Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Viktor Mendel und Eva Gold

Nice to know for CFO Creating Excellence in Finance Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen. In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen. Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die unternehmerische Denkweise zu erweitern. In diesem Podcast sprechen wir mit unseren Gästen über folgende Themen: • CFO-Strategie und Vision • Change Management und Kommunikation • Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen • Organisationsaufbau und -ablauf • Implementierung neuer Rollenbilder • Kompetenz- und Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden • Digitaler Reifegrad und Optimierung IT-Systemlandschaft • Künstliche Intelligenz (KI) im Controlling und Finanzbereich • Agile Arbeitsmodelle Die Gastgeber Viktor Mendel und Eva Gold analysieren gemeinsam mit renommierten Expertinnen und Experten bewährte Lösungsansätze und geben wertvolle Impulse für die Bewältigung der Herausforderungen im Finanzbereich. Begleiten Sie uns auf eine spannende Reise durch die Finanzwelt und erfahren Sie, wie Sie den Wandel in Ihrer Organisation proaktiv gestalten können. Abonnieren Sie "Nice to know for CFO" und erfahren Sie von hochkarätigen Gästen, wie die Finanzwelt von morgen gestaltet wird. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Website www.viktormendel.de

  1. Nov 3

    #79 Best of Business Partnering: Wenn die KI mitarbeitet: Führung, Fragen und Verantwortung

    Wenn die KI mitarbeitet: Führung, Fragen und Verantwortung Die meisten Finanzbereiche behandeln künstliche Intelligenz als Werkzeug. Man bedient es, es liefert schneller, und am Ende steht mehr von dem, was vorher schon da war. Mehr Dashboards, mehr Reporting, umfangreichere Analysen. Drei Gespräche aus diesem Jahr zeigen, warum das zu kurz greift. Christian Sieling beschreibt die KI als neuen Mitarbeiter, den man führen muss wie einen Universitätsabsolventen: viel Wissen, keine Praxis und keine Verantwortung. Christian Brumm fragt, was eigentlich mit der gewonnenen Zeit passiert, und hält dagegen, dass ein Controller da ist, um Fragen zu stellen, nicht um Reports zu wiederholen. Matthias Mahlendorf hat im Experiment nachgestellt, was passiert, wenn ein KI-Agent widersprüchliche Ziele bekommt: Er berichtet falsch, ohne böse Absicht, und wird unvorhersagbar. Die zentrale Steuerungsfrage: Welche Ziele in deinem Verantwortungsbereich stehen sich gegenseitig im Weg, und was passiert, wenn du sie an einen Agenten weitergibst? Was einen KI-Agenten aus der Spur bringt, bringt ein Team schon heute aus der Spur. Deshalb ist der erste Schritt in Richtung KI kein technischer, sondern ein steuernder. Originalausschnitte: • Christian Sieling, Folge #74 • Christian Brumm, Folge #75 • Matthias Mahlendorf, Folge #55 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

    #79 Best of Business Partnering: Wenn die KI mitarbeitet: Führung, Fragen und Verantwortung
  2. Oct 20

    #77 Best of Business Partnering: Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung

    Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung Wachstum klingt fast immer gut. Doch mehr Umsatz allein ist noch kein Beweis für ein gesundes Geschäftsmodell. Entscheidend ist, ob Wachstum langfristig auch Wert schafft. In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ betrachten wir Wachstum aus drei Perspektiven: • Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum Unit Economics, Finanzierung und Profitabilität heute früher zusammengedacht werden müssen. • Lars Corbo zeigt, warum die GuV allein nicht ausreicht. Finance muss das Geschäftsmodell, seine operativen Werttreiber und die tatsächliche Wertschöpfung hinter den Zahlen verstehen. • Marek Borgstedt verbindet unter dem Gedanken „Lean and Green“ Effizienz und Nachhaltigkeit. Weniger Ausschuss, kürzere Wege und geringere Bestände können gleichzeitig Kosten, Geschwindigkeit und CO₂-Bilanz verbessern. Die zentrale Steuerungsfrage lautet deshalb nicht: Wo können wir noch kürzen? Sondern: Welcher Einsatz von Kapital, Zeit und Menschen erzeugt den größten nachhaltigen Wert? Originalausschnitte: • Veronika von Heise-Rotenburg, Folge #66 • Lars Corbo, Folge #62 • Marek Borgstedt, Folge #59 Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

    #77 Best of Business Partnering: Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung
  3. Sep 29

    #74 Ein Team aus Menschen und KI-Agenten, heute schon Realität in Finance. Mit Christian Sieling CFO DACH bei Aon.

    Was bleibt für Finance, wenn KI die Zahlenaufbereitung übernimmt? Darüber habe ich mit Christian Sieling, CFO DACH bei Aon, gesprochen. Ein Gedanke aus unserem Gespräch ist mir besonders hängen geblieben: Finance sollte nicht nur Zahlen liefern. Finance sollte Performance gestalten. Das zeigt sich zum Beispiel bei der Frage, wie Wachstum in einem gesättigten Markt gelingt. Bei Aon spielen individuelle Lösungen für Kunden eine zentrale Rolle. Finance hilft dabei, den Kundennutzen und den wirtschaftlichen Beitrag zusammenzubringen. Auch eine gute Analyse beginnt für Christian mit einer einfachen Frage: Was soll damit entschieden werden? Eine Abweichung zu erklären reicht nicht. Es geht darum, Ursachen zu verstehen, Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen und Entscheidungen vorzubereiten. Und wie verändert KI die Rolle von Finance? Christian beschreibt KI als eine Art neuen Mitarbeitenden: Aufgaben lassen sich übertragen, aber die Ergebnisse müssen geführt und geprüft werden. Denn Verantwortung für Entscheidungen bleibt beim Menschen. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt: weniger Zeit für Datensammlung und Aufbereitung, mehr Zeit für Business-Verständnis, Kommunikation und Entscheidungsunterstützung. Oder, wie Christian es sinngemäß mit dem Rudersport beschreibt: Entscheidend ist, dass Finance und Business gemeinsam das Boot schneller machen. 🎧 Im Gespräch geht es um Wachstum, Performance, Business Partnering und die Zukunft von Finance. Welche Aufgabe sollte Finance künftig stärker übernehmen? #Finance #Controlling #BusinessPartnering #KI #CFO #PerformanceManagement Werbung SAGE: Das E-Rechnungs-Kit: 7 Ausreden + die Lösung, kostenloses E-Book (Fristen, Formate, Checkliste) und kostenlose Beratung, unter www.sage.com/cfo-podcast

    #74 Ein Team aus Menschen und KI-Agenten, heute schon Realität in Finance. Mit Christian Sieling CFO DACH bei Aon.

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