亮點臺灣

徐凡,Rti

節目內容為將兩岸三地的相關亮點產業、人文和教育的觀念，傳遞讓聽眾了解，臺灣除了軟實力之外，並藉由多元化的內容進而達成更深化彼此的認識效益。 📌臉書粉絲專頁👉央廣華語節目粉絲團 | Facebook來信資訊郵寄地址｜臺灣104237臺北市中山區北安路55號 中央廣播電臺 華語節目 收e-mail｜17rti@rti.org.tw

  1. 2d ago

    當出版遇上創業—林慧美如何讓文化被更多人看見

    來賓：林慧美／木果文創發行人 從小熱愛閱讀的木果文創發行人林慧美，因為對文字的喜愛與對社會議題的敏銳觀察，走上新聞與出版之路。畢業於輔仁大學新聞系的她，歷經報社、雜誌社及大型出版集團的歷練，從編輯一路成長為總編輯，累積豐富的內容策劃與市場洞察能力。 2009年，她在職涯穩定之際前往英國華威大學攻讀創意媒體企業管理碩士，接觸創意經濟與文化產業的新思維，也開啟了對出版未來更多元的想像。2018年創立木果文創出版後，她以「出版實驗」為核心理念，希望透過內容連結產業、社會與生活，為傳統出版產業尋找新的發展可能。 近年來面對數位閱讀、社群媒體與短影音崛起的衝擊，林慧美認為書籍的價值不僅是知識傳遞，更是帶來思考、轉化與希望的重要力量。2025年前往首爾書展交流，也讓她看見亞洲出版產業的新趨勢與跨界合作的機會。 在節目中，木果文創發行人林慧美將分享從總編輯到創業者的心路歷程，暢談出版產業的轉型挑戰、閱讀文化的未來，以及她如何以實驗精神持續探索內容產業的新路徑，讓一本書成為改變人生的力量。

  2. Jun 15

    從服裝設計到穿搭美學的創業之路

    來賓：劉為麟/劉為麟形象造型設計創辦人 劉為麟創辦人從服裝設計師一路走到形象顧問與創業者，超過二十年的產業經驗，讓她深刻體會到穿搭不只是外在造型，更是一種認識自己的過程。他創立「劉為麟形象造型設計工作室」，提出「無標籤」理念，希望打破年齡、身分與體型框架，幫助每個人找到最適合自己的風格。 在她看來，穿搭真正改變的不是衣服，而是一個人的自信與內在狀態。她也分享外婆常說的「揀衫」哲學，提醒人們選擇適合自己的服裝，而非盲目追逐流行。多年來，他透過「衣美療癒」的概念，協助許多人重新建立自我價值，甚至因為改變穿著而在人生與職涯上迎來新的轉機。 除了個人諮詢服務外，劉為麟也長期受邀至企業、學校及公益團體演講，推廣穿搭美學與永續生活觀念。他認為真正適合自己的衣櫥，不在於數量多寡，而是每件衣服都能展現個人特色並被充分使用。 談到創業，她鼓勵年輕人先找到自己的核心價值，再建立屬於自己的品牌定位，不必急著追求成功，而是持續累積專業與信任。展望未來，劉為麟希望將多年來累積的穿搭經驗、人生故事與美學理念整理出版成書，透過文字影響更多人，讓大家從穿衣開始，看見更好的自己，也找到屬於自己的生活美學。

