Product Builder | פרודקט בילדר

Eyal David

העולם משתנה. מרגישים את האדמה רועדת? בהייטק בכלל. זה נוגע בכולנו, התקופה מעלה שאלות על פרנסה, על החיים, וכמובן על מסלול הקריירה. האם אשאר שכיר.ה? באיזה תפקיד? האם אני במקום הנכון? האם כדאי לפתוח עסק? אולי סטארטאפ? בא לי בכלל לשבת בים. אני אייל דוד, יזם, איש מוצר, תכלסי, סקרן והבעלים של יוזרפלוז. מעל 15 שנה שבמהלכן הייתי פאונדר בסטארטאפ, עבדתי בחברות הייטק בתפקידי פיתוח ופרודקט וכמעט עשור כעצמאי. אני מזמין אתכם להאזין לפודקאסט תכלסי על בניית עסקים, פיתוח מוצרים, יזמות, AI וקריירה, עם האנשים הכי מעניינים בישראל. המטרה שלי שיהיה לכולנו כיף, מעניין, ממוקד, ומלא מלא השראה. תבלו!

  1. Jul 12

    הקוד נהיה זול. הבאגים נהיו יקרים | אילן פלג (Lightrun)

    בפרק הזה פגשתי את אילן פלג, מנכ״ל ומייסד-שותף של Lightrun, לשיחה על מה קורה לעולם התוכנה כשכלים מבוססי בינה מלאכותית הופכים את כתיבת הקוד למהירה וזולה יותר — אבל לא בהכרח הופכים את המוצרים ליציבים יותר. דיברנו על הפער שבין לכתוב קוד לבין להריץ מוצר אמיתי בעולם האמיתי: עם לקוחות, אינטגרציות, מערכות מורכבות, תקלות, סביבת אמת וארגונים גדולים שלא יכולים להרשות לעצמם שמשהו יישבר. על מה דיברנו למה קוד נהיה זול — אבל תקלות בסביבת אמת נהיות יקרות יותר איך משתנה התפקיד של מפתחים ובילדרים בעידן הבינה המלאכותית למה בארגונים גדולים הבעיה היא לא רק לכתוב מהר, אלא להבין מה קורה כשהקוד פוגש מציאות איך מזהים בעיה אמיתית ששווה לבנות סביבה חברה למה “בעיה כואבת” לא מספיקה אם אין מאחוריה תקציב, בעלים ועדיפות עסקית איך Lightrun עובדת עם לקוחות כדי להבין מה באמת נשבר לפני שבונים עוד פיצ׳ר למה השיחות עם הלקוחות הופכות להיות חשובות יותר דווקא כשכולם יכולים לבנות מהר פרקים: 00:00 פתיחה והיכרות עם אילן 01:30 מה Lightrun עושה ולמה יציבות תוכנה הופכת לנושא קריטי 03:02 מה ההבדל בין כתיבת קוד לבין פתרון בעיות בסביבת אמת 05:14 למה בעידן הבינה המלאכותית יש יותר מקומות שבהם דברים יכולים להישבר 07:30 איך משתנה התפקיד של מפתחים ובילדרים 09:58 איך אילן הגיע להקמת Lightrun 12:56 הסיפור מאחורי הפיץ׳ הראשון והמפגש עם השותף 15:34 איך בונים צוות שמשלים את הסקילסט של המייסדים 19:06 למה לדבר עם לקוחות כבר מההתחלה 21:55 מה אפשר ללמוד מלקוחות — ומה אי אפשר ללמוד רק מכלים 23:28 לאן הולך עולם פיתוח התוכנה 26:59 למה ארגוני ענק עדיין מתמודדים עם מערכות מורכבות ולגאסי 30:03 איך הופכים תהליכים ארגוניים מורכבים למוצר 32:32 איך מגדירים מחדש יציבות תוכנה בעידן הבינה המלאכותית 35:26 למה באגים בתוכנה יכולים להשפיע על חיים אמיתיים 37:53 איך לומדים למכור לארגוני ענק תוך כדי תנועה 40:58 איך מודדים ערך אמיתי אצל לקוחות 41:59 למה צריך להבין את הביזנס של הלקוח, לא רק את הטכנולוגיה 43:58 מה הקשר בין ספורט תחרותי ליזמות 46:58 האם כל חברה צריכה להיות “הכי גדולה בעולם” 49:56 איך בונים בתוך אקוסיסטם ולא לבד 54:59 איך יודעים אם בעיה מספיק גדולה כדי לבנות סביבה חברה 56:57 למה פריוריטי עסקי חשוב יותר מכאב בלבד וגם: איך אילן עבר מעולם הספורט וההנדסה להקמת חברה, איך הוא הכיר את השותף שלו באוטובוס, למה לקוחות זוכרים סיפורים יותר מטכנולוגיה, ומה הוא למד על מכירה לארגוני ענק, בניית מוצר והבנה עמוקה של בעיות עסקיות. האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. תעקבו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/ מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw אילן בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/ilan-peleg-5a31396b/

