生技人知初

莊詠鈞 Chasel、鄭又瑋 Louis
  • 4.0 (1)
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▶️ 週三上午10點更新，按下追蹤不漏聽 生活中離不開生技，但到底什麼是生技？生技人都在忙什麼？走在世界前端的趨勢又有哪些？ 偉喬生醫創辦人莊詠鈞 Chasel & 鄭又瑋 Louis 在生技產業奮鬥多年， 經歷技術創新、前瞻性產品開發等嘔心瀝血的創業歷程， 但他們不滿足於現狀，希望讓更多人認識生技，成為生技產業發聲器！ 透過本節目，兩位主持人將打通一條捷徑， 邀請眾多與生技領域息息相關的來賓， 用淺顯易懂的說明、精闢的見解分析產業脈動、生技人的心路歷程， 讓枯燥乏味的生技不再無聊、不再難懂， 一起感受生技人改變世界的熱情。 💬 本節目以多元面向探討相關話題，歡迎有興趣的你一起加入討論。 ✉️ 回饋分享、合作邀約：weknowbio@gmail.com -- Hosting provided by SoundOn

  1. 2d ago

    【生技人知初｜EP.70】一個生技人看到的健康管理！如何把診所、生技公司與醫療資源串成生態系？Feat. 上加恩健康管理顧問公司董事長暨總經理 蕭百成 Tommy

    🗣 本集來賓：蕭百成 Tommy｜上加恩健康管理顧問公司董事長暨總經理 大學念生技的你，畢業後都去了哪裡？ 從醫療裝置業務、行銷到商業開發，蕭百成 Tommy 繞了一圈，最後走進預防醫學，甚至開始經營健檢診所。   站在生技人的角度看健康管理，會發現什麼？ 醫院、健檢中心已經這麼多，為什麼他還是選擇投入？ 一間健檢診所，又能怎麼和生技公司、不同醫療資源產生合作？ 當新的檢測技術、AI、穿戴裝置陸續進來，十年後的健康管理，還會是我們現在熟悉的樣子嗎？   ⏱【故事時間軸】 04:45｜社團互相支援的青春記憶：吉他社去彈國樂 06:57｜成長不會舒服，除非是無痛分娩 08:49｜只要專注在一件事情，過程回頭看都不會白費 09:31｜生技畢業後的三個選項：業務、藥廠、PhD 11:19｜轉職做行銷，搶代理、辦教育訓練，一路升到全國行銷主管 15:27｜EMBA課堂上聽來的故事：賣油翁 23:43｜健檢的三層意義：預防、精準、縮短不健康餘命 28:43｜怎麼把診所串成生態系？ 30:16｜健檢的主要目標，是發掘亞健康的人 31:38｜AI如何改變健康管理   💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！ ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com 🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬 #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #莊詠鈞 #鄭又瑋 #蕭百成 #上加恩健康管理顧問 #預防醫學 #亞健康 #健康管理生態系   ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  2. Sep 16

    【生技人知初｜EP.69】誰沒想過放棄？生技人的低谷、暫停與再出發 Feat. 元昕實業張妙如、圖爾思生物科技劉永偉、生技神婆林秀冠博士

    🗣 本集來賓： 張妙如Amber｜元昕實業 劉永偉Wayne｜圖爾思生物科技 林秀冠博士｜生技神婆 延續上一集的職涯故事，這一集，幾位生技人聊起那些曾經想放棄、想離開的時刻。  有人離開後，才發現自己在原本的技術領域還有想做的事；  有人因家庭變故選擇暫停工作，在最需要幫忙時，被老闆接住；  有人歷經公司整併與人員異動，發現工作最難跨過的關，其實是「人」；  就連創業多年的 Chasel 和 Louis，也曾遇過差點發不出薪水、公司轉型卡關。   回頭看這十幾年的生技路，他們怎麼走過各自的低谷，又是什麼讓他們繼續走到現在？ ⏱【故事時間軸】 02:07｜工作熱情被磨光，30 歲決定去澳洲 Working Holiday 07:00｜自動化平台踢鐵板，甚至影響和老闆的信任 11:27｜家庭發生重大變故，工作與家裡怎麼選？ 12:06｜最困難的時候，客戶主動說「訂單照給你」 15:00｜從零開始代理新品牌，為什麼又萌生出走念頭？ 18:00｜與其跳脫舒適圈，不如「擴大舒適圈」 25:48｜沒有一個成長是舒服的，也不可能快速又無痛 26:17｜差點發不出薪水！Chasel、Louis 也曾想過放棄 29:29｜抽張牌給現在的自己：感恩、覺察與改變 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！  ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com  🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬  #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #莊詠鈞 #鄭又瑋 #職涯選擇 #離職 #創業 #工作低潮 #舒適圈 #生技創業 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  3. Sep 2

