Биология бизнеса

Александр Смирнов и Иван Михайлов

Полезные инструменты для развития вашего бизнеса и улучшения качества жизни на основе современных знаний нейробиологии и работы сознания. Истории, которые превращаются в инструменты.

  1. 6d ago

    Очищения кармы! Финальная часть разбора бизнес-проектов.

    В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе. Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы. Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого. Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы. Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён? В выпуске: — честный разбор реальных бизнес-проектов; — ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри; — стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата; — инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем; — как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет; — почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха; — и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие. Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта. Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала. Очищение кармы. Начало.

  2. Nov 2

    Очищение кармы. Честный разговор о бизнесе, ошибках и проектах

    Иван Михайлов и Павел Рогожин. В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе. Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы. Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого. Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы. Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён? В выпуске: — честный разбор реальных бизнес-проектов; — ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри; — стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата; — инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем; — как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет; — почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха; — и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие. Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта. Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала. Очищение кармы. Часть третья.

  3. Oct 27

    Очищение кармы! Часть вторая. Ошибки в бизнесе: стартапы, инвестиции и проекты без прикрас

    Иван Михайлов и Павел Рогожин. Часть вторая. Что на самом деле остаётся после нескольких стартапов, инвестиций и бизнес-проектов — кроме красивых историй об успехе? В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе. Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы. Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого. Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы. Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён? В выпуске: — честный разбор реальных бизнес-проектов; — ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри; — стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата; — инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем; — как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет; — почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха; — и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие. Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта. Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала. Очищение кармы. Часть вторая.

  4. Oct 25

    Стартапы, ошибки предпринимателей и управление бизнесом: Очищение кармы!

    Почему очищение? Потому что это анализ прошлого опыта и бизнес проектов в формате максимально открытого разговора. Что на самом деле остаётся после нескольких стартапов, инвестиций и бизнес-проектов — кроме красивых историй об успехе? В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе. Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы. Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого. Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы. Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён? В выпуске: — честный разбор реальных бизнес-проектов; — ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри; — стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата; — инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем; — как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет; — почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха; — и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие. Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта. Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала. Очищение кармы. Начало.

  5. Oct 23

    Как улучшить сон: мелатонин, синий свет и циркадные ритмы

    Почему вечером мы окружаем себя светом экранов, ламп и телефонов — а потом удивляемся, что не можем быстро заснуть? В этом выпуске «Биологии бизнеса» говорим о сне, мелатонине и циркадных ритмах. Разбираемся, как вечерний свет влияет на организм, почему коротковолновый — в том числе синий — свет может подавлять естественную выработку мелатонина и что это означает для качества сна и процесса засыпания. Мелатонин часто называют «гормоном сна». Он участвует в регулировании циркадных ритмов и помогает организму понимать, когда наступает время ночи. Но современный человек продолжает получать яркий свет и после захода солнца — от экранов, освещения и других источников. Отсюда возникает практический вопрос: можно ли изменить световую среду вечером так, чтобы меньше мешать собственной системе сна? Один из вариантов — очки, фильтрующие коротковолновую часть спектра. Отсюда и наши «розовые очки»: красные, янтарные и другие сильно окрашенные линзы, которые используют вечером для уменьшения воздействия синего света. В выпуске: — что такое мелатонин и почему его называют гормоном сна; — как свет связан с циркадными ритмами; — почему вечерний синий свет может влиять на процесс засыпания; — что мешает организму переключиться в «ночной режим»; — могут ли очки от синего света помочь уменьшить вечернее световое воздействие; — почему собственная выработка мелатонина и режим света важнее идеи «просто принять таблетку»; — и что можно изменить в вечерней среде, если хочется улучшить сон и легче засыпать. Мы привыкли думать, что качество сна начинается с момента, когда человек лег в кровать. Но, возможно, подготовка ко сну начинается гораздо раньше — с того, какой свет мы видим вечером. И иногда посмотреть на мир через розовые очки — вполне рациональная идея.

  6. Oct 15

    Как свет управляет мозгом: Нобелевская премия 2026 и уроки для бизнеса!

    Нобелевскую премию по физиологии и медицине 2026 года получили Карл Дайссерот, Петер Хегеманн и Георг Нагель за открытия, связанные с оптогенетикой — технологией, которая позволяет с помощью света управлять активностью нейронов. Но в «Биологии бизнеса» нас интересует не только то, как работает мозг и что происходит сегодня в нейробиологии. Гораздо интереснее другой вопрос: чему сама история этого открытия может научить нас тому, как мы исследуем сложные системы и пытаемся ими управлять? Иван Михайлов рассказывает историю оптогенетики без глубокого погружения в молекулярную биологию: от идеи о светочувствительных механизмах до появления инструмента, который позволил исследователям гораздо точнее проверять причинно-следственные связи в работе мозга. А дальше начинается уже «Биология бизнеса». Почему хороший инструмент иногда меняет не просто способ решения задачи, а сам способ постановки вопросов? Почему в сложной системе важно не только наблюдать результат, но и понимать, на какой именно элемент мы воздействуем? И что общего между экспериментом в нейробиологии и попыткой руководителя понять, почему компания, команда или отдельный процесс ведут себя именно так? В выпуске: — Нобелевская премия 2026 года и почему её дали за исследования, связанные с оптогенетикой; — что оптогенетика изменила в подходах к исследованию мозга и нейронов; — почему возможность целенаправленно воздействовать на систему меняет качество эксперимента; — чем наблюдение за результатом отличается от проверки причинно-следственной связи; — почему в бизнесе, как и в науке, полезно формулировать гипотезу, выбирать конкретное воздействие и смотреть на результат; — как новые инструменты меняют не только ответы, которые мы получаем, но и вопросы, которые вообще можем задавать; — какие аналогии с управлением бизнесом Иван увидел в истории этого научного открытия; — и несколько бизнес-кейсов, в которых похожий способ мышления помогает иначе посмотреть на управление сложной системой. Свет уже стал инструментом, с помощью которого ученые исследуют и изменяют активность нейронов. Но, возможно, самое интересное для нас — не возможность управлять мозгом светом, а сам подход: понять систему, найти механизм воздействия, сформулировать гипотезу и проверить, действительно ли именно это воздействие приводит к нужному результату.