    הקוד נהיה זול. הבאגים נהיו יקרים | אילן פלג (Lightrun)

  2. Jul 5

    פוסט אחד בפייסבוק הפך לחברת טיולים עם 15 עובדים | אביב בלומשטיין (Mr. Japan)

    עסק מבפנים | הפרק השני אביב בלומשטיין הוא המייסד והמנכ"ל של Mr. Japan — חברה שבונה טיולים מותאמים אישית ליפן, מקצה לקצה. אביב, פרודקט מנג'ר בעברו, התחיל את הכל בטעות: פוסט אחד שכתב בפייסבוק על טיול שלו ליפן הפך לוויראלי, ומשם — דרך אקסלים, PDF-ים ואפליקציה — נבנתה חברה של ממש. בפרק הזה אביב מספר איך הוא ניהל חברת שירות בדיוק כמו שמנהלים מוצר. כל הודעת לקוח הפכה לדאטה, כל טעות הפכה לפרוסס, והאתר עצמו נבנה מתוך השאלות האמיתיות ששאלו אנשים בקבוצות פייסבוק. דיברנו על "המכונה" שמאפשרת לגדול מעבר למייסד, על למה בלי מנוע צמיחה אורגני אתה בבעיה, ואיך AI משנה את כללי המשחק כשהלקוח כבר מגיע עם תוכנית שבנה לבד. וכמו בכל פרק של הסדרה — נכנסנו גם למספרים: מאיפה באים הלקוחות, מה באמת עולה כסף, ואיפה עסקים כאלה מפסידים בלי לשים לב. על מה דיברנו - איך פוסט אחד שנתן ערך אמיתי הפך למנוע צמיחה שלם - למה 95% מהלקוחות מגיעים בלי שקל של פרסום - לבנות "מכונה" שמאפשרת לעסק שירות לגדול מעבר למייסד - איך AI משנה את המשוואה כשהלקוח כבר מגיע עם תוכנית משלו - למה כל הודעת לקוח היא דאטה וכל טעות היא שיפור למוצר - העלויות שלא רואים מבחוץ: עובדים, טוקנים של AI ונעילת SaaS - חוסן ומיינדסט: איך שורדים את רכבת ההרים של היזמות פרקים: 00:00 פתיחה: מה זה עסק מבפנים 00:45 מפוסט ויראלי בפייסבוק לחברת טיולים 03:03 מי הלקוח ולמה טיול ליפן כל כך מורכב 06:34 איך נראה המוצר בפועל 07:44 95% פה לאוזן: לבנות אתר מדאטה של לקוחות 13:13 "המכונה": לבנות עסק שגדל מעבר לך 14:38 AI: איך זה משנה את התחרות ואת המוצר 20:34 מנוע צמיחה אורגני ושיווק מבוסס ערך 27:28 פשן, מזל ומציאת הדבר שלך 32:51 "בעסק שלי אין טעויות, יש דאטה" 37:47 איך מלחמות וסגירות דווקא עזרו לעסק 39:01 העלויות הכי גדולות: עובדים, AI ונעילת SaaS 44:49 חוסן ומיינדסט של יזם 47:19 המדד שמוביל: מספר מטיילים, NPS וריטנשן 50:45 השוק של יפן והקסם שקשה להסביר האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠ מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw אביב בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviv-blumstein-5a06b979

