Building Value – Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.

New Leader Consulting GmbH

Building Value ist der Podcast für erfahrene Führungskräfte und Spezialisten, die neben ihrem Beruf ein skalierbares Unternehmen aufbauen wollen. Valeria Hübner und Patrick Mayer zeigen, wie aus Expertise und Marktchancen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen – durch strategische Validierung, Venture Building, KI, Automatisierung und systematischen Vertrieb. Für Menschen, die Risiken bewusst steuern, unternehmerische Verantwortung übernehmen und langfristig Unternehmenswert schaffen wollen. Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.

  1. 5d ago

    Hoher Unternehmenswert mit kleinem Team: Koordinationskosten, Operating Model & KI richtig nutzen

    Die Folge erklärt, warum ein großer Headcount kein verlässlicher Beweis für Unternehmenssubstanz ist und wie auch kleine Teams hohen Unternehmenswert schaffen können. Anhand von Coases Theorie (1937) wird gezeigt, dass Unternehmensgröße von internen vs. externen Koordinationskosten abhängt und Wachstum nur sinnvoll ist, solange interne Organisation günstiger ist als Marktalternativen. Beispiele sind Amazons „Two-Pizza-Teams“ zur Reduktion von Abstimmungskosten, Klarnas KI-Umstellung im Service mit Grenzen bei Sonderfällen sowie eine Studie aus 2026 mit 800 Experten aus BCG, die zeigt, dass AI Qualität teils steigert, teils verschlechtert und falsche Sicherheit erzeugen kann. Entscheidend ist ein klares Operating Model, das Mensch und AI präzise kombiniert; Beispiele für hohen Hebel kleiner Teams sind Telegram (2025: 60 Mitarbeiter, 1,4 Mrd. Euro Umsatz) und Instagram (13 Mitarbeiter, Verkauf für 1 Mrd.). Mehr Informationen unter www.valuegenic.com.

  2. Oct 29

    Q&A Zu viele Aufträge neben dem Job: Wann Umsatz dein Businessaufbau ausbremst

    In dieser Q&A-Folge beantworten Valeria und Patrick die Frage eines Hörers, der neben seinem Führungsjob ein Unternehmen aufbaut, schnell viele lukrative Aufträge angenommen hat und nun kaum Zeit für Geschäftsmodellentwicklung, Prozesse und Automatisierung findet. Sie betonen, dass es weniger um Zeitmanagement als um strategische Auftragsauswahl geht: Jeder Auftrag sollte darauf geprüft werden, ob er zum Zielkunden und Geschäftsmodell passt, Erkenntnisse liefert und Standardisierung ermöglicht; unpassende Kunden bzw. „Antikunden“ sollten abgelehnt werden. Bereits angenommene Aufträge sollen priorisiert und systematisiert abgearbeitet werden, um ein skalierbares Operating Model aufzubauen. Zudem wird erläutert, dass nebenberufliche Umsätze stark besteuert werden und frühe Kunden vor allem den Unternehmensaufbau finanzieren; Umsatz ist nicht automatisch Erfolg, entscheidend ist der langfristige Unternehmenswert. Mehr Informationen unter: www.valuegenic.com

  3. Oct 26

    Der Gründer als Engpass: Warum dein Unternehmen nicht um dich herum gebaut werden darf

    Die Folge behandelt, warum Gründerabhängigkeit in der frühen Phase normal und effizient ist, langfristig aber Unternehmenswert und Exit-Fähigkeit mindert und den Gründer zum Engpass macht. Als Grundlage wird Robert Grants „Knowledge Based View“ erklärt: Spezialwissen in den Köpfen der Mitarbeiter ist die zentrale Ressource, die ein Unternehmen koordinieren muss. Gründerabhängigkeit wird über drei Perspektiven analysiert—Wissen, Entscheidungen und Koordination—die zusammenhängen und schrittweise reduziert werden sollten; Prozesse und Dokumentation helfen, aber nicht alles (tacit knowledge). Es wird betont, Purpose, Vision, Mission und Werte früh zu definieren, um Ziele zu synchronisieren. KI-Agenten können Wissen dezentral verfügbar machen und Problemlösen unterstützen, brauchen aber klare Regeln und Verantwortlichkeiten. Zudem werden Schutzrechte (Patente, Marken, Design, Geheimhaltung, Urheberrecht) sowie Chancen für Experten zur Monetarisierung ihres Wissens und Ansätze wie Total Quality Management diskutiert. Wissenschaftliche Quellen Grant, R. M. (1996). Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122.DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250171110 Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. (2025). Generative AI at Work. The Quarterly Journal of Economics, 140(2), 889–942.DOI: https://doi.org/10.1093/qje/qjae044 Wruck, K. H., & Jensen, M. C. (1994). Science, Specific Knowledge, and Total Quality Management. Journal of Accounting and Economics, 18(3), 247–287.DOI: https://doi.org/10.1016/0165-4101(94)90023-X

