Byznys nářez

Byznys nářez
  • 0.0 (0)
  • Careers
  • Updated Semiweekly

Byznys nářez

  1. Jul 29

    Jan Hevessy: Jak připravit rodinnou firmu na budoucnost? Kdy je správný čas řešit mezigenerační předání nebo exit? A proč bývají největší výzvou vztahy, ne čísla?

    V této epizodě podcastu Byznys nářez jsme si povídali s Honzou Hevessym, expertem na private equity, M&A, rodinné firmy a mezigenerační předávání. Už více než 15 let pomáhá majitelům firem zvyšovat hodnotu jejich podniků, připravovat je na předání nebo prodej a nastavovat fungování tak, aby firma prosperovala i bez každodenní přítomnosti zakladatele. V rozhovoru se dozvíte, proč úspěšný exit nezačíná podpisem kupní smlouvy, ale několik let před samotným prodejem. Honza otevřeně vysvětluje, proč se rodinné firmy často potýkají spíše s nevyřčenými očekáváními než s ekonomickými problémy a jak velkou roli při předávání hraje důvěra, komunikace i ochota změnit zaběhnuté fungování. V podcastu uslyšíte například:🔴 proč je příprava firmy na exit dlouhodobý proces,🔴 jak zvýšit hodnotu rodinné firmy před jejím prodejem,🔴 proč nová generace často nechce podnik převzít stejným způsobem jako zakladatelé,🔴 jak propojit zkušenosti starší generace s energií a pohledem té mladší,🔴 co se mohou rodinné firmy naučit od korporací, aniž by ztratily svou jedinečnou kulturu,🔴 proč otevřená komunikace v rodině často rozhoduje o budoucnosti firmy více než ekonomické výsledky,🔴 jak poznat, že nastal správný čas začít řešit předání firmy. Pokud podnikáte, vedete rodinnou firmu nebo vás čeká generační obměna, najdete v této epizodě řadu praktických zkušeností, konkrétních doporučení i příběhů z reálné praxe. 🎙️ Přejeme příjemný poslech! 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená. #ByznysNarez #RodinneFirmy #Exit #MezigeneracniPredani #FamilyBusiness #Podnikani #FiremniStrategie #Leadership #MAndA #PrivateEquity #HonzaHevessy

    Jan Hevessy: Jak připravit rodinnou firmu na budoucnost? Kdy je správný čas řešit mezigenerační předání nebo exit? A proč bývají největší výzvou vztahy, ne čísla?

  2. Jul 15

    Pavel Hurych: Jak odejít z firmy a přitom ji posunout dál?

    Jak poznáte, že jste nevybudovali jen úspěšnou, ale skutečně funkční firmu nezávislou na svém zakladateli? Hostem této epizody podcastu Byznys nářez je Pavel Hurych, zakladatel stavební společnosti Stating, který před několika lety předal každodenní řízení firmy managementu. Otevřeně mluví o tom, proč se na tento krok připravoval téměř deset let, jaké chyby během podnikání udělal, co všechno musel obětovat a proč je pro majitele firmy tak těžké pustit operativu. V rozhovoru uslyšíte také:🔴 Jak vznikala firma Stating a co stálo za jejím růstem.🔴 Proč je někdy opatrnost výhodou a jindy největší brzdou.🔴 Jak zavádět nové technologie a umělou inteligenci i v tradičním oboru, jako je stavebnictví.🔴 Jak budovat tým, kterému můžete opravdu důvěřovat.🔴 Jak připravit firmu na fungování bez zakladatele.🔴 Co se děje v hlavě podnikatele po odchodu z každodenního řízení.🔴 Jak překonat syndrom prázdného kalendáře.🔴 Jakou cenu může mít podnikání pro osobní život.🔴 Proč jsou kouč, mentor a kvalitní management jednou z nejlepších investic. Pavel Hurych sdílí zkušenosti bez rozdílu, jestli se jedná o úspěších či chvílích, které bolely.. 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

    Pavel Hurych: Jak odejít z firmy a přitom ji posunout dál?

  3. Jul 1

    David Melaga: od diplomu k řediteli

    David Melaga si po škole plánoval dva měsíce volna. Máma měla jiný plán. Dnes je ředitelem české pobočky Texly — švédské firmy s více než 60letou historií, která vyrábí materiály pro interiéry aut a dodává napříč celým evropským automotive. Pobočka je pod jeho vedením mezi nejlepšími v celé skupině. V podcastu Byznys nářez mluví o tom, jak se z logistiky dostanete do ředitelny, proč jeho skutečná vášeň není automotive ale lidi, a co znamená vést firmu, když vám na záda dýchá Čína.