    פוסט אחד בפייסבוק הפך לחברת טיולים עם 15 עובדים | אביב בלומשטיין (Mr. Japan)

  3. Jun 28

    לא כל עסק צריך להיות הסטארטאפ הבא | טל ניאגו יסעור (ehouse)

    טל ניאגו יסעור היא מייסדת eHouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-eHouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.טל ניאגו יסעור היא מייסדת ehouse ויזמית סדרתית כבר מגיל 22. בעברה שחקנית טניס תחרותית, נכדה ליזמית שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות, ומי שהקימה לאורך השנים כמה עסקים — ביניהם טיפיז, מותג e-commerce של מדבקות קיר. ב-ehouse היא בונה בית לעסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי אונליין: מחסנים, לוגיסטיקה, ותוכנה — בגיוס של 8.5 מיליון דולר.המסר המרכזי של טל: בניגוד לאתוס ה-startup nation, רוב בעלי העסקים בכלל לא רוצים להפוך לחברה ענקית — והם צודקים. יש שוק עצום של עסקים קטנים שמוכרים מוצר פיזי, "ריל ביזנס" כלשונה, שאף אחד לא טורח לשרת כי הם "לא מעניינים מספיק". דיברנו על למה דווקא הסגמנט הזה עומד להתפוצץ — גל הפיטורים, ה-AI, והעובדה שהיום הרבה יותר קל וזול לבנות עסק — ועל מה באמת צריך כדי שעסק כזה ישרוד.על מה דיברנו?• למה רוב בעלי העסקים לא רוצים לגדול — ולמה זה לגיטימי• הסגמנט של ה"ריל ביזנס" שאף אחד לא משרת, ועומד להתפוצץ• מה למסור הלאה ומה אסור למסור לעולם: המספרים והשיווק• המודל ההיברידי של ehouse והחזון של זכיינות גלובלית• למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI• מה טניס מקצועי מלמד על חוסן יזמיפרקים:00:00 – פתיחה והיכרות עם טל02:15 – מגיל 22 עצמאית: טניס, עיצוב פנים והדרך היזמית03:36 – הסבתא שהקימה אימפריית טקסטיל מתפירת חזיות04:56 – מה טניס מלמד על יזמות: "ימים שמחזירים כדורים"09:32 – למה אסור להיכנס ליזמות בשביל הכסף11:27 – מה זה ehouse: בית לעסקי e-commerce והמודל ההיברידי16:13 – להתמקד במה שאתה טוב בו — ולשלוט במספרים ובשיווק19:17 – המעבר לרווחיות והסקייל של הטכנולוגיה22:58 – מודל הזכיינות והלקחים מברלין ולונדון27:35 – החזון הגלובלי: להפוך עסק מקומי לעסק עולמי31:30 – למה גל הפיטורים וה-AI מייצרים יותר עסקים קטנים34:27 – טיפיז: הסייד-ביזנס שהפך למנוע של ehouse40:49 – "ריל ביזנס": הסגמנט שאף אחד לא טורח לשרת44:35 – למה הפיזי עדיין מנצח בעידן ה-AI45:58 – האתגרים האמיתיים של בעלי עסקים קטנים: תשתית ושיווק49:15 – בית ספר לעסקים אמיתיים והעתיד של הסגמנט57:32 – הג'וניורים שייכנסו לעצמאות כי אין ברירההאזנה מהנה!עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.תעקבו באינסטגרם: ⁠https://www.instagram.com/getproductbuilder/⁠מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwטל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/talniego

    לא כל עסק צריך להיות הסטארטאפ הבא | טל ניאגו יסעור (ehouse)

  4. Jun 22

    איך בונים תזה על העתיד ששווה מיליונים | אביעד הראל (Team8)

