idéastes

Sebastien Kläy

Interviews d‘idéastes sur leurs compétences managériales.

Episodes

  1. 04/17/2022

    Idéastes #6 (partie 1/2) - Régler vos problèmes relationnels grâce à cette technique

    Les relations humaines... Sûrement l'une des choses les plus complexes à gérer dans notre quotidien. Dans cette première partie, Jochen, spécialiste en intelligence collaborative, nous parle du feedback structuré. Une méthode efficace pour régler les problèmes au sein d'un groupe.

    21 min

  2. 03/01/2022

    idéastes #5 - Les moines tibétains et la gestion de leurs émotions

    Vous avez déjà vu ces vidéos de moines qui restent calme et serein dans les situations les plus rudes ? Dans cet épisode, on part à la rencontre de Helmut Gassner, moine depuis 1977, pour nous parler de ses enseignements et de la manière dont lui et ses maîtres gèrent leurs émotions dans leur vie quotidienne. Suivez-moi sur les réseaux : https://lnk.bio/O4z3

    24 min

  3. 01/28/2022

    idéastes #4 - Les CONCRETISATEURS ou ceux qui lancent et pérennisent un projet

    Mael en a vu passer, des entrepreneurs. Il a aussi suivi et aidé beaucoup de directeurs de projets et grandes entreprises à réussir. Mais quel est le points commun entre ces gens là ? Avec Mael, on parle des concrétisateurs ou ceux qui réussissent à pérenniser leurs projets !

    21 min

  4. 11/01/2021

    idéastes #3 - Rester lucide en toutes circonstances

    On est déjà tous passé par des situations stressantes : entretiens d'embauche, RDV importants et j'en passe. Dans ces moments-là, certains perdent leurs moyens. Est-ce que c'est votre cas ? Tona, combattant professionnel de MMA, nous explique sa préparation mentale et quelques conseils pour rester lucide et focus pendant ses combats.

    23 min

  5. 09/02/2021

    Exploreur #2 - Quel type d‘organisation pour une entreprise ?

    Une organisation plus plate, ça vous parle ? "Aujourd'hui, la hiérarchie en entreprise c'est fini, les collaborateurs doivent avoir plus de pouvoir !". Est-ce que c'est vraiment le cas ? Et si c'est vrai, quel modèle choisir ? Toutes ces questions, c'est Marc Mathys, co-fondateur d'Arbolife et Paradigm21, qui va nous en parler. Paradigm21 est une entreprise qui répond au besoin en accompagnement et en formation vers de nouveaux modèles d'organisations.

    37 min

  6. 07/13/2021

    Exploreur #1 - GESTION DE PROJET et les défis qui s‘y rapportent

    Aujourd'hui, nous partons à la rencontre de Michel Cover, consultant chez GAFNER PERSPECTIVES et plus de 25 ans d'expériences dans le monde de l'horlogerie, afin de parler de la gestion de projet et des 6 étapes indispensables à celle-ci ainsi que les challenges que l'on rencontre en cours de route.

    20 min

  7. 04/26/2021

    Idéastes #2 - Être un leader IMPACTANT

    Aujourd'hui, nous partons à la rencontre de Maria Bashutkina, enseignante à la HEG Arc à Neuchâtel et fondatrice du You Lab et du You Club. Elle est spécialiste en personnel branding - marketing de soi - et en leadership. Dans cette interview, nous allons aborder 3 points essentiels du leadership d'impact - détail ci-dessous - soit être leader VS devenir leader, ce qui rend un leader percutant et impactant et être leader au sein d'un groupe. Nous abordons également la gestion de conflits en fin de vidéo. 00:00 Introduction 02:28 Être leader VS devenir leader 09:17 Ce qui rend un leader percutant et impactant 11:57 Être leader au sein d'un groupe 14:32 Bonus - Le rôle du leader vis à vis des conflits 21:05 Conclusion   Contacts de Maria Bashutkina : Instagram LinkedIn   Suivez-nous sur les réseaux ! Idéastes

    22 min

  8. 03/30/2021

    Idéastes #1 - Être CREDIBLE aux yeux du public

    Aujourd'hui, nous sommes reçu chez Matthieu qui va nous enseigner comment être crédible aux yeux du public. Cette compétence est axée sur 2 points essentiels : la crédibilité et le charisme. 00:00 Introduction 00:40 La crédibilité et ses composantes 06:40 Le risque de la crédibilité 10:40 Le charisme et ses composants 17:43 Conclusion

    18 min
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Interviews d‘idéastes sur leurs compétences managériales.

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    2021 - 2022
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