Wizards Of Ecom (En Español)

Carlos Alvarez
  • 5.0 (12)
  • Entrepreneurship
  • Updated Semiweekly

Welcome to the Wizards of Ecom podcast. The official podcast of the Wizards of Ecom and the Wizards of Amazon Meetup group. The goal of this podcast can be summed up simply: #SellersHelpingSellers . While the slant is heavily towards Amazon FBA and Private Label, the podcast shares actionable tips and tactics for all areas of online selling.

  1. 6d ago

    #384 - Expandir fronteras: La oportunidad de hacer crecer tu negocio en Estados Unidos

    Expandir un negocio hacia Estados Unidos es uno de los objetivos más frecuentes entre los emprendedores que buscan acceder a mercados más grandes y vender en dólares. Sin embargo, cruzar fronteras no consiste únicamente en abrir una cuenta de Amazon y enviar productos al exterior. Detrás de cada marca que logra posicionarse existe una estrategia que combina logística, análisis de mercado, inversión y una planificación cuidadosa. Miguel Falk, especialista en Amazon con más de 15 años de experiencia en e-Commerce, acompaña a empresas que buscan dar ese salto y conoce de primera mano cuáles son los factores que realmente marcan la diferencia. Uno de los primeros desafíos que aparece es la logística. Muchas empresas creen que gestionar los envíos por cuenta propia les permitirá ahorrar costos, pero en la práctica suele generar más problemas que soluciones. Para Miguel, la mejor alternativa sigue siendo aprovechar la infraestructura de Amazon: "Lo que recomiendo para la logística hacia el exterior es el sistema FBA". Este modelo permite que Amazon se encargue del almacenamiento, los envíos y gran parte de la atención postventa, algo especialmente valioso para emprendedores que operan desde Latinoamérica y necesitan administrar su negocio de forma remota. Aun así, depender exclusivamente de FBA tampoco es la estrategia ideal. Miguel recomienda complementar ese sistema con inventario almacenado fuera de Amazon para garantizar una reposición constante y evitar quiebres de stock. Tener una estructura logística flexible permite responder más rápido a los cambios en la demanda y minimizar uno de los mayores riesgos para cualquier vendedor: quedarse sin producto disponible cuando las ventas comienzan a crecer. La eficiencia logística también comienza mucho antes de que la mercancía llegue a Estados Unidos. "Por un tema de costos, trato de que el cliente haga el etiquetado del producto directamente la fábrica de China", destaca nuestro invitado. Resolver este proceso en origen permite reducir tiempos y costos operativos. Cuando los fabricantes no cuentan con experiencia en los requisitos de Amazon, la solución pasa por utilizar centros logísticos intermedios que preparen correctamente la mercancía antes de que ingrese al ecosistema FBA. Sin embargo, la logística es apenas una parte de la ecuación. Antes de invertir un solo dólar, es fundamental entender dónde existe una oportunidad real de mercado. Miguel insiste en que muchos vendedores fracasan porque se enfocan únicamente en el producto y no en el contexto competitivo donde intentan posicionarlo: "Hay que saber bien en qué mercado de Estados Unidos y con qué producto se va a lanzar el vendedor para entender cuál es la relación entre oferta y demanda". Analizar la competencia, el costo publicitario y el potencial de crecimiento del nicho permite evitar errores costosos y tomar decisiones mucho más inteligentes desde el inicio. En muchos casos, las mejores oportunidades aparecen precisamente donde la competencia todavía no ha desarrollado propuestas sólidas. "Cuando te encuentras con competidores que no tienen bien desarrollada su oferta, es más fácil y menos costoso posicionarse", afirma nuestro experto. Detectar estos espacios permite construir una ventaja competitiva más rápido y reducir la dependencia de grandes presupuestos publicitarios. Aun así, Miguel advierte que ningún lanzamiento exitoso ocurre sin inversión. En mercados con buena demanda y productos de calidad, una parte importante del presupuesto inicial debe destinarse a publicidad para acelerar el posicionamiento y ganar visibilidad frente a los compradores. Uno de los errores más comunes es esperar rentabilidad inmediata. Muchos emprendedores interpretan las primeras campañas publicitarias como un gasto cuando en realidad son una inversión necesaria para construir presencia dentro de la plataforma. Miguel explica que, en muchos casos, la rentabilidad comienza a aparecer recién entre los 90 y 120 días, una vez que el producto gana posicionamiento orgánico, acumula reseñas y logra consolidarse dentro de su categoría. Eso tampoco significa sostener indefinidamente una estrategia que no funciona. La capacidad de evaluar resultados y tomar decisiones a tiempo es tan importante como la inversión inicial. "Si en 6 meses el producto no logra tener resultados efectivos, es mejor salir a tiempo antes que seguir a pérdida por un período demasiado largo", subraya nuestro invitado. Tener métricas claras y plazos definidos permite corregir errores, cambiar de rumbo o abandonar proyectos que no muestran señales reales de crecimiento antes de comprometer más recursos. Por supuesto, toda expansión requiere capital. Según Miguel, para competir de manera seria en Amazon Estados Unidos se necesita una inversión que contemple tanto inventario como posicionamiento: "Se necesita entre 6,000 y 10,000 dólares entre inventario y publicidad para un producto que venda entre 1000 o 1,500 unidades por mes". Más allá de la cifra exacta, el punto central es comprender que ingresar a un mercado tan competitivo exige planificación financiera y una visión de largo plazo. Expandir fronteras puede transformar por completo el crecimiento de una empresa, pero el éxito no depende únicamente de tener un buen producto. Entender el mercado, construir una logística eficiente, invertir estratégicamente y evaluar constantemente los resultados son los elementos que permiten convertir una oportunidad internacional en un negocio sólido y sostenible. Instagram: @falk.miguel