    אביעד הראל הוא מנג'ינג פרטנר ב-Team8, חלק מקבוצת האנטרפרייז, בארבע השנים האחרונות. לפני כן הקים את סייסנס (Sisense) — חברת data ו-analytics שאותה הוביל קרוב לעשור וחצי, כולל מעבר לארצות הברית ב-2012 לבניית ה-go-to-market. כשעזב ב-2019, סייסנס הייתה חברה מבוססת עם מעל 150 מיליון דולר ARR וכ-600-700 עובדים. בפרק הזה נכנסנו לעומק לתהליך שטימייט בונים בו תזות על העתיד — מה שאביעד מכנה "מפעל ייצור של תזות". דיברנו על איך מתחזקים 4-5 תזות פתוחות בו-זמנית, מה זה "חדר הלחץ" שכל רעיון עובר מול השוק, ולמה הם משקיעים מיליונים בבניית תזות עוד לפני שיש חברה אחת. אביעד פירק את ההבדל בין תזה שפותרת בעיה קיימת לבין תזה שמדמיינת עולם שעוד לא קיים (אובר, אילון מאסק), הסביר למה אסור להתאהב בפתרון, ומה הופך hook ראשוני קטן למדרגה אל חזון גדול. בפרק: למה ולידציה היא מקצוע, לא תחושת בטן — ושלושת הפרקים: עולם הבעיה, עולם הפתרון, go-to-market שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד — ואיך יודעים על איזה עץ לנבוח מה השתנה ביזמים מאז סייסנס — והאם נאיביות היא יתרון או חיסרון שלושת הקובעים שכל צוות חייב: טכנולוגיה, מוצר, go-to-market תזת ה-agentic AI: למה ארגונים צריכים "מוח ארגוני" וניהול exceptions למה מכירה לארגונים מסורתיים נבנית על trust ולא על המוצר הכי טוב פרקים: 00:00 פתיחה והיכרות עם אביעד 01:51 הלקח מסייסנס — "לא למות מספיק זמן" 03:45 מה זה Team8 ומושן ה-Foundry 05:14 מפעל ייצור התזות — איך בונים ומתחזקים תזה 09:01 חדר הלחץ — לבדוק תזה מול השוק 11:26 התזה של סייסנס בהתחלה — נאיביות כיתרון 13:53 מה השתנה: ציפיות הגיוס והרבניו 15:15 מה היזמים מביאים היום — פרוטוטייפים ו-AI 17:00 איפה Team8 משקיעה: early stage, pre-revenue 18:04 מה מחפשים בצוות: שלושת הקובעים 19:59 פרסטיימרים מול סקנדטיימרים 21:38 שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד 25:10 עולם האינפרה: agentic AI ו-trust 27:13 אוטומציה אג'נטית: מיפוי תהליכים וניהול exceptions 31:32 ריכוזיות הכסף בעולם ה-VC 34:01 איך בונים תזה צעד-אחר-צעד 39:08 מידמרקט מול אנטרפרייז — באיזה לקוח מתחילים 40:28 ה-hook הראשוני כמדרגה לחזון הגדול 42:44 תכנון ורודמאפ — "לשייף את הגרזן" 44:56 עם מי עושים ideation והאמנות לשאול את השוק 49:11 שלושת הקובעים ויועצים לשווקים מסורתיים 50:30 מכירה לארגונים מסורתיים — הכל על trust 53:18 סיכום ואיך ליצור קשר עם אביעד האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw עקבו אחרינו באינסטגרם: https://www.instagram.com/getproductbuilder/ אביעד בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/aviadharell/

    איך בונים תזה על העתיד ששווה מיליונים | אביעד הראל (Team8)

  5. Jun 14

    מה בעסק שלך באמת רץ בלעדיך? | אור חכים (Videocast)

