Chief Happiness Officer con Isabel Benavides

Isabel Benavides
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Isabel Benavides es Chief Happiness Officer (CHO), consultora estratégica en bienestar corporativo, cultura organizacional, comunicación estratégica y marca empleadora para CEOs y equipos directivos. Con más de 20 años de experiencia en liderazgo, marketing y dirección empresarial, ayuda a transformar organizaciones mediante el Sistema EJE™ para alinear liderazgo, Employee Experience, comunicación y bienestar con resultados de negocio. Certificada en Bienestar Laboral (CBL) por AENOR y World Happiness Foundation y la Universidad Complutense de Madrid

  1. 5d ago

    T1 E4 Burnout del fundador: qué pasa cuando toda la empresa depende de ti | Aprender a delegar

    ¿Qué pasa cuando toda la empresa depende de ti? En este episodio os cuento un caso: una empresa de doce personas que crecía muy bien por fuera, una fundadora brillante que terminó con burnout y un equipo que había aprendido a preguntarlo todo antes de decidir. Hablamos de delegar, de microgestión, del cuello de botella en la dirección y de la transición de proyecto a empresa. Y os doy una pincelada práctica: por dónde empezaría, qué cambiaría y cómo sabrías que está funcionando. Con el modelo de Demandas y Recursos Laborales y lo que exige la prevención de riesgos psicosociales, también en empresas pequeñas. Si fundaste tu empresa, diriges un equipo pequeño o sientes que todo pasa por ti, esto va contigo. Cuando toda la empresa depende de tiCuando volvimos a hablarTodo pasaba por arriba El bucle: un equipo que aprende a pedir permiso Cuando tu equipo fueron tus alumnos De proyecto a empresaEl fundador también tiene que cambiar El CEO agotado y el modelo de Demandas y Recursos Aquí quiero ser muy cuidadosa Dónde empezaría a mirar Lo que dice la prevención de riesgos psicosociales Por dónde empezaría yo Qué cambiaríaCómo sabrías que está funcionando Fuentes citadas en el episodio:Bakker y Demerouti, modelo de Demandas y Recursos LaboralesOrganización Mundial de la Salud, definición de burnout (CIE-11)INSST, método FPSICO de evaluación de factores psicosociales Cómo trabajo con empresas y equipos de dirección:https://isabelbenavides.com/?utm_source=youtube&utm_medium=descripcion&utm_campaign=podcast_ep4 LinkedIn: linkedin.com/in/isabelbenavideschoInstagram: instagram.com/isabelbenavidescho

  2. Oct 13

    T1 E3 Mandos intermedios: por qué se queman y cómo cuidarlos | Liderazgo y bienestar laboral

    Los mandos intermedios son los que convierten las decisiones de dirección en el día a día de un equipo. Y según Gallup, su compromiso ha caído del 31% al 22% desde 2022. En este episodio hablo de por qué se queman los mandos intermedios, qué les pedimos y qué deberíamos darles. Te cuento cómo se llega a mando intermedio, por qué ser la mejor en tu trabajo tiene poco que ver con saber dirigir un equipo, qué hacer cuando alguien de tu equipo está mal y cinco cosas que cualquier empresa puede hacer para cuidar a sus mandos. Yo he sido mando intermedio muchos años, así que esto lo cuento desde dentro. Si diriges una empresa, un departamento de RRHH o un equipo, esto va contigo. 00:00 Los que están en medio00:00 Son las siete menos cuarto de la tarde00:00 Yo he estado ahí00:00 Cómo se llega a mando intermedio00:00 Los datos: el compromiso de los mandos en caída00:00 Todo lo que le pedimos a un mando00:00 Qué hacer cuando alguien de tu equipo está mal00:00 Qué necesita un mando intermedio00:00 Cómo saber si tus mandos están bien00:00 Por qué quería hablar de ellos Fuentes citadas en el episodio:Gallup, State of the Global Workplace 2026Organización Mundial de la Salud, «Salud mental en el trabajo» Cómo trabajo con empresas y equipos de dirección:https://isabelbenavides.com/?utm_source=youtube&utm_medium=descripcion&utm_campaign=podcast_ep3 LinkedIn: linkedin.com/in/isabelbenavideschoInstagram: instagram.com/isabelbenavidescho

  3. Oct 6

    T1. E2 ¿Qué hace una Chief Happiness Officer?