  4. Oct 19

    Der Unterschied zwischen Selbstständigkeit und einem Unternehmen

    Selbstständigkeit zahlt Einkommen. Ein Unternehmen baut zusätzlich einen übertragbaren Wert. In dieser Folge geht es darum, warum ein hoher Tagessatz, volle Auslastung und gute Gewinne noch nicht automatisch bedeuten, dass du bereits ein Unternehmen baust. Viele erfahrene Gründer schaffen sich zunächst ein wirtschaftlich attraktives Selbstständigenmodell und stellen später fest, dass Umsatz, Kundenzugang, Qualität und Entscheidungen weiterhin vollständig an ihrer Person hängen. Ein Unternehmen entsteht dort, wo Wertschöpfung wiederholbar, delegierbar und übertragbar wird. Dazu gehören klare Angebote, dokumentierte Prozesse, planbarer Kundenzugang und Entscheidungslogik, die nicht nur im Kopf des Gründers existiert. Wer nur seine eigene Leistung verkauft, schafft Einkommen. Wer ein System baut, schafft zusätzlich Unternehmenswert. Mehr Informationen unter www.valuegenic.com

  5. Oct 14

    Q&A Kleinunternehmerregel erklärt: Wann sie sich lohnt und wann nicht

    In dieser Q&A-Folge beantworten Valeria und Patrick die Frage einer Führungskraft, die ein Unternehmen nebenberuflich starten und anmelden will, ob sie die Kleinunternehmerregelung nutzen sollte. Sie erklären, dass die Regelung nichts mit der Unternehmensgröße oder Rechtsform zu tun hat, sondern eine Umsatzsteuerfrage ist: Bis 25.000 Euro Jahresumsatz kann man ohne Ausweis und Abführung von Umsatzsteuer arbeiten, hat dann aber auch keinen Vorsteuerabzug (z.B. bei Laptop- oder Tool-Investitionen). Vorteile sehen sie eher bei Endkundengeschäften mit wenig Investitionen und dauerhaft kleinem Umsatz; bei Aufbau- und Wachstumsplänen sowie B2B und höheren Anfangsinvestitionen meist Nachteile, auch wegen Außenwirkung auf Rechnungen. Zudem warnen sie vor typischen Fehlern (Umsatz vs. Gewinn, „keine Steuern“, „keine Buchhaltung“) und erläutern den Wechsel zur Regelbesteuerung bei Überschreiten der Grenzen (25.000 bzw. 100.000 Euro). Mehr Informationen zur Beratung: www.valuegenic.com00:00 Willkommen zum Q&A00:04 Zuschauerfrage zur Kleinunternehmerregel00:59 Begriffsklärung und Missverständnisse02:30 Was die Regelung bedeutet03:52 Mehrwertsteuer einfach erklärt05:07 Vorsteuer und Investitionen06:01 Wann es sich lohnt08:26 Außenwirkung und Professionalität11:21 Netto vs Brutto richtig denken12:49 Netto oder Brutto Preise13:20 Amazon Business Vergleich13:55 Warum früh anmelden14:22 Steuervorteile rechnen16:15 Investitionen richtig planen17:14 Kleinunternehmer Mythen17:33 Steuerberater Empfehlungen18:34 Vier häufige Fehler20:19 Umsatzgrenzen verstehen20:40 25k vs 100k Wechsel22:38 Podcast Abschluss

  6. Oct 12

    Validieren statt verlieben: So prüfst du deine Geschäftsidee sachlich (Kundeninterviews, MVP & Pre-Sales)

