Agile Wars Express

Ryszard Koszczyński, Piotr Górajek, Aleksander Kóska, Zbigniew Czerwonka
  • 0.0 (0)
  • SELF-IMPROVEMENT

Witaj na kanale Agile Wars Express! Tutaj znajdziesz podcasty poświęcone zaawansowanym tematom związanym ze zwinnością. Nasze materiały są skierowane do osób, które chcą pogłębić swoją wiedzę i zrozumienie zwinnych metodologii. Odkryj najnowsze strategie, narzędzia i techniki, które pomogą Ci poprawić efektywność i produktywność Twojego zespołu. Dołącz do nas w podróży przez świat zwinności i odkryj, jak Agile może przekształcić Twój sposób pracy. Subskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z najnowszymi trendami w dziedzinie zwinności! Postaw nam kawę na https://buycoffee.to/ave

  1. Mentoring w biznesie: Czy wystarczy być „pół kroku” przed innymi? - gość Bartek Juszczak

    10H AGO

    Mentoring w biznesie: Czy wystarczy być „pół kroku” przed innymi? - gość Bartek Juszczak

    Czym różni się mentoring od coachingu, consultingu czy zwykłego szkolenia? Czy każdy ekspert może być dobrym mentorem? I wreszcie – czy w dobie AI ludzka relacja w rozwoju zawodowym ma jeszcze sens? W tym odcinku Agile Wars Express, wraz ze Zbyszkiem i Ryśkiem, gościmy Bartka Juszczaka – akredytowanego coacha ICF i eksperta transformacji zwinnych. Bartek dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w budowaniu relacji mentoringowych, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w ramach społeczności Agile Poznań (twórców programu „Wzrastające Pyry”). Z tego odcinka dowiesz się:✅ Jaka jest najprostsza definicja mentoringu i dlaczego to „relacja uczenia się siebie”, a nie uczenia kogoś?✅ Jakie realne korzyści biznesowe (ROI) przynosi mentoring i jak wpływa na retencję pracowników?✅ Jak przygotować organizację i mentorów, by uniknąć „rzucania ludzi na głęboką wodę”?✅ Jakie błędy najczęściej popełniają mentee i dlaczego „ego” może zablokować Twój rozwój?✅ Czy praca zdalna zabija chemię w mentoringu i jaką rolę odgrywa tu biochemia? Bartek zdradza również jedną, najważniejszą radę dla osób, które chcą wejść na ścieżkę niezależnego konsultanta w 2026 roku. Spoiler: to mocne ostrzeżenie przed rynkowym „pociągiem towarowym”. Linki i zasoby: Bartek Juszczak na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartoszjuszczak Podobał Ci się ten odcinek?Zasubskrybuj nasz kanał i zostaw ocenę ⭐⭐⭐⭐⭐ na Spotify! To pomaga nam docierać do kolejnych osób szukających zwinnych inspiracji. Postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave #AgileWarsExpress #Mentoring #RozwojOsobisty #Agile #Leadership #PodcastBiznesowy

    30 min

  2. MAY 6

    Jak mówić do zarządu o agile, żeby nas słuchali?

    Dlaczego rozmowy o agile z zarządem tak często kończą się uprzejmym kiwaniem głową, jednak bez realnych decyzji? W tym odcinku opowiadam o tym, jak mówić do zarządu o zwinności tak, żeby temat był traktowany poważnie — nie jako „inicjatywa operacyjna”, ale jako kwestia ryzyka, wyniku finansowego i realizacji strategii. Usłyszysz m.in.: dlaczego język agile często nie działa na poziomie executive,jak tłumaczyć zwinność w języku ryzyka, finansów i strategii,co działa w rozmowie z CFO, a co trafia do CEO,jakie dane mają sens na poziomie zarządu,dlaczego lead time, cost of delay i predictability znaczą więcej niż velocity,oraz czego unikać w narracji, wskaźnikach i slajdach.To odcinek dla osób, które chcą lepiej komunikować wartość agile w organizacji i prowadzić rozmowy z zarządem w języku decyzji biznesowych. Bo zarząd nie kupuje agile.Zarząd kupuje zdolność firmy do szybszego, bezpieczniejszego i bardziej przewidywalnego dostarczania wyniku. Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

