Lead the Asset - Maintenance Podcast

Benjamin Kuhn
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  • Management
  • Updated Weekly

Willkommen! Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. Klingt spannend, oder? Dann abonniere unseren Kanal, und wir hören uns im nächsten Podcast. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. 1d ago

    Praxisbericht: Wie EVNs Technische Services Digitalisierung vorantreibt

    Digitale Transformation wird oft als reines Technikprojekt verkauft. Bei Klaudia Ebner war das nie der Fall. Sie leitet die Abteilung bei EVN, die ihr eigener Vorstand nur liebevoll Disneyland nennt. Digitalisierung, Daten, KI, Umwelt und Behörden unter einem Dach. Mit anderen Worten, sie leitet die Abteilung Technische Services. Aufgebaut hat sie das mit einem klaren Prinzip vor Augen. Im Podcast sagt sie: "Vielleicht 30% Technik, aber eher 70% Menschen, Kultur, Wandel." Für sie heißt das: erst die Menschen gewinnen, dann die Technik einführen. Ihr Fazit dazu bringt es auf den Punkt: "Technologie ist nur so gut wie der Mensch, der sie baut." Wir sprechen darüber, warum sie mit Predictive Maintenance nicht begonnen hat, wie aus einem Commitment der Geschäftsführung eine ganze neue Organisation entstanden ist, welche Digitalisierungsstrategie sie für das Unternehmen verfolgt, und was andere Unternehmen daraus mitnehmen können, die gerade am Anfang dieses Weges stehen. Dieser Podcast ist mehr ein Praxisbericht: von der ersten Analyse, zur Vision bis zur Strategie und dem kleinen aber größeren Auf und Ab in der Umsetzung. Das alles jetzt im Podcast. #leadtheasset #maintenance #digitalisierung (Werbung) Mit Unterstützung für dieses Video von Dankl und Partner Consulting 💻 Website - https://www.mcp-dankl.com/ 🔗 FOLGE Klaudia Ebner: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/klaudia-ebner-83b619154/ 💻 Website - https://www.evn.at/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald KAPITEL: 0:00 Predictive Maintenance als Champions League: der Einstieg 1:04 Begrüßung und der Wechsel von Fraunhofer zu EVN 7:58 Die ersten Meter bei EVN, die Abteilung Disneyland 16:20 Wissensverlust bei einer Pensionierung und die abgeschalteten Kennzahlen 28:00 Data Governance und Verantwortung im operativen Betrieb 34:25 Predictive Maintenance und warum EVN nicht damit begonnen hat 38:07 Digitaler Zwilling und die Grenzen kritischer Infrastruktur 44:47 Die Ideenmanagement-App und der Blick auf KI

    Praxisbericht: Wie EVNs Technische Services Digitalisierung vorantreibt

  2. Sep 8

    Der Instandhaltungsaward für Bayer ging an ein Problem, das jede Fabrik kennt - Matthias Markus

