Les Transformateurs by Lowpital

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Le podcast Les Transformateurs met en lumière celles et ceux qui dépensent leur énergie, et qui potentialisent celles des autres dans des projets transformants pour notre système de santé. Il est produit par Lowpital, catalyseur d'innovations en santé.

  1. #60 - Charline Dhersin - Repenser les tabliers de radioprotection pour prendre soin des soignants

    APR 22

    #60 - Charline Dhersin - Repenser les tabliers de radioprotection pour prendre soin des soignants

    Charline Dhersin est fondatrice de Well With Waves, une start-up qui développe des tabliers de radioprotection innovants pour les professionnels de santé. Son parcours est atypique : elle ne vient ni du monde médical, ni du textile. Elle travaillait en librairie quand l'idée lui est venue, après des questions récurrentes de clients sur l'impact des ondes. Son constat ? Un double problème. Les tabliers de radioprotection actuels pèsent en moyenne 8 kilos, provoquent des troubles musculo-squelettiques, et surtout, sont conçus sur des morphologies masculines. Résultat : plus de la moitié des utilisateurs sont des femmes, mais elles sont moins bien protégées. Les rayons passent sur les côtés ce qui augmentent leurs risques de développer un cancer du sein. Sa mission ? Protéger celles et ceux qui nous soignent. Dans cet épisode, Charline nous raconte comment elle a construit un projet industriel ambitieux malgré les obstacles financiers et réglementaires. Elle partage aussi ses convictions profondes : l'humilité face aux experts, l'empathie comme levier d'innovation, et la nécessité de "prendre soin de ceux qui prennent soin des autres". Ressources :  Les Transformateurs, épisode 19 Blandine Canut - Ma mère, cette héroïne. L’incubateur Prevent2careRéussir comme dirigeant.e, Virginie TessonLe philosophe qui n’était pas sage, Laurent Gounelle Crédits de l'épisode Interview : Aude Nyadanu Musique : Aude Nyadanu & Pierre Roquin Montage : Charline Yao

    40 min
  2. #59 -Marie-Pierre Lafforgue - Transformer l'incertitude diagnostique en outil d'innovation avec le Design Thinking en santé

    APR 3

    #59 -Marie-Pierre Lafforgue - Transformer l'incertitude diagnostique en outil d'innovation avec le Design Thinking en santé

    Marie-Pierre Lafforgue est médecin chez Maladies Rares Occitanie et ancienne apprenante de la formation Design Thinking en Santé.Dans cet épisode, elle nous raconte comment elle a transformé une difficulté professionnelle en innovation concrète. Dans son quotidien, elle constate le problème suivant : les médecins généralistes face à des patients sans diagnostic clair se retrouvent seuls, incapables d'exprimer leur doute. Cette solitude les conduit parfois à donner des réponses comme "C'est dans votre tête" qui rompent la confiance avec les patients et les privent d'un diagnostic de maladie rare. Alors elle a cherché une solution en utilisant la méthode Design Thinking. Elle a crée le doutomètre, un outil inspiré du violentomètre qui aide les médecins à évaluer leur niveau d'incertitude diagnostique et à savoir quand solliciter un expert. Marie-Pierre nous explique sa démarche : entretiens patients et médecins, atelier d'idéation, prototypage itératif et co-construction avec les utilisateurs. Ressources mentionnées : Le violentomètre (outil de prévention des violences faites aux femmes) L'association SPS (Institut pour la santé des soignants) 💡 Vous aussi, appliquez le Design Thinking à vos projets de santé avec la formation DTS : https://lowpital.care/formations/design-thinking-sante Et si vous souhaitez en savoir davantage, Marie-Pierre sera l'invitée de notre webinaire DTS le 7 avril : https://lowpital.care/afterworks-webinaires Crédits de l'épisodeInterview : Aude NyadanuMusique : Aude Nyadanu & Pierre RoquinMontage : Charline Yao

    43 min
  3. #56 - Vincent Delivet - Plus de 80 managers formés au Design Thinking et un hôpital transformé

    11/13/2025

    #56 - Vincent Delivet - Plus de 80 managers formés au Design Thinking et un hôpital transformé

