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The World Calls | For Better Ideas Un espacio para las ideas generadas desde el IPADE por el Claustro Académico, profesores invitados y empresarios. "Key points" que conectan una visión global y humana de la realidad empresarial, temas de interés para la gestión y el quehacer directivo de las mujeres y hombres que hacen empresa.

  1. 4d ago

    El naufragio del Kursk: lecciones de liderazgo bajo presión

    El naufragio del Kursk nos recuerda que el liderazgo bajo presión revela la verdadera cultura organizacional. La forma en que rusos, ingleses y noruegos colaboraron en el rescate muestra que la diversidad cultural puede ser la clave para trascender. Cuatro preguntas que todo líder debe hacerse: ¿Qué nivel de control otorgó? ¿Qué responsabilidad defino? ¿Qué influencia permito? ¿Qué apoyo garantizo? El equilibrio entre estas dimensiones marca la diferencia entre sobrevivir y trascender.

    El naufragio del Kursk: lecciones de liderazgo bajo presión

  2. Jul 18

    Planea tu vida como tu empresa

    La planeación estratégica no solo define el rumbo de una empresa: también puede guiar la vida personal. Aplicar sus tres movimientos —diagnóstico, objetivos y ejecución— permite reconocer talentos, definir un propósito vital (ikigai) y construir hábitos que conviertan la visión en legado. Liderarse a uno mismo exige el mismo rigor y claridad con los que se dirige una gran organización. En suma, aplicar los principios de la dirección estratégica a la vida personal no implica complicarla, sino conducirla con claridad, propósito y compromiso.

    Planea tu vida como tu empresa

  3. Jun 26

    México en la era de la regionalización: crecer o quedarse atrás

    México enfrenta una nueva era marcada por la regionalización y el T-MEC, que lo coloca en una de las regiones más competitivas del mundo. El reto es reactivar la inversión y el crecimiento económico, garantizando energía, certidumbre jurídica y seguridad. La diversidad empresarial y el diálogo constructivo son claves para aprovechar una ventana global de oportunidades. Con talento de clase mundial y la irrupción de la inteligencia artificial, el país tiene la posibilidad de transformar la incertidumbre en valor y consolidarse como potencia estratégica.

    México en la era de la regionalización: crecer o quedarse atrás

  4. Jun 19

    Temporada 10 | El cuarto poder en crisis: confianza, IA y liderazgo empresarial

    El periodismo atraviesa una crisis de confianza: el 61 % de los mexicanos cree que puede ser engañado por los medios. La irrupción de la inteligencia artificial ha difuminado la frontera entre lo verdadero y lo falso, obligando a replantear el rol del periodista como garante de un bien social.Las redes sociales han fragmentado la realidad en “cajas de resonancia”, debilitando el papel de los medios como cuarto poder. A ello se suma la polarización, marcada por la descalificación y la incapacidad de dialogar con visiones distintas.En este contexto, la clave no está en una objetividad imposible, sino en la consistencia y solidez de los argumentos, capaces de recuperar credibilidad, reducir tensiones y contribuir a la democracia.

    Temporada 10 | El cuarto poder en crisis: confianza, IA y liderazgo empresarial

  5. Jun 13

    Temporada 10 | IA en acción: las 4C que transforman el marketing

    La inteligencia artificial ya no es el futuro, sino el presente. El reto no es adoptarla, sino hacerlo estratégicamente. Harvard propone las Cuatro C del marketing con IA:• Customización: experiencias hiperpersonalizadas que generan una conexión real con cada cliente.• Creatividad: la ventaja competitiva surge de la forma en que la creatividad humana se expande con la IA.• Conectividad: enlazar datos y comportamientos para construir relaciones más profundas.• Costo: optimizar recursos sin deshumanizar procesos.La IA redefine el marketing: más valor, más eficiencia y mayor impacto. El liderazgo empresarial consiste en decidir cómo integrarla para potenciar lo humano, no para sustituirlo.

    Temporada 10 | IA en acción: las 4C que transforman el marketing

  6. May 30

    Temporada 10 | El reto laboral que redefine a las empresas

    El director de Recursos Humanos ha dejado de ser solo un reclutador: hoy interpreta la estrategia, define perfiles y construye una marca empleadora capaz de atraer talento. Los empresarios enfrentan dos grandes retos:Una nueva relación laboral marcada por el sindicalismo, que exige fortalecer y reconocer a los líderes internos para proteger a la organización.La responsabilidad de cuidar el bienestar integral de los colaboradores bajo la NOM-035, mediante políticas que promuevan el equilibrio físico, mental, espiritual y familiar.La respuesta está en un management humanista, que reconoce la dignidad de la persona y convierte su capacidad de innovar y decidir en una ventaja competitiva difícil de igualar.

    Temporada 10 | El reto laboral que redefine a las empresas

  7. May 22

    Temmporada 10 | Ciberseguridad: del secuestro digital a la resiliencia empresarial

    La ciberseguridad ya no es un tema técnico: es un asunto estratégico de supervivencia empresarial. El cibercrimen mueve más dinero que el narcotráfico y, si fuera un país, sería la tercera economía mundial. El riesgo no es si tu empresa será atacada, sino cuándo. El ransomware y la ingeniería social convierten la vulnerabilidad en secuestro digital, pero la buena noticia es que el 99 % de los ataques puede prevenirse con medidas básicas.La clave está en pasar del miedo a la preparación:• La identidad como nuevo perímetro de seguridad.• Reducir la superficie de ataque.• Automatizar respuestas con IA.• Aprovechar la nube inteligente.• Empoderar a los colaboradores con autoservicio seguro.El verdadero reto no es solo tecnológico, sino de liderazgo: combinar la gestión del cambio con resiliencia digital para que la empresa se convierta en un objetivo poco atractivo para los criminales.

    Temmporada 10 | Ciberseguridad: del secuestro digital a la resiliencia empresarial

  8. May 15

    De la crisis al éxito: el caso de Horacio Miranda

    La historia de Horacio Miranda demuestra que la crisis puede convertirse en el mejor catalizador de innovación. Al enfrentar la pandemia, transformó su modelo de trabajo con flexibilidad, escucha activa y visión estratégica, logrando duplicar la productividad, reducir costos y fortalecer la colaboración. Lo que parecía un obstáculo se convirtió en una oportunidad para reinventar la cultura empresarial y descubrir nuevas formas de crecer.

    De la crisis al éxito: el caso de Horacio Miranda
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