kann So mächtig KI ist – sie hat Grenzen. Sie kann Muster erkennen, Prozesse optimieren und Entscheidungen unterstützen. Aber sie ersetzt nicht: IntuitionVerantwortungzwischenmenschliches GespürDie Zukunft gehört nicht „Mensch oder Maschine“. Sondern dem Zusammenspiel beider. Stoische Klarheit in einer komplexen Welt Ein spannender Aspekt im Gespräch: Marios Zugang zur stoischen Philosophie. Gerade im Umgang mit Unsicherheit, Druck und schwierigen Situationen helfen Prinzipien wie: Fokus auf das KontrollierbareGelassenheit im UngewissenKlarheit im HandelnDiese Haltung macht den Unterschied – nicht nur im Business. Was wir von Bienen lernen können Als Imker bringt Mario eine Perspektive mit, die im Business oft fehlt. Ein Bienenstock funktioniert ohne zentrale Steuerung –und dennoch hoch effizient. Parallelen zur modernen Arbeitswelt: Selbstorganisationklare Rollengemeinsames ZielVielleicht liegt die Zukunft von Organisationen näher an der Natur, als wir denken. Genuss & Geduld: Die Whisky-Perspektive Auch beim Thema Whisky zeigt sich ein Muster: Qualität braucht Zeit. Tiefe entsteht durch Reife. Eine Haltung, die auch in der KI-Welt relevant ist –in der oft Geschwindigkeit über Qualität gestellt wird. Fazit: KI braucht Haltung KI Beratung einfach machen heißt nicht, Dinge zu vereinfachen. Sondern das Wesentliche zu erkennen. Mario zeigt: Technologie allein reicht nicht. Was zählt, ist die Haltung dahinter.

  4. Jun 22

    Frau in der Wirtschaft Schwaz beginnt dort, wo Verantwortung übernommen wird

    Es gibt Menschen, die nicht deshalb führen, weil sie gerne im Mittelpunkt stehen. Sondern weil sie Verantwortung übernehmen wollen. Dr. Martina Filzer-Kurz gehört genau zu diesen Menschen. Als Komplementärin der Schaller KG in Schwaz führt sie gemeinsam mit ihrer Familie in 4. Generation ein erfolgreiches Familienunternehmen. Gleichzeitig engagiert sie sich als Bezirksvorsitzende von Frau in der Wirtschaft Schwaz, setzt Impulse für Unternehmerinnen und bringt Menschen zusammen. Im einfach.machen Podcast sprechen wir aber nicht nur über Wirtschaft. Wir sprechen über Haltung. Über Familie. Über Entscheidungen. Darüber, wie Unternehmertum gelingen kann, ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren. Und einen wesentlichen Baustein ihrer Tätigkeit in Frau in der Wirtschaft: die finanzielle Unabhängigkeit für Frauen steht da zurecht besonders im Fokus. Familienunternehmen bedeutet Vertrauen Wer ein Familienunternehmen führt, übernimmt weit mehr als wirtschaftliche Verantwortung. Es geht um Werte. Um langfristiges Denken. Um Generationen. Martina erzählt, wie sich Tradition und Innovation verbinden lassen, warum Vertrauen oft wichtiger ist als jede Kennzahl und was das alles mit gemeinsamen Mittagsessen zu tun hat. Frau in der Wirtschaft bedeutet Netzwerke schaffen Als Bezirksvorsitzende erlebt Martina täglich, wie wichtig Austausch unter Unternehmerinnen geworden ist. Statt Konkurrenz gibts dort Zusammenarbeit. Kein Einzelkämpfertum, viel mehr gegenseitige Unterstützung. Gerade deshalb organisiert sie Veranstaltungen, Vernetzungsformate und Begegnungen, die weit über klassische Wirtschaftskammer-Termine hinausgehen. Die Einladungen dazu kommen immer per Mail oder auf der Homepage der Wirtschaftskammer: [Link: https://www.wko.at/tirol/bezirksstellen/veranstaltungen-im-bezirk-schwaz]   Hier noch der Link zu Frau in der Wirtschaft – österreichweit: [Link: https://www.wko.at/oe/fiw/start]   Und hier noch der Link zum Buch, das Martina uns vorschlägt: „Wenn die letzte Frau den Raum verlässt“ von Vincent-Immanuel Herr und Martin Speer. [Links zu den Online-Shops von Thalia, Riepenhausen und Tyrolia]   Familie und Führung schließen sich nicht aus Drei Kinder. Unternehmen. Ehrenamt. Führungsverantwortung. Wie funktioniert das? Im Gespräch wird deutlich: Nicht Perfektion macht den Unterschied. Sondern Prioritäten. Und das Vertrauen in Menschen. Das echte Erfolgsrezept ist aber der gemeinsame Mittagstisch, den schon die Uroma Lina als Chefin eingeführt hat und den es immer noch so gibt.   Einfach machen bedeutet Verantwortung übernehmen Für Martina heißt einfach machen nicht, alles alleine zu schaffen, sondern Verantwortung zu übernehmen. Menschen zusammenzubringen. Und Chancen zu schaffen. Gerade deshalb ist diese Folge weit mehr als ein Gespräch über Frauen in der Wirtschaft. Sie ist ein Gespräch über moderne Führung, über Menschlichkeit und darüber, warum Erfolg dann besonders nachhaltig wird, wenn man andere mitnimmt.

