Collins y un equipo de 21 personas pasaron cinco años revisando 25 años de datos de miles de empresas y se quedaron con 11 que dieron el salto de normales a extraordinarias. Una clave eran los líderes nivel 5, alguien de quien probablemente nunca has escuchado. En este capítulo leemos la primera parte de Good to Great de Jim Collins y la llevamos a los equipos, las carreras y la vida. Únete a la comunidad de Circle En este capítulo conversamos sobre: - Cómo se hizo el estudio: 21 investigadores, cinco años y 11 empresas que pasaron de 15 años normales a 15 años extraordinarios - El balde de agua fría: varias de esas 11 empresas después quebraron o dejaron de ser extraordinarias - El 4% de las empresas que explica la mayor parte del valor creado en la bolsa en los últimos 100 años - El perro que no ladra: ni el CEO estrella, ni las fusiones, ni la tecnología, ni pagar más explican el salto - Los cinco niveles de liderazgo, del individuo capaz al ejecutivo nivel 5 - Humildad personal y voluntad profesional feroz: la ambición puesta en la empresa y no en uno mismo - Por qué Steve Jobs sería un nivel 4 con características de extraterrestre - Los CEOs nivel 5 que nadie conoce, y por qué quizá es mejor pasar piola - ¿El líder nivel 5 nace o se hace? La semilla, y lo que eso significa para criar hijos - Primero quién, después qué: subir a la gente correcta al bus y sentarla en el asiento correcto - Para qué sirve la plata en un equipo: que la gente correcta no se baje del bus - Los Marines no forman valores, los reclutan - La página web que Pablo le rehízo con IA en una hora al capitán de su liga de tenis - Dos preguntas para decidir sobre alguien del equipo: ¿lo volverías a contratar? ¿te aliviaría que se fuera? - Rigurosos pero no despiadados, y por qué no despedir a alguien puede ser una decisión egoísta - Philip Morris y la regla de poner a los mejores en las oportunidades y no en los problemas Recursos: - Good to Great, de Jim Collins (en español, Empresas que sobresalen) - How the Mighty Fall, de Jim Collins, sobre las empresas que caen - Creative Selection, de Ken Kocienda, el libro sobre cómo trabajaba Steve Jobs que menciona Pablo - The Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz - Atomic Habits, de James Clear - Motivational Interviewing (Entrevista motivacional), el libro que está leyendo Pablo - The Artist's Way y las Morning Pages, de Julia Cameron - Good Strategy Bad Strategy, de Richard Rumelt, candidato para el próximo club de lectura Gracias a AFP Cuprum, Universidad Autónoma y Coopeuch.