    20 min

  2. Jun 9

    #383 - Entendiendo el negocio de Amazon: Lo bueno, lo difícil y lo real

    Abrir un negocio en Amazon suele generar dos tipos de expectativas opuestas. Por un lado, están quienes lo ven como una oportunidad casi automática para generar ingresos. Por el otro, quienes creen que la plataforma se ha vuelto demasiado compleja para comenzar. Javier García, CEO de Mundo Amazon y vendedor especializado en Amazon Wholesale, sostiene que la realidad está en un punto intermedio. Amazon sigue siendo una de las mejores oportunidades dentro del comercio electrónico, pero exige compromiso, adaptación y una comprensión profunda de cómo funciona el negocio. Para Javier, una de las mayores ventajas de Amazon es que permite aprovechar una infraestructura ya construida: "Amazon es como todo negocio, tiene partes buenas y malas". Mientras que otros emprendimientos deben invertir grandes recursos para atraer tráfico, gestionar envíos y construir confianza con los clientes, Amazon facilita gran parte de ese proceso. La plataforma ya cuenta con millones de compradores activos y un sistema logístico que permite a los vendedores enfocarse principalmente en encontrar productos rentables y administrar correctamente sus operaciones. Sin embargo, esas ventajas también tienen una contrapartida. Al vender dentro de una plataforma ajena, los emprendedores deben adaptarse constantemente a las reglas del juego. Javier explica que Amazon realiza cambios frecuentes y que la capacidad de ajustarse rápidamente es una de las habilidades más importantes para mantenerse competitivo. Quienes entienden esta dinámica dejan de ver los cambios como obstáculos y comienzan a interpretarlos como parte natural del negocio. Esa necesidad de adaptación se ha vuelto aún más evidente durante 2026: "Este año ha llegado con varias actualizaciones y hay que adaptarse, ya sean los negocios grandes o pequeños". Nuevas estructuras de costos, incrementos logísticos y mayores exigencias en temas de autenticidad y Marca Privada obligan a los vendedores a revisar constantemente sus estrategias. En este contexto, negociar mejores condiciones con proveedores, optimizar márgenes y comprender el impacto de cada nuevo fee se vuelve una tarea fundamental para mantener la rentabilidad. Uno de los errores más frecuentes entre quienes comienzan es pensar únicamente en el presente. Javier considera que la mentalidad correcta debe desarrollarse desde el primer día: "Desde que tienes un negocio pequeño, debes tener la mentalidad de un negocio grande". Esto implica crear procesos, tomar decisiones estratégicas y prepararse para resolver problemas que inevitablemente aparecerán a medida que el negocio crece. Muchas veces el verdadero diferencial no está en evitar los desafíos, sino en desarrollar la capacidad para enfrentarlos de forma sistemática. También existe una expectativa poco realista respecto a los tiempos de crecimiento. Muchas personas ingresan al ecosistema de Amazon esperando resultados rápidos y se frustran cuando descubren que el proceso requiere paciencia. "Toma tiempo entender el negocio, conseguir buenos proveedores y productos ganadores", asegura nuestro invitado. Encontrar oportunidades rentables, construir relaciones comerciales sólidas y optimizar las operaciones son habilidades que se desarrollan con experiencia. Los mejores resultados suelen llegar a quienes están dispuestos a atravesar ese período de aprendizaje sin abandonar antes de tiempo. Otro aspecto que suele generar controversia son los controles y verificaciones que realiza Amazon. Aunque algunos vendedores los perciben como una dificultad adicional, Javier tiene una visión diferente: "La gente cree que las verificaciones que hace Amazon de tu cuenta es un aspecto negativo, pero en realidad te ayuda a ti". Estas políticas buscan proteger tanto a los compradores como a los vendedores legítimos, eliminando actores que comercializan productos falsificados o utilizan prácticas fraudulentas. A largo plazo, un ecosistema más seguro beneficia a todos los participantes de la plataforma. La tecnología también está transformando la forma en que se toman decisiones dentro del negocio. "Utilizamos mucho la IA para analizar a los proveedores y poder construir catálogos de productos y listas de precios", cuenta nuestro experto. El acceso a grandes volúmenes de información permite identificar oportunidades con mayor precisión, analizar tendencias y detectar qué productos tienen mejores probabilidades de éxito. La Inteligencia Artificial no reemplaza la experiencia del vendedor, pero sí le permite trabajar con datos más sólidos y reducir el margen de error en decisiones importantes. Entender Amazon implica aceptar tanto sus ventajas como sus desafíos. La plataforma ofrece herramientas extraordinarias para construir un negocio escalable, pero también exige disciplina, capacidad de adaptación y visión de largo plazo. Quienes logran equilibrar esas dos realidades son los que terminan aprovechando todo el potencial que Amazon todavía tiene para ofrecer. Instagram: @mundoamazon

