Hoy hablamos de una paradoja que muchos hemos visto o vivido de cerca: hay personas brillantes, con currículums impecables, con conocimientos reales, que se quedan fuera de las oportunidades que merecen. Y al mismo tiempo, hay perfiles que quizás saben menos, pero que consiguen las entrevistas, las ofertas, los proyectos, las conexiones. ¿Qué marca la diferencia? No siempre es el talento. Muchas veces es la capacidad de comunicarlo. No hablamos de dominar el vocabulario técnico o de ser el más extrovertido en la sala. Hablamos de algo más profundo: saber explicar quién eres, qué haces, qué valor aportas y por qué alguien debería querer trabajar contigo o contratarte. Esa habilidad, la de posicionarte y hacerte visible, puede ser igual o más determinante que el propio talento. Para hablar de ello contamos conos siguientes invitados: - Pablo Fernández , experto en estrategia comercial y desarrollo de negocio, con una trayectoria centrada en escalar internacionalmente SaaS de Recursos Humanos . Como Senior Account Executive en Nova, lidera, actúa como un puente estratégico entre el mercado y la gestión del capital humano.Pablo combina esta visión con su labor docente como profesor de máster, donde forma a futuros líderes en gestión estratégica. Precisamente desde esa doble vertiente —la empresa y el aula—, se ha especializado en el valor de las soft skills, defendiendo que, en un entorno cada vez más automatizado, las habilidades humanas son la verdadera palanca para obtener resultados sostenibles y liderar los proyectos del futuro. - Enmary Margaret es fundadora de Top Speakers y expertaen comunicación estratégica para líderes y profesionales. Con más de 15 años de trayectoria en comunicación, marketing, ventas y tecnología, incluyendo su etapa como Product Marketing Manager en Microsoft para seis países, ha acompañado a más de 300 profesionales a transformar la manera en que comunican su valor. Ha visto de primera mano lo que pasa cuando alguien muy bueno en su trabajo no sabe explicar lo que hace: se queda fuera de salas donde deberíaestar. Por eso fundó Top Speakers: para que el talento deje de ser invisible. - Rodrigo Colareta trabaja en Nova Talent, donde opera en la intersección entre la tecnología de selección y el desarrollo de talento. Como Project Manager y Early Adopter de Nova Recruiter, acompaña a empresas en sus procesos de atracción y contratación de profesionales. Su trayectoria empieza donde menos te lo esperas: en el arte y los escenarios. Antes de pisar salas de juntas, pasó por el mundocreativo, y esa experiencia le dejó algo que no se enseña en ningún MBA — la omprensión de cómo las ideas se comunican y por qué algunas conectan y otras no. Con una carrera construida entre LATAM y Europa, pasando por apoyar y aprender de oradores estrella en TEDx, gestionar redes ejecutivas de C-Suite en Londres, y una certificación como Team Coach por el modelo finlandés de Tiimiakatemia Global, Rodrigo acumula un currículum que sobre el papel genera preguntas antes que respuestas — y que, sin embargo, le abrió puertas. Porque aprendió a contarlo.Hoy lo ve desde dentro: en Nova, analiza qué perfiles consiguen pasar los filtros y cuáles no. Precisamente desde esa perspectiva, defiende que el problema rara vez es el talento, sino la capacidad de hacerlo legible para el mercado.
