business outcome - Themen rund um Digitalisierung für den Mittelstand

Patrick Westkamp & Andreas Horlacher
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Die Nr. 1 für digitale Planung im Mittelstand. Wir sind Supply Chain Experten, Implementierer, Kümmerer, Berater, Projektmanager und Unternehmer. Unsere Mission ist es, dem Mittelstand als Rückgrat der Wirtschaft dabei zu helfen, die Digitalisierung für eine stabile und zukunftssichere Arbeitswelt zu nutzen. Wir greifen verschiedene Themen rund um die Digitalisierung auf und laden dazu Experten und Kunden ein. Unsere Mission ist es, Chancen und Nutzen digitaler Planung aufzuzeigen, ohne dabei auf klassisches B******t-Bingo zurückzugreifen.

  1. Sep 27

    Ein Unternehmen

    Hip-Hop, 145 BPM, explosiver Doubletime-Groove mit harten Beat-Stopps und spannungsvoller Stille vor dem Drop; brachiale subsonische 808-Bässe, industrielle Kick- und Snare-Schläge, düstere verzerrte Synth-Stabs; kantige moderne Druck-Mischung mit dramatischem Krisenintro maximalem Befreiungsdrop; drei markante männliche Rapstimmen mit klar getrennten Charakteren, präzise artikulierte deutsche Sprache, aggressive Wechsel, Doubletime-Wortkaskaden und riesiger gemeinsamer Refrain. Suno AI Music

  2. 12/09/2025

    25 S&OP – Planung, Abstimmung und Entscheidungen im Unternehmen

    S&OP – Planung, Abstimmung und Entscheidungen im Unternehmen Beschreibung: Dieser Podcast beschäftigt sich mit Sales & Operations Planning (S&OP) – dem strukturierten Prozess, der Vertrieb, Planung, Produktion, Einkauf und Management zusammenführt. Jede Folge beleuchtet einen konkreten Aspekt von S&OP: von der Datengrundlage über Forecasts und Kapazitätsabgleich bis hin zur Entscheidungsfindung. Ziel ist es, ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, wie S&OP funktioniert, welche Rollen beteiligt sind und wie Unternehmen dadurch transparenter, stabiler und handlungsfähiger werden. Der Podcast richtet sich an alle, die sich mit Unternehmensplanung, Supply Chain Management oder operativen Entscheidungen beschäftigen. Behandelte Themen: Aufbau und Zweck des S&OP-Prozesses Forecasting und Datenqualität Demand Review, Supply Review und Executive Meeting Kapazitäten, Szenarien und Risiken Zusammenarbeit zwischen Abteilungen Typische Herausforderungen und praktische Lösungsansätze Der Podcast vermittelt Grundlagen, Denkmodelle und praxisnahe Einblicke kompakt, verständlich und ohne Werbung.

  3. 10/24/2025

    24 S&OP

    In dieser Episode von S&OP Talk sprechen Patrick und Stephan über die Rolle des Supply Plans im Rahmen des S&OP-Prozesses und wie dieser die Entscheidungsfindung in der Supply Chain beeinflusst. Sie zeigen, wie Finance und Controlling den Business-Nutzen durch fundierte Handlungsempfehlungen stärken, warum Effizienz in der Grobplanung entscheidend ist und wie Kollaboration zwischen den Abteilungen zum Erfolg führt. Zum Abschluss gibt es einen Ausblick auf die kommende Episode zur Demand-Planung. 🎧 Themen: S&OP, Supply Chain, Business-Nutzen, Supply Plan, Entscheidungsfindung, Handlungsempfehlungen, Grobplanung, Demand-Planung, Kollaboration.

  4. 10/16/2025

    23 S&OP Excecutive S&OP

    Patrick und Stephan sprechen über den S&OP-Prozess – von Planung und Zusammenarbeit bis zu strategischen Entscheidungen im Executive S&OP Meeting. Sie zeigen, wie strukturierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und relevante Daten zu mehr Effizienz, Wachstum und einer stärkeren Supply Chain-Strategie führen.