    【生技人知初｜EP.68】念生技只能做研究？走進產業十年後，我們都去了哪裡？ Feat. 元昕實業張妙如、圖爾思生物科技劉永偉、生技神婆林秀冠博士

    🗣 本集來賓： 張妙如Amber｜元昕實業 劉永偉Wayne｜圖爾思生物科技 林秀冠博士｜生技神婆 高鐵站巧遇、星巴克隔著玻璃認出彼此，聊著聊著才發現：你以為只是自己的朋友，原來早就是別人的朋友。 這一集，五個人從彼此怎麼認識，聊到台灣生技圈的人脈網，也回到當年念書時，對未來的想像。有人面試時說想念博班、改變生技業；有人從小耳濡目染，一開始就知道自己要做銷售；也有人從護理走進研究，最後跨進商業世界。 念了生技相關科系，未來只能留在實驗室嗎？走進產業十多年後回頭看，當初的選擇，又把他們帶到了哪裡？ ⏱【故事時間軸】 02:50｜用六度分隔理論解釋，怎麼會坐在這裡錄音 03:20｜高鐵站巧遇：才發現原來早就互相認識 08:30｜從緣分聊到台灣的Bio Ecosystem  14:00｜碩班同學的故事：一起租房子的邀約，實驗室裡的「土地公」稱號 19:44｜第一次通話就聊了三小時 36:34｜回到念書的那一刻：當初有沒有想過會走到今天這個產業 37:13｜Wayne面試時說出的那個答案：我想念博班，我想改變這個生技業 40:27｜冠冠的護理背景，怎麼一路走進研究，再跨進商業世界 44:07｜Amber談銷售的核心：陪客戶解決問題 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！  ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com  🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬  #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #莊詠鈞 #鄭又瑋 #生技產業 #張妙如 #元昕實業 #劉永偉 #圖爾思生物科技 #林秀冠 #生技神婆 #生技圈人脈 #職涯選擇 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  4. Aug 12

    【生技人知初｜EP.67】生技新創怎麼定義？創業、求職前一定要知道的幾件事

    🗣 本集來賓：小編｜把聽眾疑問都存起來的收藏家 生技新創，到底和其他新創有什麼不同？ 公司開始賺錢了，還算是新創嗎？ 做保健食品、醫材，也都算生技新創嗎？ 延續上一集 Bio Asia 生技展的討論，這一集，小編把大家最常提出的問題搬進錄音室，和兩位主持人一起聊聊生技新創的定義、不同領域的發展差異，以及法規、研發時程如何影響一間生技公司的成長。 無論你想創業，還是考慮加入新創公司，希望這一集能帶給你更多思考，也更了解生技新創的樣貌。 ⏱【故事時間軸】 01:13｜就算不喜歡做實驗，生技也還有其他選擇 03:57｜決定創業難度的關鍵：生態圈完不完善 06:41｜賺錢了，還算不算新創？ 07:13｜為什麼保健食品通常不被當作新創？ 08:26｜新創真正的核心，其實是創新的類型 10:31｜生技創業和其他產業，差在哪裡？ 14:23｜想進生技新創，要先準備好什麼心態？ 16:28｜「J人」適合新創嗎？計畫型人格的適應課題 28:27｜科技始終來自於人性，回到人跟人的相處 30:11｜善良這件事，在職場上真的很重要 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！  ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com  🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬  #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #生技創業 #生技新創的定義 #生技法規 #職涯選擇 #莊詠鈞 #鄭又瑋 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  5. Jul 29