    פרק מסדרת "עסק מבפנים". סדרה חדשה על עסקים קטנים.רוב הזמן אנחנו מדברים פה על מוצר, טכנולוגיה, על אנשים שבונים דברים גדולים בתוך חברות.בסדרה הזאת נתעמק עם בעלי עסקים, בשאלות שפחות ראיתי שמדברים עליהן:איך הם באמת מביאים לקוחותמה קורה מאחורי הקלעים הכלכלימה הייתה הטעות שעלתה להם הכי ביוקרואיך שומרים על מיינדסט ושפיות תוך כדי.אז יאללה, בואו נתחיל. אור חכים הוא מייסד Videocast — אולפני הפקת פודקאסטים, ובמקביל שירות ליווי שבונה לחברות, ארגונים ועצמאים אולפן משלהם. לפני Videocast הוא הגיע מעולם ההפקות, וזו הסיבה שהוא פתח את העסק כשהוא כבר יודע בדיוק מה הוא עושה. בפרק הזה אור פותח את העסק שלו לרווחה. יש לו שתי זרועות שמתנהגות הפוך: האולפן — רווחי, רץ כמעט לבד, וניתן להרחבה, אבל נלחם על מחיר בשוק רווי; והייעוץ — שנראה רווחי, אבל הרווח הזה הוא בעצם הזמן של אור עצמו, ולכן הוא תקוע ותלוי בו לחלוטין. מסביב למתח הזה דיברנו על איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת, מה קורה מאחורי הקלעים הכלכלי, הטעות שעלתה לו 60 אלף שקל, ואיך שומרים על שפיות בעסק שאין בו משכורת קבועה. מה יש בפרק: למה הרווחיות של הייעוץ היא אשליה — ואיך אור באמת מסתכל על המספריםאיך אולפן (שיווק ממומן וקולד קולים) מביא לקוחות אחרת לגמרי מהייעוץ (פה לאוזן וגוגל)הטעות של 60 אלף שקל: לנסות לגייס איש מכירות שיחליף אותולמה churn של 10% באולפן זה כל הסיפור, ואיך בוחרים לקוח שיישארשוטף, עונתיות, ומה קרה כשהאולפן היה מלא והכול נדחה בגלל המלחמההמיינדסט: לסמוך על עצמך, נתונים כעוגן, ולמה אור משקיע בעצמו מגיל 16פרקים:00:00 פתיחה — סדרה חדשה: עסק מבפנים01:00 שתי הזרועות של העסק: אולפן וליווי04:30 חלוקת ההכנסות והזמן בין השתיים07:00 איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת11:00 צוואר הבקבוק: למה הייעוץ לא ניתן לסקייל18:00 בידול בשוק של "פיצוציות" ו‑churn נמוך20:00 הטעות של 60 אלף שקל28:00 מאחורי הקלעים הכלכלי: הון פתיחה, שוטף, עונתיות43:00 מיינדסט: ודאות, נתונים, ושמירה על שפיות54:00 עצה למי שמתחיל + סיכום האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orhakim/לפרטים ופניות לאור — האינסטגרם של האולפן: https://www.instagram.com/videocast_studios/האינסטגרם שלנו: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

    מה בעסק שלך באמת רץ בלעדיך? | אור חכים (Videocast)

  6. Jun 7

    "מהר זה לאט, ולאט זה מהר" — איך בונים נכון בעידן ה-AI | אמיר פרנקל (Zero Networks)