    21 min

  3. APR 21

    Agile w zarządzaniu projektami - rozmowa z Mariuszem Kapustą

    Agile: realna wartość czy tylko dobrze sprzedana ściema?W tym odcinku Agile Wars Express rozmawiamy z Mariuszem Kapustą o tym, jak wygląda zwinność w projektach, kiedy działa naprawdę, a kiedy staje się tylko firmowym rytuałem bez efektu. Bierzemy na warsztat m.in.: kiedy Agile pomaga, a kiedy szkodzi,jak rozpoznać „teatralny Agile”,jak łączyć zwinność z klasycznym zarządzaniem projektami,gdzie w tym wszystkim jest miejsce dla kierownika projektu,i co z całego Agile’owego zamieszania zostanie na dłużej.To rozmowa dla tych, którzy chcą usłyszeć o Agile bez marketingu, bez slajdów i bez ściemy — za to z praktycznymi obserwacjami i konkretnymi wnioskami. Postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

    45 min

  4. APR 7

    Lean a Agile - rozmowa z Pawłem Bireckim

    Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave Czy myślisz, że Twoje spotkania naprawdę przybliżają Cię do celu? 🤔 Oznacz kogoś, kto potrzebuje usłyszeć prawdę o marnotrawstwie w pracy! Wiele firm nadal boryka się z marnotrawstwem czasu, a najwięcej z niego pochodzi z nieproduktywnych spotkań, maili i prezentacji PowerPoint. Co gorsza, często nie zastanawiamy się, czy to, co robimy, rzeczywiście przybliża nas do realizacji celów biznesowych. Zastanów się nad tym: co by się stało, gdybyś wyeliminował zbędne spotkania? Czy Twoje decyzje byłyby bardziej trafne? Warto wprowadzić testy, które pomogą zidentyfikować, co w Twojej pracy to marnotrawstwo. Jakie są Twoje doświadczenia?

    47 min

  5. MAR 24

    Agile a dobrostan: jak nie spalić ludzi ciągłą zmianą i presją dowożenia

    Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave Ciągła dostępność, kalendarz zapchany spotkaniami, reorganizacje co kilka miesięcy – brzmi znajomo? Wiele osób pracujących w "zwinnych" organizacjach czuje się raczej spalonych niż wspieranych. Jednak problem nie leży w Agile. Leży w tym, jak firmy go wdrażają. W tym odcinku:✅ Pokazuję różnicę między prawdziwym Agile a chaosem z etykietką "zwinność"✅ Nazywam trzy główne patologie niszczące dobrostan (i wyjaśniam, dlaczego nie mają nic wspólnego z dobrze wdrożonym Agile)✅ Daję konkretne narzędzia: miary, Definition of Done, Working Agreements, retrospektywy – i pokazuję, jak ich używać do ochrony zespołu✅ Mówię wprost, co zrobić, gdy organizacja nie słucha Dla liderów, Scrum Masterów i wszystkich, którzy czują, że "zwinność" w ich firmie bardziej pali niż pomaga. Bez żargonu. Z konkretnymi przykładami. I z odwagą nazwania rzeczy po imieniu.

    21 min

  6. MAR 13

    Middle manager w transformacji: wróg, ofiara czy kluczowy sojusznik?

    Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave W transformacjach zwinnych często mówi się o zespołach, product ownerach i zarządzie. A co z menadżerami średniego szczebla? Jedni widzą w nich hamulcowych zmiany, inni – ofiary „modnego agile’a”. Tymczasem to właśnie middle managerowie bardzo często decydują o tym, czy transformacja się powiedzie, czy skończy się na slajdach. W tym odcinku: pokazuję, z czego biorą się lęki i opór middle managerów wobec zwinności,tłumaczę, dlaczego ich zachowanie często jest bardziej realizmem niż sabotażem,opisuję, jak może wyglądać sensowna rola middle managera w zwinnej organizacji (strategiczny tłumacz, budowniczy systemu, rozwojowiec ludzi, strażnik odpowiedzialności),daję konkretne wskazówki, co mogą zrobićOdcinek jest dla Ciebie, jeśli: jesteś middle managerem i próbujesz odnaleźć się w „nowym, zwinnym świecie”,prowadzisz transformację i widzisz „opór” na poziomie średniego szczebla,pracujesz w zespole i zastanawiasz się, dlaczego Twój przełożony tak reaguje na agile.Z odcinka wyniesiesz m.in.: prosty model „Kończymy / Kontynuujemy / Zaczynamy” do rozmowy o nowej roli managera,pomysły na konkretne działania, które budują z middle managerów sojuszników, a nie przeciwników,pytania, które możesz zadaćPytania do Ciebie po odsłuchaniu: Kto jest jednym konkretnym middle managerem, którego możesz zaprosić do szczerej rozmowy o jego/jej roli w transformacji - w tym tygodniu?Jaka jedna zmiana (w komunikacji, rozliczaniu albo narzędziach) najmocniej pomogłaby middle managerom w Twojej organizacji stać się sojusznikami zwinności?Napisz w komentarzu, jak to wygląda u Ciebie – chętnie wrócę do Twoich przykładów w kolejnych odcinkach. 🔔 Jeśli chcesz więcej treści o praktycznym agile’u i realnych wyzwaniach transformacji, zasubskrybuj kanał Agile Wars Express.

    13 min

  7. FEB 4

    Story Pointy - genialne narzędzie czy kolosalna strata czasu?

    W tym odcinku rozwalamy na czynniki pierwsze jeden z najbardziej kontrowersyjnych tematów w świecie Agile: estymacje w Story Pointach. Czy Planning Poker to mądra praktyka czy teatrzyk dla managera?Czy velocity faktycznie pomaga w planowaniu czy to tylko iluzja kontroli?Czy No Estimates to rewolucja czy szaleństwo? Bez owijania w bawełnę analizujemy:✅ 5 argumentów PRZECIW Story Pointom✅ 4 argumenty ZA Story Pointami✅ Alternatywy: #NoEstimates, T-Shirt Sizing, Monte Carlo, Cycle Time i Lead Time✅ Kiedy Story Pointy działają, a kiedy rujnują zespół✅ Konkretne wskazówki, co zrobić po tym odcinku Jeśli kiedykolwiek spędziłeś 45 minut na dyskusji, czy zadanie to 5 czy 8 punktów - ten odcinek jest dla Ciebie. Ostrzeżenie: Może zmienić Twoje podejście do estymacji. Słuchasz na własne ryzyko! Postaw nam kawę! https://buycoffee.to/ave

    21 min

  8. JAN 21

    Czy ludzie naprawdę chcą zmiany?

    W tym odcinku rozmawiamy o tym czy ludzie naprawdę chcą zmiany. Podajemy także sposób, jak sprawdzić czy w zespole istnieje chęć do zmiany, czy raczej potrzeba "świętego spokoju". Postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

    26 min
See All (55)

About

Witaj na kanale Agile Wars Express! Tutaj znajdziesz podcasty poświęcone zaawansowanym tematom związanym ze zwinnością. Nasze materiały są skierowane do osób, które chcą pogłębić swoją wiedzę i zrozumienie zwinnych metodologii. Odkryj najnowsze strategie, narzędzia i techniki, które pomogą Ci poprawić efektywność i produktywność Twojego zespołu. Dołącz do nas w podróży przez świat zwinności i odkryj, jak Agile może przekształcić Twój sposób pracy. Subskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z najnowszymi trendami w dziedzinie zwinności! Postaw nam kawę na https://buycoffee.to/ave

Information

  • Creator
    Ryszard Koszczyński, Piotr Górajek, Aleksander Kóska, Zbigniew Czerwonka
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    55
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Ryszard Koszczyński, Piotr Górajek, Aleksander Kóska, Zbigniew Czerwonka
  • Show Website
    Agile Wars Express