Лобанов ПРО бизнес

Дмитрий Лобанов
  • 0.0 (0)
  • Self-Improvement

Делегируй или сдохни. С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, Старший партнер УК Консилиум На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников. Вещаю: – про менеджмент на практике – в системах управления бизнесом 16 лет – к прибыли через порядок в людях – делегируй или умри Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert Подробнее об услугах УК Консилиум - можно почитать на сайте https://ceo-1.ru/

  1. 09/24/2025

    Бизнес-прожарка: разбор без прикрас

    🔥 Анонс выпуска: В этом выпуске — живой и честный разбор кейса бренда одежды на маркетплейсах: от лидерства и стратегии до проблем делегирования и финансового планирования. Почему в малом бизнесе не работает схема «все делают всё»? Что мешает расти, даже когда оборот уже в 6 миллионов? И как превратить хобби в полноценную управляемую компанию? Если вы предприниматель или только планируете масштабироваться — этот эпизод для вас. Реальные кейсы, острые вопросы, рекомендации без мотивационных лозунгов. 📌 В фокусе: Как строится управляемый рост Почему партнерство без договоренностей — иллюзия Что такое настоящая ответственность в цифрах Как планировать финмодель, если всё растёт хаотично

    59 min

  2. 09/17/2025

    Как зрелость предпринимателя влияет на результат. Разбор кейсов

    🎙️ Анонс подкаста: 3 типа предпринимателей и что они говорят о зрелости В этом выпуске наконец-то делюсь историями трёх настоящих предпринимателей — с их разным подходом к стратегическим сессиям, планированию и управлению. ⠀ ⚙️ Почему одни бизнесы растут, а другие буксуют? 📈 Что такое настоящая стратегическая сессия (и почему она начинается задолго до встречи)? 💥И в чём разница между «замотивировать команду» и выстроить систему управления? Это живой, откровенный разговор про насмотренность, глубину планирования и управленческую зрелость — с иронией, деталями из практики и без прикрас. Подходит всем, кто управляет людьми, бизнесом или только начинает.

    17 min

  3. 09/10/2025

    Зачем создавать свой курс? И честный отзыв опытного HR директора.

    💡 Почему в малом и среднем бизнесе так сложно выстроить работающую оргструктуру? Почему сотрудники и собственники перестают понимать друг друга спустя полгода после найма? Что не так с KPI, ЦКП и мотивацией? В этом выпуске — история создания курса, который стал ответом на повторяющиеся вопросы предпринимателей. Как появилась идея курса? Почему его стоит пройти не только собственникам, но и HR-специалистам? Какие боли и инсайты легли в основу? И при чём тут «граница мозгов»? Если вы хотите, чтобы ваша команда наконец работала слаженно, а оргструктура перестала быть «для галочки» — слушайте выпуск и приходите на курс, он может изменить ваш подход к управлению навсегда. 📌 Основные темы выпуска: Почему предприниматели снова и снова задают одни и те же вопросы об оргструктурах? Как неправильная оргструктура убивает эффективность компании? Что важно понимать про горизонтальное разграничение ответственности? Почему собственники "лезут во всё", а подчиненные не отфутболивают? Как родилась идея курса и чем он стал для меня лично? Почему курс подходит не только для собственников, но и для HR-специалистов? Что такое «граница мозгов» и как она меняет коммуникации в компании? Зачем вам этот курс, если вы устали от хаоса, неясных ролей и бесконечного контроля?

    13 min

  4. 09/03/2025

    Если всё делегировать, бизнес развалится!?

    Вы когда-нибудь слышали: «Если всё делегировать, бизнес развалится!»? Или думали: «Как не упустить важное, если не лезть во все детали самому?» В этом выпуске вы узнаете: 💡 Почему важно правильно выстраивать систему передачи ответственности. 💡 Как определить ключевые показатели для мониторинга и приоритизации. 💡 В чем разница между "зарыванием в детали" и эффективным управлением. 💡 Как подготовить команду к принятию ответственности и достижению результатов. 💥Для кого этот эпизод? Для предпринимателей, которые: 🔺 Устали от «горящих» задач вместо системной работы. 🔺 Хотят делегировать, но боятся потерять контроль. 🔺 Ищут способ превратить хаос показателей в четкий план действий. 🔊Слушайте этот подкаст, чтобы: ✔️ Научиться видеть главное в океане информации. ✔️ Превратить «хаос» в командную игру с четкими правилами. ✔️ Сэкономить время, не теряя влияния на бизнес. ❗️ Слушайте, чтобы понять, как правильно делегировать и построить системный бизнес!