    Ich habe Matthias Markus gefragt, wie viele Instandhalter seine KI-Software einspart. Seine Antwort: keinen. Er ist Technical Plant Manager bei Bayer und mit seinem Team hat er den Instandhaltungspreis gewonnen. Vor zehn Jahren stand er vor einem vertrauten Problem: die Anlage lief, aber sobald ein Fehler auftrat, den nicht jeder kannte, stand die Produktion. Gemeinsam mit dem Dresdner Unternehmen Peerox entwickelte er MADDOX, ein KI-gestütztes Wissensmanagement-System, das heute über tausend dokumentierte Lösungswege umfasst, Fehlerabhängigkeiten aus den Maschinendaten liest und dem Mitarbeiter im Feld den passenden Lösungsvorschlag zeigt. Im Gespräch geht es um die Fehlschläge auf dem Weg dahin – und warum eine funktionierende Software erstmal das Vertrauen der eigenen Kollegen verlieren kann. Zentrale Aussage der Folge: Digitalisierung ersetzt keine Instandhalter. Sie macht sie erst wieder verfügbar für die Arbeit, für die man sie braucht. Ich wollte wissen: → Warum eine ganze Nachtschicht stillstand, obwohl die Lösung nur zwei Klicks entfernt war → Warum eine funktionierende Software zuerst das Vertrauen der eigenen Kollegen verlor, bevor sie es gewann → Warum "wir sparen keinen einzigen Instandhalter" kein Rückschlag ist, sondern der eigentliche Gewinn des Projekts → Warum die Instandhaltung jetzt wichtiger wird statt überflüssiger – obwohl die Software ein Teil ihrer Wissensarbeit übernimmt → Warum der eigentliche Engpass in der Instandhaltung nicht die Technologie ist, sondern die Instandhalter selbst, die fehlen, um sie einzuführen (Werbung) Unterstützung für dieses Video: Dankl und Partner Consulting 💻 Website - https://www.mcp-dankl.com/ 🔗 FOLGE Matthias Markus: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/matthias-markus-02b378127/ 💻 Website - https://www.bayer.com/en/career 💻 Mehr zu Peerox & MADDOX - https://peerox.de/en/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de 🎙 Über den PODCAST: LEAD THE ASSET dreht sich um Instandhaltung und Asset Management: praxisnahe Tipps, Strategien und Trends für deine Technik. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways aus der Episode gerne über LinkedIn – ich freue mich drauf und bedanke mich persönlich fürs Reinschauen! 🙏 Bis bald KAPITEL: 00:00 Cold Open: "Wir brauchen keinen einzigen Instandhalter weniger" 01:22 Wer ist Matthias und wie tickt die Instandhaltung bei Bayer 05:02 Wie alles begann: von der Krise zum Schulungscenter 14:20 Der Zufallsfund aus Dresden: wie MADDOX entstand 24:25 Wissenskarten: Wissen sichern, bevor es verschwindet 31:40 Vom Linux-PC zur Cloud: die technische Reifung 38:33 Vom Piloten zum Instandhaltungspreis 48:27 Die Datenbrille: VR, das wirklich funktioniert 56:41 Warum AR noch nicht so weit ist wie VR 1:05:47 Scheitern, Nachwuchs und die Zukunft der Instandhaltung

    Der Instandhaltungsaward für Bayer ging an ein Problem, das jede Fabrik kennt - Matthias Markus

  3. Sep 1

    Instandhaltungsleiter führen bald zwei Teams: eines aus KI-Agenten, eines an der Anlage – David Hahn

    KI-Agenten übernehmen in der Instandhaltung heute schon Arbeit, die sonst am Schreibtisch liegen bleibt. Zwölf davon sind bei remberg vordefiniert und laufen bis zu dem Punkt, an dem ein Mensch freigibt. Damit steht die Instandhaltung vor der größten Veränderung seit der ersten Instandhaltungssoftware. Wer heute ein Team führt, führt bald zwei: eines aus Menschen, eines aus Agenten. Und das entscheidet sich an der Führung, bevor es sich an der Software entscheidet. Die Aufgaben bleiben. Weg fällt der Grund, warum zwei von drei Stunden nicht an der Anlage stattfinden. Genau dort zeigt sich, welches Werk seine Anlagenverfügbarkeit hält und welches den Anschluss verliert. David Hahn, CEO von remberg, sitzt an dieser Schwelle. Er startete mit einer Box, die Maschinendaten abgreifen sollte, und hat sie nach einem Jahr eingestampft. Heute läuft sein CMMS in Konzernen mit 30.000 bis 40.000 Mitarbeitenden. 🎧 IN DIESER FOLGE ERFÄHRST DU: - Was sich an deiner Führungsrolle ändert, wenn du künftig Menschen und Agenten koordinierst. - Welche Aufgaben du heute schon abgeben kannst und wo weiterhin ein Mensch entscheiden muss. - Warum Instandhaltungsteams künftig über den Arbeitsvorrat konkurrieren, den sie bisher nie abarbeiten konnten. - Wie KI das Arbeiten in der Instandhaltung neu definiert, von der Meldung bis zur Rückmeldung im System. - Was passiert, wenn zu Menschen und Agenten später Inspektionsroboter als dritte Ressource dazukommen. #leadtheasset #maintenance #kmu (Werbung) Hier geht's zum Maintenance Summit: https://remberg.com/de/maintenance-summit-2026 🔗 FOLGE David Hahn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/davidhahnmunich/ 💻 Website - https://remberg.com/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de Mit Unterstützung für dieses Video von Dirk Beiersdorff, InstandX 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/dirk-beiersdorff-a7a11/ 💻 Website - https://instandx.online/produktionsfit/ 🎙 Über den PODCAST: Bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends für deine Ziele in der Technik. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways gerne direkt über LinkedIn. Ich freue mich auf euer Feedback und bedanke mich persönlich fürs Reinschauen! 🙏 Bis bald KAPITEL: 00:00 Intro 01:16 Woher remberg kommt 10:29 Vom Maschinenbau in die Werke 15:18 Von der Assistenz in die Aktion 21:38 Zwei Teams führen: Menschen und KI-Agenten 24:44 Meldung per QR-Code in jeder Sprache 29:10 Rückmeldung sprechen statt tippen 34:32 Schichtbuch-Agent und raus aus dem Feuerwehrmodus 44:41 Warum 99 Prozent Anforderungen der Software schaden 49:18 Maintenance Summit und Davids Botschaft