  5. Jun 15

    Irmgard Griss im einfach.machen Podcast: Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und einfach machen

    Verantwortung beginnt nicht im Amt – sondern im Menschen Es gibt Persönlichkeiten, deren Lebenslauf nahezu ehrfürchtig macht. Präsidentin des Obersten Gerichtshofes, Nationalratsabgeordnete, Kandidatin für das Amt der Bundespräsidentin. Doch wer Dr. Irmgard Griss begegnet, erlebt vor allem eines: eine außergewöhnlich klare, ruhige und unaufgeregte Persönlichkeit. Ich durfte sie bereits 2017 kennenlernen. Bei einem Tischgespräch bei uns zuhause. Damals war sie im Rahmen ihrer Kandidatur für das Amt der Bundespräsidentin unterwegs, um mit Bürgerinnen und Bürgern ins Gespräch zu kommen. Wir diskutierten Verantwortung, Vertrauen, Bürgerbeteiligung und darüber, wie Demokratie wieder näher an die Menschen rücken kann. Dieses Gespräch hat bei mir Spuren hinterlassen. Umso größer war die Freude, Dr. Irmgard Griss nun im einfach.machen Podcast begrüßen zu dürfen. Ich hab einfach per Mail angefragt, und Frau Griss hat innerhalb einer Stunde einfach zu gesagt - meine Freude war riesig und wir haben auch sofort einen passenden Termin gefunden: Frau Dr. Irmgard Griss ist zu Gast in meinem Podcast! Ich war aufgeregt und ich habe mich in der Vorbereitung darauf auch wirklich reingekniet, mich aus meiner Komfortzone bewegt und mir selber dabei zugeschaut, wie ich Fragen entwickelt und wieder verworfen und dann doch wieder mit aufgenommen habe. Lasst uns reingehen: Wie trifft man Entscheidungen? Eine der spannendsten Fragen dieser Folge lautet: Wie entscheidet sich ein Mensch dafür, für das höchste Amt im Staat zu kandidieren? Nicht aus Karrieregründen, schon gar nicht aus Machtstreben. Sondern aus dem tief verwurzelten Wert der Verantwortung. Wir sprechen darüber, wie Entscheidungen entstehen. Warum Erfahrung wichtig ist. Warum Verantwortung zu übernehmen so essentiell ist. Und warum manchmal gerade jene Schritte notwendig sind, deren Ausgang niemand kennt. Verantwortung kann man nicht delegieren Ein roter Faden zieht sich durch das gesamte Gespräch. Verantwortung. Nicht nur in der Politik. Nicht nur in der Justiz. Sondern in der Familie, im Beruf, im Ehrenamt, im täglichen Miteinander. Gerade in einer Zeit, in der viele nach einfachen Antworten suchen, erinnert Dr. Griss daran, dass Demokratie davon lebt, Verantwortung nicht immer nach oben weiterzureichen. Führung beginnt mit Haltung Mich hat besonders beeindruckt, wie konsequent sie über Werte spricht. Nicht als Schlagworte. Sondern als tägliche Entscheidung. Veränderung. Verantwortung. Vernunft. Verständnis. Vertrauen. Ihre bekannten fünf V wirken heute aktueller denn je. Gerade Unternehmen können daraus viel lernen. Denn gute Führung entsteht nicht durch Organigramme. Sie entsteht durch Haltung. Familie und Karriere Ein weiterer Teil des Gesprächs zeigt die private Seite. Wie gelingt es, fünf Kinder großzuziehen und gleichzeitig eine außergewöhnliche berufliche Laufbahn einzuschlagen? Welche Rolle spielt Partnerschaft? Und was bedeutet Erfolg überhaupt? Diese persönlichen Einblicke machen das Gespräch besonders. Österreich zwischen Verantwortung und Zukunft Natürlich sprechen wir auch über aktuelle Entwicklungen. Über Demokratie. Über Bürgerbeteiligung. Über Österreichs Rolle in Europa und im UN-Sicherheitsrat. Nicht parteipolitisch. Sondern mit dem Blick einer Frau, die viele Jahrzehnte Verantwortung getragen hat. Was bedeutet einfach.machen? Vielleicht ist genau das die wichtigste Erkenntnis dieser Podcast-Folge. einfach.machen bedeutet nicht, Dinge leicht zu nehmen. Es bedeutet, Verantwortung anzunehmen. Entscheidungen zu treffen. Und bereit zu sein, für sie einzustehen. Gerade deshalb passt Dr. Irmgard Griss so wunderbar in diesen Podcast. Nicht weil sie laut ist. Sondern weil sie zeigt, wie kraftvoll Klarheit sein kann. Viel Freude beim Hören

