経営ケーススタディ｜現場からは異状です

泥すすりーズ
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日夜、経営と現場の間を這いずり回る2人が、実際にあった出来事や最近の話題をテーマに、「こんな時どうする？」という問いについて議論します。

  1. 08/20/2021

    #16+ そもそもマネジメントは手段という話【スナック裏話】

    お互いにマネジメントしたかったか訳ではないという話から、もっと興味もスキルも細分化した方が良いのでは、という雑談をしました。

    9 min

  2. 08/20/2021

    #16 巷で聞く”マネジメントに興味がない問題”の処方箋

    今回から新シリーズということで、前半はお互いのプレゼン、裏話で議論を深めていく形式に変更しました。リスタート第1回のテーマは、マネジメントに興味がない人が増えているという記事から、企業としてどう向き合い方べきか。

    9 min

  3. 07/24/2021

    #15 マネジメントに雑談は必要か

    新会社の立ち上げに奮闘しており、ようやく一定軌道に乗ってきました。そこでメンバーに自身のフィードバックを求めたところ、「雑談がない」という意外な回答。はたしてマネジメントに雑談は必要なのか。泥すす初の相談形式で議論しました。

    18 min

  4. 07/22/2021

    #14+【スナック裏話】プロセスに逃げず、結果に向き合うことが大事だよねという話

    新規事業は躓くことが当たり前。その際に気を付けているTipsや最後はイグノーベル賞の話まで、収録語に雑談しました。

    16 min

  5. 07/22/2021

    #14 新規事業のリーダーを誰に任せるか

    何度も新規事業に挑戦する中で、一定の成果は出てきたが、本格的に事業を拡大させていきたい。その際にリーダーを誰にするべきか。①立ち上げ担当者、②社内のエース、③社外から採用。新規事業の1→10フェーズについて議論しました。

    15 min

  6. 07/22/2021

    #13+【スナック裏話】フォームを意識しなくなってからがスタートという話

    営業はスポーツに近く、急激に上手くなることはない。基礎の積み重ね、鍛錬を続けた先に、相手に意識を向ける余裕が生まれるという話を収録語に雑談をしました。

    6 min

  7. 06/27/2021

    #13 営業に求められるたった1つのスキル

    収録時の4月は新入社員が入ってくる季節。研修で営業を経験する方も多いはず。自分達にもフレッシュな電話が来るわけですが、あえて営業に必要なスキルを1つあげるなら何か。それぞれの営業論を語り合いました。

    12 min

  8. 06/19/2021

    #12+【スナック裏話】社外の相談できる人は大事という話

    実は自分たちの悩みでもあった解約。客観的に課題を整理する外部パートナーの存在、アウトソースする領域や範囲など、オフ全開でトークしてます。そして裏話の締め方を聞いている時、友野はもう終わろうかなと思っていたのが本当の裏話。

    12 min
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