    אמיר פרנקל הוא מייסד-שותף ו-CTO של Zero Networks, חברת סייבר הגנתי שבונה מיקרו-סגמנטציה — הגישה שאומרת שבמקום לרדוף אחרי כל תקיפה, סוגרים את הרשת הארגונית כברירת מחדל ומחלקים אותה לרמת המחשב הבודד, כך שגם אם מישהו כבר נכנס, הוא לא יכול לזוז. Zero היא מהשמות המובילים בתחום, עם לקוחות מ-SMB דרך מידמרקט ועד ארגוני ענק של 5,000 עובדים ומעלה. זאת שיחה על משמעת. אמיר חוזר לאותו עיקרון אחד בשני עולמות שונים: גם בהגנה על רשתות וגם בבנייה עם AI — תפסיק לרדוף אחרי סימפטומים, תתקן את שורש הבעיה, ותכיל את הנזק. בעולם הסייבר זה אומר גישה פרו-אקטיבית: להניח שכבר פרצו לך, ולא לבזבז את הלילות במרדף אחרי התראות. ובעולם הבנייה זה אומר שה-AI נותן לך לרוץ מהר מטורף בצעד הראשון — אבל אם לא מדדת את כל הסייקל, את האיכות, את האונרשיפ, אתה משלם על זה שנים. "מהר זה לאט, ולאט זה מהר". דיברנו על איך AI נתן לתוקפים כוח-על (תקיפה שלקחה חודשים לוקחת היום פחות מחצי דקה), על למה AI הוא לא תחליף לאונרשיפ, על איך מגדלים ג'וניור בעידן הזה, ולמה דווקא עכשיו ה-containment חשוב מתמיד — כי AI מייצר את ה-Legacy software החדש. פרקים: 0:00 פתיחה: מה הכי מעסיק את אמיר — AI בשלושה כיוונים 3:30 מה זה containment ומיקרו-סגמנטציה — משל הבניין 7:00 איך AI נכנס ל-Zero: מצ'אטבוטים ל-Cursor ו-Claude Code 11:30 הקפיצות של הג'וניורים — והעצמה של כל הארגון 16:00 הצד של המנהל: יותר זמן, יותר עומק 19:30 הניסוי: Cursor מול Claude Code, ומדידת איכות אחרי חודשיים 24:00 "תשתמש ב-AI אבל תבקר אותו" — שני ריביוארים ו-do it right 28:30 extreme ownership ומבנה ה-PR הייחודי של Zero 33:00 גיוס: איך מזהים פשן ואת ה"למה" 38:00 מה זה Zero — לתקן את מאזן הכוחות בין תוקף למגן 43:30 הגנה פרו-אקטיבית: משל הכלב, ה-MFA וחיבור עולם האידנטיטי 48:00 תפסיק לרדוף אחרי פרצות — תתקן את השיטה (root cause) 52:00 פשטות: התקנה ב-14 דקות ואוטומציה 55:30 הביזנס: צ'רן, סוגי לקוחות ועלות של תקיפה 59:30 לעתיד: AI מייצר את ה-Legacy software החדש 1:03:00 פרודקט וג'וניורים בעולם החדש — ו-human in the loop 1:07:30 העצה לג'וניור: תיגע בידיים, תבין למה, תבוא עם פשן האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

    "מהר זה לאט, ולאט זה מהר" — איך בונים נכון בעידן ה-AI | אמיר פרנקל (Zero Networks)

  7. Jun 1

    "לא נכנסתי פנימה — עליתי למעלה" — ככה הופכים שירות למוצר | אורלי עמרני (Justt)