    26 min

  3. Jun 2

    #382 - Crea una marca que sea deseada sin importar el precio

    Kandy Guerra descubrió que competir únicamente por producto o por precio tiene un límite. Después de años vendiendo en bazares, entendió que el verdadero crecimiento llegaba cuando los clientes dejaban de comprar un artículo y comenzaban a enamorarse de una marca. Hoy, con miles de pedidos enviados alrededor del mundo, comparte las claves que le permitieron construir una marca deseada, capaz de destacarse incluso en mercados altamente competitivos. Cuando hablamos de diferenciación, muchas personas piensan inmediatamente en un logotipo atractivo o en una buena combinación de colores. Sin embargo, para Kandy el branding va mucho más allá de la parte visual: "Cuando queremos vender un producto y destacarlo entre toda la multitud, necesitamos una marca". La verdadera construcción de una marca comienza cuando entendemos qué emociones queremos generar y cómo queremos que el cliente nos recuerde. No se trata solamente de vender algo útil, sino de crear una conexión emocional que haga que la experiencia sea memorable. Ese cambio de mentalidad transformó por completo su negocio. "Cuando entendí esto, dejé de vender un producto y empecé a vender una marca", afirma nuestra invitada. A partir de ese momento, cada detalle comenzó a formar parte de una experiencia integral: desde el diseño de la tienda online hasta la forma en que el cliente recibía el paquete en su casa. Cuando una marca logra transmitir una identidad clara y consistente, deja de competir únicamente por precio y comienza a generar valor percibido, algo que resulta mucho más difícil de copiar por la competencia. La construcción de una marca también necesita visibilidad. Para lograrlo, Kandy encontró en las redes sociales uno de sus principales canales de crecimiento: "Principalmente hago publicidad en Facebook e Instagram". Aunque muchas veces se considera que Facebook ha perdido relevancia frente a otras plataformas, la realidad es que sigue ofreciendo oportunidades importantes para llegar a distintos segmentos de audiencia. Comprender dónde se encuentra el cliente ideal y adaptar la estrategia a ese canal puede marcar una gran diferencia en los resultados. Sin embargo, la clave no está únicamente en publicar contenido de manera constante. Kandy tiene una filosofía muy clara respecto al uso de la publicidad digital: "No quiero trabajar para Facebook o Instagram, sino que ellos trabajen para mí". Su enfoque consiste en crear anuncios diseñados específicamente para vender, utilizando el contenido como una herramienta estratégica y no simplemente como una actividad más dentro del negocio. De esta forma, la publicidad se convierte en un activo que trabaja constantemente para atraer clientes y generar ventas. Cuando una marca logra posicionarse correctamente, también obtiene una ventaja importante en materia de precios. "Gracias al branding empecé a vender mis productos en dólares", celebra nuestra invitada. La diferenciación permite aumentar el valor percibido y reducir la dependencia de competir por ser la opción más económica. Los clientes no solo compran el producto físico, sino también la historia, la experiencia y la identidad que existe detrás de la marca. Esa percepción de valor es la que permite sostener mejores márgenes y construir negocios más rentables a largo plazo. El desafío actual, sin embargo, es mantener esa presencia de marca en un entorno digital que cambia constantemente. "Hoy en día, Meta pide más contenido que antes", asegura nuestra experta. Lo que antes funcionaba durante meses con un solo anuncio, hoy requiere una producción mucho más dinámica y diversificada. La capacidad de generar nuevos mensajes, creatividades y formatos se ha convertido en una de las habilidades más importantes para cualquier marca que quiera seguir creciendo. Construir una marca deseada no ocurre de la noche a la mañana. Requiere entender profundamente al cliente, crear experiencias memorables y mantener una comunicación consistente en todos los puntos de contacto. Cuando esa combinación funciona, el precio deja de ser el factor principal de decisión y la marca comienza a ocupar un lugar mucho más valioso en la mente del consumidor. Instagram: @hey.kandy Facebook: @heykandycom

