צרות בהייטק

ערן יעקובוביץ וארבל זינגר

הפודקאסט של צרות בהייטק עוסק באנשים המרכיבים את ההייטק הישראלי. לא בהכרח אלה שתמיד בפרונט כמו יזמים, מנכ"ליות ובכירים אחרים (אבל גם!). דרך הסיפור של האורחים, וזו יכולה להיותמתכנתת בכירה, איש QA ג׳וניור, מנהל קמפיינים או חוקרת - נעסוק גם בנושאים שמעסיקים אותנו ההייטקיסטים: מה לומדים ואיפה, קבלה ומעברי תפקידים, שכר, איזון בית עבודה, פנסיה, שוויון מגדרי, שילוב מיעוטים וכן, גם נושאים חשובים כמו אלו אזניות קונים ומהי קפסולת הקפה הטובה ביותר. לפני כל פרק נפרסם בקבוצת הפייסבוק את שם האורח/ת הבא/ה כדי שתוכלו לכתוב לנו שאלות.

  1. 6d ago

    שף אורי נבון מאכיל הייטקיסטים | צרות בהייטק, פרק 79

    בפרק אירחנו את אורי נבון — שף, מסעדן וממייסדי קבוצת מחניודה, עם מסעדות בירושלים, לונדון, ברלין ופריז (וכוכב מישלן ב-Shabour). לא דיברנו על מחניודה ולא על שבור, אלא על איך קבוצה קולינרית הפכה למי שמאכילה את לייטריקס, Wix, Rapyd, NVIDIA ולאחרונה גם את מיקרוסופט. דיברנו על למה ההייטק היה מהלך של ביטחון כלכלי בענף שהיה שנים ב-blacklist של הבנקים, איך נראה מכרז הסעדה של קורפורייט בינלאומי (רמז: מרגיש כמו כמה סבבי ראיונות), ועל האתגר האמיתי — קהל שבוי מתרגל להכל: "כמה אפשר לאכול סטייק סינטה? די נו, באמת". ומשם להסעדה כ-Employer branding, למגשי הסטייקים שסימנו שמגייסים בכיר, ולתנועה לשני הכיוונים: טבחים שעוברים להייטק בשביל פחות ערבים וסופי שבוע, והייטקיסטים במשבר גיל 40 שרוצים לעמוד על הפס. בשאלות מהקהל: איך צועקים על טבח במטבח פתוח, איך נראה AI במטבח, ואיך זה להיות ישראלי בפריז בנובמבר 2023. הפרק הזה בחסות Cover — פלטפורמה ישראלית שמרכזת את כל הפנסיה, הביטוחים והחסכונות שלכם במקום אחד, מנתחת אותם ב-AI ומראה בדיוק כמה אתם משלמים ואיפה אפשר לשפר. יש שם גם מחשבון ריבית דריבית שממחיש מה ההבדל בין דמי ניהול של 1% ל-0.5% אומר על פני 30 שנה (המספרים לא נעימים), סוכן AI שזמין בוואטסאפ ועונה כמו בן אדם ולא כמו סוכן ביטוח, ואם צריך — גם סוכן אנושי עם רישיון פנסיוני. מעל 400,000 ישראלים כבר משתמשים, וזה חינמי לגמרי. לבדיקה: https://my.coverai.co.il/?im=TZ

  2. Jul 16

    פרק המוסף - למה קשה לדבר על שכר, של מי ה-HR באמת ומי בכלל צריך פידבק | צרות בהייטק, פרק 78

