Первый Звуковой Подкаст

mave
  • 0.0 (0)
  • Marketing
  • Updated Weekly

«Первый Звуковой» - первый в своем роде подкаст, объединяющий слово и дело. Специалисты компании Русская Медиагруппа более 30 лет являются экспертами в сфере медиабрендов, теле, радиовещания и создания известных топовых мероприятий с многомиллионной аудиторией. Нам есть что сказать. По вопросам сотрудничества и участия в подкасте: s.skalaban@rr.ru t.me/skalaban

  1. 4d ago

    ТИОН / Руководитель PR-службы Даша Кириенко

    Из одного вашего интервью мы узнали, что в 2022 году ТИОН перезапустил PR - направление. С чем это было связано и какова была Ваша роль в этом? С чего начали в первую очередь?В 2025 году ТИОН получил серебро и бронзу в двух номинациях премии в области связей с общественностью "Рупор". За что получили победу и какими результатами можете поделиться?Сейчас ТИОН воспринимается как производитель техники для воздуха: как вы в PR-коммуникациях стараетесь показать не просто “устройство”, а решение проблемы (например, про качество воздуха в городе, сон, продуктивность)? Какие истории лучше всего “заходят” аудитории?Какие главные сообщения вы хотите донести до аудитории в этом году, и какие каналы для этого считаете самыми эффективными?В линейке ТИОНа много разных устройств (бризеры, очистители, станции мониторинга): как вы выбираете, на чём делать акцент в коммуникациях в конкретный момент? Что сейчас в приоритете и почему?Как вы рассказываете о технологиях, которые не видны пользователю (фильтрация, инактивация микроорганизмов, управление по CO₂)? Какие форматы лучше всего помогают объяснить сложное простыми словами.Где вы сейчас видите максимальную отдачу от PR: крупные медиа, отраслевые издания, соцсети, подкасты, спецпроекты? Что из этого планируете усиливать?Как вы работаете с экспертным контентом: делаете ли колонки, комментарии по теме качества воздуха, микроклимата, городской среды? Какие темы журналисты чаще всего запрашивают?Какой формат контента у вас лучше всег конвертируется в узнаваемость и доверие (кейсы, интервью, исследования, тесты, сравнения)?По каким метрикам вы оцениваете эффективность PR: охваты, тональность, переходы на сайт, заявки, узнаваемость? Что для вас важнее в этом году?Что в PR ТИОН вас лично заряжает больше всего: продукт, аудитория, команда, какие-то конкретные проекты?

  2. Sep 4

    Васины игрушки / Основатели Михаил и Елена Васины

    Расскажите о себе, чем занимались ранее, над какими проектами или в каких сферах довело поработать ранее и как пришла идея взять игрушки?Вы начали в 2016 году без бизнес-плана и инвестиций, просто ради удовольствия. Что именно стало тем самым триггером в 2021 году, когда вы сказали себе: «Всё, мы регистрируем юрлицо, выходим на маркетплейсы и строим настоящий бизнес»?Сегодня у вас более 70 мастеров от Крыма до Иркутска. Как вы выстраиваете контроль качества, логистику и корпоративную культуру, когда ваша «фабрика» находится не в одном цеху, а в десятках разных квартир по всей стране?Вы прошли путь от локальных ярмарок до федеральных маркетплейсов и оптовых поставок. Какую главную ошибку в маркетинге вы совершили на старте масштабирования, можете поделиться чем-то таким?Вы стали участниками проектов «Лето в Москве» и «Зима в Москве». Как именно размещение в туристических локациях и информационная поддержка проекта повлияли на узнаваемость бренда? Что это дало с точки зрения реальных продаж, а не только имиджа?Сейчас вы крупнейший в России производитель вязаной игрушки, работаете с оптом и сетевым ритейлом. Как меняется ваше позиционирование и аргументация, когда вы продаете 1000 игрушек закупщику торговой сети, по сравнению с продажей одной игрушки конечному потребителю на маркетплейсе?Вы упомянули, что не задумывались о социальной миссии, пока вам на нее не указали в ФПСП. Как это открытие изменило вашу HR-стратегию и найм? Стали ли вы целенаправленно искать мастеров среди маломобильных граждан или людей, ухаживающих за близкими?Вязание на дому – это социальная миссия, но бизнес должен быть рентабельным. Как вы находите баланс между справедливой оплатой труда мастеров (в том числе из социально уязвимых групп) и необходимостью держать конкурентную цену на маркетплейсах и в ритейле?Вы сотрудничаете с «Наше будущее», «Опорой России», «Особой сборкой». Какой вид поддержки (финансы, менторство, нетворкинг, PR) оказался для вас наиболее ценным на этапе перехода от маленькой мастерской к крупному производителю?Вы стали лауреатом конкурса «Бизнес сердцем» и активно делитесь опытом на форумах. Какая следующая большая цель стоит перед мастерской? Это выход на международные рынки, новые линейки продуктов или что-то еще?)

