Hildén & Kaira Podcast

Aarni Hildén, Matti Kaira

The reward for good work is more work.

  1. Jul 6

    Myyn 40 miljoonalla jätepuristimia vuodessa | Petri Salermo

    Petri Salermo astui työelämään keskellä 1990-luvun lamaa. Kun kysyimme häneltä, millaista oli elää ja tehdä työtä lama-ajan Suomessa, hän vastasi, ettei sitä juurikaan ajateltu. Aika oli toki vaikea ja talous heikoilla, mutta pohjimmiltaan hän teki työtään. Hän on aina ajatellut, että vaikeinakin aikoina on keskityttävä omaan tekemiseen ja löydettävä tapa menestyä.Tämä ajatus puhutteli meitä syvästi, sillä oma tarinamme kertoo yrityksen perustamisesta korona-aikana ja sen kasvattamisesta miljoonan euron liikevaihtoon Ukrainan sodan ja Suomen haastavan taloustilanteen keskellä. Emmekä mekään ole koskaan ajatelleet sitä sen kummemmin.Kun kysyimme eräältä suuresti arvostamaltamme tutulta, keitä ovat ne suomalaiset helmet, jotka olisi löydettävä ja joita ei ole vielä laajalti haastateltu mutta joilla on valtavasti osaamista ja annettavaa, hän nimesi Petrin.Petri aloitti myyjänä Europressillä, jätepuristimia myyvällä suomalaisella perheyrityksellä, kesällä 1992. 2000-luvun alussa hän siirtyi Lassila & Tikanojalle, jossa teki pitkän, yli 24 vuoden uran. Sen jälkeen hän palasi Europressille, tällä kertaa toimitusjohtajaksi. Näin ympyrä sulkeutui.Tässä jaksossa Petri kertoo johtamisen palkitsevista puolista, kuten tilanteista, joissa löytyy uusi tapa koota koko yhteisö yhteisen haasteen ympärille. Hän käsittelee myös vaikeimpia tilanteita, kuten irtisanomisia ja muutosneuvotteluja.Petri kertoo myös, miten hän suhtautuu palkkaan, millaisia virheitä hän on urallaan tehnyt ja mitä ne ovat maksaneet. Hän avaa, mihin hän keskittyy rekrytoinnissa, onko hänellä tilanteita, joita hän häpeää, miten hän myy ja miten hän ratkoo johtamisen yleisimmät haasteet. Ja lopulta: mitä toimitusjohtaja oikeastaan tekee?Podcastissa ei ole mainoksia katselukokemuksen parantamiseksi. Jos nautit jaksosta, jaa se vaikka kaverilla :)00:00:00 Intro00:03:37 Petrin uran alku00:05:48 Myin paperisilppureita00:14:54 Suomi olisi täyttynyt kaatopaikoista00:17:55 Mihin roskat menee?00:26:44 Johtajuus00:34:51 YT-neuvottelut00:43:45 Petrin ura00:52:16 Nuorten pessimismi tulevaisuuden suhteen00:54:34 Uran vaikein hetki01:02:55 Kaikki jätepuristimista01:09:45 Mitä toimitusjohtaja tekee?01:12:59 Tekeekö raha onnelliseksi?01:17:04 Työmoraali & palkka01:23:12 Miksei roskakuskeja arvosteta?01:27:31 Oletko ylpeä itsestäsi?01:35:35 Perheyrityksen johtaminen01:40:53 Pörssi?

