誘思沙龍

誘思沙龍
  • 0.0 (0)
  • Government
  • Updated Semimonthly

誘思沙龍是青年職涯發展中心監製的節目，透過這個節目讓更多人在職場遇到困境時有方法可循，也分享不同產業的故事，分享青年的職涯故事。 節目規劃四大單元： ⌜教練來開講⌟：邀請業界資深前輩分享履歷面試的小秘訣 ⌜職想跟你聊⌟：說說在職場上種有些情緒過不去的問題 ⌜職人來播客⌟：邀請各行各業的職人分享酸甜苦辣 ⌜尬聊新鮮室⌟：分享近期很夯的職場議題&職場厚黑學 歡迎一起進入浩瀚的沃克星系、了解職涯戰場上的點點滴滴。 若你覺得我們節目不錯，請幫我們按下訂閱鍵！也歡迎到我們的粉絲團或IG留下你想知道的職涯問題～ Youth Salon臉書粉絲專頁 https://www.facebook.com/likeYS.TW IG帳號 https://www.instagram.com/youth.salon/ Youtube頻道 https://www.youtube.com/channel/UCbQrx5zT5BKzXqi_zVP-FGw 官方網站 https://kys.wda.gov.tw Powered by Firstory Hosting

  1. 5d ago

    S3EP62 非正式領導力，如何經營跨部門人脈feat.張裕昌台灣奧美集團總經理

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 教練來開講🔹單元  身為職場新人，你是否常覺得推動工作舉步維艱？ 想請跨部門同事幫忙，卻總是被一句『我很忙』擋回來？ 在這個變動快速的時代，『單打獨鬥』已經過時， 真正的競爭力在於你的『非正式領導力』。 今天我們非常榮幸邀請到台灣廣告界的標竿奧美集團總經理張裕昌教練。 一起跟著裕昌教練學習：在沒有職位權力時，如何經營人脈、贏得信任， 並讓自己成為那個『大家搶著合作』的職場關鍵人。   在奧美，跨部門合作是常態。請教教練，您如何定義「非正式領導力」？為什麼這對剛入職的青年來說，比學會專業技能更重要？ ✏️ 第一步建立關係，讓彼此有更深一層的了解，讓他理解專案推動上需要甚麼協助，再去請教如何借用對方專長來共同推動專案，以及執行時對彼此會有甚麼好處 ✏️ 「非正式領導力」建構個人的網絡，要從善意解讀為基礎，並建立在誠懇的溝通前提上   很多年輕人覺得經營人脈就是「交朋友」或「討好前輩」。從公關策略的角度來看，真正的「職場人脈經營」本質是什麼？ 🔷 吃虧有時候只是代表你提供多一點，要有開闊的胸襟，再給予拿之間後續才會有平衡感，越計較越不會得到   您是議題設定的專家。當新人要推動一個跨部門專案時，如何包裝這個請求，讓對方覺得「幫你就是在幫他自己」？ 📌 最好的溝通方式，是在溝通上適度地坦承，提出請求時，也是拓展人際關係的的一環；不管是接受請求時如何應對或是如何提出良好的請求溝通皆是。   遇到資深前輩不配合或跨部門利益衝突時，有沒有什麼溝通技巧可以化解僵局？ 📍 遇到這個情況，如何去影響上級主管或更資深的同儕去影響；只要能講出道理，讓雙方互利一定可以達成；若本身這個利益就有衝突，建議就不要開口詢問。   對於不擅長社交的青年，如何運用「非正式領導力」在職場中找到自己的定位？ 💖 永遠要練習的是，在適當的時機開口，並且誠懇及誠實   展望未來幾年的職涯環境，您認為青年在經營人脈上，最該避開的「雷區」是什麼？ ㊙️ 最該避開的「雷區」是不要浮誇及不要說謊，若形象被定義可信度就會下降。 Powered by Firstory Hosting