    In dieser Podcast-Folge erklären Valeria und Patrick, warum es gefährlich ist, sich in eine Geschäftsidee zu verlieben: Selektive Wahrnehmung lässt Kritik und fehlende Kaufbereitschaft leicht übersehen. Statt zu früh zu starten oder gar nicht loszulegen, empfehlen sie, eine klar widerlegbare These zu formulieren (Zielgruppe, Problem, Nutzen) und diese wie ein Experiment am Markt zu testen. Zentrale Werkzeuge sind Kundeninterviews mit richtigen Fragen, die nicht nach Zustimmung suchen, sondern Erfahrungen und Zahlungsbereitschaft prüfen. Sie ordnen Evidenz nach Wertigkeit (Zeitinvestment, Letter of Intent, Pre-Sale, Verkauf) und betonen Pilotprojekte/MVPs, um klein zu starten und mit mehreren Kunden zu validieren. Wichtig sind klare Erfolgskriterien und Abbruchkriterien, Ego-Entkopplung, sowie kontinuierliches Testen auch in der Skalierung, um Umsatzplateaus systematisch zu erreichen.00:00 Warum Validieren zählt00:32 Gefahr der Ideenverliebtheit02:51 Thesen wie im Experiment04:49 Kundeninterviews richtig führen08:57 Evidenz Ranking und Signale11:42 MVP und Pilotprojekte14:47 Pre Sales und Verbindlichkeit18:26 Abbruchkriterien und Nachjustieren20:54 Nicht neu erfinden24:01 Ego rausnehmen und skalieren26:22 Validierungsprozess Schritt für Schritt29:56 Fazit und Abschluss

  7. Oct 6

    Q&A: Mein Chef will meine nebenberufliche Gründung nicht genehmigen. Wie gehe ich damit um?

    Nebenberuflich selbstständig: Genehmigung beim Arbeitgeber richtig anfragen (ohne Stress)In dieser Podcast-Folge sprechen Valeria und Patrick darüber, wie man eine nebenberufliche Selbstständigkeit beim Arbeitgeber korrekt anzeigt oder genehmigen lässt und was zu tun ist, wenn der Arbeitgeber Schwierigkeiten macht. Sie erklären die drei typischen Vertragslagen (keine Regelung, Anzeigepflicht, Genehmigungspflicht) und nennen die zwei zentralen Gründe, warum ein Arbeitgeber es untersagen darf: Wettbewerb sowie Beeinträchtigung der arbeitsvertraglichen Arbeitszeit/Leistung. Außerdem geben sie konkrete Kommunikations- und Prozess-Tipps: Arbeitsvertrag und ggf. Konzernrichtlinien prüfen, strategisch und „klein“ formulieren, schriftlich kurz per E-Mail/Dokument melden (inkl. Hinweis: keine Konkurrenz, nicht während der Arbeitszeit), politische Spielchen erkennen, dranbleiben, wenn Bestätigungen verzögert werden, sowie Besonderheiten bei Beamten mit formellen Genehmigungsverfahren.

  8. Oct 5

    Würdest du selbst 100.000 € in deine Geschäftsidee investieren?

    In dieser Folge geht es darum, warum eine überzeugende Idee noch lange kein investierbares Unternehmen ist. Gute Ideen scheitern selten daran, dass sie zu wenig elegant sind. Sie scheitern daran, dass Nachfrage, Timing, Marktgröße, Wiederholbarkeit oder Margen nicht belastbar genug sind. Investierbarkeit beginnt deshalb nicht mit Begeisterung, sondern mit Beweisen. Ein relevanter Markt zeigt sich in echtem Verhalten: Kunden investieren Zeit, Budget oder Zugang. Ein tragfähiges Modell zeigt Wiederholung. Und wirtschaftliche Qualität zeigt sich daran, dass Wachstum nicht nur Umsatz, sondern bessere Wertschöpfung erzeugt. Eine Idee ist eine Hypothese. Ein investierbares Unternehmen ist eine Hypothese, die der Markt Schritt für Schritt bestätigt. Mehr Informationen unter www.valuegenic.com

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Building Value ist der Podcast für erfahrene Führungskräfte und Spezialisten, die neben ihrem Beruf ein skalierbares Unternehmen aufbauen wollen. Valeria Hübner und Patrick Mayer zeigen, wie aus Expertise und Marktchancen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen – durch strategische Validierung, Venture Building, KI, Automatisierung und systematischen Vertrieb. Für Menschen, die Risiken bewusst steuern, unternehmerische Verantwortung übernehmen und langfristig Unternehmenswert schaffen wollen. Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.

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