    Instandhaltungsleiter führen bald zwei Teams: eines aus KI-Agenten, eines an der Anlage – David Hahn

  4. Aug 24

    Woran die Instandhaltung fast gescheitert wäre, bevor sie zur besten Österreichs wurde

    Was ist eigentlich proaktive Instandhaltung? Dieser Frage bin ich mit Rudolf Raunig auf den Grund gegangen, der als ehemaliger Instandhaltungsleiter bei INNIO Jenbacher genau das aufgebaut hat. Eine bestimmte Führungstechnik, Predictive Maintenance oder eine goldene Methode? Jeder will proaktive Instandhaltung haben. Wenige haben es tatsächlich geschafft. Und nur ganz wenige wurden dafür mit dem Preis für die beste Instandhaltung Österreichs ausgezeichnet. Wie man dahin kommt und welche Schritte dafür notwendig sind, darüber sprechen wir in dieser Folge. Was du aus dieser Folge mitnimmst: → Welche Kennzahlen gemessen werden sollten, um die Proaktivität der Instandhaltung tatsächlich zu fördern. → Wie eine gemeinsame Vision entwickelt wird, die ein Team zu einer der besten Instandhaltungen macht. → Was am Ende zur Auszeichnung als beste Instandhaltung Österreichs geführt hat. → Wie eine Risikoanalyse der Anlagen zur Grundlage jeder weiteren Entscheidung wird, von der vorbeugenden Instandhaltung bis zur Investitionsempfehlung. #leadtheasset #instandhaltung #assetmanagement (Werbung) Mit Unterstützung für dieses Video von Dankl und Partner Consulting 💻 Website - https://www.mcp-dankl.com/ 🔗 FOLGE Rudolf Raunig: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/rudolf-raunig-4582a216/ 💻 Website - https://www.jenbacher.com/de/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. KAPITEL: 00:00:00 - Teaser: "Reaktionszeit ist nicht das Problem" 00:01:06 - Vom Einkauf in die Instandhaltung: Rudolf Raunigs Wechsel bei INNIO Jenbacher 00:06:47 - Eine Instandhaltung ohne Linie: Aufbau von vier Teams und der Lehrlings-Effekt 00:17:55 - Vision, Strategie und der gewählte Sprecher im Team 00:27:53 - Der Weg zur proaktiven Instandhaltung: Digitalisierung und Risikoanalyse 00:33:44 - Kennzahl gegen Bauchgefühl: Warum das Ersatzteil zählt, nicht die Reaktionszeit 00:40:16 - Datenbrille, Fehleranalyse und der Blick auf KI in der Instandhaltung 00:50:48 - Komfortzone, Stärken statt Schwächen und das Fazit zur proaktiven Führung

    Woran die Instandhaltung fast gescheitert wäre, bevor sie zur besten Österreichs wurde