    18 min

  4. May 26

    #381 - Cómo acceder a marcas exclusivas con precios accesibles para vender productos en Amazon

    Encontrar marcas rentables para vender en Amazon ya no depende únicamente de grandes distribuidores o de tener contactos privilegiados. Muchos vendedores hoy descubren oportunidades directamente analizando el mercado y entendiendo cómo trabajan ciertas marcas dentro de la plataforma. Robert Payares, experto en Amazon, Walmart y eBay, explica cómo acceder a marcas exclusivas con precios accesibles y convertirlas en oportunidades reales de negocio dentro del e-commerce. Uno de los mayores errores de quienes comienzan es pensar que las mejores marcas son inalcanzables o que solo trabajan con vendedores grandes. Sin embargo, Robert asegura que muchas oportunidades aparecen observando cuidadosamente el propio marketplace. "Cuando vas vendiendo te encuentras marcas, a veces revisando los listing de los vendedores de tu competencia", comenta. Analizar qué productos venden otros vendedores y detectar marcas con poca presencia optimizada en Amazon puede abrir puertas que la mayoría pasa por alto. Muchas marcas, especialmente latinoamericanas, ya exportan productos a Estados Unidos, pero no tienen una estrategia fuerte dentro de Amazon: "He conocido marcas del nicho de belleza que están en Latinoamérica, exportan aquí a Estados Unidos y entendí que no le prestan tanta atención a Amazon, sino que hacen una venta orgánica". Esto representa una oportunidad enorme para vendedores que entienden cómo funciona el marketplace y pueden ofrecer valor a esas empresas mejorando su presencia, posicionamiento y ventas dentro de la plataforma. El acercamiento con las marcas también requiere estrategia. No se trata simplemente de enviar mensajes masivos preguntando precios. Robert destaca que "tienes que contactarlos con un motivo válido para iniciar la conversación con las marcas". Mostrar conocimiento del producto, entender cómo funciona Amazon y explicar de qué manera puedes ayudarlos a crecer dentro del marketplace genera mucha más confianza y aumenta las posibilidades de conseguir acuerdos comerciales. Otro punto importante es saber identificar marcas con potencial real de crecimiento. Muchas veces los vendedores se enfocan en empresas demasiado pequeñas o sin suficiente movimiento comercial. Para Robert, una buena referencia es clara: "Yo recomiendo que la marca venda entre 15 y 20 mil dólares al mes". Ese nivel de ventas permite encontrar negocios que ya validaron su producto en el mercado, pero que todavía tienen espacio para escalar dentro de Amazon sin enfrentar niveles extremos de competencia. La rentabilidad también debe analizarse antes de invertir dinero en inventario. No basta con encontrar una marca interesante; es fundamental calcular correctamente los márgenes y costos reales del producto. "Si quieres detectar buena utilidad en un producto tienes que usar una calculadora, como SellerAmp". Herramientas como SellerAmp o SmartScout permiten analizar fees de Amazon, márgenes estimados, costos operativos y potencial de ganancias antes de tomar una decisión de compra. Detrás de muchas oportunidades en Amazon no necesariamente hay productos desconocidos, sino marcas que todavía no saben aprovechar completamente el marketplace. Saber detectarlas, contactarlas correctamente y analizar sus números puede convertirse en una ventaja enorme para quienes buscan construir un negocio rentable dentro del ecosistema de Amazon. Instagram: @tumarcaenusa