    S3EP62 非正式領導力，如何經營跨部門人脈feat.張裕昌台灣奧美集團總經理

  2. Jul 29

    S3EP61 廣告人的眼光，什麼叫「有辨識度」的職場形象？ feat.Wawa 吳玉琥廣告樂血研究院 院長

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 職人來播客 🔹單元  很多剛進入職場的朋友常會問： 『我只是個新人，每天處理的都是瑣事，哪來的個人品牌？』 最直觀、最能在第一秒『讓專業被看見』的關鍵， 也常被大家忽略那就是你的『職場形象』。 今天我們非常榮幸邀請到廣告樂血研究院 Wawa 吳玉琥院長。 教我們如何運用精準的職場形象術與廣告創意， 提煉出自己最強的標籤，打造最具辨識度的個人品牌。   在廣告圈帶過這麼多新人、看過無數提案。在您眼裡，一個剛入職的青年，什麼樣的「職場形象」會讓主管在第一秒記住他？ ✏️ 讓人印想深刻的部分，除了穿著得體外，反而你的即時反應力會更重要，用真心去分享自己   所謂「精準的形象術」，在廣告人的邏輯裡，是不是就像幫產品找到它的 USP（獨特賣點）？青年該怎麼找出自己的 USP？ 🔷 你的獨特特色對面試官來說不一定是有意義的；應該是對公司的作品及業態了解後，再加上你的獨特賣點可以如何為工作加分   如果每個人都是一個品牌，您會建議新人如何用一句話或一個強烈的「視覺標籤」，讓人留下深刻印象？ 📌 看業態，目前現行市場有7-8成以上不需要新人有強烈的「視覺標籤」，但若你的業態是偏銷售導向，如房仲等，就可以尋找自己的視覺標籤   新人在跨部門溝通或向主管報告時，如何運用廣告提案的技巧，不僅包裝工作成果，也同步建立「專業、可靠、有創意」的個人品牌形象？ 📍 提案簡報時，可把語術放慢，才不會腦袋跟不上嘴巴，讓思緒跟到嘴巴，後續的技巧加強練習皆可 📍 把握每個可以練習的時間，如跟同事報告時，皆可當成練習，真實上陣提案時才能掌握技巧 📍 每次的提案練習，可掌握兩次的練習，讓上陣時不會過於尷尬   初入職場很容易被瑣事磨掉熱情、產生數位疲勞。您的「樂血研究院」的核心精神，如何幫助青年在面對職場高壓時，依然維持高能量的形象？ 💖 要練習當蓄電池，一定要找適當的時間讓自己蓄電，練習當你需要電力百分百的時候，可以立即獲得能量 Powered by Firstory Hosting

    S3EP61 廣告人的眼光，什麼叫「有辨識度」的職場形象？ feat.Wawa 吳玉琥廣告樂血研究院 院長

  3. Jul 15

    S3EP60 數位疲勞下的專注力修復，對抗高壓環境的心理緩衝術 feat.葉明哲 綠野仙蹤心理諮商所 所長

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 職想跟你聊 🔹單元  你是否每天下班後明明沒做什麼體力活， 卻感到靈魂被抽乾？ Line 訊息、Email、各種專案工具的通知音， 正在不知不覺中偷走你的專注力。 今天我們特別邀請到YS駐點心理師， 綠野仙蹤心理諮商所的葉明哲所長。 葉所長將帶領我們從心理學的角度，解析數位疲勞的真相， 並教我們如何建立一套屬於自己的『心理緩衝術』！   為什麼現代青年的「累」跟上一代不同？ ✏️ 現在大多是腦累，因為不斷接收到訊息，所以才會導致「認知負荷」過重如何導致職場表現下滑   當我們習慣隨時切換視窗，對大腦的「切換成本」有多高？這如何影響新人的專業深度？ 🔷 「專注」是專業深度的主要來源，在現在快速切換的時代，大腦無法多工處理，因此就會影響你的專案處理進度   作為職場新人，害怕漏接訊息是常態。所長如何建議青年在「回覆效率」與「專注產出」之間畫出那道保護線？ 📌 對收到的訊息，設限處理，立即又重要的須立即回覆，重要的訊息可排成回覆；最重要要回到自己穩定，回到先照顧好自己，才不會每天懊悔   在高壓會議或連續任務之間，如何利用「微練習」快速清空心理緩存？ 📍 當在上班過程中覺得太多東西塞在腦袋裡(可有意識的覺察時)，給自己30秒時間，雙腳平放，專注在自己的呼吸上，因為呼吸的頻率是一直存在的，讓自己回到當下；最後張開眼睛找到視覺內可看到的三項東西，把專注力拉回現場     看到社群媒體上同齡人的成功，新人容易產生「落後焦慮」。如何練習「對內的專注」，減少無謂的心理耗損？ 💖 我們容易拿自己的過程去跟別人做比較，當你有做到覺察，就可以把自我選擇權拿回來。 💖 透過認知練習，把認知寫下來，看久了就會長出對你有幫助的路徑 Powered by Firstory Hosting

