日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

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「マネジメントの本質を学ぶ、考える、実践する」 このポッドキャストは、組織のマネジャークラスの方々に向けて、ハウツーを超えた本質的なマネジメントの情報をお届けします。失敗から学び、適切な対応ができるリーダーシップを楽しく学ぶトーク番組です。Apple Podcast/Spotify/Amazon Musicでほぼ毎週火曜AM7時配信中。 ■パーソナリティ 大森寛明について IT企業の役員を歴任し作曲家/編曲家としても活躍。クリエイターと経営、理論と実践の間を自由に行き来しながら、マネジメントの魅力を探求しています。 《Xアカウント》 @flickertone ■番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ ⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠

  1. 4d ago

    人を「やる気」にさせることはできない？：ハーズバーグ前編

    モチベーションを上げる施策を打っているのに、チームのやる気が変わらない。1968年、心理学者フレデリック・ハーズバーグは、その理由をハーバード・ビジネス・レビュー史上もっとも売れた論文に書きました。マネジメント歴史物語、ハーズバーグの前編です。 彼の飼い犬の話から始めます。子犬のころは、お尻を蹴れば動いた。しつけが済んだいまは、ビスケットを掲げれば動く。では、このとき「やる気」になっているのは誰か。ハーズバーグの答えは、犬ではなく、自分のほうでした。 外から押されて動くことと、自分の発電機で動くことは、別物です。そしてもう一つ、教科書にも出てくる「衛生要因」と「動機づけ要因」——二要因理論の本当の意味を、ホテルのエアコンから、品質管理の狩野モデルまで使って、順番に説明していきます。 「給料はやる気と関係ない」という、よくある要約がなぜ雑すぎるのか。内発的動機づけ・外発的動機づけと、どこが違うのか。混同しやすい言葉の違いも整理しています。 参考書籍・論文 フレデリック・ハーズバーグ「モチベーションとは何か」（DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2003年4月号） 本エピソードが読み解く1968年の論文の新訳。job enrichment を「仕事の充実化」と訳している。DHBR有料会員で全文を読めます。 DHBR：https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12470Frederick Herzberg, "One More Time: How Do You Motivate Employees?"（Harvard Business Review, 1968年1-2月号／2003年1月号に再録） 原論文。HBR：https://hbr.org/2003/01/one-more-time-how-do-you-motivate-employeesDIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 編訳『【新版】動機づける力——モチベーションの理論と実践』（ダイヤモンド社、2009年） ISBN 978-4-478-01154-6 ハーズバーグの二要因理論、マクレランドの達成動機など、モチベーション研究の古典的論文を収めたアンソロジー。 ダイヤモンド社 公式：https://www.diamond.co.jp/book/9784478011546.htmlフレデリック・ハーズバーグ『仕事と人間性——動機づけ-衛生理論の新展開』北野利信 訳（東洋経済新報社、1968年） 二要因理論を人間観から論じたハーズバーグの主著。絶版のため、図書館や古書でどうぞ（ISBN制度以前の刊行のため ISBN なし）。 番組で取り上げた書籍紹介 https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9

    人を「やる気」にさせることはできない？：ハーズバーグ前編

  2. Nov 2

    「自社のAIは人類を滅ぼしうる」と書いた目論見書：アンソロピック

    Claudeをつくっているアメリカのアンソロピック（Anthropic）が、上場に向けて目論見書を出しました。その中に、こんな一文があります。「十分に高度なAIは、人類にとって破滅的な、あるいは存亡に関わるリスクになりうる」。AIに批判的な学者の言葉ではありません。AIをつくっている会社が、投資家に向けた書類に自分で書いた文章です。 今回は、いつもより肩の力を抜いた雑談回です。400ページある目論見書から、私が話したいと思ったところを4つだけ選びました。 番組の感想を、ぜひ聞かせてください。一言でも大丈夫です Spotifyはコメント欄から、Xなら「日々是思考」をつけてポストしてください。いただいた感想は、番組で紹介させてください。 参考資料 Anthropic, PBC「Form S-1」（2026年10月26日提出、アメリカ証券取引委員会）今回読んだ目論見書の原文です（英語・約400ページ）。SEC EDGAR：https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0002130357/000162828026067168/anthropicpbc-sx1.htmAnthropic「How employment is changing at Anthropic」（2026年10月16日）Claudeの稼働時間の8割が人間の入力待ち、という話の出典。アンソロピック社内の働き方の調査です（英語）。https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic 番組で取り上げた書籍紹介 https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9