    14 min

  5. May 19

    #380 - Amazon PPC con IA: Cómo BQool automatiza campañas y aumenta tus ventas

    La publicidad en Amazon dejó de ser simplemente "poner campañas" para convertirse en una pieza estratégica que define el crecimiento o el estancamiento de una marca. En un marketplace cada vez más competitivo, donde los costos cambian constantemente y las decisiones deben tomarse en tiempo real, la Inteligencia Artificial comienza a ocupar un lugar central. Christian Delgado, especialista en marketing, representante de BQool y experto en negocios internacionales, explica cómo la IA está transformando la manera en que las marcas optimizan su PPC dentro de Amazon. Uno de los problemas más comunes dentro de las campañas publicitarias aparece desde el inicio: la estructura. Muchas marcas lanzan campañas sin organización clara, mezclando palabras clave, objetivos y segmentaciones: "Entre los problemas principales que puede resolver Bqool para PPC en Amazon es armar bien la estructura al lanzar campañas". Christian afirma que esto suele suceder cuando falta experiencia o cuando varias personas gestionan una misma cuenta. En ese contexto, herramientas impulsadas por IA como BQool permiten ordenar, optimizar y maximizar el trabajo de los especialistas, evitando errores que terminan afectando el rendimiento de la inversión publicitaria. El mercado de Amazon cambia constantemente y reaccionar tarde puede costar ventas. Allí aparece otra gran ventaja de la automatización inteligente. "El humano no puede estar las 24 horas todos los días de la semana, y la herramienta genera pequeños movimientos para mantener las campañas actualizadas", destaca nuestro invitado. La IA de BQool analiza cambios de precios, variaciones del mercado y comportamiento de las campañas para ajustar automáticamente estrategias que manualmente tomarían demasiado tiempo. Esto permite mantener competitividad sin depender exclusivamente de intervenciones humanas constantes. La optimización de palabras clave también se vuelve mucho más precisa cuando interviene la Inteligencia Artificial. Christian señala que "la IA ayuda a optimizarlas, tras el estudio del mercado, generando mayor conversión y tráfico". En Amazon, aparecer frente al cliente correcto marca la diferencia entre una campaña rentable y una que simplemente consume presupuesto. Gracias al análisis de datos y tendencias del nicho, la IA puede detectar oportunidades, ajustar keywords y encontrar patrones difíciles de identificar manualmente. Sin embargo, Christian deja claro que la automatización no reemplaza la estrategia humana: "En Bqool tenemos bien claro que el factor humano y la experiencia son irremplazables". La IA simplifica procesos, automatiza tareas repetitivas y mejora tiempos de reacción, pero la dirección estratégica sigue dependiendo de quien entiende el negocio, el producto y el mercado. La combinación entre experiencia humana y tecnología es lo que realmente permite construir campañas sólidas y sostenibles. Otro de los grandes desafíos en PPC tiene que ver con las emociones. Cuando una campaña no da resultados rápidos, muchos vendedores toman decisiones impulsivas que terminan perjudicando el rendimiento general. Christian asegura que una herramienta automatizada puede ayudar a reducir esas decisiones emocionales y reemplazarlas por ajustes basados en datos reales y comportamiento del mercado. La IA no actúa por ansiedad ni frustración, sino por análisis y patrones de rendimiento. Además, cuanto más tiempo trabaja una herramienta como BQool sobre una cuenta, más inteligente se vuelve el sistema: "La IA va aprendiendo de la data de la cuenta más la data del mercado, específicamente del nicho de la tienda". Esto significa que las campañas no solo se optimizan en función del rendimiento interno de la marca, sino también considerando cómo se comporta el mercado y la competencia dentro de esa categoría específica de Amazon. La combinación entre PPC e Inteligencia Artificial ya no parece una ventaja opcional, sino una herramienta clave para competir dentro de Amazon. Automatizar procesos, optimizar palabras clave y tomar decisiones más rápidas y analíticas puede marcar una diferencia enorme en la rentabilidad de una marca. BENEFICIO EXCLUSIVO para los seguidores de Wizards Of Ecom: 30 días gratis para probar BQool enviando un correo a christian.delgado@bqool.com