    David Melaga: od diplomu k řediteli

  4. Jun 17

    Beáta Holá: Neviditelný mentor pro manažery? Přesně tak vznikl PeopleBoard.

    Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Beáta Holá, byznys psycholožka a spoluzakladatelka platformy PeopleBoard. Dlouhé roky pomáhala firmám řešit nábor, onboarding, rozvoj i změnové projekty. A pak si položila jednoduchou otázku: „Nešlo by celé to know-how dostat k manažerům rychleji?“ Výsledkem je PeopleBoard. Platforma, kterou Beáta popisuje jako neviditelného mentora pro manažery. A po poslechu podcastu budete přesně vědět proč. A není to jen téma rozhovoru. PeopleBoard je zároveň jedním z nástrojů, které využíváme při práci s firmami našich členů. Díky tomu máme možnost sledovat, jak se kvalitní práce s lidmi promítá do výkonu týmů, manažerských rozhodnutí i výsledků celé firmy. V rozhovoru zaznělo:👉 Manažeři často řeší lidi jen v tzv. hotspotech – nábor, onboarding, povýšení nebo změny.👉 Právě v těchto momentech vzniká nejvíc chyb i nejvíc ztraceného času.👉 PeopleBoard pomáhá během hodin vytvořit kvalitní job description místo dnů nebo týdnů práce.👉 Umožňuje vyhodnotit job fit – tedy zda má člověk na danou práci hlavu, povahu i předpoklady.👉 Nováčkům pomáhá vytvořit adaptační plán, který skutečně funguje.👉 Manažerům poskytuje oporu při rozhodování o rozvoji, povýšení nebo zpětné vazbě.👉 To, co dříve zabralo desítky hodin konzultací, dnes zvládnou firmy výrazně rychleji.👉 Beáta tomu říká jednoduše: „Mít po ruce našeptávače, který vás provede důležitými rozhodnutími o lidech.“ Tenhle díl není jen o HR. Je o tom, jak dělat lepší manažerská rozhodnutí. Jak se opřít o data, zkušenosti a osvědčené postupy místo pocitů. A jak zvládat práci s lidmi s větším klidem. Poslechněte si celý rozhovor. Možná zjistíte, že největší pomocník manažera není další tabulka. Ale správně položená otázka.

    Beáta Holá: Neviditelný mentor pro manažery? Přesně tak vznikl PeopleBoard.

  5. Jun 3

    Bond Recruitment: „25 dní dovolené nestačí. Lidi hledají hlavně normální prostředí.“

    Do podcastu Byznys nářez tentokrát přijaly pozvání Kateřina Janíčatová a Monika Carpenter.Zakladatelky Bond Recruitment otevřeně popsaly, jak dnes funguje nábor lidí v Česku a co firmy pořád podceňují.A ne, opravdu to nejsou stravenky. 😄 Tenhle rozhovor není jen o HR.Je o tom, proč lidé odcházejí z práce, co dnes kandidáti opravdu chtějí a proč firemní kultura není „měkké téma“, ale tvrdý business faktor.A taky o tom, že home office dokáže rozvířit emoce víc než rodinná debata o Vánocích. 👉 Dámy vysvětlily rozdíl mezi základními benefity a těmi, které zaměstnanci opravdu vnímají jako hodnotné.👉 Zaznělo, že největším benefitem je často obyčejná lidskost a zdravá firemní kultura.👉 Probírali jsme, proč kandidáti stále více řeší flexibilitu a proč firmy rušící home office naráží na odpor trhu.👉 Kateřina krásně popsala, že někdy je lepší přijmout člověka s perfektním mindsetem než čekat půl roku na „jednorožce“.👉 Monika otevřela téma counter offerů a proč zaměstnanci po přijetí protinabídky stejně často odejdou.👉 A nechyběly ani historky z CVček… třeba koníček „házení japonských hvězdic“. Ano, i tohle recruitment přináší. 😂 Tohle je přesně ten díl, po kterém si řeknete, že HR není jen o životopisech.Je o lidech, důvěře a schopnosti vytvořit prostředí, kde chtějí zaměstnanci zůstat.Tak si nový Byznys nářez pusťte. A možná si při tom zkontrolujte své vlastní CV nebo  náborový inzerát. 👀

    Bond Recruitment: „25 dní dovolené nestačí. Lidi hledají hlavně normální prostředí.“