    Cuando digo que soy Chief Happiness Officer, mucha gente piensa en globos, afterworks y fruta en la oficina. En este episodio te cuento qué hace de verdad este rol y por qué el bienestar en una empresa se dirige, se decide y se mide. Hablamos de lo que ya obliga la ley, que es evaluar los riesgos psicosociales. De por qué el burnout no se arregla con una app de meditación. De lo que le cuesta a España el absentismo. Y de una escalera de tres peldaños para saber en qué punto está tu empresa. Si diriges una empresa, un equipo o un departamento de personas, esto va contigo. Felicidad en el trabajo. Ya. La fruta, el yoga y el cartel de los valores Lo que ya es obligatorioEl burnout no se arregla con una app de meditación Los números Los que están en medio: los mandos intermediosQué hace una Chief Happiness Officer Los cuatro frentes de la OMSLa escalera: ¿en qué peldaño está tu empresa? Lo que no vas a oír aquí Datos citados en el episodio:The Adecco Group Institute, XV Informe sobre Empresa Saludable y Gestión del Absentismo (2026)Organización Mundial de la Salud, «Salud mental en el trabajo» (2024)Gallup, State of the Global Workplace 2026 Más sobre cómo trabajo con empresas y equipos de dirección:https://isabelbenavides.com/?utm_source=youtube&utm_medium=descripcion&utm_campaign=podcast_ep2 LinkedIn: linkedin.com/in/isabelbenavideschoInstagram: instagram.com/isabelbenavidescho #ChiefHappinessOfficer #BienestarLaboral #Liderazgo

  4. Sep 29

    T1 · Ep. 1 | Desaparecer también fue una decisión

    Mi última publicación fue en diciembre de 2022. Casi cuatro años después vuelvo con una identidad profesional distinta y una pregunta que ha cambiado mi manera de entender el liderazgo: ¿qué ocurre dentro de una empresa cuando quien la dirige crece profesionalmente, pero no evoluciona al mismo ritmo como líder? En este primer episodio cuento por qué borré mi antiguo canal de YouTube, oculté mi Instagram y decidí dejar atrás una etapa profesional de más de 15 años vinculada a la venta directa, el marketing y la dirección de equipos. Hablo de mi paso de la venta directa al entorno corporativo, de mi experiencia como directora de Marketing e Innovación, de los años mentorizando a profesionales y empresarios de distintos sectores y de una experiencia laboral que cambió mi forma de entender las empresas. Porque crecer no consiste únicamente en vender más. Hay que saber dirigir personas, delegar, comunicar, tomar decisiones, construir cultura y crear una organización que pueda sostener ese crecimiento. Hoy mi trabajo está centrado en liderazgo, cultura empresarial, bienestar laboral y comunicación estratégica. Y este podcast nace para hablar precisamente de eso: de las personas que dirigen empresas, de los equipos que las sostienen y de las decisiones que determinan cómo se trabaja dentro de ellas. En este episodio hablamos de: • cambio profesional a los 40• liderazgo y gestión de equipos• identidad profesional y posicionamiento• cultura empresarial• bienestar laboral• comunicación interna• marketing y ventas• delegación y crecimiento empresarial• transición profesional• dirección de empresas Soy Isabel Benavides, mentora estratégica en liderazgo y comunicación y Chief Happiness Officer. Este es el comienzo de una nueva etapa.

  5. 12/27/2021

    34 - Gracias, 2022 voy a por ti.

    Feliz semana de reflexión, de descanso y de pasar un buen rato con la familia. El 2022 está hecho para ganar.

  6. 12/20/2021

    33- STOOPP! ESCUCHA, NO HAGAS MULTINIVEL O VENTA DIRECTA

    No hagas un negocio de estos, o cualquier otro si te falta lo que te voy a contar en el podcast de hoy.  ATENTA!

  7. 12/13/2021

    32 - PONLE EL ANILLO A TU PROSPECTO SIN QUE TE LLAME LOCA - EN FRIO.

    Prospectar en frío es lo mejor de la vida, si eres networker digital. Siempre teniendo un embudo y tu sistema diario de interacción y publicidad, ambos, el tráfico orgánico y el pagado hacen magia con tu negocio y lo llevan a lo más alto. Siempre basado en que no te lo tomas a la ligera, tu negocio es realmente un negocio y no un hobbie, y porsupuesto que le dedicas horas y tiempo productivo tomándote muy en serio dónde quieres llegar. Partiendo desde ahí, vuelvo a repetir que traer gente desconocida a tu negocio es lo mejor de la vida.

  8. 12/06/2021

    31 - ¿PROSPECTAR A MIS AMIGOS Y FAMILIARES? - NOP

    ¿Te han dicho que prospectes a tus amigos y conocidos? Yo llegué al Top Ingresos sin reclutar a nadie de mi familia y a ninguna amiga. Mi idea de hacer negocio iba de verdad, mi mentalidad empresarial era de verdad, mi plan de negocio era totalmente viable, y aunque no tenía dinero, trabajé (de lo que sea) para tener dinero a fin de mes para poder llevar a cabo mi plan de negocio en network marketing. Puse todo de mi y funcionó, llegué a lo más alto siendo constante en mis acciones y no desenfocandome del camino que había trazado.

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Isabel Benavides es Chief Happiness Officer (CHO), consultora estratégica en bienestar corporativo, cultura organizacional, comunicación estratégica y marca empleadora para CEOs y equipos directivos. Con más de 20 años de experiencia en liderazgo, marketing y dirección empresarial, ayuda a transformar organizaciones mediante el Sistema EJE™ para alinear liderazgo, Employee Experience, comunicación y bienestar con resultados de negocio. Certificada en Bienestar Laboral (CBL) por AENOR y World Happiness Foundation y la Universidad Complutense de Madrid

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