Ana Karina fala sobre...

Ana Karina Vieira da Silva

Formação de pessoas em gestão de projetos, equipes e processos, aplicabilidade na área de produtos de software, indústria e pesquisa.

Episodes

  1. 08/14/2024

    Responder a mudanças mais que seguir um plano

    Confiram, o episódio 4 do podcast “ Ana Karina Fala Sobre…” Baseado em práticas diárias a partir do agilemanifesto.org e do livro Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh - 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21. Que falo sobre… Responder a mudanças mais que seguir um plano" do Manifesto Ágil destaca a importância de ser flexível e adaptável no desenvolvimento de software. Em vez de aderir rigidamente a um plano preestabelecido, que pode rapidamente se tornar desatualizado devido a novas informações ou mudanças nas condições, as equipes ágeis valorizam a capacidade de se ajustar e responder às mudanças de forma eficaz. Isso permite que o trabalho seja mais alinhado com as necessidades reais dos clientes e as condições do mercado, promovendo um desenvolvimento mais iterativo e colaborativo. Essa abordagem ajuda a garantir que o produto final seja mais relevante e de maior valor, mesmo que o caminho para alcançá-lo precise ser ajustado ao longo do processo.

    Responder a mudanças mais que seguir um plano

  2. 01/05/2021

    Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

    A Qualidade do produto de software está ligada diretamente com a colaboração do cliente junto à equipe de desenvolvimento. Um contrato de negócio é importante, porém a dinâmica de interação entre as partes interessadas, anula as chances de incertezas, ambiguidades no produto final. A colaboração envolve companheirismo, porém o papel do cliente, não é atualizar os membros da equipe, mas sim auxiliar na evolução do software. Produzir software que agrega valor para o cliente, com agilidade e qualidade é colaboração, e o contrato é uma formalidade natural. Fonte: Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh – 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.

    Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

  3. 12/22/2020

    Software em funcionamento, mais do que documentação abrangente.

    O software precisa ser construído através de sua especificação e validação, atividades que geram um histórico para transferência de conhecimento entre os membros de uma equipe. Com isso, tem-se produto funcionando e documentação suficiente facilitando a gestão do projeto, a comunicação e interação entre as partes interessadas. Quando digo "validação não é teste", é visualizando o lado do cliente, o mesmo utiliza o sistema, o sistema evolui, e não é ele que descobre os erros que poderiam ser resolvidos na etapa de teste de software (controle e qualidade), validação e verificação por meio da equipe de desenvolvimento. Fonte: Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh – 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.

    Software em funcionamento, mais do que documentação abrangente.

  4. 12/16/2020

    Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas

    Minha visão sobre os valores do manifesto ágil da frase " indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas" O contexto é sobre gestão de projetos, que se aplica a diversos segmentos, mas aqui estou direcionando para "software". Destacando a importância da essencial interação com os indivíduos, a extrema importância de realizar os processos e utilizar ferramentas para criar um produto documentado de forma ágil e com qualidade. Quando digo: "não colocar a culpa em métodos tradicionais", estou dizendo que não existe o modelo perfeito, mas sim adaptação de modelos, técnicas, práticas com uma equipe unida para o sucesso de projeto, que é entregar um produto ao "cliente" em conformidade com os requisitos e com possibilidades de evolução ágil também. Fonte: Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh – 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.

    Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas
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    Ana Karina Vieira da Silva
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