Les Pieds dans le Plat

NUMA
  • 5.0 (2)
  • Management
  • Updated Weekly

La culture managériale servie à la sauce terrain Les Pieds dans le Plat, c’est le podcast qui regarde la culture managériale là où elle se joue : dans les pratiques, pas dans les grandes intentions. Chaque mois, Claudio Vandi (Directeur Produit chez NUMA) reçoit une ou un manager et leader pour parler de ce que ça veut dire, concrètement, incarner une culture managériale au quotidien : Quels rituels structurent leurs équipes ? Quelles pratiques les aident à faire vivre les valeurs dans les moments de tension ou d’incertitude ? Quelles décisions ont vraiment compté ? Et qu’est-ce qui coince encore ? Sans langue de bois ni grand discours, les invité·es reviennent sur des moments marquants de leur parcours — les réussites, les prises de tête, les apprentissages. L’objectif : comprendre comment le management se traduit dans les actes, au fil des semaines, des réunions, des projets et des discussions parfois inconfortables. Un podcast pour celles et ceux qui veulent faire évoluer leur manière de manager : managers, RH ou responsables L&D. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Jul 16

    #49 - Wonderbox : Le secret d'une sales academy qui performe

    Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Olivier Desfours, Directeur Global B2B chez Wonderbox. Former ses commerciaux ne suffit pas : il faut les entraîner ! Comme n’importe quelle équipe de sport, pour progresser, il faut s’entraîner. Alors chez Wonderbox, ils ont mis en place plusieurs techniques pour le faire au quotidien, dans la joie et la bonne humeur. C’est d’ailleurs avec cet objectif qu’ils ont créé la Sales Academy. Et c’est tout ce que nous raconte Olivier Desfours aujourd’hui. À la tête des équipes B2B de Wonderbox, il explique pourquoi la diversification de l'offre est devenue un levier essentiel pour fidéliser les clients, mais aussi pourquoi la performance commerciale repose avant tout sur un entraînement collectif régulier plutôt que sur des formations ponctuelles. Au programme : 👉 Pourquoi diversifier son portefeuille de produits permet de multiplier les opportunités commerciales 👉 Comment identifier les bonnes cibles et créer des opportunités sur des marchés très concurrentiels ? 👉 Pourquoi les managers doivent continuer à vendre pour rester crédibles auprès de leurs équipes ? 👉 Comment Wonderbox a créé sa propre "Académie" pour entraîner ses commerciaux aux situations réelles : prospection, découverte, pitch, objections et closing ? 👉 Et pourquoi les jeux de rôle, les débriefs et l'entraînement collectif font souvent plus progresser qu'une nouvelle formation. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les Pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  2. Jul 2

    #48 - FORWARD #1 - Brut et Doctolib : Rendre le client visible dans les rituels managériaux

    Bienvenue dans cette série FORWARD, qui revient sur les moments clés de notre événement annuel qui réunit DRH et Directeurs Learning pour réfléchir ensemble aux nouvelles pratiques et aux évolutions du travail.   Dans ce premier épisode, on s'intéresse à un enjeu central :  comment remettre le client au centre du jeu ?  Avec nous pour en parler, Paulina Celerier-Kruzel, Chief People Officer de Brut & Et Jordan Defas, People Development & Culture Director chez Doctolib. Deux entreprises, deux approches, mais une même conviction : la culture client n'est pas un projet ponctuel, c'est une discipline quotidienne qui influence la performance, l'innovation et la croissance d’une organisation. Alors au programme :  👉 Comment transformer la voix du client en véritable levier stratégique ? 👉 Pourquoi écouter ses utilisateurs ne signifie pas répondre à toutes leurs demandes ? 👉 Comment construire une culture d'entreprise centrée sur le client sans tomber dans l'excès de process ? 👉 Quels rituels permettent de garder les équipes connectées à la réalité du terrain ? 👉 Comment le recrutement peut devenir un outil puissant pour préserver une culture client forte ? Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  3. Apr 16

    #46 - Yeita : Collectif, transparence, autonomie totale… jusqu’où innover ?

    Dans cet épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Pauline Egea, la cofondatrice de Yeita, une entreprise pensée comme un véritable laboratoire des nouvelles pratiques de travail. Quand elle a commencé à travailler en entreprise, Pauline a vite déchanté. Très vite, elle a alors cofondé sa boîte et a voulu la façonner à son image. Et tant qu’à faire, autant y aller “all-in”. Alors elle a expérimenté. Résultat ? Elle a repensé en profondeur les règles du jeu en entreprise : transparence radicale, autonomie maximale, décisions partagées… Les codes traditionnels du management sont complètement bousculés. Oui mais voilà, quand on expérimente, on fait aussi face à quelques murs. Tout n’a pas toujours fonctionné du premier coup. Et c’est ce qu’elle nous livre, sans filtre, dans ce nouvel épisode. Au programme :  👉 Pourquoi elle a voulu casser les modèles classiques du management (en s’inspirant aussi du sport collectif) 👉 Comment instaurer une vraie transparence sans créer de malaise 👉 Les expérimentations concrètes chez Yeita : grille de salaire, cagnotte collective, rôles distribués… 👉 Les erreurs et “fausses bonnes idées” rencontrées en chemin 👉 Et enfin comment trouver l’équilibre entre autonomie, collectif et exigence de performance Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  4. Mar 17