    23 min

  6. May 12

    #379 - Cómo generar ingresos recomendando productos online en Amazon

    Generar ingresos en internet ya no depende únicamente de crear una marca propia o invertir miles de dólares en inventario. Hoy Amazon está abriendo una nueva oportunidad para personas que quieren monetizar contenido recomendando productos dentro de la plataforma. Rober Perna, emprendedor y fundador de una academia donde ha ayudado a miles de alumnos a crecer en e-commerce, asegura que este modelo está transformando la manera en que muchos comienzan a generar dinero online. Todo parte de un cambio importante dentro de Amazon: "Amazon ha empezado a competir con TikTok Shop y se ha abierto una barrera de entrada que antes no estaba". La plataforma entendió que los consumidores ya no compran solamente leyendo descripciones o viendo fotos, sino consumiendo contenido más dinámico y cercano. Y ahí es donde aparecen los creadores. El punto interesante es que Amazon no necesita más productos, sino más contenido alrededor de esos productos. "Amazon tiene millones de productos en su plataforma. Lo que les falta a esos productos es contenido", afirma nuestro invitado. Por eso, dentro de su programa de influencers, la empresa comenzó a pagar comisiones a quienes generen videos que ayuden a vender artículos dentro de la plataforma. Ese contenido aparece directamente dentro de las fichas de producto. "Cuando un cliente va a la página de un producto, hay unos videos al final… esos son los videos que generan los influencers", describe nuestro experto. Si una persona ve ese contenido y termina comprando, el creador recibe una comisión. Antes, esas ganancias rondaban entre "el 1 y el 5 por ciento", pero ahora Amazon amplió las posibilidades con Creator Connections, un sistema donde las propias marcas pueden aumentar las comisiones para incentivar más contenido. "Eso puede aumentar la comisión al 20 o 40 por ciento", atestigua Rober. Uno de los mayores mitos es pensar que este modelo funciona solo para influencers masivos. Rober lo desmiente completamente: "Hay personas que sólo tienen 70 seguidores en TikTok". Lo importante no es tener millones de vistas, sino demostrar actividad real y constancia en redes sociales. "Debes generar contenido antes de aplicar a este programa", advierte nuestro invitado. Muchas personas fracasan en el intento porque aplican sin tener publicaciones, interacción o movimiento en sus perfiles. A medida que el sistema evoluciona, también aparecen oportunidades de colaboración directa con marcas. El intercambio muchas veces es simple: el creador genera contenido honesto y la marca envía el producto gratuitamente. Esto abre una puerta enorme para quienes quieren comenzar sin inversión. "Siempre a los influencers hubo que pagarles mucho dinero… pero ahora se han abierto las puertas para cualquier persona", celebra nuestro experto. De hecho, uno de los puntos más atractivos de este modelo es justamente la baja barrera de entrada: "No necesitas nada de inversión para empezar este modelo de negocio". A diferencia de otros negocios de e-commerce donde hay que comprar inventario o asumir costos logísticos, aquí el foco está en desarrollar una estrategia de contenido que funcione de manera consistente. Incluso, el modelo puede generar ingresos de distintas maneras. Rober explica que muchos de los productos enviados por las marcas terminan acumulándose: "Si yo revendo todos los productos que me llegan, fácil puedo llegar a los 10K dólares al mes". Es decir, no solo existen ganancias por comisiones, sino también oportunidades indirectas que nacen del mismo ecosistema de contenido. Sin embargo, como ocurre en cualquier negocio digital, la diferencia no está únicamente en entrar, sino en mantenerse. "Ser aprobado por Amazon no significa que vas a tener buenos resultados", alerta nuestro experto. Lo que realmente marca la diferencia es la constancia: "Debes tener una estrategia y método de trabajo y aplicarlos de manera consistente". El crecimiento de este modelo demuestra que el e-commerce ya no se trata solo de vender productos, sino también de influir en la decisión de compra. Y en un contexto donde Amazon busca competir cada vez más con las redes sociales, quienes entiendan cómo crear contenido útil y auténtico tendrán una oportunidad enorme para generar ingresos online sin necesidad de construir una marca desde cero. Youtube: @roberperna

    21 min

  7. May 5

    #378 - De China a Amazon: La guía real para importar, vender y escalar un producto rentable