    אורלי עמרני היא CPO בחברת Justt, סטארטאפ ישראלי שעוזר למרצ'נטים — כל מי שמוכר באינטרנט — להילחם בהכחשות עסקה (chargebacks): מצב שבו לקוח פונה למנפיק הכרטיס ומבקש את כספו בחזרה, וברירת המחדל היא לקחת את הכסף מהמוכר עד שיוכח אחרת. ג'אסט הוקמה ב-2020, גייסה כבר 100 מיליון דולר בשלושה סבבים, מונה כ-120 עובדים ועובדת עם חברות ענק כמו Meta, Spotify ו-DoorDash. אורלי הגיעה לפרודקט מצד הפיתוח — ממר"ם וממדעי המחשב בטכניון — עם יותר מ-15 שנה בתחום. הפרק הזה הוא על המהלך שאורלי מאמינה שהוא הלב של תפקיד מנהל המוצר: להפוך חברת שירות לחברת מוצר. כשהגיעה לג'אסט היא מצאה אופרציה ידנית — אנשים שמתאימים טמפלטים לכל לקוח בעבודת יד, מועדת לטעויות ובלתי ניתנת לסקייל. במקום לצלול אל תוך אלף מקרי הקצה שכל אחד מהם מחזיק בראש, היא בחרה לעלות רמה: להגדיר ויז'ן מוצרי, לבנות מכונה, ולהכריח את הצוות להביא לה את המקרים שסותרים אותו. שמונה חודשים, מיגרציה של 100% מהלקוחות, ו"דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — בידול אמיתי בשוק. אבל הלקח הכי חד הוא דווקא לא טכנולוגי: החלק הקשה לא היה הקוד אלא ה-DNA של ארגון שהוא שירות ולא מוצר — וזה דרש מנכ"ל שהלך אול-אין, אומץ לעשות את ההימור, ומיגרציה אחראית עם דרך חזרה. נושאים בפרק: • ההבדל בין לתת לאופרציה כלים טובים יותר לבין לבנות מוצר שמייתר את העבודה הידנית • למה הדרך הנכונה הייתה לעלות מעל המורכבות במקום לצלול לאלף מקרי הקצה • איך מזיזים ארגון שה-DNA שלו שירות ולא מוצר — ולמה זה האתגר האמיתי, לא הטכנולוגיה • מיגרציה של 100% מהלקוחות בלי להרוס: A/B טסטינג, תוכנית בדיקות ודרך חזרה • "דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — ההבדל שהפך לבידול בשוק • למה בסוף הכל מסתכם בדאטה: איזה מידע להביא לכל קייס כדי לזכות • איפה AI באמת עוזר לפרודקט היום — ואיפה האדם עדיין מנצח • agentic commerce: למה ג'אסט כבר מנטרת קניות של סוכני AI פרקים: 0:00 פתיחה: פרויקט ה-rebranding של מאנדיי וסוד ה-execution 2:53 האם נראה יותר ספינים של חברות בעידן ה-AI 5:20 מי זו אורלי — מפיתוח ומר"ם לניהול מוצר 6:30 איך תפקיד הפרודקט השתנה — ולמה הדיוק חזר דווקא עכשיו 8:18 על מה מנהלי מוצר מדברים היום: איפה AI עוזר ואיפה לא 11:00 מה זו Justt — המלחמה בהכחשות עסקה 13:40 שלוש וחצי שנים בחברה: סקייל בלי לנפח את האופרציה 18:18 שכבות ה-AI: יצירת המסמך, איכות הראיות ו-unstructured data 20:30 צוואר הבקבוק: שירות שלא מסתקיל 22:00 הרגע שנפל האסימון: לעלות מעל המורכבות במקום לצלול פנימה 23:34 שמונה חודשים להרים מכונה חדשה 24:01 האתגר האמיתי: לעבוד עם אנשים שכל הידע בראש שלהם 26:36 ה-buy-in של המנכ"ל ולמה הלכו אול-אין 28:00 תוכנית מיגרציה, A/B טסטינג והמתנה של 120 יום 29:14 התוצאות — ולמה אחרי שלא הרסת אפשר רק להשתפר 32:22 "דיינמיק דוקיומנט": הבידול שעשו עליו ברנדינג 33:50 AI-first: onboarding אוטומטי ולמה הכל מסתכם בדאטה 38:01 איך נשארים רלוונטיים — לפרודקט ולארגון 43:14 מתי AI ומתי לוגיקות: visibility על כל מה שהמערכת עושה 45:40 מה הלאה: roadmap ל-recovery ול-agentic commerce 47:31 סיכום: מסרוויס לפרודקט האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw אורלי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orly-amrany-8b02092

    "לא נכנסתי פנימה — עליתי למעלה" — ככה הופכים שירות למוצר | אורלי עמרני (Justt)

  8. May 26

    "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי" — איך מחדשים בחברה בת 100 שנה | שי כהן (תנובה)

