למצוא את הפלוס

Oren Appel - אורן אפל
  • 2.0 (1)
  • Management

כולנו משקיעים את מרבית שעות היום בעבודה. יום אחרי יום, שנה אחר שנה, אנו קמים בבוקר ובין אם מהבית, מהמשרד או במפעל, מיטב הכוחות הפיזיים והנפשיים שלנו מנותבים לעבודה. ואז נשאלת השאלה האם טוב לנו? האם אנחנו מאושרים ממה שאנחנו עושים ובארגון בו אנו עובדים? בפודקאסט למצוא את הפלוס יוצא אורן אפל, יועץ ארגוני, למסע אחר שיפור חיי העובדים, המנהלים וקידום האושר הארגוני. כי כאשר טוב לנו במקום העבודה, כאשר אנחנו אוהבים לבוא ולפגוש את הקולגות והמנהלים—התוצאות והביצועים של כולם עולים בהתאם. הצטרפו אלינו למסע בו ננסה להבין יחד עם האורחים מה עובד טוב בארגונים, ממה כדאי להימנע, איך להיזהר משחיקה של עובדים, מסביבת עבודה רעילה (שיש לה מחירים עבור העובדים והארגון גם יחד). פלוס הופכת ארגונים למאושרים וליצרניים יותר בעזרת שימוש בכלים ותפיסות ממדעי האושר. אתם מוזמנים לכתוב לנו oren@plusconsulting.co.il https://www.plusconsulting.co.il/

  1. פרק 76: כשבית חולים פוגש טבע

    May 11

    פרק 76: כשבית חולים פוגש טבע

    ב-8 באוקטובר 2023, ביום שאחרי הטבח הנורא, כשהכאב רק החל לחלחל, הדר אמיר כבר ראתה לנגד עיניה את אלפי הנפגעים שיזדקקו למענה. לא רק לפציעות הגלויות, אלא גם לטראומה המודחקת ולמתח הגופני הרב שמתפרץ בעקבותיה.היא הקימה את האלמנט החמישי מרחב שיקומי הוליסטי שהוקם בלב המרכז הרפואי שיבא בתל השומר. המרכז מנגיש טיפולים אישיים וקבוצתיים המשלבים מדע, גוף ונפש, תוך שיבה אל המרכיבים הבסיסיים ביותר של הריפוי: הטבע והקהילה. הדר מסבירה מדוע החיבור לסביבה הוא קריטי לשיקום מטראומה ושחיקה, ואיך נוכחות בטבע גם אם היא נעשית דרך דמיון מודרך, מצליחה להרגיע את מערכת העצבים ולמלא את הנשמה. אמנם המרכז חדש, אך הוא כבר הפך לבית עבור יחידות מילואים הזקוקות לתהליך עיבוד, ועבור צוותים רפואיים שזקוקים בעצמם למרחב של שקט ושיקום. מעבר לעולם הרפואה, המודל של האלמנט החמישי מציע שיעור חשוב למנהלים בארגונים: איך ללמוד מהמחזוריות של הטבע על האיזון שבין ביצועים להתאוששות, וכיצד לייצר עבור העובדים מרחב בטוח לצמיחה מחודשת.