    Importar desde China y vender en Amazon suele verse como una fórmula directa para generar ingresos, pero en la práctica es un proceso mucho más estratégico de lo que parece. Detrás de cada producto rentable hay decisiones logísticas, financieras y comerciales que, si no se toman con precisión, pueden frenar el crecimiento desde el inicio. Rodrigo García, experto en Amazon FBA y en importaciones desde China, trabaja todos los días con emprendedores que buscan construir negocios sostenibles y entiende perfectamente dónde están los puntos críticos. Uno de los mayores desafíos aparece en la logística. En Latinoamérica, los tiempos no son inmediatos y eso obliga a pensar el negocio con anticipación. "Latinoamérica, en cuanto a importación, se vuelve un poco complicada para liberar la mercancía rápidamente. La fabricación de un producto en China tarda aproximadamente 30 días, y en llegar son 60 días más", afirma nuestro invitado. Esto cambia completamente la forma de operar, porque no se trata solo de vender, sino de planificar: "Tienes que planear el stock con 3 meses de anticipación". No hacerlo puede significar quedarse sin inventario justo cuando el producto empieza a escalar. Al mismo tiempo, el contexto del mercado también juega a favor si se sabe aprovechar. Rodrigo destaca que no todos los países presentan el mismo nivel de dificultad. "México tiene una gran oportunidad porque el e-Commerce ha crecido muchísimo y es más viable que en Estados Unidos", asegura. Mientras que en mercados más desarrollados la competencia obliga a encontrar nichos muy específicos, en Latinoamérica todavía existen espacios donde posicionarse más rápido y con menores costos publicitarios. Sin embargo, encontrar un producto ganador no es cuestión de intuición. Hay tendencias claras que marcan hacia dónde se mueve la demanda. "Las generaciones de hoy se mudan a lugares pequeños y la demanda de muebles chicos es muy alta", sostiene nuestro experto. Detectar estos cambios en el comportamiento del consumidor permite adelantarse y elegir productos con mayor potencial, en lugar de competir en mercados saturados. Ahora bien, más allá del producto, la rentabilidad depende de entender bien los números. Rodrigo lo resume con una regla simple pero clave: "Un producto importado de China tiene que costar un tercio del precio final". Ese margen no es arbitrario, sino que contempla todos los costos involucrados en el proceso. "El otro tercio se lo van a llevar las comisiones de Amazon, la publicidad, los impuestos… Tener un 30% de margen es bastante sano", opina García. Sin esta estructura, escalar se vuelve muy difícil, porque cualquier variación en costos puede eliminar la ganancia. Otro error común es asumir que un producto funciona igual en todas las plataformas. "Hay productos de China que en Amazon se venden mucho y en Mercado Libre no se venden nada", atestigua nuestro invitado. Por eso, antes de invertir, el análisis de demanda es fundamental. No se trata solo de que el producto sea bueno, sino de que tenga mercado en el canal donde se va a vender. En esa etapa inicial, Rodrigo propone una estrategia que reduce el riesgo: testear antes de escalar: "Es interesante traer de China dos productos y testear cuál me deja mayor margen y tenga mayor cantidad de ventas". A partir de ahí, el proceso se vuelve más claro: validar demanda, analizar competencia, calcular costos y recién después buscar proveedor. "Mis primeros proveedores los encontré en Alibaba. La mayoría te piden el 30% para empezar a producir", cuenta nuestro experto. Seguir este orden evita decisiones impulsivas que pueden traducirse en pérdidas. Por supuesto, todo este camino tiene su complejidad. "Cada paso lleva su tiempo y hoy la gente te engaña mucho con publicidades engañosas en redes sociales", advierte Rodrigo. La promesa de resultados rápidos suele omitir la parte más importante: la ejecución. Importar, vender y escalar implica coordinar múltiples variables al mismo tiempo, desde la producción hasta la logística y la estrategia comercial. Finalmente, incluso la elección del tipo de envío impacta directamente en la rentabilidad: "Yo hago todo el comercio con China vía marítima. Si el producto tiene un margen muy bueno, lo puedes hacer aéreo". La velocidad y el costo siempre están en tensión, y elegir correctamente depende del margen del producto y de la estrategia del negocio. Construir un negocio rentable entre China y Amazon no es cuestión de suerte ni de copiar tendencias, sino de entender el proceso completo. Desde la planificación del inventario hasta la validación del producto y el control de los números, cada decisión suma o resta. Y cuando todo está alineado, lo que parece complejo se convierte en una operación escalable y sostenida en el tiempo. Instagram: @garcias_online TikTok: @garcias.online