    S3EP60 數位疲勞下的專注力修復，對抗高壓環境的心理緩衝術 feat.葉明哲 綠野仙蹤心理諮商所 所長

  4. Jun 17

    S3EP59為什麼事情卡住的不是能力，而是溝通？ feat.陳昱安 UBER資深策略與營運經理

    🔹 職人來播客 🔹單元 很多剛進職場的青年，常會有一種挫折感事情明明有準備、分析也做了， 但專案卻一直卡關，進度推不動， 最後甚至開始懷疑：是不是自己能力不夠。 但真實職場裡，問題往往不只在能力， 而是出現在跨部門溝通的過程中。 今天這一集，我們要談的不是「怎麼把話說好聽」， 而是在多方角色、不同立場的情境下， 要如何把事情真正推動下去。 我們邀請到 Uber 資深策略與營運經理 陳昱安 Rosemary， 她擁有豐富的跨產業、跨職能經驗， 也長期在大型組織中協調產品、營運、行銷等不同單位。 這一集，我們將從她的實務經驗出發，陪你一起理解為什麼事情會卡住， 以及可以怎麼做，才能在跨部門合作中慢慢建立信任與影響力。   很多人會覺得「事情推不動，是不是我能力還不夠？」從您的經驗來看，職場中事情卡關，通常真的是能力問題嗎？✏️ 可以看看是否為組織架構或高層決策端的問題，先了解高層是否有共識，若有跨部門時，確認是否兩個部門的指標有對齊，執行時發現有卡關狀態出現，可及時提出來討論   您曾分享過「先完成初步分析，再請求協助」的概念，對新人來說，這樣做為什麼重要？能否分享一個實際情境，說明這樣的差別？ 📌 PARADE，P (Problem - 問題)-了解問題的核心；A (Anticipated Consequence - 預期後果)-風險評估，若不解決上述問題會有甚麼影響；R (Role - 角色)-團隊角色，去確認各部門任務分工，並明確了解哪些人是決策者，那些人是建議者，討論最後依然由決策者定案；A (Action - 行動)-建議的行動，提供ABC方案，並提供利弊；D (Decision-Making Rationale - 決策邏輯)-提供分析方式及邏輯套用在目前的情境，確認最重要採用哪個方案；E (End-Result - 最終結果)-採用方案後最後可獲得的成效為何   在大型組織中，新人如何用「對方聽得懂的語言」溝通？面對不同部門，應該如何調整說法與重點？ 📍 有辦法站在同個戰線與對方溝通；並提供對方需要的建議反饋 最後，想請您給初入職場、正在跨部門合作中感到挫折的青年一個提醒 💖 健康的職場一定不會是孤獨的，把重點放在是否有將自己該做的做完，並看看自己是否有持續成長   最後，想請您給初入職場、正在跨部門合作中感到挫折的青年一個提醒 💖 健康的職場一定不會是孤獨的，把重點放在是否有將自己該做的做完，並看看自己是否有持續成長 Powered by Firstory Hosting