    35 min
  2. פרק 75: מנהלים כמובילי - Wellbeing

    Apr 27

    פרק 75: מנהלים כמובילי - Wellbeing

    בשנים האחרונות המילה Wellbeing נשמעת לא מעט במסדרונות ארגונים, אבל ליישם את המושג בפרקטיקה היומיומית זו משימה מאד קשה. אוסנת בן יוסף ארמוזה, מובילת תחום ה-Wellbeing הגלובלי, הגיוון והאחריות התאגידית באמדוקס, לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של ארגון גלובאלי ומספרת איך הם מיישמים בישראל ובסייטים בחו"לם. אחד הגילויים של אוסנת הוא שהמפתח לרווחת העובד לא נמצא בהטבות או בפינוקים, אלא בנקודה הרבה יותר בסיסית והיא מערכת היחסים עם המנהל הישיר. יש למנהלים השפעה דרמטית על רמות האושר של העובדים, על ההחלטה אם להישאר בארגון ואפילו על המצב הבריאותי של האנשים. אוסנת משתפת כיצד באמדוקס הצליחו לתת למנהלים כלים פרקטיים ונגישים מבלי להפוך אותם לנטל או ל-"עוד משימה" ברשימה.הם בנו פורטל ייעודי, שמסייע למנהלים בפעילויות הוקרה (Recognition) עם העובדים ויצירת חיבור אנושי פשוט שמניעה קדימה גם את התוצאות העסקיות. אם אתם אנשי HR או מנהלים בארגון זהו פרק שנותן כלים רבים להבין איך לייצר תרבות ארגונית ששמה את האדם במרכז ואגב כך, קוטפת את הפירות העסקיים.

    32 min
  3. פרק 74: אושר שקוף

    Feb 21

    פרק 74: אושר שקוף

    הם קיימים בכל ארגון. אלו האנשים שבלעדיהם המערכת פשוט לא תעבוד, אבל הם האחרונים לקבל קרדיט, תגמול ולעיתים גם ברכת בוקר טוב במסדרון. למה דווקא השדרה החיונית הזו מרגישה שקופה, ואיך זה פוגע בשורה התחתונה של העסק? חנה שטיינברג, יועצת ארגונית, מנחת סדנאות לפיתוח מנהלות ומנהלים מתארחת לשיחה על הדרכים לגשר על הפער בין ההנהלה לשטח. אנשים רוצים להרגיש משמעותיים וחלק מזה הוא לתקשר איתם בנוגע לשינויים. למשל כאשר הנהלה נדרשת להחלטה משמעותית שתשפיע על עבודת האנשים בארגון, כדאי לשתף את הצוות או המחלקה הרלוונטית בהחלטה, כמו גם לעשות פיילוט, שהרי חברי הצוות הם אלו שצריכים להוציא את ההחלטה לפועל. אז איך הופכים את העובדים השקופים למנוע של הארגון? חנה מציעה מספר כלים מעשיים: 1. ישיבות בהן מאפשרים לעובדים לפרוק את אשר על ליבם. 2. הכרת תודה לעובדים על הדרך, לא על התוצאה. 3. שיחה אישית בה גם המנהל/ת משתפים דברים אישיים. 4. יום עבודה של מנהל עם עובד מהדרג הזוטר, כך יבינו ביחד את המורכבות שיש לכל אחד בתפקיד שלו.

    38 min
  4. פרק 73: מוכנות אנושית בעידן הטכנולוגי

    Jan 19

    פרק 73: מוכנות אנושית בעידן הטכנולוגי

    ההווה של עולם העבודה מרגיש לרבים מאיתנו כאוטי, לא יציב, ולעיתים אפילו מאיים. רן לפלר, דירקטור בקבוצת נירם גיתן, מסביר שאנו נמצאים בצומת שבו נפגשים הגורם האנושי והטכנולוגיה המשבשת, שהיא הבינה המלאכותית בארגונים. רן מציג ניתוח של נתוני דו"ח הפורום הכלכלי העולמי, המצביע על כך שעד שנת 2030 רוב המיומנויות המוכרות לנו יתיישנו, ובוחנת כיצד ניתן להפוך את אותה אי וודאות תמידית מבאג במערכת לפיצ'ר שמאפשר צמיחה. אחת התובנות המעיינות שעולות מן הדו"ח היא שעבודות הצווארון הכחול דווקא צפויות לצמוח. התקשורת הפנים ארגונית, לדעתו של רן, היא מפתח לצמצום פערים ועידוד פיתוח ארגוני. במקביל, הוא ממליץ לחשוב מעבר להישרדות תפקודית אלא לעבור ללמידה מבוססת חוזקות ומשם ליישום מהיר בשטח. חשוב מכל, לשים דגש על המיומנויות האנושיות הייחודיות: החל ממודעות עצמית וחשיבה ביקורתית, דרך אמפתיה ובניית אמון, ועד לאומץ ניהולי ואינטואיציה.