  5. Jul 30

    Warum euer Team nicht zu klein ist, sondern falsch beschäftigt

    Zähl nach, wie viele Stunden deine Techniker diese Woche an einer Anlage standen. Überlastung in der Instandhaltung hat nicht immer nur mit der Personaldecke zu tun. Zähl die anderen Stunden auch. Freigaben, Meetings, Ersatzteile suchen, Systeme pflegen. Das war ebenfalls Arbeit, nur nicht die, für die du sie eingestellt hast. Meine Gäste heute: Pirmin Cavelti, Reliability Engineer und Maschinenprofiler. Und Benjamin Wessling, Berater für Gleitringdichtungen. Was in dieser Folge auf den Tisch kommt: - Warum zusätzliche Stellen im bestehenden System verschwinden, und welche Frage vor dem nächsten Antrag zu beantworten ist - Was Zuständigkeitsgrenzen tatsächlich kosten. Pirmin Cavelti fragt bei einem Kunden nach, was eine Stunde Stillstand kostet: 20.000 bis 30.000 Euro. Der zuständige Elektriker saß in dieser Stunde im Meeting - Warum Delegation in vielen Werken strukturell nicht vorgesehen ist, und warum das keine Frage des guten Willens einzelner Führungskräfte ist - Was passiert, wenn fünfundzwanzig Jahre Anlagenwissen in Rente gehen und die geplante KI keine Datenbasis vorfindet - Warum die Zeit an der Anlage in vielen Organisationen ihren Status verloren hat, und wer das zurückholen kann Eine Frage bleibt offen. Wenn morgen zwei Techniker mehr da wären: Was genau würden sie tun, das heute liegen bleibt? Folge Pirmin Cavelti: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pirmin-cavelti Website - https://www.zuverlaessig.ch Folge Benjamin Wessling: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-wessling Website - https://benjaminwessling.de Folge Benjamin Kuhn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ Website - https://nxtmaintenance.de Über den Podcast: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. Get in touch: Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! Bis bald Kapitel: 0:00 Intro und Begrüßung 2:47 KI in der Instandhaltung: Hype oder Hilfe 12:18 Warum die Aufgaben wachsen, während alles leichter wird 16:48 15 Meetings und die stehende Anlage 21:07 Anlagenkenntnis statt Dokumentationspflicht 28:39 Vom Schrauber zur Führungskraft: warum Delegation ausbleibt 37:45 Zuständigkeitsgrenzen und Silos 50:10 Aussitzen, Feuerwehrmodus und die Kapazitätsfrage

    Warum euer Team nicht zu klein ist, sondern falsch beschäftigt

  6. Jul 14

    Wenn der Produktionsleiter die Instandhaltung übernimmt mit Maik Jakob 

    Ein Produktionsleiter, der gleichzeitig die Instandhaltung führt. Klingt nach der Antwort auf jedes Silo-Problem zwischen Technik und Produktion. Maik Jakob hat genau das erlebt, in einem inhabergeführten Automobilzulieferer, in einer Person. Alle Perspektiven, die sich sonst im Meeting gegenübersitzen, lagen bei ihm. Er musste seine eigenen Entscheidungen selbst verkaufen. Wenn die Instandhaltung sagt, die Anlage muss jetzt stehen, musste er das gegenüber Geschäftsführer und Arbeitsvorbereitung begründen, wie sonst zwei getrennte Abteilungen es täten. Später hat Maik dasselbe Modell noch einmal von der anderen Seite gesehen, als Teamleiter unter einem Produktionsleiter, der Produktion und Instandhaltung ebenfalls in Personalunion führte. Daraus hat er mitgenommen, wo dieses Modell trägt und wo eine wachsende Organisation eine zusätzliche Ebene braucht. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich die Doppelrolle auf Entscheidungen, Tempo und Priorisierung zwischen Produktion und Instandhaltung auswirkt. Maik Jakob erklärt, warum er sich selbst als Übersetzer zwischen Shopfloor und Management versteht, und warum eine funktionierende Instandhaltung immer eine starke Produktion braucht und umgekehrt. Er spricht auch darüber, was passiert, wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird, ohne dass die Aufgabe zu ihm passt. Maik Jakob war Produktionsleiter und Leiter Instandhaltung und ist heute freiberuflicher Berater für Industrieunternehmen. In dieser Folge teilt er, was er aus mehreren Rollen und Unternehmen über die Zusammenarbeit von Produktion und Instandhaltung gelernt hat. Was denkst du: Sollten Produktion und Instandhaltung von einer Person geführt werden, oder braucht es zwei eigenständige Perspektiven? Schreib es in die Kommentare. Abonniere Lead the Asset für weitere Gespräche mit Verantwortlichen aus Instandhaltung und Produktion. 🔗 FOLGE Maik Jakob: 🤝 LinkedIn - linkedin.com/in/maikjakobdigital 💻 Website - https://flow-tool.com/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de 🎙 Über den PODCAST: Bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management: praxisnahe Tipps und Strategien für deine Ziele in der Technik. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways aus der Episode über LinkedIn. Ich freue mich auf euer Feedback! 🙏 Bis bald KAPITEL 00:00 – Wie alles begann: Produktionsleiter und Instandhaltungsleiter in einer Person 02:22 – Das ungewöhnliche Bewerbungsverfahren beim Automobilzulieferer 03:20 – Erster Tag als Produktionsleiter: Ein Maschinenpark im Chaos 09:05 – Aktiv eingreifen: Die Klipp-Klapp-Lösung und Führung ohne Ego 25:49 – „Die Anlage muss jetzt stehen": Vertrauen zwischen Produktion und Instandhaltung 39:41 – Der Sprung in die Selbstständigkeit als Berater 49:11 – Wenn externe Berater an der Unternehmenskultur scheitern 58:49 – Chaos, Ticketsysteme und der Amazon-Effekt 1:08:29 – Das Peter-Prinzip: Wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird 1:16:17 – Fehlerkultur, Lessons Learned und der Blick nach vorne