    S3EP59為什麼事情卡住的不是能力，而是溝通？ feat.陳昱安 UBER資深策略與營運經理

  5. Jun 3

    S3EP58 職涯之路出發之前，我們都不知道自己可以走多遠 feat.鋼鐵青年劉文淵、黃子晏、林芸琪

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 尬聊新鮮事 🔹單元 很多人在真正踏進職場之前，其實都會有一個共同的狀態 不知道自己準備好了沒有，也不知道自己能走多遠。 今天這一集，我們邀請到幾位參與「鋼鐵人職場體驗」的青年， 他們的背景不一樣、狀態也不一樣， 有些人是來確認方向的，有些人是來試試看的， 也有人其實一開始只是「先來再說」。 但他們有一個共同點是——在出發之前，沒有人真的知道自己可以走到哪裡。 今天這一集，我們不打算給你標準答案， 而是想陪你一起聽聽，這些青年在真正走進職場的過程中， 經歷了哪些猶豫、卡關、嘗試，以及，他們怎麼慢慢看見「原來我也可以」   在經歷一年的成長變化，如果現在回頭看那個「還沒出發的自己」，你覺得最大的差別是什麼？有沒有一件事，是你以前不敢想、現在比較敢了？✏️ 文淵-✏️ 子晏-變得更敢嘗試任何事情 ✏️ 芸琪-不會被自我想像侷限住，不先預設立場，就先去挑戰去做 參與鋼鐵人後，你對「職涯」這件事的看法有改變嗎？以前比較在意什麼？現在比較在意什麼？👊 文淵-在還未嘗試職涯改變前，以為自己喜歡嘗試動態類型的工作，在參加完鋼鐵人計畫後，透過職場體驗及後續的摸索，發現原來的工作是非常適合自己的👊 子晏-從原本觀念覺得學甚麼之後就要做甚麼，在參加完鋼鐵人計畫後，心態上後續想要嘗試自己喜歡的工作👊 芸琪-一開始比較喜歡安全及穩定，現在更在意職涯發展空間跟個人成長的部分 目前你正在嘗試、練習，或還在適應的一件事是什麼？ 📌 文淵-目前練習當自己的心靈導師，讓自己嘗試去做更多的事且不會害怕 📌 子晏-目前還在適應的事情為時間分配，目前正在練習如何分配自我時間管理📌 芸琪-在工作中嘗試新的挑戰，例如透過自己資料整理的專業，協助主管整理相關資料；也透過與主管學習如何與內部溝通增進自己的能力   現在遇到不確定或卡關時，你和以前的自己，反應有什麼不同？ 📍 子晏-現在更勇於挑戰，遇到問題時會想辦法解決 📍 芸琪-把自我框架打開，學習放下不必要的框架，讓自己更不設限 📍 文淵-好好的正視自己，由自己定義自己     如果用一句話形容「現在的自己」，你會怎麼說？ 💖 子晏-「現在的自己」慢慢變成自己喜歡的樣子 💖 芸琪-「現在的自己」正在把稜角打磨成自己想要的樣子 💖 文淵-「現在的自己」透過一點一點的拼貼，拼貼出我想要的樣子   如果現在有一位青年，正在猶豫要不要踏出第一步你會想對他說什麼？ ✨ 芸琪-你可以先評估自己現在有甚麼，如果覺得風險是你可以承擔的，就不要想那麼多，就去做吧 ✨ 子晏-去嘗試吧，即使過程有失敗，但中間的經驗都會是你的 ✨ 文淵-好好活著就是一件很偉大的事情   -------------------------我是分隔線------------------------🎬廣告來了🎬🆘鋼鐵人 職場體驗計畫 🆘YS啟動「鋼鐵人職場體驗計畫」即刻招募18-29歲青年組成鋼鐵小隊🛡️由三階段特訓任務培育成為鋼鐵人，勇敢為職涯夢想出擊吧！⭕️招募對象：18-29歲勇於嘗試的你⭕️報名時間：即日起-6/14 (日)⭕️詳細報名資訊都在YS官網或是參加職場體驗說明會 全盤了解計畫內容報名成為鋼鐵人 https://gov.tw/UKN　 Powered by Firstory Hosting