    9 min

  5. 08/27/2025

    Как перестать быть мамой для сотрудников. Бизнес-разбор

    💥В этом выпуске: 📍Разбираем реальный кейс компании с оборотом 90 млн рублей 📍Обсуждаем типичные ошибки руководителей в построении процессов 📍Почему маркетологи не выполняют KPI и что с этим делать 📍Как перестать быть главной "спасалкой" в компании 📍В чем разница между задачами и показателями 📍Как правильно делегировать ответственность ❓Для кого подкаст: Для руководителей, кто строит бизнес и хочет вырасти из "ручного управления" в системную компанию. Из выпуска вы узнаете: 💡 Как правильно строить оргструктуру компании 💡Почему важно фокусироваться на одном проекте 💡Как правильно ставить цели и KPI 💡 Как научить сотрудников брать ответственность на себя 💡Как перестать тушить чужие пожары и сфокусироваться на стратегических задачах Слушайте новый выпуск и находите свои инсайты!

    1h 5m

  6. 08/20/2025

    Морковка не работает: как мотивировать сотрудников без кнута и пряника

    💭 Разбираем одну из самых актуальных и спорных тем в управлении — мотивацию сотрудников. ❓Почему традиционные методы, такие как "морковка спереди" (материальное вознаграждение) и "пика сзади" (негативная мотивация), часто оказываются неэффективными? ❓Как построить систему мотивации, которая действительно работает, и почему важно понимать психологические особенности команды? ❗️ Этот эфир для вас, если вы: 🔺Руководитель, который хочет повысить эффективность своей команды. 🔺Предприниматель, который ищет новые способы мотивации сотрудников. 🔺HR-специалист, который хочет выйти за рамки стандартных подходов. Не пропустите этот эфир, если хотите сдвинуть парадигму мотивации с мертвой точки и построить команду, которая действительно горит своим делом! Освещаемые темы: 💡 Почему материальная мотивация не всегда эффективна? 💡 Как негативная мотивация может вредить бизнесу? 💡 Что такое мотивация избранности и как ее использовать? 💡 Почему большая цель компании — ключ к истинной мотивации? 💡 Как оценить персонал и подобрать ключи к каждому сотруднику? Присоединяйтесь к обсуждению и найдите ответы на вопрос: "Зачем?" для себя и своей команды!

    36 min

  7. 08/13/2025

    Сравнивай себя с собой, а не с Лисицыным

    Почему не стоит сравнивать себя с другими? История про бизнес-процессы, публичные выступления и бег В этом выпуске — история в истории: 🔹 Про молодую сотрудницу, которая сравнивала себя с опытным экспертом — и как это её ограничивало. 🔹 Про спикера конференции, который расстроился из-за сравнения с профессионалами — и важный урок, который ему дали. 🔹 Про бег — почему он учит нас мерить прогресс только собой вчерашним. 🔹Про событие, которое стало возможным только потому, что когда-то Дима не побоялся взять микрофон в дрожащие руки. 💡 Главная мысль: "Сравнивай себя не с другими, а с собой прошлым — и цени каждый шаг вперёд". 👉 Слушайте, размышляйте и делайте то, за что ваше "я из будущего" скажет вам спасибо!

    11 min

  8. 08/06/2025

    Из ремонтника в предприниматели: как выйти из операционки и масштабировать бизнес

    О чем эпизод? Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек. Главные темы: Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²). Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки. Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды. Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент. Сложные вопросы: - Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет? - Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры? - Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора? Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу. Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

    1h 2m
See All (53)

About

Делегируй или сдохни. С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, Старший партнер УК Консилиум На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников. Вещаю: – про менеджмент на практике – в системах управления бизнесом 16 лет – к прибыли через порядок в людях – делегируй или умри Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert Подробнее об услугах УК Консилиум - можно почитать на сайте https://ceo-1.ru/

Information

  • Creator
    Дмитрий Лобанов
  • Years Active
    2022 - 2025
  • Episodes
    53
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    2026 © Дмитрий Лобанов. Все права защищены.
  • Show Website
    Лобанов ПРО бизнес