  7. Oct 8

    Полезные привычки и критическое мышление: что изменилось за три года «Биологии бизнеса»

    Можно три года говорить о мышлении, поведении и нейробиологии — и не изменить в собственной жизни ничего. Поэтому в этом выпуске «Биологии бизнеса» Александр Смирнов и Иван Михайлов подводят необычные итоги подкаста: не количество выпусков и не место в чартах, а то, какие идеи действительно превратились в полезные привычки и изменили их повседневную жизнь. Говорим о саморазвитии без абстрактной теории — через конкретные изменения в поведении. Самодисциплина, осознанность, критическое мышление, формирование привычек, способность выдерживать дискомфорт и делать паузу между стимулом и реакцией. Что из всего этого осталось красивой идеей, а что стало частью жизни? За три года у Александра накопился целый набор новых правил: регулярные тренировки, медитация, английский язык, режим сна, питание, холодный душ, отказ от алкоголя и табака, ежедневные практики и принцип «не пропускать дважды». Некоторые привычки прижились полностью, некоторые — частично, а некоторые по-прежнему требуют усилий. У Ивана список короче, но изменения не менее заметны. Регулярное стояние на гвоздях стало тренировкой способности добровольно входить в дискомфорт. Холодная вода превратилась из усилия почти в потребность. А главным изменением стала пауза между стимулом и реакцией — попытка управлять не окружающими людьми и обстоятельствами, а собственным восприятием происходящего. Обсуждаем, как формируются привычки и почему полезная привычка со временем может перестать требовать постоянного волевого усилия. Что происходит с самодисциплиной, когда повторяемое действие становится частью идентичности? И почему изменение мышления становится заметным только тогда, когда вслед за мыслями начинает меняться поведение? За три года «Биология бизнеса» стала для нас не только способом рассуждать о том, как работает человек. Каждая новая тема постепенно превращается в инструмент: учит замечать собственные когнитивные искажения, критически относиться к своим выводам, формулировать гипотезы, проверять их и осознаннее выбирать собственную реакцию. В выпуске: — какие полезные привычки действительно закрепились за три года; — как формируется самодисциплина; — зачем добровольно тренировать способность выдерживать дискомфорт; — почему регулярность иногда важнее масштаба усилия; — как осознанность помогает создавать паузу между стимулом и реакцией; — что критическое мышление меняет в реальной жизни; — почему знания сами по себе еще не приводят к изменению поведения; — и можно ли измерить пользу саморазвития не количеством прочитанных книг, а изменением качества собственной жизни. А еще обсуждаем сам «эксперимент» под названием «Биология бизнеса». За три года подкаст вошел в топ-10 раздела бионаук, но для нас гораздо интереснее другой результат: стали ли мы сами жить иначе благодаря тем идеям, о которых каждую неделю рассуждаем у микрофона? Не только рассуждать о «Биологии бизнеса», но и жить в ее формате.

  8. Oct 2

    Почему критика не работает: обратная связь, защитная реакция и мышление

    Почему критика так редко меняет мнение человека? И почему даже конструктивная критика часто вызывает не размышление, а защитную реакцию? В этом выпуске «Биологии бизнеса» Александр Смирнов рассуждает о критике, обратной связи и о том, как на самом деле происходит изменение мышления. Почему человеку трудно воспринимать критику? Что происходит с нами, когда мы чувствуем угрозу своему статусу, убеждениям или самооценке? И почему желание указать человеку на ошибку часто приводит ровно к противоположному результату? Критика кажется простым способом повлиять на другого человека: показать ошибку, объяснить, почему он неправ, и предложить более разумное решение. Но вместо критического мышления нередко включается психологическая защита. Человек начинает не анализировать аргументы, а защищать собственную позицию. При этом критиковать нам самим бывает приятно. Критика может давать ощущение контроля, собственной правоты и более высокого статуса. Она помогает обозначить принадлежность к «своим», эмоционально разрядиться и продемонстрировать компетентность. Но всё это совсем не означает, что критика помогает изменить мышление другого человека. Обсуждаем, чем критика отличается от эффективной обратной связи и почему конструктивная обратная связь начинается не с давления, а со снижения угрозы. Чтобы человек действительно начал думать, ему нужен не только указатель на ошибку, но и понятный маршрут: что именно произошло, почему это важно и что можно сделать иначе. В выпуске: — почему возникает защитная реакция на критику; — почему человеку трудно воспринимать критику в свой адрес; — работает ли конструктивная критика; — чем критика отличается от обратной связи; — как давать обратную связь так, чтобы человек её услышал; — почему критика может мешать критическому мышлению; — как статус, правота и принадлежность к группе делают критику привлекательной; — и что действительно помогает изменить мышление человека. Отдельно вспоминаем мысль Иммануила Канта о том, что польза критики прежде всего отрицательна: она помогает очищать разум от заблуждений. Главный вопрос выпуска: если наша цель — не доказать человеку, что он неправ, а действительно повлиять на его мышление, нужна ли нам вообще критика в привычном понимании? Критикуем только за деньги!

Trailers

About

Полезные инструменты для развития вашего бизнеса и улучшения качества жизни на основе современных знаний нейробиологии и работы сознания. Истории, которые превращаются в инструменты.

You Might Also Like