    S3EP58 職涯之路出發之前，我們都不知道自己可以走多遠 feat.鋼鐵青年劉文淵、黃子晏、林芸琪

  6. May 27

    S3EP57 好學生進職場，為什麼特別累？ feat. 蕭凱愛諮商心理師

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 職想跟你聊 🔹單元 很多剛進職場的青年，其實在學生時期， 都是老師眼中的好學生、團隊裡的可靠角色。 會準時交作業、願意多做一點、也不太給別人添麻煩。 但進到職場之後，卻常常出現一種說不上來的累， 事情明明都有完成，表現也不算差， 卻總覺得壓力很大、腦袋停不下來， 甚至開始懷疑自己是不是不夠好。 今天這一集，我們想談的不是「你夠不夠努力」， 而是一個很多青年沒被提醒過的狀況 為什麼越是認真、負責、想把事情做好的新鮮人， 反而在職場中特別容易累？ 這一集，我們將從心理師的角度， 陪你一起拆解「好學生心態」在職場裡，如何默默消耗你的心理能量， 以及，有沒有可能在不否定自己的情況下，慢慢調整，讓工作變得沒那麼耗。 心理師眼中，「好學生型新鮮人」通常有什麼共同特徵？他們通常是怎麼看待「責任」與「表現」的？✏️ 容易在意他人評價，要長出可自我評價的機制✏️ 容易把表現與自我價值連接在一起，就會落入不健康的狀態 為什麼「想把事情做好」，反而會變成一種心理負擔？好學生心態，通常會怎麼慢慢累積成疲憊？👊 工作就是有壓力才會獲得相對應的收穫，要讓自己了解的是會有不可控的事情，必須調節自己的心態，清楚告訴自己你能做的都做了👊 把注意力放在可控制的事情上，面對職場才會更健康 很多新鮮人會進入一種狀態：不敢問、不敢錯、不敢慢，心理師怎麼看這種模式？ 📌 表現焦慮，太在意別人給的評價，反而造成表現失常；多問才能知道如何做 📌 太追求完美就容易卡住，先告訴自己任何人都不是完美的，有發生錯誤時都可以再修正調整   怎麼分辨，我是「正在適應職場」，還是已經陷入過度自我要求的內耗？有沒有一些心理或行為上的警訊？什麼時候該提醒自己需要調整，而不是再撐一下？ 📍 警訊可參考憂鬱症指標，是否會對喜愛的事物失去興趣，以及監測睡眠及飲食狀況，確認是否已造成心理上的狀態出問題，若有這樣的狀況就要考慮是否要離開這樣的狀態 如果青年發現自己正是這種「高表現卻很累」的狀態，心理師會建議從哪一個小地方開始調整？ 💖 可先反思會覺得很累的原因是甚麼，再區分為可控制及不可控制的部份，將精力放在可控制的部份上 💖 設立界線，包含上下班界線及工作和我的價值的界線 ✨ 工作只是你的一部份，不是你的全部；生命中還有很多重要的價值值得你去探索~   -------------------------我是分隔線------------------------🎬廣告來了🎬🆘鋼鐵人 職場體驗計畫 🆘YS啟動「鋼鐵人職場體驗計畫」即刻招募18-29歲青年組成鋼鐵小隊🛡️由三階段特訓任務培育成為鋼鐵人，勇敢為職涯夢想出擊吧！⭕️招募對象：18-29歲勇於嘗試的你⭕️報名時間：即日起-6/14 (日)⭕️詳細報名資訊都在YS官網或是參加職場體驗說明會 全盤了解計畫內容報名成為鋼鐵人 https://gov.tw/UKN　 Powered by Firstory Hosting