  3. Oct 26

    「悪党の代名詞」にされた男が、本当に書きたかったもの：君主論⑩

    君主論シリーズ⑩ 「マキャヴェリアン」——英語圏では、ずる賢い策謀家のことをそう呼びます。目的のためなら手段を選ばず、信義など気にしない、冷酷な権力者。500年前の一人のイタリア人の名前が、そのまま「悪人の代名詞」になってしまいました。 でも、9回を通じてこの本を読んできた僕たちなら、そこに少し違和感を感じ始めているはずなんです。「あれ、そんなに単純な話だったっけ？」と。 今回は、その違和感を丁寧に言語化していく最終回です。500年の誤解を一枚ずつ剥がして、マキャヴェッリが本当に言いたかったことに辿り着きます。結論を先に言ってしまうと、マキャヴェッリは「悪の書」を書いたのではなく、「覚悟の書」を書いた。 カトリック教会の禁書目録に指定され、シェイクスピアの台詞では悪党の代名詞として引き合いに出され、同時にナポレオンや現代の経営者が読み続けてきた本——なぜ500年経っても揺さぶるのか？。 サムネ画像：ロレンツォ・デ・メディチ（Lorenzo de' Medici, 1449年1月1日 - 1492年4月8日）。イタリア、フィレンツェのルネサンス期におけるメディチ家最盛時の当主。 参考書籍 マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。本エピソードは、第15章の宣言、第23章、そして第26章「イタリア解放への勧告」を扱っています。岩波書店 公式：https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。シリーズ総括となる本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html 関連作品（エピソード本文に関連） ニッコロ・マキャヴェッリ『ディスコルシ』（原題：Discorsi sopra la prima deca di Tito Livio／1531年刊、マキャヴェッリの死後出版）邦題は訳者によって『政略論』『ローマ史論』『リウィウス論』などと表記が異なる。本エピソードで触れた、共和国の存続力（第3巻第9章）を論じたマキャヴェッリのもう一つの主著。訳者・版が複数存在するため、版元・ISBNは本ページには記載していません。 番組で取り上げた書籍紹介 https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9

    「悪党の代名詞」にされた男が、本当に書きたかったもの：君主論⑩

  4. Oct 19

    「運が悪かった」で片づけていいのは、どこまでか——マネジメントの責任範囲を切り分ける：君主論⑨

    君主論シリーズ⑨ 上司が突然変わる。会社が買収される。担当していた市場がなくなる。業界の構造がガラッと変わる。自分の意志とは無関係に、外から降ってくる力——マキャヴェッリはこれを「フォルトゥナ」と呼びました。 一方で、判断力、関係資本、スキル、知識、チームの信頼——マネージャーが磨けるすべてのものを「ヴィルトゥ」と呼びます。英語の"virtue"（美徳）とは違い、「善い人かどうか」ではなく「機能する人かどうか」を指す言葉です。 一言で言えば、フォルトゥナは「与件」、ヴィルトゥは「蓄積」。 この二つは別のレイヤーにあります。与件を嘆いても変わらない。蓄積は今日からできる。 今回のエピソードで扱いたいのは、この線引きです。うまくいかなかったとき、どこまでが「運が悪かった」で、どこからが「自分の準備不足」なのか。ここを混ぜたままにしていると、二つの失敗が起きます。全部を運のせいにすれば何も積み上がらない。全部を自分のせいにすれば潰れます。コントロールできなかった半分は嘆いていい。コントロールできた半分だけ、正直に問い直す。 サムネ画像：フランチェスコ・サルヴィアーティ（1510–1563年）〈カイロス〉 参考書籍 マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。岩波書店 公式：⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html⁠鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。ヴィルトゥ、第7章のスフォルツァとチェーザレの対比、第8章のアガトクレス論を扱う本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html 番組で取り上げた書籍紹介 ⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠ 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ ⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠

    「運が悪かった」で片づけていいのは、どこまでか——マネジメントの責任範囲を切り分ける：君主論⑨

  5. Oct 12

    「何でも言ってほしい」という上司ほど、イエスマンを作る：君主論⑧

    君主論シリーズ⑧ 1on1が終わったとき、部下がこう言って部屋を出ていきました。「ありがとうございました。とても参考になりました」。 その言葉を聞いた瞬間、何かが足りない気がした。でも、何が足りないのか。 今回のエピソードは、一言でいうとこういう話です。上がってこない情報には、上げない理由がある。 マキャヴェッリは『君主論』第23章で、このことを「追従（おべっか）の罠」と呼びました。そして彼は、罠の指摘だけで終わらせず、具体的な対策を3ステップで書いています。 「うちは何でも言える雰囲気だ」と感じているとき、それはマネージャー自身が受け取れる情報が、ちゃんと届いているだけかもしれない。受け取れない情報——判断を否定する情報、問題を持ち込む情報——は、自然と届かなくなります。これは雰囲気の問題ではなく、設計の問題です。 参考書籍 マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。本エピソードは、理想論との決別と権威の構造を論じる第15・16・17・18・19章を扱っています。岩波書店 公式：⁠⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html⁠⁠鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。第15章の「あるべき姿」批判から第19章の憎悪・軽蔑論までを扱う本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：⁠⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html⁠⁠ 番組で取り上げた書籍紹介 ⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠ 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ ⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠

    「何でも言ってほしい」という上司ほど、イエスマンを作る：君主論⑧

  6. Oct 5

    組織改革を遅らせているのは、上司の「優しさ」：君主論⑦

    君主論シリーズ⑦ 以前、あるマネージャーがこう言っていました。「チームをなるべく傷つけたくないから、変化は少しずつやっていこうと思う」。気持ちは、本当によく分かります。一度に大きく変えて、メンバーが離れていったら——そのリスクは怖い。 でも、結果はどうだったか。3年間かけてゆっくり変化させたチームは、3年間ずっと不安定でした。何かが変わるたびに「次は何が変わるんだろう」という空気が漂う。変化が終わらないから、安心が来ない。 一方で、一度に決断してその後を丁寧にフォローしたチームは、6ヶ月で安定に向かいました。「もう変化は終わった。ここから前を向こう」という空気が生まれたからです。 「変えない優しさ」が、じつは最も長く痛みを引き延ばしていた——今回のエピソードは、この観察から始まります。 マキャヴェッリは『君主論』第8章で「加害は一気に、恩恵は小出しに」と書きました。最初に読んだとき、僕はこの言葉が怖かった。残酷さを推奨しているように聞こえたからです。でも読み続けると、彼は必ずその後に「そのあとを丁寧に扱え」という言葉を添えている。「一気にやる」は残酷の称揚ではなく、長期の疲弊から組織を守るための処方だった。 今回は第6章「革新者の孤独」、第8章「残酷さの使い方」、第21章「評判を得る方法」を使って、組織改革における痛みの与え方——つまり時間の設計を扱います。 サムネ画像：イグナッツ・ゼンメルワイス ( 1818年7月1日 - 1865年8月13日) 、医師 参考書籍 マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。本エピソードは、理想論との決別と権威の構造を論じる第15・16・17・18・19章を扱っています。岩波書店 公式：⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html⁠鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。第15章の「あるべき姿」批判から第19章の憎悪・軽蔑論までを扱う本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html⁠ 番組で取り上げた書籍紹介 ⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠ 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ ⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠

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  7. Sep 28

    「理想のリーダー像」を持つ上司が軽蔑される理由：君主論⑥

    君主論シリーズ⑥ 「あなたは、どんなリーダーになりたいですか」——マネジメント研修やコーチングで、一度は聞かれたことがある問いだと思います。共感力があって、透明性があって、メンバーの成長を支援して、ここぞというときの決断力もある。そういう像を描いたとき、「自分はまだここだな」と感じた経験はないでしょうか。 今回のエピソードは、その問いが、あなたの判断を弱くしているかもしれない、という話から始まります。 マキャヴェッリは『君主論』第15章で、2000年続いた理想論に爆弾を落としました。「人間があるべき姿を前提として、実際の生き方を無視する者は、自らの保持よりも崩壊を学ぶことになる」。プラトンからエラスムスまで積み上げられてきた「君主はかくあるべし」という議論に対して、「実際の生き方」を対置したのです。 サムネ画像：コンモドゥス帝（61年8月31日 - 192年12月31日、在位期間180年 - 192年） 参考書籍 マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。本エピソードは、理想論との決別と権威の構造を論じる第15・16・17・18・19章を扱っています。岩波書店 公式：https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。第15章の「あるべき姿」批判から第19章の憎悪・軽蔑論までを扱う本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html 番組で取り上げた書籍紹介 ⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠ 番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ ⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠

    「理想のリーダー像」を持つ上司が軽蔑される理由：君主論⑥

  8. Sep 21

    部下に嫌われたくないと思った瞬間、上司の価値は下がる：君主論⑤

    君主論シリーズ⑤ マネジメントには、逃げられない構造が一つあります。 何を決めても、評価が裂けるのです。 今期の数字で見ている人からは「なぜあれを断ったのか」と言われ、三年後で見ている人からは「なぜあれを受けたのか」と言われる。どちらも、その人の立場からは正しい。そして、両方に丸をもらう方法はありません。 評価が裂かれるのを避けると、物差しは一本に減ります。 性格でも覚悟でもなく、構造の問題です。判断の基準が「いま、誰も不満を言っていないかどうか」に収束していく。他の基準で決めたら、誰かが必ず不満を言うからです。そして「いま、誰も不満を言っていない」は、全部が短期の話です。 裂かれまいとすると、短期しか見えなくなる。 君主論シリーズ第5回は、その減らした物差しを、二本に戻す回です。 サムネ画像：フランチェスコ・スフォルツァ（1401年7月23日 - 1466年3月8日）スフォルツァ家最初のミラノ公 参考書籍 マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。岩波書店 公式：https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。ヴィルトゥ、第7章のスフォルツァとチェーザレの対比、第8章のアガトクレス論を扱う本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html

    部下に嫌われたくないと思った瞬間、上司の価値は下がる：君主論⑤
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