    22 min

  8. Apr 28

    #377 - De ganar dinero a construir un activo: El salto que cambia tu negocio en Amazon

    Construir un negocio en Amazon puede parecer, desde afuera, una cuestión de elegir un producto y empezar a vender. Pero cuando se profundiza en el proceso, aparece una decisión clave que cambia por completo el juego: dejar de revender productos de otros para construir una marca propia. Irving Herrera, CEO de Ecomprender y creador de múltiples tiendas de siete cifras, vivió esa transición en carne propia y encontró ahí el verdadero punto de inflexión. Al comienzo, su negocio funcionaba. "Yo normalmente estaba vendiendo y estaba haciendo plata", cuenta, pero había algo que no terminaba de cerrar. El problema no era el dinero, sino la fragilidad del modelo: "Me comenzó a desgastar cuando yo quería ir a recomprar unos productos y ya no lo tenían… me sentía que era como comenzar de cero de vuelta". Esa dependencia constante de terceros lo llevó a cuestionar la sostenibilidad de su crecimiento. El cambio llegó cuando entendió el valor real de construir un activo. "En Arbitraje realmente estás haciendo dinero, pero no estás creando un activo donde tú eres el dueño de la propiedad intelectual", subraya. Ese insight fue el que lo llevó hacia la Marca Privada. A diferencia del modelo anterior, aquí el control cambia completamente: "En marca privada estás construyendo un activo donde tú eres el dueño de la propiedad intelectual… tienes mayor control". Ya no depende de un proveedor específico, sino que define estándares, procesos y calidad. Esa diferencia también se refleja en los números. Mientras que en Arbitraje o Wholesale los márgenes suelen ser más ajustados, "10, 12, 15%", en Marca Privada el panorama es distinto: "Tengo productos que van desde el 100% al 300%. Siempre busco productos con un margen mínimo de un 40%". Esa base le permite absorber los costos de publicidad y mantener la rentabilidad incluso en mercados competitivos. Su foco no está en métricas aisladas, sino en la rentabilidad total del negocio: "Yo me enfoco más en el tema del TACoS… el costo de la publicidad sobre el de las ventas totales". Pero no todo es escalar sin control. Uno de los errores más comunes es reinvertir todo sin una estrategia clara. Irving también pasó por esa etapa: "Yo me volvía loco… lanzaba 15, 20 nuevos productos, y después me di cuenta que estaba reinvirtiendo todas las ganancias". La solución fue estructurar el negocio con disciplina financiera. "Solamente el 50% de los profits los voy a usar para nuevos productos y el otro 50% lo voy a distribuir", relata. Este enfoque no solo le permitió tener liquidez, sino también mejorar el foco y la calidad de cada lanzamiento. En términos de operación, optimizar costos es otra pieza clave. En lugar de depender completamente de intermediarios logísticos, buscó acuerdos directos con fábricas: "Dejo una porción del inventario en sus bodegas y voy haciendo pequeños envíos, directo a FBA. Con ese sistema me ahorro bastante en costos". Este tipo de decisiones marcan la diferencia en la rentabilidad final del negocio. Ahora bien, uno de los mayores mitos alrededor de Amazon es el capital necesario para empezar. Irving lo deja claro: no hay una cifra única. "Siempre que hay un 'depende' es de qué depende". Y en este caso, todo gira en torno a dos variables: precio del producto y volumen de ventas. "Si quieres empezar con el mínimo, estamos hablando de unos $3,000, pero te puede llevar fácil hasta $10,000 o $20,000", afirma. Entender esta "matriz de inversión" evita expectativas irreales y permite tomar decisiones más inteligentes desde el inicio. Más allá de la estrategia, las métricas y el capital, hay un punto que atraviesa todo el proceso: la mentalidad. Para Irving, el verdadero diferencial no está solo en la técnica: "El mindset te va a ayudar a resolver el 80% de tus problemas". Porque construir una marca no es un resultado inmediato, sino un proceso que exige constancia, aprendizaje y enfoque en el largo plazo. Al final, la diferencia entre vender productos y construir una marca no está solo en lo que haces, sino en lo que estás creando. Pasar de generar ingresos a construir un activo es lo que convierte un negocio en algo sostenible, escalable y, sobre todo, propio. Instagram: @irvingamazonfba Youtube: @soyecomprender

    28 min
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