    52 min
  5. פרק 72: איך מילים יוצרות אמון בעולם דיגיטלי

    Jan 6

    פרק 72: איך מילים יוצרות אמון בעולם דיגיטלי

    רבים מאיתנו פועלים מתוך מה שצריך ומה שמצופה, מוצאים את עצמם תקועים ושחוקים, ולעיתים גם לא נהנים מהדרך. לא במקרה, כרבע מהעובדים חווים מורכבויות מנטליות שמקורן במקום העבודה. החוויה האישית הזו היא שהובילה את נירית ארטין לבצע שינוי משמעותי בחייה. היא יצאה לדרך עצמאית וכיום כמומחית לתקשורת נירית מלווה מנהלים וארגונים בבניית נוכחות ותדמית אותנטית. נירית מדגישה כי בלב כל ארגון יש אנשים, ובין אם אתה בעלים, מנהל בדרגת ניהול ביניים או אדם עובד כל סוג של תקשורת צריך להיות אותנטי. אם אתם מפרסמים פוסטים ולא תשמרו על הכנות, על מסרים שמייצגים אתכם - אין סיכוי שהמסר יעבור. נירית עומדת גם על חשיבות התקשורת הלא מילולית, המקום שבו רוב המסר באמת עובר. היא מסבירה כיצד לבוש, שפת גוף וטונציה, גם בתקשורת כתובה כמו מיילים, מחזקים סמכות ונוכחות. וגם...איך הקימונו שהפך לחלק מכרטיס הביקור שלה, כמעט והכשיל אותה.

    47 min
  6. פרק 71: גשר על פני מים סוערים

    12/22/2025

    פרק 71: גשר על פני מים סוערים

    הפרק הזה שונה משיחות רגילות, כי הפעם הוא לא עוסק בעולם העבודה, אלא על החיים שלנו בישראל תשפ"ו. אלישבע בלום, אם ל-8 תושבת עלי, התיישבות או התנחלות, תלוי מהי הדיעה המקדמית של כל אחד מאיתנו כשהוא שומע את שם היישוב, ועל זה בדיוק הפרק, היכולת שלנו לקיים דיאלוג ולהקשיב בלב פתוח, למי שלא חולק איתנו את אותן השקפות עולם או דיעות, אבל כן חולקים איתנו את הרצון הבסיסי להיות עם מאוחד שמסוגל לדבר על הקשיים ולהכיר בכאב ובנקודות הקושי שיש לכל אחד. האם זה קל? בוודאי שלא, אבל אם נדע להקשיב, הרי שנדע, כמו אלישבע, לצאת מאיזור הנוחות ובמקרה שלה להתחיל לחלק חלות בתל אביב וללכת ללמוד מוסיקה בבית ספר רימון.