    "ככל שאתה מרוויח יותר, אתה קורא לשכר שלך בשם אחר" — פרנסה, משכורת, ובסוף Total Compensation. אז כמה באמת מרוויחים בהייטק? גם אנחנו לא בטוחים, וזו בדיוק הנקודה. פרק מוסף בלי אורחים והפעם על שכר: למה הפרויקט של שאול אמסטרדמסקי, עם כל ההערכה, לא ממש תופס את המורכבות של שכר בהייטק — בונוסים, מניות, ESPP, אופציות ופקטור הריסק שצריך לשים עליהן. דיברנו על שקיפות שכר בתעשייה (levels.fyi, האקסלים הפנימיים בקורפורייטים, הרגולציה בקליפורניה וכמה היא חרטה), ועל ההייטק כמנוע המוביליות החברתית הכי טוב בישראל — כן, גם בלי 8200 ובלי חמש יחידות פיזיקה. ויש סקופ: סקר שכר 2026 של הקהילה בדרך. עוד לא בנינו אותו, אבל כבר מכרנו אותו — אנשי מרקטינג. בפינת צרת השבוע צללנו לדיון שהצית את הקבוצה: HR — של החברה או של העובד? מיפינו את התפקידים, את ה-KPIs ואת המקומות שבהם האינטרסים באמת מתנגשים. ומשם לוויכוח סוער: "בחרנו להתקדם עם מועמדים שמתאימים יותר" — האם מגיע למועמדים פידבק אמיתי? אחד מאיתנו טוען שפידבק גרוע מזיק יותר מהיעדר פידבק (ושבכלל "אני לא חייב לכם כלום"), והשני שאם אתה לא יודע לתת פידבק מדויק — תהליך הגיוס שלך גרוע. לא הסכמנו, וזה בסדר. הלינק לפוסט ולדיון בקבוצה: https://www.facebook.com/groups/hitechproblems/posts/2657015801367459 ותבקשו פידבק, מקסימום תקבלו.

  3. Jul 13

    ניהול קהילה וכנסים בהייטק, עם רועי נער | צרות בהייטק, פרק 77

    מה ההבדל בין ברנד לפרפורמנס, מה זה בכלל "קריאייטיב" (רמז: פיצוח), ואיך בונים כנס של 1,200 איש בלי שום גוף מאחוריך — במדינה שבה חצי שנת עבודה יכולה להימחק בהתראה של אזעקה אחת? בפרק הזה אירחנו את רועי נער, איש שיווק (או מרקטיר, תלוי את מי שואלים) שמאחוריו הקהילה הגדולה בישראל לאנשי שיווק בהייטק — Growth Marketing Pros. רועי היה VP Marketing באוריבי שנרכשה על ידי לינקדאין ופתחה את המשרד שלה בישראל, וכיום הוא יועץ ו-Fractional CMO. דיברנו על איך בונים קהילה מאפס — מהימים של לבקש מחברים לכתוב פוסטים כדי להתניע את האלגוריתם, דרך המעבר מפייסבוק לוואטסאפ, ועד תתי-הקהילות והמתח המתמיד בין כמות לאיכות. רועי סיפר איך מיט-אפ רבעוני הפך ל-Creatives & Conversions — כנס של 1,200 איש שהוא הרים כמעט לבד, חצי שנת עבודה שכמעט נמחקה במלחמת איראן. פתחנו גם מילון מונחים למי שרגיל שההיבריש פה הוא קוד ואינפרה: פרפורמנס, דימנד ג'ן, ולמה הישראלים הם אנשי הפרפורמנס הכי אובססיביים בעולם. בחלק השאלות מהקהל נגענו בכאב האמיתי: איך מוצאים עבודה בשיווק בשוק שבו על כל משרה מוגשות מאות מועמדויות, למה פרסונל ברנד כבר לא אופציונלי (ולמה בעברית ולא באנגלית), האם לצאת לעצמאות, והאם באמת "אף אחד כבר לא בפייסבוק" — הדאטה אומרת אחרת. Growth Marketing Pros: https://growth-marketing-pros.com/ הלינק לפוסט של שי וינינגר שדובר עליו בפרק: https://x.com/shai_wininger/status/2074235284963611100/photo/1

