最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
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「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

  1. Sep 16

    【公開収録！】「自発的に発信してほしい」をどう叶える？社内コミュニティづくりの葛藤 #54

    今回は2026年4月10日行われたCULTIBASE主催イベント「CULTIVAL2026」での公開収録のアーカイブをお届けします！せっかくの機会なので「できる限りノーカット版」でお届けしています。 ▼CULTIVALの概要はこちらhttps://www.cultibase.jp/events/cultival2026 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 竹田さんの「切なかった話」／リーダー同士の自発的なやりとりをどう育てる？／発信を待つか、発言を促すか。コミュニティ運営の葛藤／コミュニティの温度感を左右する3つの要素／メンバーの発言を求める前に、主催者自身の思いを語る／心理的安全性は「何でも言って」だけでは生まれない／部署を越えた関係性を育む、日常を離れた場の効用／「やってみたこと」を共有し、学びの手応えを確かめる／コミュニティのコツは「あえて期限を設ける」こと？／主催者ありきの場にしないために何をすべきか／場で生まれた学びを言語化し、他の部署にも届けるコーディネーターの役割 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信株式会社マネーフォワード2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツチームの限界を超えた学習を生み出すには？：“二重編み構造“による実践共同体の活用https://www.cultibase.jp/videos/15127 コミュニティ成長の鍵は３人組にあり！多様性を力に変える「物語」をどう育むか？https://www.cultibase.jp/videos/diversity-story-foster 信頼と対話が組織をつなぐ：複数主体によるコミュニティのデザイン論─【特集】社会を動かすコミュニティのデザインhttps://www.cultibase.jp/articles/community-design-1 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

  2. Sep 2

    ミッションドリブンでどこまでやれる？ 会社の理念と「自分の使命」が重なるときと、ズレるとき #53

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ リーダーは「答え」でなく「問い」を出すべき？／娘の就活に口を出してしまった話／責任感・愛情の強さが「老害化」を生む？／「気づかんかったわぁ」的マネジメントスタイルの価値／個人・チームの「アイデンティティ」を言語化するワークの効用／自己開示の強制とカルチャーマッチをめぐる誤解／構造課題として捉えつつ、感情に寄り添う対話術／原さんの原体験とミッション／トップダウン経営の限界と分散型リーダーシップをめぐる葛藤／ミッションへの共感は本物か、という自問／最高の組織づくりって、結局何なの？ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸https://www.cultibase.jp/videos/14579 個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考えるhttps://www.cultibase.jp/videos/9044 企業における理念の存在意義を問い直すhttps://www.cultibase.jp/videos/12886 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

  3. Aug 19

    部下の気持ちがわからない！共感できないリーダーは、職場での信頼をどう得るか？ #52

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 小学生の「将来なりたい職業」ランキング/「これからの時代はEQ」は本当か？/伝説的プレイヤーが管理職になった途端に組織を崩壊させる理由/論理型リーダーによる失敗の分析と行動の変化/情動的共感と認知的共感/後天的にEQを身につける方法/共感型リーダーの成長経路/判断留保とリフレーミングの力/共感ではなく「観察」と「リスペクト」に基づくマネジメント 参考記事： 小学生の「将来なりたい職業」集計結果 https://www.jafp.or.jp/personal_finance/yume/syokugyo/ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #21 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz21 マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？｜絶賛懐疑中 https://www.cultibase.jp/radios/zessan-kaigi/management 対話とは、我慢である。共感のバッドパターンとは｜CULTIBASE Radio｜Management #90 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10662 「そもそも“センス”がないんだが…」問題に迫る｜おとな創造性Q&A 第2回 https://www.cultibase.jp/articles/739 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

  4. Aug 5

    出社回帰、どう思う？ 経営者と働く人の葛藤を考える #51

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ お待たせしました／出社回帰をめぐる企業と従業員の温度差／マネーフォワードとMIMIGURIに見る、異なる働き方の設計思想／フルリモートでも文脈とモチベーションをわかち合う仕組み／QOLから考えるリモートワークの価値／“対面でしか得られないもの”／出社かリモートかを決めるのは、会社が何を大切にするか／経営者が社員の働きぶりを確かめたくなる心理／自由な働き方と、プロとして成果を出す責任／AIで浮いた時間は会社と従業員のどちらのものか／AI時代に、仕事と人生をともに豊かにする時間の使い方 ▼途中で紹介されているMIMIGURIの新Podcast「絶賛懐疑中」はこちらhttps://www.cultibase.jp/radios/zessan-kaigi ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツリモートワーク組織をデザインするための49のTipshttps://www.cultibase.jp/articles/1476 リモートワーク時代にファシリテーターが取り組むべき3つのことhttps://www.cultibase.jp/articles/739 “社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #35 https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/12277 MIMIGURIにおける組織開発としての全社会 https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/ ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

  5. Jun 3

    番組休止のお知らせ

    いつも『最高の組織づくり』をお聴きいただき、誠にありがとうございます。 前回のお休みのお知らせの前後から、更新に向けて検討を重ねてきたのですが、番組制作の都合上、6月から8月までを目処に、正式に番組を休止することになりました。 いつも楽しみにしてくださっているリスナーの皆様に対して、このような休止のお知らせは大変心苦しいのですが、期限付きの休止ではありますので、再開までしばらくお待ちいただければと思います。 これからも最高の組織作りを見守っていただけますと嬉しいです。 引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

  6. May 19

    おやすみのお知らせ

    いつも最高の組織づくりを聞いていただきありがとうございます。 番組制作スケジュール調整のため、今回の配信はおやすみとなります。 楽しみにしてくださっていたリスナーの皆様にお詫び申し上げます。 次の更新までお時間をいただきますが、また良い内容をお届けできるように準備してまいりますので、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

  7. May 6

    GWのため今回はおやすみです

    ※AIによる合成音声です。 こんにちは。AI原です。 本日は祝日のため、ポッドキャストの配信をお休みさせていただきます。 いつも楽しみにしてくださっている皆さまには申し訳ありませんが、次回の配信をお待ちいただければ幸いです。 引き続き当番組を、どうぞよろしくお願いいたします。

  8. Apr 22

    組織の“熱量”の正体を探る。「無理な目標」を乗り越えたチームの転換点とは？ #50

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 花見の話／スタートアップ初期に自然と生まれる“異常な熱量”の正体／組織がスケールすると熱量が失われる理由／チームフローと「夢中になれる目標設定」の重要性／ヤクルトの事例に見る“逆境が熱量を高める構造”／「ミドルマネージャーが弱い」は構造問題という視点／個人依存を超えて“当事者化”を生む仕組みとは／カルチャーとシェアードリーダーシップが熱量を支える／キャディの採用現場で起きた“無理な目標”と停滞／目標の再定義によってチームの熱量が跳ねた転換点 ▼関連する過去回はこちら目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#12https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz12 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツレバレッジの高い「目標設定」のコツ：『問いのデザイン』のアップデートを探る｜CULTIBASE Radio｜Managementhttps://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13680 期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381 組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸https://www.cultibase.jp/videos/14579 個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考えるhttps://www.cultibase.jp/videos/9044 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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