  6. Jun 8

    Nachhaltigkeit einfach machen: Was wir von Philipp Skal über Haltung, Musik und Lebensfreude lernen können

    Manche Menschen beeindrucken durch ihre Karriere. Andere durch ihre Persönlichkeit. Und ganz selten trifft beides zusammen. Philipp Skal gehört für mich genau in diese Kategorie. Wir kennen uns aus unserer gemeinsamen Zeit bei Swarovski. Damals arbeiteten wir gemeinsam an einem Projekt namens Digital Backbone – eines jener Vorhaben, die ihrer Zeit vielleicht ein wenig voraus waren. Heute ist Philipp Global Head of Sustainable Operations & Products bei Swarovski und zählt zu den führenden Nachhaltigkeitsexperten Europas. Doch darum allein geht es in dieser Podcast-Folge nicht. Nachhaltigkeit ist kein Projekt Im Gespräch wird schnell klar: Nachhaltigkeit ist für Philipp kein Programm, keine Checkliste, kein Zertifikat. Sondern eine Haltung. Eine Haltung, die wirtschaftlichen Erfolg und langfristige Verantwortung nicht als Gegensätze versteht. Gerade in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit oft zwischen Greenwashing-Vorwürfen und Bürokratie aufgerieben wird, tut diese Perspektive gut. Philipp zeigt, dass nachhaltiges Wirtschaften weder Verzicht noch Ideologie bedeuten muss. Sondern bessere Entscheidungen. Wenn das Leben plötzlich stehen bleibt Besonders berührend wird das Gespräch, wenn Philipp über seine Krebserkrankung spricht. Unter dem Hashtag #SkalsBeatCancer ließ er viele Menschen an seinem Weg teilhaben. Nicht mit Jammern, ohne Verbitterung. Dafür mit ganz viel Optimismus, Offenheit und beeindruckender Stärke. Diese Erfahrung hat vieles verändert. Vor allem den Blick auf das Wesentliche. Musik als Gegenpol Wer Philipp nur aus dem Business-Kontext kennt, erlebt im Podcast noch eine andere Seite. Die des Musikers. Die des Schlagzeugers. Die des Menschen, der auf der Bühne Energie tankt und mit seinen Bands regelmäßig begeistert. Musik ist für ihn weit mehr als ein Hobby. Sie ist Ausdruck, Ausgleich und Leidenschaft zugleich. Italien, Familie und Lebenskunst Vielleicht ist es kein Zufall, dass Philipp seit über zwei Jahrzehnten in Italien lebt. Die italienische Art, das Leben zu genießen, Menschen zusammenzubringen und Qualität über Geschwindigkeit zu stellen, prägt ihn spürbar. Gemeinsam mit seiner Frau und seinen beiden Söhnen lebt er eine Haltung, die Erfolg nicht nur an Zahlen misst. Sondern auch an Lebensqualität. Mein Fazit Diese Podcast-Folge handelt vordergründig von Nachhaltigkeit. In Wahrheit geht es um etwas viel Größeres. Es geht um Haltung, Resilienz, um Leidenschaft. Und darum, dass man auch nach schwierigen Zeiten nicht nur weitermachen kann – sondern stärker zurückkommen kann. Oder wie Philipp Skal es selbst vorlebt: einfach machen.

  7. Apr 24

    Betriebsübergabe im Familienunternehmen gescheiter(t)!

    Die Betriebsübergabe im Familienunternehmen ist einer der sensibelsten Momente im Leben eines Unternehmens. Und trotzdem wird sie oft behandelt wie ein strukturiertes Projekt: mit Zeitplan, Bewertung und Übergabevertrag. Doch die Realität ist eine andere. Im Gespräch mit Barbara Schmidt [Link: https://schmidt-strategie.at/] wird schnell klar: Eine Betriebsübergabe ist vor allem eines – ein emotionaler Prozess. Denn es geht um Verantwortung, um Identität und um Werte. Zahlen zählen zwar auch, es geht aber in erster Linie um Beziehungen. Die größten Herausforderungen bei Betriebsübergaben in Familienunternehmen entstehen dort, wo nicht gesprochen wird: Erwartungen zwischen GenerationenUnklare RollenNicht ausgesprochene Konflikte Barbara begleitet seit über 20 Jahren genau diese Prozesse. Ihr Ansatz ist systemisch – und beginnt dort, wo klassische Beratung oft aufhört: bei den Menschen. Im Podcast sprechen wir darüber: Wie Übergaben wirklich ablaufenWarum sie selten an Strategie scheiternWelchen Stellenwert eine gute Auftragsklärung hatUnd was es braucht, damit das alles gelingen kann Besonders spannend: Ihr entspannter Blick auf die Beratungsbranche selbst. Denn während immer mehr Coaches auf den Markt drängen, wird gerade bei sensiblen Themen wie Betriebsübergaben eines entscheidend: ErfahrungHaltungVerantwortungDiese Folge ist ein Muss für alle Unternehmer:innen, die vor einer Übergabe stehen – oder sie aktiv gestalten wollen.

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