  6. May 20

    Vladan Hejnic: „Když přijdete o všechno… postavíte to znovu?“

    Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Vladan Hejnic, který vybudoval několik firem, prodal velký byznys a dnes investuje do dalších projektů. Ale hlavně člověk, který si prošel momentem, kdy si řekl: „Jsem připravený o všechno přijít.“ Neznělo to děsivě. Naopak. Byla v tom obrovská svoboda. Vladan totiž věří, že pokud člověk jednou něco vybudoval, dokáže to znovu. A možná ještě líp. V epizodě uslyšíte:👉 Jaké to je prodávat firmu, kterou budujete 16 let.👉 Proč si rok před exitem intenzivně studoval kapitálové trhy a správu majetku.👉 Že podnikatelé mají často až nebezpečně vysoký apetit k riziku. (Ano, „all in“ mentality tam zazněla 😅)👉 Jak poznat, že už jste ve firmě spíš brzda než motor.👉 Proč si dnes dokáže představit přijít úplně o všechno… a stejně zůstat v klidu.👉 Jak vedle fungujících firem experimentují s budováním nových projektů „na zelené louce“.👉 A proč podle něj dnes firmy často AI spíš bojkotují ze strachu, než aby hledaly příležitosti. Tohle není mindset z motivační knížky. To jsou zkušenost člověka, který si podnikání opravdu odžil. Se všemi pády, nervy, riziky i úspěchy. A zároveň se těší na další dlouhou životní kapitolu. Pokud vás zajímá podnikání bez pozlátek, tenhle díl si nenechte ujít.

    Vladan Hejnic: „Když přijdete o všechno… postavíte to znovu?“

  7. May 6

    Investování není kasino. I když to tak někdy vypadá… říká Zdeněk Lepka

    Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Zdeněk Lepka, ředitel BH Securities, matador českého kapitálového trhu a také člen Expertního boardu. Ve firmě je od jejích začátků a zažil všechno - od kuponové privatizace až po dnešní „tweet-driven“ trhy. A věřte, že historky má lepší než leckterý seriál. Tenhle díl vás vezme za oponu investování. Bez přikrašlování, bez hype, ale s velkou dávkou zkušeností. A taky s nadhledem člověka, který ví, že někdy je nejlepší strategie… vydržet. Co si z epizody odnesete: Jak funguje „investování s emocí“ (třeba do veteránů). Proč dnes analytici nemají takovou jistotu jako dřív. Jak BH Securities přemýšlí o konkurenci a proč sází na lidský kontakt. Jak si nastavit míru rizika – a hlavně ji opravdu přijmout. Proč je disciplína důležitější než rychlé zisky. A proč „nikdy neříkej, že se něco nestane“ není jen klišé. Zdeněk ukazuje, že investování není o dokonalých rozhodnutích, ale o dlouhodobém přístupu. Pokud vás zajímá, jak přemýšlet o penězích v nejisté době, tenhle díl si dejte do sluchátek. Stojí za to.

    Investování není kasino. I když to tak někdy vypadá… říká Zdeněk Lepka

  8. Apr 22

    Když chemie potká triatlon: Jak Petr Vaněk řídí fabriku i sám sebe

    Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Petr Vaněk, ředitel závodu AOC Resins v Ústí nad Labem. Vede výrobu speciálních pryskyřic, kde chyba neznamená jen reklamaci, ale klidně milionové škody. A když zrovna neřeší reaktory, běží Ironmana. V tomhle díle jsme se bavili o tom, proč klienti potřebují „pryskyřice na míru“, jak se mění firemní kultura v chemickém provozu a proč je konzistence víc než motivace. A taky o tom, jak se hasí problém ve tři ráno. Co si z rozhovoru odnesete? 🔴 Klienti nechtějí „produkt z katalogu“. Potřebují materiál, který tvrdne přesně 35 minut. Ne 30. Ne 40. Přesně.🔴 Speciální pryskyřice nejsou jen o chemii, ale o pochopení výrobního procesu zákazníka. Každý detail rozhoduje.🔴 Změna firemní kultury není workshop na flipchartu. Je to každodenní, důsledná práce. Bez výmluv.🔴 Udržitelnost není buzzword. Recyklovaný PET a biozdroje jsou realita výroby.🔴 A jedna věta, která by se měla tesat do kamene: Konzistence výrazně přebíjí motivaci.Petr otevřeně mluví o nezdarech, o investicích do bezpečnosti i o tom, proč raději dvě hodiny běhá, než aby byl „na zabití“ doma nebo v práci. Tenhle díl je o odpovědnosti, o vytrvalosti a o tom, že špičkový výkon nevzniká nárazově, ale každý den. Poslechněte si celý rozhovor. Možná zjistíte, že i ve vašem byznysu stačí méně motivace… a víc konzistence. 💪

    Když chemie potká triatlon: Jak Petr Vaněk řídí fabriku i sám sebe
See All (128)

About

Byznys nářez

Information

  • Creator
    Byznys nářez
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    128
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © EP Events and Production s.r.o.
  • Show Website
    Byznys nářez

You Might Also Like