  3. Sep 4

    Флаффик / Основатель Андрей Володин

    Расскажите о себе, каков ваш карьерный путь или путь в бизнесе, чем занимались ранее?Как именно возникла идея делать лимонад без сахара? Это был личный запрос, наблюдение за зарубежными трендами или вы увидели перспективу на локальном рынке, которую игнорировали крупные игроки? Как вы проверяли эту гипотезу до того, как вложили первые серьезные деньги?Создание вкуса без сахара — это часто ходьба по минному полю: либо приторно от заменителей, либо "вода с запахом". Как вы решали задачу, чтобы напиток был действительно вкусным и вызывал желание купить его повторно? С какими главными трудностями пришлось столкнуться при запуске своего бренда напитков?Давайте приоткроем завесу над цифрами. Из каких основных статей сейчас складывается себестоимость одной бутылки вашего лимонада? Как изменилась ваша маржинальность с момента первых партий до сегодняшнего дня, и на чем удалось сэкономить, а на чем категорически нельзя?Как вы заходили в первые точки продаж? Что сработало лучше всего: холодные звонки в локальные кофейни, нетворкинг, маркетплейсы или что-то еще? Был ли период, когда вы были близки к закрытию производства или распродаже остатков, и что именно (решение, человек, стечение обстоятельств) помогло вытащить компанию из кризиса?Как вообще устроен рынок напитков прямо сейчас? Какие у вас планы по масштабированию: выход в крупные федеральные сети, расширение линейки, итдКак город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?Если бы вы начинали этот бизнес сегодня, с нуля, имея ваш текущий опыт, но ограниченный бюджет, какие три конкретных шага вы бы сделали в первые 30 дней, а чего бы категорически избежали?Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