    Wenn der Produktionsleiter die Instandhaltung übernimmt mit Maik Jakob 

  7. Jul 2

    Alles landet bei der Instandhaltung. Aber nur selten die richtigen Tools.

    In vielen Betrieben gibt es diesen einen Menschen. Er weiß, welcher Handgriff an welcher Anlage entscheidet. Er kennt die Fehlerhistorie, auch wenn sie nirgends sauber dokumentiert ist. Er weiß, was in SAP steht und was nur auf dem kurzen Dienstweg läuft. Und dieser Mensch geht in zwei Jahren in Rente. Bis ein neuer Instandhalter selbstständig arbeiten kann, vergehen in vielen Betrieben ein bis zwei Jahre. Er muss erst verstehen, welche Anlage welche Eigenarten hat, was dokumentiert ist und wen er fragen kann. Wer daraus ein persönliches Leistungsproblem macht, schaut zu kurz. Oft fehlt schlicht das System, mit dem Wissen sauber weitergegeben wird. In dieser Folge ist Elisa Roth wieder zu Gast. Sie ist Gründerin von Augmented Industries und baut KI-gestützte Systeme für Wissensmanagement in der industriellen Instandhaltung. Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihr Wissen so nutzbar machen, dass neue Mitarbeiter schneller arbeitsfähig werden, erfahrene Kollegen weniger erklären müssen und Verbesserungen nicht jedes Mal von vorne beginnen. Was konkret in dieser Folge steckt: - Warum Erfahrungswissen zum Risiko wird, wenn es nur in einzelnen Köpfen steckt - Warum viele Wissensmanagement-Piloten nie in die Fläche kommen - Wie neue Mitarbeiter schneller eingearbeitet werden, ohne Experten dauerhaft zu binden - Welche Metriken zeigen, ob ein KI-Projekt in der Praxis wirklich funktioniert - Wie Schritt-für-Schritt-Guides aus bestehenden Anweisungen entstehen - Wie Werke mit gleichen Anlagen ihr Wissen teilen und Kosten senken Der Kern der Folge: Instandhaltung soll heute Störungen lösen, Anlagen verfügbar halten, Wissen sichern, neue Leute einarbeiten und KI vorbereiten. Aber viele Organisationen haben ihr nie die Zeit, Rollen, Daten und Werkzeuge gegeben, die dafür nötig wären. Genau darüber sprechen wir. #leadtheasset #wissensmanagement #instandhaltung 🔗 FOLGE Dr. Elisa Roth: 🤝 LinkedIn - linkedin.com/in/dr-elisa-roth 💻 Website - https://flow-tool.com/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228 💻 Website - https://nxtmaintenance.de 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways gerne direkt über LinkedIn. Ich freu mich auf euer Feedback! 🙏 Bis bald Kapitel: 0:00 Intro 1:17 Was ist Wissensmanagement wirklich? 5:38 Preboarding: Skill-Check bevor Bewerber Tag 1 erleben 11:07 Wenn Sprachbarriere als Leistungsproblem gilt 15:46 Schweizer Taschenmesser: Was Instandhaltung wirklich tragen soll 30:00 Rollout, Betriebsrat & 120.000 € Ausfallkosten 43:53 Was passiert wenn Checklisten über den Zaun fliegen 50:11 So läuft ein KI-Projekt: Diagnose, Expertenwissen, Kennzahlen 1:00:12 Alle Routinetätigkeiten in die Checkliste – Pflicht oder Überzeugung?