    Vincent Delivet est Directeur général du Centre Hospitalier Annecy Genevois. En 2019, il hérite d'un établissement en pleine crise institutionnelle avec une rupture de confiance entre la direction et les équipes. Convaincu que le management hospitalier est la clé de voûte de toute transformation, il prend un pari audacieux : miser sur la formation pour porter un style de management plus collaboratif, plus participatif. Son objectif : créer un changement culturel profond en redonnant aux équipes un pouvoir d’agir concret sur les problèmes du quotidien. Dans ce cadre, il confie à Lowpital la formation des managers de l’établissement au Design Thinking en Santé. 2 ans après le lancement de cette initiative, avec plus de 80 managers formés par nos soins, il nous livre son retour d’expérience et les impacts de la formation DTS dans son établissement : Le dialogue a changé : les plaintes sont remplacées par des solutionsLes équipes proposent et partagent leurs réussitesLes victoires du quotidien redonnent du sens au travailCet épisode est extrait de l’agora “Former 80 managers au design thinking : le pari audacieux du CH Annecy Genevois. Retours et résultats d'une démarche innovante “ organisée à Santexpo en mai dernier avec Vincent Delivet, Aude Nyadanu et Anne Morel, cadre de santé au CHANGE et ancienne apprenante de la formation. Vous pouvez retrouver le replay complet sur notre site et la chaîne Youtube de Santexpo. 💡 Vous aussi, vous souhaitez donner ce pouvoir d'agir à vos équipes ? Il reste des places pour la prochaine promotion de la formation Design Thinking en Santé en janvier 2026. Informations et inscriptions : https://lowpital.care/formations/design-thinking-sante

    16 min
  4. #55 - Margaux Pluska - Valoriser le travail de toute une équipe grâce au Design Thinking

    11/04/2025

    #55 - Margaux Pluska - Valoriser le travail de toute une équipe grâce au Design Thinking

    Margaux Pluska est cheffe de projet communication depuis 10 ans au Centre Hospitalier d'Annecy et ancienne apprenante de la formation Design Thinking en Santé. Dans cet épisode, elle nous raconte comment elle a résolu un problème qui touche de nombreuses équipes : comment valoriser le travail accompli quand les projets disparaissent une fois terminés ? En effet, jusqu’à présent, son service de communication ne gardait aucune trace des projets finalisés, il était donc impossible d'apprendre de ses réussites ou de ses erreurs, et encore moins de valoriser le travail effectué auprès de la direction. En suivant la formation DTS, elle a été marquée par la simplicité de la méthode. Plutôt que de chercher une solution complexe, Margaux est allée interroger directement ses collègues pour comprendre leurs besoins réels. Résultat : un fichier Excel partagé, simple, que toute l'équipe s'est approprié. Mais l'impact va bien au-delà de cet outil. Cette démarche a renforcé la dynamique d'équipe, créé plus de confiance et de sérénité, et surtout, ouvert les yeux de Margaux sur une évidence : on ne trouve pas les meilleures solutions tout seul. Aujourd’hui elle est convaincue que pour mener des projets transformateurs, il faut mettre plusieurs profils autour de la table, ne pas hésiter à embarquer des métiers auxquels on n'aurait pas pensé, et surtout ne pas se mettre de barrières. Vous aussi, vous souhaitez construire vos projets avec plus de confiance et d’impact ? Rejoignez la prochaine promotion de la formation Design Thinking en Santé en janvier 2026Informations et inscriptions : https://lowpital.care/formations/design-thinking-sante Crédits de l'épisodeInterview : Aude NyadanuMusique : Aude Nyadanu & Pierre RoquinMontage : Charline Yao

    20 min
  5. #54 - Jennifer Laureti - Partir des besoins réels plutôt que des solutions toutes faites

    10/16/2025

    #54 - Jennifer Laureti - Partir des besoins réels plutôt que des solutions toutes faites

    Jennifer Laureti est cadre de santé en hépato-gastroentérologie au Centre Hospitalier d'Annecy et ancienne apprenante de la formation Design Thinking en Santé. Dans cet épisode, elle nous raconte comment le Design Thinking a changé sa façon de manager et de construire des projets avec un exemple concret : le programme d'éducation thérapeutique du patient (ETP) qu’elle a mis en place dans son établissement. Son premier réflexe était de répliquer un modèle qui a fait ses preuves dans un autre établissement, mais la formation Design Thinking en Santé a changé son approche avec une question fondamentale : et si, avant de chercher une solution, on prenait le temps de vraiment comprendre le problème ? C’est en effet en allant sur le terrain et en interrogeant directement les patients que Jennifer et son équipe ont pu construire un programme ETP adopté, parce que véritablement adapté aux besoins identifiés. Au-delà de cette réussite, Jennifer partage comment cette méthode est devenue son réflexe quotidien sur tous ses projets, et quels en ont été les impacts sur son équipe ainsi que sur sa posture managériale. Vous aussi, vous souhaitez construire vos projets autrement ? La prochaine promotion de la formation Design Thinking en Santé débute en janvier 2026Informations et inscriptions : https://lowpital.care/formations/design-thinking-sante Crédits de l'épisodeInterview : Aude NyadanuMusique : Aude Nyadanu & Pierre RoquinMontage : Charline Yao

    18 min

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