  5. 10/02/2025

    22 S&OP it`s simple but not easy

    In dieser Episode diskutieren Stephan und Patrick die Bedeutung und Herausforderungen des Sales and Operations Planning (S&OP). Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Silo-Denken abzubauen und alle relevanten Abteilungen in den Prozess einzubeziehen, um die Unternehmensstrategie effektiv zu steuern. Patrick betont, dass S&OP ein Lernprozess ist, der Zeit benötigt, um erfolgreich zu sein. Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Finanzabteilung und die Notwendigkeit, den Fokus auf zukünftige Ziele zu richten, anstatt sich nur auf vergangene Leistungen zu konzentrieren.  Der Zweck von S&OP ist die Optimierung der Gesamtleistung.  Silo-Denken muss abgebaut werden, um Effizienz zu steigern.  Die relevanten Daten müssen für jede Abteilung klar und relevant sein.  S&OP ist ein Lernprozess, der Zeit benötigt.  Die Agenda von Meetings sollte zukunftsorientiert sein.  Die Finanzabteilung spielt eine entscheidende Rolle im S&OP-Prozess.  Alle Abteilungen müssen an einem Tisch sitzen.  Der Fokus sollte auf zukünftigen Zielen liegen.  S&OP ist nicht nur ein Supply Chain Hobby.  Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ist entscheidend für den Erfolg.     00:00 Einführung in Sales and Operations Planning  02:48 Ziele und Herausforderungen im S&OP-Prozess  05:58 Die Rolle der Abteilungen im S&OP  08:15 Zusammenfassung und Ausblick auf die nächste Episode

  6. 09/26/2025

    21 S&OP it`s simple but not easy.

    🎙️ Podcast-Folge: S&OP einfach erklärt – vom Einstieg bis zum Ausblick Du hast schon mal von Sales & Operations Planning (S&OP) gehört, aber der Prozess wirkt auf den ersten Blick zu komplex? In dieser Folge zeigen wir dir, warum genau das Gegenteil der Fall ist – und wie S&OP Unternehmen helfen kann, Transparenz zu schaffen und bessere Entscheidungen zu treffen. ⏱️ Kapitelübersicht 00:00 – Einführung in S&OP 02:57 – Die Einfachheit von S&OP 05:30 – Herausforderungen und Stakeholder im S&OP-Prozess 08:38 – Der Prozessablauf und kontinuierliche Verbesserung 11:18 – Ausblick und nächste Schritte 👉 Perfekt für alle, die verstehen wollen, wie man Absatz und Produktion in Einklang bringt und welche Schritte für einen erfolgreichen S&OP-Prozess entscheidend sind.

  7. 08/22/2025

    20 Vom Bauchgefühl zur belastbaren Planung

    Worum es geht Bauchgefühl bleibt wertvoll – aber erst mit Daten, Prozessen und Routinen wird daraus eine belastbare Planung. AH zeigt, wie Mittelständler von „wir kriegen das schon hin" zu rollierenden Forecasts, Szenarien und klaren KPIs kommen – ohne Konzernbudget, aber mit Konzern-Professionalität. Ergebnis: Weniger Ad-hoc, mehr Vorausschau, bessere Entscheidungen. Deine Takeaways Bauch + Daten = Top-Team: Intuition als Startpunkt, Echtzeit-Zahlen als Sicherheitsgurt. Früh anfangen schlägt Feuerwehr: Wer vor dem Engpass strukturiert plant, vermeidet teure Hektik. Datenqualität zuerst: Eine gemeinsame Sprache über Abteilungen (Umsatz, Stück, Palette) ist Pflicht. Rollierende Planung & Szenarien: Forecast anreichern, Varianten vergleichen, Entscheiden in Tagen statt Wochen/Monaten Roadmap & Routinen statt Aktionismus: Zentrales PM, klare Verantwortungen, regelmäßige Planungszyklen. KMU-Boost: Kurze Wege = schnellere Umsetzung, wenn der Handlungsdruck erkannt ist. Zitate zum Mitnehmen „Bauchgefühl bleibt wichtig – aber ohne Daten ist es wie segeln ohne Kompass." (AH) „Vorsorge statt Feuerwehr – Notfälle sind fast immer teurer." (AH) „Gute Planung beginnt mit sauberen Daten und einer gemeinsamen Sicht." (AH)   Fazit Behalten, was stark macht (Intuition) – absichern, was fehlt (Daten & Routinen). Wer rechtzeitig Strukturen aufbaut, plant ruhiger, entscheidet schneller und nutzt Chancen, während andere noch improvisieren.

  8. 08/22/2025

    riverside 18 bedeutung stabiler prozesse vor dem projektsta bo-interviews

    business outcome - Themen rund um Digitalisierung für den Mittelstand

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