    #45 - LUCCA : faire vivre la culture de la transparence salariale

    Dans cet épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Alexandre Imbeaux, associé et Head of Talent Management Products chez Lucca, un éditeur de solutions RH. C’est un sujet sensible qui divise autant qu’il ne rassemble. Oui, aujourd’hui on va parler de la transparence des salaires. Chez Lucca, la transparence ne date pas d’hier. D’une startup de 4 personnes à une entreprise de 800 collaborateurs en Europe, les rémunérations sont restées publiques. Grilles salariales claires, benchmark marché, rituels d’ajustement, performance encadrée, possibilité de choisir son salaire après 3 ans d’ancienneté… depuis le début, tout est transparent.  Alors dans cet épisode, Alexandre nous explique :  👉 Pourquoi la transparence est d’abord un sujet organisationnel (et non juridique) 👉 Comment construire et maintenir une grille salariale   👉 Les rituels indispensables pour ajuster les salaires en continu (et éviter les incohérences) 👉 Pourquoi faut-il dissocier entretien de performance et discussion salariale 👉 Comment la transparence oblige les managers à pratiquer une forme de “candeur radicale” dans leurs feedbacks 👉 Mais aussi les inconvénients d’une politique transparente  Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  5. Feb 24

    #44 - Tellent : Le feedback 360 comme pilier de la confiance

    Dans cet épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Maxime Barey, Head of Sales du groupe Tellent. Et si la manière dont un candidat reçoit un feedback en entretien disait déjà tout de son potentiel futur dans l’équipe ? Pour Maxime, le feedback (la propension à en faire et à en recevoir) est LA compétence à avoir pour bien travailler en équipe. Au-delà d’un simple outil de communication, c’est pour lui un véritable levier stratégique de management. De la phase de recrutement aux rituels de coaching hebdomadaires, en passant par l’onboarding et le feedback entre pairs, Maxime partage une vision très opérationnelle de ce que signifie “installer une culture du feedback” dans une organisation en croissance comme Tellent. Alors au programme :  👉 Pourquoi la capacité à recevoir du feedback est un critère décisif dès les entretiens  👉 Comment structurer un onboarding exigeant sans perdre les équipes 👉 En quoi le feedback régulier devient un moteur de montée en compétences et de performance durable 👉Et comment installer une dynamique où le feedback circule aussi entre pairs, pas uniquement du manager vers le collaborateur Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  6. Feb 3

    #43 - Vilmorin-Mikado : les principes du lean pour mieux manager

    Dans cet épisode, Claudio Vandi reçoit Anne-Gaëlle Sterlin, responsable performance et excellence opérationnelle chez Vilmorin-Mikado, pour décrypter ce que la culture Lean peut réellement apporter aux managers… bien au-delà de l’industrie. Anne-Gaëlle a baigné dans la culture Lean depuis ses toutes premières expériences professionnelles, et l’applique, depuis, à chacune de ses expériences managériales. Posture managériale, responsabilisation des équipes, sécurité psychologique et co-construction des solutions… Anne-Gaëlle nous explique tout ce que la culture lean peut apporter.  Elle nous partage notamment trois leviers concrets qu’elle adore : 👉 Leader = Teacher : manager par le questionnement plutôt que par l’injonction. 👉 Aller sur le terrain : observer la réalité du travail pour mieux décider, plutôt que de piloter à distance. 👉”Problems are gold” : créer un climat où les difficultés peuvent être exprimées sans crainte, pour progresser collectivement. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  7. Jan 13

    #42 - Niryo : le choix d’une culture radicalement participative

    Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Delphine Guers, Head of marketing pour le marché industriel chez Niryo. Peut-on piloter le lancement d’une nouvelle offre sur un marché industriel… sans être expert du secteur ? Et si, justement, c’était une force managériale ? Delphine Guers est passée des fonctions RH au marketing produit chez Niryo, fabricant français de solutions robotiques. Un parcours certes atypique mais qui témoigne parfaitement de leur culture d’entreprise. Et ce n’est finalement pas parce que l’on est pas expert d’un sujet que l’on ne peut pas, aussi, faire avancer son organisation.  Alors au programme : 👉 La force d’une culture réellement participative (et ses limites)👉 Comment intégrer des avis non experts sans ralentir la décision👉 La différence entre esprit pionnier affiché et comportements concrets👉 Ce que la culture produit peut apporter aux RH (et inversement)👉 Pourquoi la culture d’entreprise doit rester vivante et évolutive Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux Et soutenez Les pieds dans le Plat : ‍Abonnez-vous pour ne rien manquer Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  8. 12/16/2025

    Les meilleurs moments de 2025

    Dans ce deuxième épisode Hors-Série des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi revient sur quelques passages marquants de la saison 2025 ! Au programme : 👉L’épisode #37 - IA et management : gagner du temps et rester humain avec Xavier Perret, Cloud & AI Platform Sr Director chez Microsoft France qui nous raconte la place de l’entretien annuel dans son organisation. 👉L’épisode #39 - Du ring à l'entreprise : intransigeance et symétrie, la clé d'une culture solide avec Cyril Durand, fondateur du Temple - Noble Art, qui explique comment le sport peut devenir un levier de performance dans sa vie professionnelle. 👉L’épisode #31 - Influence transverse et légitimité : le nouveau visage du leadership, avec Camille Ovanon Lacrimini, Brand & Marketing Director chez Doctolib qui nous parle d’influence transverse. 👉L’épisode #34 - Inégalités invisibles en entreprise : comprendre, identifier, agir, avec Marine (Pétroline) Soichot, podcasteuse, autrice et formatrice qui dénonce le sexisme ordinaire en entreprise. 👉Et enfin l’épisode #41 - Alma : faire vivre ses valeurs d’entreprise quand tout s’accélère, avec Gildas du Retail, Head of Sales Benelux and Travel chez Alma, qui raconte les 5 piliers des valeurs d’Alma. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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