  4. Aug 19

    Tarkett / Директор по маркетингу Татьяна Кузнецова

    Вы сильны в B2B-сегменте, но при этом 80% вашего бизнеса ориентировано на конечных потребителей, хотя вы не продаёте напрямую. Узнаваемость бренда Tarkett исторически одна из самых высоких на рынке и держится на уровне 30% TOM. Как вы работаете с этой аудиторией через партнёрскую розницу и какие маркетинговые решения помогают поддерживать и усиливать интерес к бренду у обычных покупателей? Назовите три главных подхода.У вас на сайте и в буклетах часто мелькают сложные штуки вроде лака iQ Advance или гипоаллергенных свойств Idylle Nova. Как вы объясняете это обычному человеку? Какие форматы подачи (истории, картинки, обучающие материалы) лучше всего доносят пользу, а не просто технику?Понятно, что для архитектора и для семьи, которая делает ремонт, вы говорите по-разному. В чём главное отличие в подаче премиального ламината и бюджетного линолеума для госзаказов? Расскажите случай, когда вы попали именно в ту аудиторию и сработало на все сто.Застройщики ставят вас в топ 5. Как ваши статьи и кейсы с реализованными проектами превращают вас в главного эксперта в коммерческом и госсегменте? Что в этой стратегии даёт реальное доверие, а не просто громкие слова?Назовите два самых удачных ваших решения в коммуникациях за последние полгода, которые лучше всего повысили спонтанную узнаваемость и ассоциацию с качеством. Что именно сработало? У вас нет собственных магазинов, но ваши продукты представлены в 90 % розничных точек (более 5000 магазинов) через партнёрскую сеть. Как вы доносите до покупателей информацию о широком ассортименте и о том, где можно приобрести ваши материалы? Какая тактика информирования оказалась самой эффективной?У вас есть конструктор дизайна Tarkett Art Designer. Для чего он вам больше — чтобы люди подольше зависали или чтобы в итоге выбирали ваши материалы? Что для вас главный показатель успеха — количество созданных проектов или реальное влияние на покупку?Для монтажников, закупщиков, архитекторов вы проводите семинары, мастер-классы, раздаёте печатные руководства. Как такое живое общение ускоряет процесс принятия решений и помогает быстрее узнавать о новинках? Есть примеры, где это сработало особенно хорошо?Кроме стандартных цифр вроде охватов, по каким неочевидным показателям вы отслеживаете, что знание о продукте действительно растёт здоровыми темпами? Может, доля прямых обращений к бренду, глубина ассоциаций или какие-то профессиональные индексы вроде NPS?В прошлом году реклама и вся коммуникация сильно подорожали. Как вы пересмотрели своё бюджетное меню — ушли в имидж или, наоборот, сконцентрировались на продажах? Почему приняли такое решение?В точках продаж, на выставочных стендах, в каталогах — как вы показываете покупателю разницу между Tarkett и дешёвыми аналогами не через ценник, а через реальную выгоду? Что вы кладёте в основу таких сравнений?

  5. Jul 28

    Panzer Brewery / Основатель Иван Писарев и бренд-амбассадор Андрей Барановский

    Какие напитки есть в Вашем портфеле?С чем связан выбор данных категорий (квас, лимонады)?Какая ЦА у Вашей продукции и кто придумывает такое необычное сочетание вкусов и названий?Где можно приобрести Вашу продукцию?Вы работаете только под своими брендами или есть опыт работы с СТМ?Какие тренды в напитках в 2025-2026 годах, и что ждет рынок дальше?Были ли у Вас интересные эксперименты как со вкусами, так и с партнерами (коллаборации)?Какие сложности Вы встречаете на пути продвижения продукции на полке и в производстве?Как Вы боретесь за покупателя и в чем отличие Вашей продукции от массмаркета?Какие у Вас планы по развитию бренда?

  6. Jul 17

    БКС Мир Инвестиций / Директор блока цифрового бизнеса Александр Головин

    Расскажите о себе, как попали в БКС и чем занимались ранее?Вы директор блока цифрового бизнеса – как можете описать свою роль в компании, какие задачи решаете и в чем главные сложности?Что такое сегодня инвестиционное приложение? Какие боли клиентов удается решить с помощью цифровых решений? Или это в принципе сейчас формат, в котором проходит почти 100% «сделок»?Как вы определяете «цифровой бизнес» в контексте брокерских услуг? Какие ключевые цели стоят перед вашим направлением на ближайшие 2–3 года?ИИ - какие из этих технологий уже работают в вашей компании и какой эффект они дают? За ИИ будущее – или это все же просто один из инструментов?Как вы используете данные клиентов для персонализации инвестиционных предложений? Где проходит грань между полезной рекомендацией и навязчивостью?По каким KPI вы оцениваете эффективность цифрового направления? Что важнее: количество активных пользователей, глубина вовлечения или конверсия в сделки?Команда, как вы её выстраиваете и какими ключевыми качествами должен обладать специалист, чтобы стать частью вашей команды?Что вас лично вдохновляет в своей работе и в чем главная мотивация помимо денег?Чего ждать от мира инвестиций, от БКС и конкретно от вас в ближайшие 3-5 лет? Какой прогноз можете дать относительно всей сферы?