    ניהול קהילה וכנסים בהייטק, עם רועי נער | צרות בהייטק, פרק 77
  4. Jul 6

    להיות מילואימניק בהייטק, עם עדן כהן | צרות בהייטק, פרק 76

    יום אחד אתה יושב במשרד ושותה אספרסו, ולמחרת אתה על מדים בלבנון תחת אש. ואז חוזרים למשרד. ופתאום הבאג בפרודקשן, והדיב שצריך ליישר מרגישים כמו שטויות, וכל המורכבויות של ניהול זמן, estimation ובכלל החיים מציפות מכל כיוון. בפרק הזה אירחנו את עדן כהן, Staff Engineer בלינקדאין ולוחם בפלחה"ן צנחנים, שמאז ה-7 באוקטובר עשה כמעט 300 ימי מילואים בחמישה סבבים- כמעט שליש מהזמן שלו על מדים. עדן שיתף איך נראית היציאה מהמשרד לחזית, והחזרה מהחזית למשרד, ומה הוא למד מסבב לסבב: למה לא לוותר על ימי ההתארגנות, איך AI יכול לבנות לך טיימליין של כל מה שפספסת, ולמה כדאי להתחיל בהצלחות קטנות ("להעביר חוטר") במקום ישיבת סנכרון שנגמרת בפאניקה. דיברנו גם על הצד של המעסיק: מאיך להשאר קשורים (חבילות/טלפונים ומה עוד?) ועל הדילמה של איך ואם מספרים על מילואים לקולגות בחו"ל. גם דיברנו על אלו שהכי קשה להם: הג'וניורים והסטודנטים שסבבי הלחימה תולשים אותם שוב ושוב מהתואר ומחיפוש העבודה. עדן סיפר על ההתנדבות שלו במילומנטור- כולל מנטי שחיפש עבודה שנתיים ובישר לו על החתימה כשעדן היה בלבנון, ועל שלל העמותות שקמו כדי לעזור. כולן מקושרות.  אתם כבר מבוססים בתעשייה? תתנדבו לעזור.  מילומנטור -https://www.milumentor.com/  מילואיםטק - https://www.miluimtech.com/ קרביטק - https://kravitech.org/ מסייעתטק - https://www.mesayaatech.co.il/ https://tech-troop.co.il/ - techtroops https://www.frontlife.org.il/ - frontlife מהחזית לחוזה - https://front2job.com/ קהילת ברזל - https://www.iron-community.com/

    להיות מילואימניק בהייטק, עם עדן כהן | צרות בהייטק, פרק 76
  5. Jun 29

    מנכ״ל מידרג נוחם אוחנה: ״קיבלנו הצעה מוונדרפול, אבל בסוף בנינו את הסוכן בעצמנו״ | צרות בהייטק, פרק 74

    הפעם בפודקאסט "צרות בהייטק", אנחנו מארחים את נוחם אוחנה, המייסד והמנכ"ל של "מידרג". בשיחה פתוחה ומרתקת, נוחם לוקח אותנו אל מאחורי הקלעים של אחד המותגים המוכרים בישראל ומסביר איך חברה שנולדה בעולם הישן של בעלי המקצוע, הופכת לחברת AI-First ומפתחת סוכנים אוטונומיים. על מה דיברנו בפרק? הסוכן "לוטם": איך מדרג רותמת בינה מלאכותית כדי לפתור בעיות אמיתיות של לקוחות, כולל סוכני וואטסאפ וסוכנים קוליים שנבנו in-house. האם מידרג זה הייטק? האתגרים הטכנולוגיים הייחודיים של החברה, ניהול צוותי פיתוח, ולמה נוחם מאמין שצוות ה-HR הבא של החברה ינהל בכלל סוכני AI (צוות AR). מדדי הצלחה (Metrics): איך מודדים שביעות רצון של 99% ואיך נלחמים במניפולציות של חוות דעת. המודל העסקי: השקיפות המלאה של מדרג והסירוב העקבי של נוחם להצעות רכישה כדי לשמור על ה-DNA של החברה. פרויקט "שעה טובה": מיזם ההתנדבות המרגש של מדרג שמשדך בין בעלי מקצוע לניצולי שואה ונזקקים. האזנה נעימה!

    מנכ״ל מידרג נוחם אוחנה: ״קיבלנו הצעה מוונדרפול, אבל בסוף בנינו את הסוכן בעצמנו״ | צרות בהייטק, פרק 74

About

הפודקאסט של צרות בהייטק עוסק באנשים המרכיבים את ההייטק הישראלי. לא בהכרח אלה שתמיד בפרונט כמו יזמים, מנכ"ליות ובכירים אחרים (אבל גם!). דרך הסיפור של האורחים, וזו יכולה להיותמתכנתת בכירה, איש QA ג׳וניור, מנהל קמפיינים או חוקרת - נעסוק גם בנושאים שמעסיקים אותנו ההייטקיסטים: מה לומדים ואיפה, קבלה ומעברי תפקידים, שכר, איזון בית עבודה, פנסיה, שוויון מגדרי, שילוב מיעוטים וכן, גם נושאים חשובים כמו אלו אזניות קונים ומהי קפסולת הקפה הטובה ביותר. לפני כל פרק נפרסם בקבוצת הפייסבוק את שם האורח/ת הבא/ה כדי שתוכלו לכתוב לנו שאלות.