    S3EP57 好學生進職場，為什麼特別累？ feat. 蕭凱愛諮商心理師

  7. May 13

    S3EP56 數據力即戰力！新鮮人如何用『資料』在職場彎道超車？ feat. 王任澤 David Wang奧美集團資深數據與洞察顧問總監

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 職人來播客 🔹單元  在現在的職場，「數據分析」似乎變成了一個標配關鍵字。 打開求職網站，無論是行銷、業務、甚至是人資，Job Description 裡總會出現一條：「具備數據分析能力者尤佳」 但這對新鮮人來說，往往是一個巨大的焦慮來源： 今天這集節目機會難得，我們邀請到一位經驗豐富的專家 王任澤 David Wang。資深數據與洞察顧問總監； 無論你是剛畢業的職場小白，還是想更上一層樓的分析職人， 這集內容絕對能為你的職涯加上關鍵的分數。 David的職稱很特別，包含了「數據（Data）」、「洞察（Insight）」還有「顧問（Consult ing）」。能不能先用淺顯易懂的方式告訴聽眾，David平常的工作到底在做什麼？和一般的「資料分析師」有什麼不一樣？✏️ 不是玩數據而已，而是要透過洞察有實際產出，再透過顧問角色提供相關建議 在數據分析領域中，「技術工具（如 Python、SQL）」與「商業邏輯」的占比為何？數學背景不佳者是否仍具備競爭力？🔷 工具及方法的使用沒那麼絕對，特質反而比較重要，學習心態、好奇心、商業思維及解決問題的嗅覺更重要 初學者（或轉職者）對數據分析最常見的誤區為何？應建立何種核心觀念以避免迷失在數據中？ 📌 數據分析沒有正確答案，獲得數據後才是開始，確認想獲得數據的客戶他們想要的看的東西是甚麼 📌 避免迷失在數據中，首先問為何要收集這個數據   面對龐雜的原始資料（如 Excel 報表）時，非專業背景的新鮮人應如何建立分析的第一步思考框架？ 📍 接著確認提供的數據是誰要看的，在意的指標是甚麼，結果可以帶給對象甚麼 📍 善用OSM架構，Objective (目標)、Strategy (策略)、Measurement (度量/衡量)，使用後就可以有思考方向 📍 設計數據、用數據說故事、用數據做決定，設計問題並且拆解他，才可呈現最合適的數據   如何避免產出「無感」的數據？在執行「數據說故事（Data Storytelling）」時，應如何精準對接決策者的需求？ 💖 善用視覺化圖表，以及找到吸引聽眾想聽的部分 💖 摘要重點一目瞭然的理解數據，而非把數據全數呈現 💖 在簡報的過程中，掌握聽者的情緒錨點；且因果推論要掌握不能過度推論   分析師如何從「被動接收需求」的執行者，轉型為「主動提供建議」的策略夥伴？其關鍵轉折點為何？ 🚩 問問題是很重要的需求管理，從單方面接收問題到診斷問題，引導對方思考了解真正需要的資料為何；目的非推卸工作而是讓需求釐清讓工作有意義 🚩 可做需求觀測，再提供資料後，觀察後再提出建議，確認是否需要修正調整   如何定義「資訊（Information）」與「洞察（Insight）」的差異？高品質的數據分析應具備哪些特質？ 📌 資料>資訊>洞察，資料是已發生的事實，資訊是透過資料所初步分析出來的結果，洞察則是更深入的調查是更有層次的，洞察看的是未來。 📌 針對洞察出來的結果，再設計方案就能建構高品質的數據分析。   隨著生成式 AI 工具普及，人類分析師最核心且不可被取代的價值為何？ 👊 AI目前無法去製作分析，再請AI製作code時，也要學會詢問問題，所以現階段是要學會駕馭AI，把AI當成助理 👊分析後提供出來的結果，是經驗的累績，並且溝通也需要溫度與厚度   請分享一句送給準備進入職場新鮮人的建議或座右銘 。 ✨ 不要只是當數據的搬運工，要當數據的翻譯官/轉譯官；讓數據分析讓所需對象能理解 ✨ 數據的正確性非常重要，寧可delay也不能讓數據有錯誤     -------------------------我是分隔線------------------------🎬廣告來了🎬🆘鋼鐵人 職場體驗計畫 🆘YS啟動「鋼鐵人職場體驗計畫」即刻招募18-29歲青年組成鋼鐵小隊🛡️由三階段特訓任務培育成為鋼鐵人，勇敢為職涯夢想出擊吧！⭕️招募對象：18-29歲勇於嘗試的你⭕️報名時間：即日起-6/14 (日)⭕️詳細報名資訊都在YS官網或是參加職場體驗說明會 全盤了解計畫內容報名成為鋼鐵人 https://gov.tw/UKN　 Powered by Firstory Hosting

