【MSC】人事／HRBP向けラジオで聴く人材育成ー株式会社マネジメントサービスセンター

株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）
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マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持っています。長年にわたってプログラム継続率が80%以上を維持していることは、同社が高品質なサービスを安定的に提供し続けていることを示しています。世界的な人材育成会社の米DDI社との提携によってグローバル対応力を強化しており、日本企業のリーダー育成を国内と海外で実施して高い評価を得ています。

  1. JAN 28

    #119 アセスメントセンターで失敗しない次世代リーダー選抜～リスクゼロで「次の役割」を疑似体験させるアセスメントセンターの活用法とは

    MSC/DDIは、軍事レベルの精度をビジネスの世界に持ち込むことで、リーダーの選抜、および意思決定のプロセスそのものに革命をもたらしました。第一次世界大戦後に将校やスパイを選抜する手法として始まったものが、1970年にDDIの創業者である産業・組織心理学者たちによって、リーダーの発掘・評価・育成を包括的に行う手法として再構築されました。▼詳細はこちらhttps://note.com/msc_ms/n/n18644d590e87過去約60年にわたり、MSC/DDIの行動ベースのアセスメントセンターは、対面式のシミュレーションから完全バーチャルな没入型体験へと進化を遂げ、世界中の組織に対してデータに基づく洞察を提供し、優れたリーダーの育成を力強く支援しています。▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    22 min

  2. JAN 23

    #118 「コンピテンシー」とは何だったのか？ – 氷山の下に隠された「成果を出す力」の正体と、2025年の活用法

    🙋‍♀️ジョブ型に寄せるなら、コンピテンシーは“全部盛り”禁止。①開発困難→採用で見極め ②経験で伸びる→抜擢/サクセッション ③訓練で伸びる→JD&リスキル。スリムに設計しよう。 #CHRO #ジョブ型 #評価制度▼詳細はこちらhttps://note.com/msc_ms/n/n928b522cf102▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    21 min

  3. JAN 21

    #117 アセスメントで加速するリーダーの能力開発

    アセスメントは、リーダー自身の強みや能力開発領域を客観的に可視化し、深い気づきを促す非常に強力なツールです。信頼性の高いデータを通じて自己理解が深まることで、学びはより個人的かつ意味のあるものになります。アセスメント結果に自分の姿を見出し、「まさにこれだ」と納得できたとき、注力すべき方向が自然と明確になるのです。▼詳細はこちらhttps://note.com/msc_ms/n/nf43fcfb4cfc9▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    21 min

  4. JAN 19

    #116 スキルベース組織への変革で、眠れる才能を収益に変え、未来の成長を掴む～「人余り」と「人手不足」の構造的矛盾を断ち切る

    🙋‍♀️スキル重視＝職能回帰じゃない。タスク×スキルで高解像度マッチング、でもエンゲージメントを忘れると“傭兵化”。両輪で5年後のコアを育つ。 フェアに“スキル”で機会を配るだけで、静かな退職、減らそう。#人材戦略 #スキルベース組織 #リスキリング▼詳細はこちら！https://note.com/msc_ms/n/nf675175e5709▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    19 min

  5. JAN 16

    #115 タレントレビュー会議とは？サクセッションプランを機能させる進め方と人材アセスメント活用

    2025年現在、日本企業の多くが直面しているのが、この「後継者不在」と「次世代リーダー育成の機能不全」という深い谷です 。人的資本経営が叫ばれて久しいですが、現場の実態はまだまだアナログで、感情や政治に左右されがちです。▼詳細はこちらhttps://note.com/msc_ms/n/n915799e4928fしかし、諦めるのはまだ早いです。うまくいっている組織には、必ずと言っていいほど共通する「仕掛け」があります。それが、今回徹底解説する「タレントレビュー会議」です。▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    18 min

  6. JAN 14

    #114 パイプライン・マネジメントの「死角」と、次世代リーダーを創る「サクセッション・マネジメント」実践ガイド～「穴埋め」人事の弊害とは？

    🙋‍♀️取締役会には立派な後継者リストを出してるのに、実際の異動は「年次」と「鶴の一声」で決まってない？それ、サクセッションじゃなくて“名ばかりガバナンス”です。まずは「このポストが空いたら会社が詰む」を可視化せよ！#コーポレートガバナンス #サクセッションプラン▼詳細はこちら！https://note.com/msc_ms/n/ndb9048734719▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    20 min

  7. JAN 12

    #113 管理職研修だけでは人は変わらない？見落とされがちな「シミュレーション・アセスメント」から生まれる行動変容とは？

    🙋‍♀️管理職研修、アンケは満点なのに現場が変わらない…それ“地図なし登山”かも。知識じゃなく「実際の行動」を見るシミュレーション・アセスメントで、本人が腹落ちして初めて動く。 さらに、アセスメントは合否の試験じゃなく「行動のクセを映す鏡」。#管理職　#マネジメントサービスセンター▼詳細はこちらhttps://note.com/msc_ms/n/n528938e07f36▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】https://profu.link/u/mscsocial1966

    20 min

  8. JAN 9

    #112 上級管理職の役割とは？組織にもたらす4つの価値と育成のポイント

    上級管理職の役割範囲は多岐にわたります。チームのトレーニングや育成、業績管理を担当する場合もありますし、これらの業務は他部署に委ねている組織もあります。 管理する部下の数は組織によって異なりますが、特にパンデミック後は戦略的変革により組織のフラット化が顕著になりました。その結果、上級管理職と経営幹部の責任範囲が曖昧になりつつあります。▼詳細はこちらhttps://note.com/msc_ms/n/nb8869710247c▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】⁠https://profu.link/u/mscsocial1966

    18 min
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