  7. Jun 8

    Rutube / Директор по маркетингу и программной стратегии контента Ренат Шаяхметов

    Сегодня RUTUBE — это уже не тот же сервис, про который все шутили пару лет назад. Что изменилось? Есть ощущение, что вы уходите от попытки «быть всем для всех» к более структурированной модели. Это осознанный поворот? Можно ли сказать, что RUTUBE сегодня — это уже не просто видеохостинг, а часть более широкой экосистемы контента? Кажется, рынок видеоконтента в целом взрослеет: меньше хайпа, больше расчёта. RUTUBE тоже в эту сторону движется — это осознанная стратегия? Вы начали активно работать с категориями контента — еда, лайфстайл, образовательные форматы. Почему именно этот подход сейчас стал ключевым? Сегодня авторы почти никогда не делают ставку на одну платформу. В этой новой логике — какую роль вы видите для RUTUBE? Что сегодня важно рекламодателям при выборе авторов и площадок — и как RUTUBE на это отвечает? Если говорить честно: зачем сегодня автору вообще идти на RUTUBE? Если переходить к PREMIER. Как вы работаете с тайтлами? есть ли какой-то общепринятый в компании подход? за какое время до выхода планируете кампанию?Какие проекты прошлого года были наиболее запоминающимися с точки зрения продвижения и внимания аудитории?

  8. Jun 5

    Вконсалте / Основатель агентства Светлана Сельхова

    Расскажите о себе и о своем карьерном пути. Сразу ли это был маркетинг? Над какими интересными проектами удалось поработать ранее и как попали во Вконсалте? Расскажите о Вконсалте, какие ключевые плюсы и особенности можно выделить и чем вы, как агентство можете быть полезны бизнесу? С каким запросом бизнес приходит к вам чаще всего, кроме, само собой, увеличения продаж? Какие главные боли у игроков рынка? И как бизнес адаптируется к неопределённости, которая сегодня присутствует? Какие самые частые ошибки совершают собственники бизнеса, когда пытаются решить стратегические задачи самостоятельно? Как выглядит типичный проект консалтинга: от первого звонка до внедрения рекомендаций? Сколько времени это обычно занимает? Если это не секретная информация – с какими крупными клиентами вы уже непосредственно работаете и, может быть, пару каких-то самых ярких запоминающихся кейсов, что было «до» и что стало «после» С точки зрения маркетинга, как вы обычно начинаете работу с новым клиентом? Какие «красные флаги» в стратегии или коммуникациях вы видите чаще всего? Как вы помогаете бизнесу распределять бюджет между классическими каналами и экспериментами? Есть ли универсальное правило или всё зависит от конкретной сферы? Какие маркетинговые инструменты показывают себя наиболее эффективно, а какие, наоборот, больше хайповые, но не несут большой эффективности? Построение команды, работа с разными поколениями, сейчас много говорят об этом – учитывая, вашу экспертизу, что главное в образовании команды и коммуникации? Если ли реальные отличия работы с зумерами и более старшим поколением? С какими вызовами сталкиваются руководители и есть ли универсальные методы мотивации или для каждого поколения нужен свой подход? Ближайшие цели и планы, чего ожидать лично от вас, от Вконсалте, и в целом какие тренды для бизнеса можно выделить на ближайшие 3-5 лет?

See All (146)

About

«Первый Звуковой» - первый в своем роде подкаст, объединяющий слово и дело. Специалисты компании Русская Медиагруппа более 30 лет являются экспертами в сфере медиабрендов, теле, радиовещания и создания известных топовых мероприятий с многомиллионной аудиторией. Нам есть что сказать. По вопросам сотрудничества и участия в подкасте: s.skalaban@rr.ru t.me/skalaban

Information