Consulting Insider

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Consulting Insider, c’est le podcast qui vous ouvre les portes sur le monde du consulting : ses coulisses, ses défis, ses tendances… mais surtout ses protagonistes. Découvrez les parcours de leaders inspirants, apprenez de leurs erreurs, imprégnez-vous de leurs succès et élargissez vos propres perspectives. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  1. #1 | ADN tech à l'ère de l'IA : un avantage compétitif pour les cabinets de conseil — avec Bertrand Baret, COO chez Onepoint

    Episode 1

    #1 | ADN tech à l'ère de l'IA : un avantage compétitif pour les cabinets de conseil — avec Bertrand Baret, COO chez Onepoint

    Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Bertrand Baret, COO de Onepoint. Ensemble, ils reviennent sur la convergence entre stratégie et technologie, le rôle central de l’IA et de la data dans les programmes de transformation, et la trajectoire de croissance ambitieuse du groupe en France et à l’international. Bertrand partage une vision claire du passage à l’échelle de l’IA, des nouveaux modèles de pricing et partenariats, et des leviers organisationnels pour rester compétitif dans un secteur en pleine recomposition. Au programme : Comment la frontière entre cabinet de stratégie et acteur tech s’efface, IA et data : 80% des missions, du POC à l’industrialisation, Les clés pour réussir un scaling IA : data, operating models, adoption, Nouvelles approches de pricing et de delivery dans un marché sous pression, Croissance, partenariats stratégiques et expansion internationale. Cet épisode s’adresse aux associés, dirigeants et partners du conseil, de l’audit et des ESN qui souhaitent anticiper les mutations du secteur, adapter leurs modèles et capter les relais de croissance de la transformation digitale et de l’IA. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    58 min
  2. #2 | Data, IA, agents : comment assurer le passage à l'échelle et le ROI de l'agentique ? — avec Raphaël Fétique, Group CEO chez Converteo

    Episode 2

    #2 | Data, IA, agents : comment assurer le passage à l'échelle et le ROI de l'agentique ? — avec Raphaël Fétique, Group CEO chez Converteo

    Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Raphaël Fétique, CEO et cofondateur de Converteo. Ils reviennent sur l’évolution du cabinet, de 2007 à son positionnement actuel : un acteur hybride, data-first, capable d’accompagner toutes les directions de ses clients dans la mise à l’échelle de la data, de l’IA et désormais de l’agentique. Raphaël partage une analyse lucide du marché : maturité des organisations, limites du techno solutionnisme, importance de la data quality, et transformation profonde des DSI face au cloud, au low-code et aux agents autonomes.Il explique pourquoi l’IA générative n’a réellement décollé qu’en 2024 avec l’arrivée de briques d’industrialisation (MCP, agent-to-agent, LLM as a judge), et comment Converteo sélectionne des cas d’usage concrets, à fort ROI, souvent bien plus opérationnels que marketing. Au programme : Comment l’IA et l’agentique redéplacent la valeur vers les opérations (ITSM, relation client, back-office) ? Quelles conditions doivent être réunies pour industrialiser l’IA (data quality, gouvernance, standardisation, rôle des DSI) ? Quels sont les nouveaux risques et contraintes liés à la réglementation (RGPD, IA Act) et aux legacy existants ? Comment l’IA transforme les métiers du conseil (tâches automatisables, montée en compétences, nouvelles pyramides) ? Bonne écoute ! Pour aller plus loin : Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes. Suivez nous sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 6m
  3. #3 | La fin du conseil généraliste : pourquoi l’expertise métier est la seule vraie valeur – avec Vincent Redrado, Fondateur de DNG

    Episode 3

    #3 | La fin du conseil généraliste : pourquoi l’expertise métier est la seule vraie valeur – avec Vincent Redrado, Fondateur de DNG

    Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Vincent Redrado, fondateur et CEO de DNG, cabinet de conseil en stratégie et opérations spécialisé dans le secteur du consumer. Ensemble, ils explorent les mutations profondes du marché du conseil : de la nécessité de l'ultra-spécialisation à l'intégration de l'IA générative dans les processus de délivrabilité, jusqu'aux montages financiers comme le LBO pour engager les collaborateurs. Vincent analyse également pourquoi les délais de décision des clients s'allongent et comment un cabinet peut rester agile dans un contexte macroéconomique incertain. Au programme : L’expertise de niche : pourquoi le conseil généraliste perd de sa superbe, L'impact de l'IA sur la délivrabilité : gagner 30% de temps sur la forme pour se concentrer sur le fond, Le consultant comme "Business Partner" : l'introduction de variables à la performance dans les missions, Stratégie de croissance : l'équilibre entre croissance organique et développement international (ouverture de DNG Espagne), Modèle capitalistique : associer les talents au capital pour passer les plafonds de verre. Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à anticiper les transformations de leur métier et à découvrir de nouveaux leviers de croissance et d'engagement pour leurs équipes. Bonne écoute ! Pour aller plus loin : Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes. Suivez nous sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 2m
  4. #4 | Pilotage par les compétences : le nouvel impératif de la transformation humaine — avec Gildas Poirel, Directeur chez Deloitte

    Episode 4

    #4 | Pilotage par les compétences : le nouvel impératif de la transformation humaine — avec Gildas Poirel, Directeur chez Deloitte

    Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Gildas Poirel, Directeur au sein des équipes Capital Humain chez Deloitte. Ensemble, ils explorent pourquoi la transformation humaine est au cœur de la restructuration des organisations et comment le pilotage par les compétences s’impose comme un levier stratégique pour aligner business, technologie et engagement des collaborateurs. Également membre de la Team Éthique et Coach professionnel, Gildas Poirel décrypte l'évolution de la relation client-consultant et explique pourquoi la transparence radicale est devenue un prérequis pour préserver la valeur ajoutée humaine face à l'accélération technologique. Au programme : Réconciliation des compétences et de la quête de sens : l’alliance de la compréhension organisationnelle de la structure et la valeur ajoutée que chacun apporte. L'avènement de la Skills-Based Organisation : analyse du pilotage par les compétences comme levier stratégique majeur des 12 prochains mois pour aligner les talents sur les nouveaux besoins business. Transparence radicale face à l'IA : nécessité d'assumer clairement la part du travail humain et automatisé pour mettre en avant la valeur ajoutée apportée par le consultant et rassurer sur les enjeux de sécurité. Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à diriger leurs transformations avec une approche plus stratégique des compétences et de la performance. Bonne écoute ! Pour aller plus loin : Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes. Suivez nous sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 hr
  5. #5 | Gouverner l’imprévisible : la vision stratégique du dirigeant du conseil moderne avec Jean-Marc Liduena, DG de Circle Strategy

    Episode 5

    #5 | Gouverner l’imprévisible : la vision stratégique du dirigeant du conseil moderne avec Jean-Marc Liduena, DG de Circle Strategy

    Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Marc Liduena, CEO & Managing Partner de Circle Strategy (Square Management). Fort d'un riche parcours hybride entre direction industrielle et cabinet,, Jean-Marc livre une analyse sans filtre sur les paradoxes économiques actuels qui figent les comités de direction. Ensemble, ils explorent la nécessité pour les leaders de dépasser la frilosité court-termiste des marchés pour réinvestir massivement dans la vision stratégique et redéfinir la valeur de leur métier à l'ère de l'automatisation. Au programme : Le « tailor-made » des équipes : le modèle traditionnel de clonage des consultants est arrivé à son terme et l'enjeu est désormais de composer des équipes sur-mesure, singulières et agiles, capables de s'adapter finement à la complexité et à la personnalité de chaque client.   L'adéquation radicale de la proposition : face à des comités de direction qui saturent devant des livrables standardisés de 150 pages, l'heure est au retour à l'essentiel. L'impératif devient la clarté absolue à travers des formats courts, entièrement centrés sur le problème du dirigeant et leur résolution.   La culture de l'écosystème via le CCC : découvrez les coulisses du Cercle des CEOs et Chairmen, un espace unique d'intelligence collective où des dirigeants issus de divers secteurs partagent leurs perspectives lors de rencontres nourries par des études dédiées. Face à l'accélération technologique, Jean-Marc explique comment l’approche par le « Why » a conduit à la création de Circle Y, leur entité dédiée à l’IA, conçue pour développer des produits concrets et mesurer leur impact opérationnel. Cet épisode s’adresse aux dirigeants et leaders du conseil qui souhaitent insuffler de la vision à leurs équipes, anticiper les mutations structurelles de l'écosystème et replacer la haute valeur ajoutée au centre de leur modèle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 11m
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