  3. Jun 8

    串聯教育與產業，開啟美業新未來

    來賓：張丞葳/興繁美容造型創辨人 在美學產業深耕十五年的興繁美容創辦人張丞葳，從彩妝師出發，逐步跨足教育培訓、產業整合與女性創業支持平台。她分享，自己一路走來並非一帆風順，初學時曾因技術與美感不足而感到挫折，但正是這些經歷，讓他更懂得如何陪伴學員成長，也成為投入美學教育的重要養分。 張丞葳創辨人長期與學校合作，希望學生學到的不只是化妝技巧，而是認識整體美學產業鏈，了解產業運作、跨界合作與品牌經營的重要性。他認為，未來美業人才不能只具備技術能力，更需要培養溝通力、整合力與創造價值的能力，才能在快速變化的市場中站穩腳步。 近年來，更積極打造女性商務生態圈，串聯花藝、茶道、頌缽療癒、珠寶設計等不同領域，讓女性創業者能夠彼此交流、共享資源並共同成長。除了美學事業外，張丞葳創辦人也長期投入流浪動物救助工作。她認為，美從來不只是外在的妝容與造型，而是一種對生命的尊重與關懷。曾有藝人在重要活動後特別向他表達感謝，甚至說出「妳改變了我的生命」，讓她更加確信，美學真正的力量不只是改變外表，而是幫助一個人重新找回自信與看見自己的價值。 展望未來，張丞葳創辦人希望持續透過教育、跨界合作與公益行動，讓更多人在美學中找到自我，也讓美成為連結人與人之間溫暖力量的橋樑。

  4. Jun 1

    從百年皂業到永續未來，讓傳統再創新價值

    來賓：李國榮/第三代大春煉皂 品牌總監 從1923年走到今日，百年品牌《大春煉皂》不只是台灣肥皂產業的縮影，更見證了時代與生活文化的演變。本集邀請到李國榮，分享大春從大稻埕起家，到歷經戰後民生需求、產業轉型，再到重新回歸大稻埕的品牌歷程。節目中談到，早期台灣尚未具備完整製皂技術，日本技師井上權七將技術帶進台灣，也讓第一代創辦人看見肥皂作為民生必需品的重要性。除了販售肥皂，當年更經營各式生活用品，展現早期創業者靈活務實的精神。 走過103年，大春煉皂不再只是清潔用品，而是將台灣文化、美學與永續理念融合進品牌之中。從米、茶、中藥到靈芝等在地元素，大春透過產品說出台灣故事，也重新讓年輕世代認識老品牌的價值。李國榮也分享，身為第四代接班者，最大的課題不只是守住傳統，更要思考如何在快速變動的市場中持續創新，同時堅持天然原料與友善環境的初心。 節目中也將深入聊到百年品牌的世代挑戰、產品開發、永續責任，以及接班過程中印象深刻的困難與轉折。從一塊肥皂，看見的不只是產業歷史，更是一段關於台灣土地、人情與文化記憶的傳承故事。

  5. May 25

    第三代邱威樺—將大黑松小倆口台灣糕餅文化，轉化為世代傳承的品牌價值

    來賓：邱威樺/大黑松小倆口第三代 營業部協理 從1956年博愛路的一碗「黑松紅豆湯」開始，大黑松小倆口 陪伴台灣人走過超過70年的甜味記憶。節目中邀請第三代營業部協理 邱威樺，分享品牌如何從第一代將香港「鳥結糖」技術引進台灣，成為台灣牛軋糖文化的重要起點；第二代再拓展喜餅市場、建立全台50家門市與觀光體驗版圖，讓大黑松小倆口不只是糕餅品牌，更成為許多人共同的成長記憶。 邱威樺協理談到，第三代面對的不只是經營挑戰，而是如何讓老品牌重新與年輕世代產生連結。從品牌識別、包裝設計、社群行銷到跨界聯名，團隊希望讓消費者不只是「吃得到」，更能「看得到、感受到」品牌所傳遞的人情味與陪伴感。同時，品牌依舊堅持食材品質與安心理念，在傳統與創新之間找到新的平衡。 此外，她也分享成立牛軋糖博物館、愛情故事館與元首館背後的轉型思維，如何從食品跨足觀光文化體驗，打造屬於台灣的伴手禮故事。榮獲第27屆十大傑出女青年後，她更深刻感受到，第三代接班接下的不只是企業，而是長輩的精神、員工的信任，以及消費者幾十年的情感記憶。未來，她也希望讓 大黑松小倆口 成為能被世界看見的台灣品牌。