    【生技人知初｜EP.66】Bio Asia只是看展？聊聊台灣生技產業的新變化

    🗣 本集來賓：小編｜等錄音等到花都謝了的幕後推手 睽違半年，Chasel 和 Louis 到底在忙什麼？  答案跟一場生技展有關，也跟一個決定有關：他們正在做一件投資人都覺得「風險極高」的事…… 這一集從亞洲生技展聊起，分享展會除了看產品、聽演講之外，如何成為產業交流、商務媒合與國際合作的重要現場。面對後疫情時代的產業整合，以及 AI 逐漸進入生技研發與工作流程，生技公司又該如何調整方向？ 跟著兩位主持人的第一線觀察，從 Bio Asia 看見台灣生技產業的新變化。 ⏱【故事時間軸】 04:00｜Bio生技展在生技圈到底有什麼地位？ 07:23｜跟年底的醫療科技展有什麼不同 10:16｜偉喬今年參展的重點，以及展覽裡難得的交流機會 12:23｜生技展的罩門是颱風 16:32｜首辦Cocktail交流活動，串聯學研、新創、臨床端 20:12｜產業鏈的串接，不見得是為了利益考量 23:24｜疫後產業洗牌：檢測業為何大量收攤或被整併 27:36｜生技產業哪一塊最容易被AI顛覆或加值 32:16｜生技研發人員的「職場壽命」與世代差異 39:51｜偉喬的下一個十年：邊走邊修正，方向不變 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！  ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com  🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬  #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #莊詠鈞 #鄭又瑋 #BioAsia #亞洲生技展 #集團化 #生技產業整合 #併購趨勢 #AI導入 #生技產業趨勢 #跨域合作 #生技新創 #Podcast推薦 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  6. Apr 29

    【生技人知初｜EP.65】「技術好就會有人買單？」50歲成大教授創業後才發現，最難的根本不是技術 Feat. 偵脈科技創辦人 葉明龍、陳淑妙

    🗣本集來賓：葉明龍｜偵脈科技創辦人×成功大學醫工系教授、陳淑妙｜偵脈科技創辦人 20幾年在學界培養新創與技轉，為什麼會在50歲後選擇親自下場創業？ 你以為這個階段創業，代價更高、風險更高，但葉明龍教授與師母陳淑妙，卻一路飛速前進。是什麼樣的累積，讓偵脈科技走得這麼快？ 研究做得出來、甚至具備突破性，為什麼卻走不進市場？ 從法規、產業鏈到商品化，每一步對專注於學界研究的人來說，都是全然不同的挑戰。 如果技術不再是唯一關鍵，真正決定成敗的，會是什麼？ ⏱【故事時間軸】 03:09｜不是技術找應用，而是臨床需求逼出技術 06:05｜50歲後創業：他真的想把房子拿去貸款 09:07｜為什麼他們創業不是從零開始？ 11:36｜技術之外，真正讓公司跑起來的是分工與人 19:48｜創業第一課：股權、分配與該給的權利 22:33｜創業是馬拉松：找到同頻的人一起往前走 28:44｜偵脈科技到底在做什麼？從水腫治療轉向血管阻塞檢測 35:06｜做得出來只是開始，醫材真正的難關在符合法規 39:06｜科學家被認為難溝通，其實來自對「實事求是」的高度堅持 49:17｜創業的終點，是你想改變的未來 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！ ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com 🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬 #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #葉明龍 #陳淑妙 #成功大學 #生物醫學工程學系 #醫工學會 #龍家族 #技術轉譯 #跨域整合 #創新創業 #醫療器材 #生技新創 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  7. Feb 25