    S3EP56 數據力即戰力！新鮮人如何用『資料』在職場彎道超車？ feat. 王任澤 David Wang奧美集團資深數據與洞察顧問總監

  8. Apr 29

    S3EP55 ESG不只是企業責任，而是你的職涯機會feat.烏仕明 Everiii & Partners顧問公司副總

    留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments   🔹 教練來開講 🔹單元  近年來，越來越多企業開始談 ESG， 但對許多剛畢業、正準備進入職場的青年來說， ESG 聽起來好像離自己很遠， 更像是一個企業在用的名詞，而不是跟「我能做什麼」有關。 但其實，在產業快速轉型的過程中， ESG 正在悄悄改變企業對人才的期待， 也影響著一個人未來職涯的發展方向。 今天這一集，我們想從職涯教練的角度出發， 帶大家重新理解一件事ESG 不只是企業的責任，而是屬於每一個人的職涯機會。 我們邀請到 Everiii & Partners 智慧科技創投顧問公司副總 烏仕明教練， 結合他在趨勢觀察、職涯輔導與企業顧問的實務經驗， 陪初入職場的青年一起思考：第一份工作，如何成為累積長期競爭力的起點。   很多青年聽到 ESG，第一個反應是「那是企業的事」，從您的觀察來看，為什麼 ESG 其實已經開始影響「人才需求」了？ ✏️ 台灣政府目前已規劃公司年報已開始硬性規定，歐盟國家也開始規範，最後是企業品牌的軟性信任度；因此讓ESG相關人才需求不斷提升。   ESG 常被理解成環保或永續報告，但在實務上，企業其實需要哪些「能力」來把 ESG 做起來？這些能力，是否不一定來自永續相關科系？ 🔷 若你本身就是人資或財會相關科系，可以直接看職缺勇敢應徵，但需要事前做足功課(線上學習等)   您覺得第一份工作，最容易被忽略、但對長期職涯很重要的學習是什麼？ESG 的思維，能如何幫助青年做更長遠的選擇？ 📌 ESG本身的倡議較為理想，但在董事會或高層想知道的是應如何落實，因此在表達時如何準確提出相關方案去做對應 📌 先了解你為何要學習，再去找資源，對自我成長的幫助才會比較大   還有機會在行銷、營運、專案、分析等工作中，累積 ESG 相關經驗嗎？ 📍 目前有現成的教材，每個大型公司都有出永續報告書，若對此工作有憧憬，參考過的資訊後去思考自己是否會對撰寫這些企劃，並且思考是否對該項工作有熱忱   面對ESG與產業轉型，他們現在最不需要急著做的是什麼？ 💖 不變的部分，是不需要讓自己有資訊焦慮，一定要完全看完法規，因為目前的異動性是很大的，會變成一直在追逐 💖 軟實力終將變成你的硬實力，尤其在ESG的表現上會更強烈，例如溝通的能力會越來越被看重 Powered by Firstory Hosting

    S3EP55 ESG不只是企業責任，而是你的職涯機會feat.烏仕明 Everiii & Partners顧問公司副總
See All (144)

Trailer

About

誘思沙龍是青年職涯發展中心監製的節目，透過這個節目讓更多人在職場遇到困境時有方法可循，也分享不同產業的故事，分享青年的職涯故事。 節目規劃四大單元： ⌜教練來開講⌟：邀請業界資深前輩分享履歷面試的小秘訣 ⌜職想跟你聊⌟：說說在職場上種有些情緒過不去的問題 ⌜職人來播客⌟：邀請各行各業的職人分享酸甜苦辣 ⌜尬聊新鮮室⌟：分享近期很夯的職場議題&職場厚黑學 歡迎一起進入浩瀚的沃克星系、了解職涯戰場上的點點滴滴。 若你覺得我們節目不錯，請幫我們按下訂閱鍵！也歡迎到我們的粉絲團或IG留下你想知道的職涯問題～ Youth Salon臉書粉絲專頁 https://www.facebook.com/likeYS.TW IG帳號 https://www.instagram.com/youth.salon/ Youtube頻道 https://www.youtube.com/channel/UCbQrx5zT5BKzXqi_zVP-FGw 官方網站 https://kys.wda.gov.tw Powered by Firstory Hosting

Information

  • Creator
    誘思沙龍
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    144
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 誘思沙龍
  • Show Website
    誘思沙龍

You Might Also Like