    42 min
  7. פרק 70: ממקום עבודה למקום הגשמה

    12/01/2025

    פרק 70: ממקום עבודה למקום הגשמה

    יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח הארגוני במכבי שירותי בריאות, מספרת כיצד הארגון עבר טלטלה עמוקה עם פרוץ הקורונה לפני חמש שנים. העובדים, שאמורים להיות העוגן לבריאות ול־Wellbeing של מיליוני מטופלים, מצאו את עצמם נשחקים, מותשים, ומאבדים מחוברות. במקום להסתפק באמירה “זה המצב”, יפעת והצוות שלה בחרו לעשות שינוי אמיתי: הם הפסיקו למדוד שחיקה והחלו למדוד חוסן. הם פיתחו מודלים, קיימו סדנאות, הרחיבו אפשרויות לעבודה מהבית, ושמו את האדם שמאחורי התפקיד במרכז. “אין לנו אבקת קסמים”, אומרת יפעת, “אבל יש לנו תהליכי עומק שנבנים יחד עם העובדים”. למרות השנים המורכבות מהפכת ה-AI שמטלטלת את עולם העבודה, המלחמה שהשפיעה עמוקות על הצוותים, עלייה בביקוש לשירותים רפואיים לצד עובדים שנמצאים במילואים  במכבי דווקא רואים עלייה מתמשכת ברמות החוסן. יפעת מציגה ארבעה “איים” שהם עוגנים מרכזיים בפיתוח אנשים בארגון: התפתחות מקצועית פיתוח כישורי ניהול חיזוק הכישורים האישיים ארגז כלים מקצועי ומנטלי בשיחה פתוחה ומעשית, יפעת מפרטת איך נבנה מדד החוסן, כיצד הפך לאחד הכלים הארגוניים השימושיים ביותר, כזה שניתן להטמיע גם בארגונים גדולים מורכבים וקשיחיםעם למעלה מאלף עובדים כמו מכבי שירותי בריאות.

    59 min
  8. פרק 69: 1 + 1 = אינסוף

    11/17/2025

    פרק 69: 1 + 1 = אינסוף

    אמנון רגב הוא אל"מ (מיל’), יזם חברתי, מגשר, מנחה תוכנית הרדיו הכול פתוח ב־103FM ובעיקר, מלך החיבורים. בפרק הזה הוא מסביר איך יוצרים חיבורים אמיתיים בחיים ובעולם העבודה, ולמה אינטואיציה היא לא רק תחושת בטן אלא כלי ניהולי חיוני. "ההקשבה הפנימית העמוקה מדייקת אותי", הוא אומר, ומשתף בסיפור אישי על מיזם שבו התעלם במשך שלוש שנים מהקול הפנימי שביקש ממנו לעצור. אמנון התחיל את דרכו כיבואן של קונקטורים מחברים פיזיים לעולם הטלוויזיה בכבלים והלוויין. עם  השנים הוא הפך לקונקטור של אנשים. בשיחה אמנון מספר למה בעיניו כל היכרות היא בעצם פרידה בהמתנה, ומה אפשר ללמוד מזה על חיבור, משמעות ואושר.

    47 min
See All (77)

About

כולנו משקיעים את מרבית שעות היום בעבודה. יום אחרי יום, שנה אחר שנה, אנו קמים בבוקר ובין אם מהבית, מהמשרד או במפעל, מיטב הכוחות הפיזיים והנפשיים שלנו מנותבים לעבודה. ואז נשאלת השאלה האם טוב לנו? האם אנחנו מאושרים ממה שאנחנו עושים ובארגון בו אנו עובדים? בפודקאסט למצוא את הפלוס יוצא אורן אפל, יועץ ארגוני, למסע אחר שיפור חיי העובדים, המנהלים וקידום האושר הארגוני. כי כאשר טוב לנו במקום העבודה, כאשר אנחנו אוהבים לבוא ולפגוש את הקולגות והמנהלים—התוצאות והביצועים של כולם עולים בהתאם. הצטרפו אלינו למסע בו ננסה להבין יחד עם האורחים מה עובד טוב בארגונים, ממה כדאי להימנע, איך להיזהר משחיקה של עובדים, מסביבת עבודה רעילה (שיש לה מחירים עבור העובדים והארגון גם יחד). פלוס הופכת ארגונים למאושרים וליצרניים יותר בעזרת שימוש בכלים ותפיסות ממדעי האושר. אתם מוזמנים לכתוב לנו oren@plusconsulting.co.il https://www.plusconsulting.co.il/

Information

  • Creator
    Oren Appel - אורן אפל
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    77
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Oren Appel - אורן אפל
  • Show Website
    למצוא את הפלוס