    שי כהן הוא ה-Chief Innovation של קבוצת תנובה ומנהל קרן ההון סיכון התאגידית של הקבוצה. 8.5 שנים בתפקיד, הוא אחראי על כך שתנובה — חברת המזון המובילה בישראל שחוגגת 100 שנה — לא תפספס את העתיד הטכנולוגי של תעשיית המזון. שי הגיע ישר אחרי ביקור עם הנהלת רשות החדשנות בחממת הפודטק בקריית שמונה. דיברנו על איך נראית חדשנות בתאגיד ענק שמייצר 4.5 מיליון מוצרים ביום — ובמיוחד על המתח התרבותי בין הקצב המהיר של ההייטק לקצב הארוך של מזון. סייקלים של 15 שנה במקום 5, 25 שנה לפתח קטגוריה, ואמירה אחת ששי חוזר אליה: "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי". זו לא הצהרה צנועה אלא תפיסת עולם שלמה על איך תאגיד גדול באמת מחדש — דרך שילוב של R&D פנימי, קרן הון סיכון, היכולת להיות בטא-סייט אמיתי לסטארטאפים, וסבלנות שאף קרן VC לא יכולה להעניק. נושאים בפרק: - ההבדל המעשי בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי - למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט הכי טוב בעולם לחברות מזון - קריסת ההון סיכון בפודטק — והתפקיד החדש של תאגידים - AI ורובוטיקה בתעשיית המזון: היכן מתחיל הערך - הפלייבוק לרתימת ארגון של מאות אנשים סביב סטארטאפ אחד - למה רוב תהליכי החדשנות בתאגידים נכשלים - 25 שנה של תחליפי חלב — מה לימדה אותנו הסבלנות הזאת פרקים: 0:00 פתיחה: שי חוזר מקריית שמונה 1:25 מי שי כהן ומה תנובה היום 4:30 הסקייל: 4.5 מיליון מוצרים ביום 5:00 הקרן: סדרי גודל ומה היא משקיעה 6:00 ההבדל בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי 8:30 למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט המושלם 13:00 הקריסה של ההון סיכון בפודטק 16:00 50/50: פודטק מול תעשייה חכמה 22:30 אנרגיה, שרשרת הספקה ותשתיות 26:50 דוגמה אמיתית: פתרון קירור חשמלי למשאיות 30:00 חלבון, תזונת ספורטאים והמותג גור 32:00 תזונה פונקציונלית: למה הצרכן רוצה מוצר שעושה לו טוב 33:00 איך הגדולים באמת מצליחים לחדש 35:00 האומנות של לרתום ארגון פנימה סביב סטארטאפ 37:30 הבועה: למה משקיעים זרקו כל כך הרבה כסף לפודטק 41:30 ויגן, תחליפי בשר, ולמה צריכת הטופו עולה 42:00 פייבר: האם זה הפרוטאין הבא 43:50 למה רוב תהליכי החדשנות בארגונים נכשלים 46:15 25 שנה של תחליפי חלב — וההצלחה שלא במשמרת שלך האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw שי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shay-cohen-21467b2/

    "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי" — איך מחדשים בחברה בת 100 שנה | שי כהן (תנובה)
See All (129)

About

העולם משתנה. מרגישים את האדמה רועדת? בהייטק בכלל. זה נוגע בכולנו, התקופה מעלה שאלות על פרנסה, על החיים, וכמובן על מסלול הקריירה. האם אשאר שכיר.ה? באיזה תפקיד? האם אני במקום הנכון? האם כדאי לפתוח עסק? אולי סטארטאפ? בא לי בכלל לשבת בים. אני אייל דוד, יזם, איש מוצר, תכלסי, סקרן והבעלים של יוזרפלוז. מעל 15 שנה שבמהלכן הייתי פאונדר בסטארטאפ, עבדתי בחברות הייטק בתפקידי פיתוח ופרודקט וכמעט עשור כעצמאי. אני מזמין אתכם להאזין לפודקאסט תכלסי על בניית עסקים, פיתוח מוצרים, יזמות, AI וקריירה, עם האנשים הכי מעניינים בישראל. המטרה שלי שיהיה לכולנו כיף, מעניין, ממוקד, ומלא מלא השראה. תבלו!

Information