  6. May 18

    從家族傳承到產業升級，讓台灣土雞走向世界舞台

    來賓：鄧煜軒/台灣土雞王(凱馨實業)總經理特助 第三代總經理特助鄧煜軒，承接的不只是家族企業，更是一段台灣農業升級的歷程。從1991年以電宰廠起家的台灣土雞王——凱馨實業，走過三十多年，逐步建立從育種、飼養、加工到品牌行銷的一條龍體系，也成為台灣禽肉產業的重要代表。 第三代鄧煜軒分享台灣土雞王，如何從傳統農業跨向科技化與國際化。其中，「自主育種能力」更是企業的重要關鍵。從祖代雞、父母代雞的建立，到桂丁土雞、帕修斯雞等高端品牌的誕生，不只翻轉市場對土雞的想像，也讓雞肉從日常食材提升為講究品質與風味的精品食材。 此外，凱馨自1995年開始外銷日本，之後更進軍新加坡與緬甸，以整場輸出的一條龍模式協助海外建廠，並透過育種基因庫調整品種，符合不同國家的飲食文化與市場需求，一步步朝「亞洲土雞王」的願景前進。 在ESG永續實踐上，凱馨也將循環農業落實於企業經營。從生物性污泥製成肥料，到協助原住民族建立自然放養、自給自足的養殖模式，都展現企業對土地與社會的責任。 節目最後，鄧煜軒特助也將分享接班與長輩的溝通與討論，以及如何面對產業的升級和企業走向的新方向。

  7. May 11

    陳柏燊創辦人—讓一根草吸管，走向全世界的永續日常

    來賓：陳柏燊/玩艸植造創辦人暨執行長 從心理、HR，到材料創新與地方創生，陳柏燊創辦人的人生軌跡，看似跨界，卻始終圍繞著同一件事——「如何解決問題」。他認為：「解決問題的鑰匙，往往不是問題本身，而是有沒有問對問題。」也因為這份對世界的好奇與行動力，讓他的人生一路走向與眾不同的道路。 在創立玩艸植造之前，他曾經營七間咖啡店。每天看見大量一次性塑膠吸管被丟棄，讓他開始重新思考「便利」與「環境」的關係。當時他曾改用玻璃與鋼吸管，但消費市場仍偏好一次性產品。直到一篇關於越南蒲草吸管的報導，讓他立刻飛往當地尋找產地與可能性，並且在2020年正式創立玩艸植造。 如今，玩艸植造不只是一家草吸管公司，更是一個以自然材料為核心的永續平台。從桃園與大溪的復育實驗田，到銷售全球15個國家，甚至在巴黎 ChangeNOW 國際永續展中脫穎而出，讓世界看見台灣在永續材料上的創新實力。 玩艸植造創辦人陳柏燊將分享，如何從「觀察人的需求」，走到「修復土地與環境」；也談到創業最真實的挑戰、永續背後的社會價值，以及他心中更大的願景——讓產品不只是減少傷害，而是真正對世界帶來正向改變。

  8. May 4

    林子皓董事長—從社區寬頻走向生活科技，用數位打造值得信賴的社區

    來賓：林子皓／智生活科技董事長 從家族社區寬頻事業出發，林子皓董事長在市場逐漸飽和之際，選擇不守成，而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察，讓他意識到「改變不是選擇，而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力，他以數據與市場趨勢說服團隊，從傳統服務走向數位平台。 在電商嘗試「今網嚴選」受挫後，他重新檢視失敗的本質，發現問題不在產品，而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技，從社區最日常的「郵務管理」切入，逐步發展成整合社區服務的平台，將零散需求轉化為可複製的標準化模組。 面對「免費模式」的質疑，他選擇用長期價值說服團隊，透過規模與數據建立商業優勢。然而他也坦言，最困難的從來不是產品，而是人——如何讓團隊願意多走一步、跨出舒適圈，是他親自帶隊突破的關鍵。 如今，平台已服務數百萬用戶、拓展至上萬個社區，其成功不僅來自技術與模式，更來自組織的執行力與信任累積。面對未來，他認為「社區」將成為智慧城市的核心節點，而真正的競爭力，在於持續貼近人、解決問題。對於創業與接班者，他建議：看清趨勢、勇於修正，並在壓力中找到前行的節奏。 就如同他的座右銘:「人的價值來自於你解決多大的問題，創造多少的效益」。

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