    【生技人知初｜EP.64】當科學說不完的時候：生技人如何理解寵物溝通 Feat. 曾敬凱、吳宇軒

    🗣本集來賓：曾敬凱｜錫德斯生醫科技創辦人、吳宇軒｜錫德斯生醫科技品質與法規管理負責人 寵物溝通真的準嗎？科學背景的人，會怎麼看這件事？ 從「麻瓜」搖身一變動物溝通師，錫德斯生醫科技的宇軒，在這集《生技人知初》分享開啟這趟未知旅程的初衷、練習過程中印象深刻的經歷，以及他如何從腦科學、直覺訓練與量子力學的角度出發，理解動物溝通這門學問。 動物溝通接收到的，真的只是情緒嗎？如果連牠們「正在吃什麼、是什麼口感」都會被感受到，這樣的直覺該怎麼理解？ 科學的盡頭會是玄學嗎？這一集試著放下標準答案，展開一場科學人誠實面對理性邊界的深度對話。 ⏱【故事時間軸】 02:00｜從老狗生病開始，踏入動物溝通的起點 02:31｜主持人自首是「麻瓜」 04:40｜動物溝通帶給人的，其實是「安撫」 11:46｜直覺，其實每個人都用過 17:35｜最深刻的案例：失智老狗的視角 21:00｜離世溝通，讓告別真正發生 22:24｜資料庫不同，看到的世界就不同 29:14｜連「吃蟑螂的口感」都會被接收到？ 35:06｜做動物實驗的人，如何面對生命的重量 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！ ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com 🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬 #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #動物溝通 #寵物溝通準嗎 #寵物溝通是真的嗎 #生技產業 ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：media@2him.net -- Hosting provided by SoundOn

  8. Feb 11

    【生技人知初｜EP.63】醫技系不只是走進臨床：一個科系如何被制度、教育與防疫現場形塑？Feat. 國立陽明交通大學醫技系系主任 黃智生副教授

    🗣 本集來賓：黃智生｜國立陽明交通大學醫學生物技術暨檢驗學系 副教授兼系主任 在醫療與生技體系中，制度經常被視為既定規則，卻很少有人真正說清楚，它是如何被建立、如何運作，又如何影響第一線的專業工作。 本集《生技人知初》，從黃智生副教授的實務經驗出發，回到制度形成的現場，談論在不同角色位置中，看見制度如何限制行動、也如何撐住整個體系的運作。從專業分工、行政流程，到實際執行層面的落差，這些看似瑣碎的細節，往往決定了制度能否真正發揮作用。 這一集不談個人轉職故事，也不以情緒為主軸，而是試著把制度攤開來看，理解它為何存在，又為何經常讓人感到困惑與受限。 如果你曾身在醫療或生技體系，卻始終對制度運作感到模糊，這一集會幫你把那些「理所當然卻沒人說清楚的事」，重新整理一次。 ⏱【故事時間軸】 03:50｜醫技系的最初定位：為什麼一開始就不只為臨床而設 08:30｜課程與訓練怎麼設計？制度如何影響學生的專業養成 14:10｜醫技教育中的「分流思維」：研究、臨床與其他可能 19:20｜疫情發生後，醫技體系如何被拉進防疫現場 25:40｜制度遇到極限時，教育與專業如何回應現實需求 31:10｜從系所經營角度看，醫技系正在面對的結構性挑戰 37:30｜回顧醫技教育的角色轉變，它在醫療體系中的位置正在改變什麼 💬 還喜歡本集的內容嗎？歡迎留言或寄信讓我們知道！ ✉️ 信箱：weknowbio@gmail.com 🧬 生技人知初，改變世界的初衷，來自於人 🧬 #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #陽明交通大學 #醫技系 #醫技教育 #生技人才培育#醫療制度 #公共防疫 #教育與制度 #生技產業 --- 隨著醫療環境快速變遷，護理師如何在白色巨塔的高壓挑戰中，平衡專業、自身權益與人性溫暖？衛福部護理及健康照護司委託規劃製作的全新Podcast節目《護理心聲代》正式開播，透過主持人凱爺（唐源駿）每集訪問不同領域的護理師，層層剖析來賓的自身經歷，帶領聽眾深度探討護理政策轉型、職涯初衷與挑戰。 《護理心聲代》邀請不同世代的護理師，親口說出他們的初心、掙扎、夜班人生，以及對未來護理的期待。這不只是護理的故事，而是關於專業、選擇與留下來的理由。 🎧 點此收聽：https://linktr.ee/nursingvoices.tw ＊本節目為衛生福利部廣告製作 -- Hosting provided by SoundOn

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  • Creator
    莊詠鈞 Chasel、鄭又瑋 Louis
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    70
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    Clean
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    © weknowbio
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    生技人知初

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