    Alles landet bei der Instandhaltung. Aber nur selten die richtigen Tools.

  8. Jun 16

    Wie KI-Agenten die Administration in der Instandhaltung übernehmen werden - Markus Seidl

    Während in der Instandhaltung über KI-Agenten und automatisierte Planung gesprochen wird, tippen viele Instandhalter noch immer manuell Meldungen in SAP-PM, legen Aufträge an und buchen Stunden. Das System läuft. Aber als Steuerungsinstrument wird es kaum genutzt. Ich sehe das in vielen Unternehmen. SAP-PM ist vorhanden, aber die Möglichkeiten, die drin stecken, werden nicht abgerufen. Ich wollte deshalb von Markus Seidl wissen, wie Instandhaltungsorganisationen aus dieser Tippmaschinen-Logik herauskommen und was sie heute verändern müssen, damit sie in drei oder fünf Jahren nicht noch weiter zurückfallen. Markus berichtet aus der Praxis von Kunden, die ihr SAP-System über 20 Jahre hinweg individuell ausgebaut haben. Eigene Programme, eigene Dashboards, Lösungen für jeden Sonderfall. Heute stehen diese Unternehmen in der Sackgasse. Neue Funktionen, moderne Oberflächen und aktuelle Planungswerkzeuge lassen sich kaum noch nutzen. Andere Kunden, die im Standard geblieben sind, sind fünf bis zehn Jahre weiter. Im Gespräch sprechen wir über SAP S/4HANA als Prozessprojekt, über Planungsmappen, Fiori Apps, die Integration externer Dienstleister und darüber, welche Grundlagen Unternehmen brauchen, damit KI-Agenten später einen belastbaren Nutzen in der Instandhaltungsplanung liefern können. Die Frage, die sich durch die ganze Folge zieht: Ist das Tippmaschinen-Image von SAP-PM bald Geschichte? Und wenn ja, für wen? #sap #maintenance #leadtheasset #instandhaltung 🔗 FOLGE Markus Seidl: 🤝 LinkedIn – linkedin.com/in/markusseidl 💻 Website – sap.com/germany/index.html 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn – linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald KAPITEL: 00:00 Intro: SAP-PM als Tippmaschine und was sich verändern könnte 00:54 Markus Seidl: 26 Jahre SAP und Instandhaltung 03:00 Von R3 bis S/4HANA: Was sich in 25 Jahren verändert hat 05:29 Erste Projekte und was frühe Einführungen gelehrt haben 09:20 Warum historisch gewachsene Anpassungen die Innovationsfähigkeit einschränken können 11:32 Wann lohnt es sich, vom SAP-Standard abzuweichen? 16:05 Wie ein S/4HANA-Wechsel als Prozessprojekt gelingt 38:57 Reifegrade in der Instandhaltung: Von der Störungsreaktion zur Wartungsplanung 41:44 Warum Planung und Terminierung in vielen Unternehmen zu kurz kommen 45:34 Planungsmappen: Wartungsfenster strukturieren und Ressourcen im Griff behalten 51:22 Externe Dienstleister und Herstellerdaten in SAP einbinden 56:00 Mobile Instandhaltung und Fiori Apps im Feldeinsatz 86:59 Wie KI-Agenten die Instandhaltungsplanung in SAP unterstützen könnten 88:16 Planer-Agent, Scheduling-Agent und wie Assistenten einzelne Agenten koordinieren 94:19 Was Unternehmen heute brauchen, um KI-Agenten sinnvoll einzusetzen 99:06 Abschluss: Was Markus Seidl Kunden mitgibt und wo er den größten Hebel sieht

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