  2. Jun 29

    Konkurssin partaalta miljoonabisnekseen sohvilla | Annaleena Hakola

    Annaleena Hakola tuli perheyritys Hakola Huonekaluun vuonna 2013, kun yhtiö oli vaikeuksissa ja loppu näytti jo väistämättömältä.Sen jälkeen Annaleena on onnistunut kasvattamaan Hakolaa 400 000 €:n liikevaihdosta vuonna 2013 useiden miljoonien eurojen liiketoiminnaksi niin, että tuotteet sohvista sisustustyynyihin valmistetaan 100 %:sti suomessa.Miten tässä onnistuttiin?Tässä jaksossa Annaleena kertoo meille, miten he ovat onnistuneet menestymään suomalaisella design-alalla, joka on viimeaikoina tullut tunnetuksi lähinnä konkurssiuutisista.Miten myytävien tuotteiden määrän laskeminen johtikin parempaan myyntiin? Millainen ihminen vaaditaan luotsaamaan vuosikymmenten ikäinen perheyritys kohti totaalista muutosta ja uutta elämää?Kaiken tämän lisäksi me saadaan Annaleenalta kullanarvoisia vinkkejä sisustamiseen ja opitaan esimerkiksi, miten valoilla tai taiteella sisustetaan ja millaisia sisustusmokia suomalaiset yleisimmin tekevät.Podcastissa ei ole mainoksia tai muuta kaupallisuutta, mutta voit vaikka kommentoida tai jakaa jakson eteenpäin, jos tykkäsit :)00:00:00 Intro00:03:34 Epäonnistumiset ja aitous00:15:05 Perheyrityksen johtoon00:20:40 Yrityksen kasvattaminen kannattavaksi00:28:16 Markkinarako00:33:32 Anttilan konkurssi00:39:25 Suomalainen design-ala00:51:53 Mistä sohvan hinta syntyy?00:57:33 Suurin riski01:03:16 Miksi suomalaisella design-alalla menee huonosti?01:15:03 Made in Finland01:24:57 Suomalaisten sisustusmokat01:33:42 Taide sisustuksessa01:38:12 Kilpailuhenkisyys01:50:48 Puhelinhaastattelu 2 tuntia synnytyksen jälkeen

  3. Jun 25

    Tyttärestä 100 milj. € perheyrityksen johtoon | Satu Helkama

    Satu Helkama on 1905 perustetun perheyhtiön neljännessä sukupolvessa toimiva omistaja ja esimerkiksi sähköpyöristä, Jopoista ja Skoda-maahantuonnista tunnetun Helkama Emotorin pääomistaja, entinen toimitusjohtaja ja nykyinen hallituksen puheenjohtaja.Millaiset paineet oman isän saappaisiin astuminen asettaa ja miten sukupolvenvaihdos tehdään onnistuneesti tunnetussa perheyhtiössä?Koko pyöräala järkyttyi, kun hallituksen päätös poistaa työsuhdepyörien veroetu leikkasi liikevaihdosta miljoonia ilman varoitusta. Mitkä ovat mitkä vaikeimpia hetkiä, miten niistä on selvitty ja mitä niistä voi jokainen oppia?Miksi suomalaiset yritykset eivät osaa pitää itsestään ja osaamisestaan ääntä; miten se voi nostaa kynnystä nuorille suomalaisille perustaa yrityksiä ja miten tämä ongelma ratkaistaan?Podcastissa ei ole mainoksia katselukokemuksen parantamiseksi. Jos nautit jaksosta, jaa se vaikka kaverilla :)00:00:00 Intro00:01:52 Mitä Helkama tekee?00:06:24 Suomessa valmistaminen00:14:39 Miten pyöriä valmistetaan?00:19:20 Tie perheyrityksen johtoon00:29:19 "Liike-elämä on kylmää rahan kanssa pelaamista, jossa en halua olla mukana."00:38:27 Pitäisikö kaikkien olla yrittäjiä?00:40:15 Lääkärin tutkinto00:45:52 Vaikein tilanne yrittäjäuralla00:48:55 Työsuhdepyörän veroedun poistuminen00:58:27 Helkaman osuuksien myynti01:00:25 Perheyrityksien selviytymiskyky01:14:48 Helkama pörssiin?01:26:12 Mihin Helkama sijoittaa?01:37:06 Helkaman paras kausi01:39:29 Miten Suomella menee?01:43:46 Suomalainen vaatimattomuus

About

The reward for good work is more work.

You Might Also Like