Gesprekken over samenwerking

Teamdriver

Op momenten dat de samenwerking in je team aandacht verdient en je wil dit bespreekbaar maken, dan komt de vraag, hoe doe je dat? Daarover hebben we het in deze podcastreeks “Gesprekken over samenwerking”. Michiel Rijneke en An Geenen gaan met elkaar en met gasten het gesprek aan over samenwerken. Wat is het? Hoe kun je er als team mee aan de slag om het samen te verbeteren? Leuk dat je luistert!

  1. 27. Dirk De Wachter over samenwerken in een wereld die steeds sneller draait

    May 11

    27. Dirk De Wachter over samenwerken in een wereld die steeds sneller draait

    In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met psychiater en schrijver Dirk De Wachter. Samen verkennen ze waarom samenwerken vandaag zo vaak vastloopt in een wereld die steeds sneller draait, en wat de kracht is van verbinding, zorgzaamheid en samenhorigheid in een team, juist wanneer het schuurt. Het gesprek gaat over werk, menselijke verbinding en de manier waarop we omgaan met lastigheid in teams. Dirk De Wachter stelt kritische vragen bij onze focus op maakbaarheid, controle en efficiëntie. Volgens hem ontstaan sterke samenwerkingen niet doordat alles vlot verloopt, maar doordat mensen elkaar blijven vasthouden wanneer het moeilijk wordt. Je hoort onder andere: waarom het belangrijk is dat werk meer is dan presteren of geld verdienenhoe teams sterker worden door samen lastigheid te verdragenwaarom een sterke focus op controle samenwerking vaak net belemmertwat leidinggevenden kunnen doen zonder alles te willen sturenDeze aflevering laat zien dat goede samenwerking niet draait om perfect functioneren, maar om aandacht hebben voor elkaar. In teams waar ruimte is voor kwetsbaarheid, vertrouwen en menselijkheid, ontstaat meer veerkracht, ook wanneer de druk toeneemt. Waarom luisteren? Deze aflevering is interessant voor iedereen die bezig is met samenwerking, leiderschap en teamontwikkeling. Het gesprek met Dirk De Wachter biedt geen snelle oplossingen, maar wel een scherpe analyse en menselijke kijk op wat teams vandaag echt nodig hebben om goed samen te werken.

    46 min
  2. 26. Gytha Heins over elkaar aanspreken en lastige gesprekken voeren in teams

    Apr 20

    26. Gytha Heins over elkaar aanspreken en lastige gesprekken voeren in teams

    In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Gytha Heins. Gytha schreef de boeken Aanspreken? Gewoon doen. en Waarom zegt niemand er wat van? Ze neemt An en Michiel mee in de vraag waarom we elkaar aanspreken zo lastig vinden, terwijl we allemaal weten dat samenwerken daar beter van wordt. Vanuit haar ervaring als interimmanager, teamcoach en auteur laat Gytha zien dat zwijgen vaak niet voortkomt uit onwil. Conflictvermijding, de behoefte om erbij te horen, hiërarchie en angst voor negatieve gevolgen maken het voor veel mensen moeilijk om iets bespreekbaar te maken. Daardoor blijven irritaties, spanningen en onuitgesproken verwachtingen vaak onder tafel. Je hoort: waarom mensen eerder óver elkaar praten dan mét elkaarwaarom feedbacktraining alleen niet genoeg is als cultuur, hiërarchie en groepsdynamiek niet mee veranderenwaarom Gytha pleit voor een eenvoudig ritme waarin teams regelmatig stilstaan bij de vraag: hoe werken we eigenlijk samen?Deze aflevering laat zien dat aanspreken en lastige gesprekken voeren nooit vanzelf gaan. Emoties, irritaties en twijfel zijn er altijd, maar juist daarin zit vaak belangrijke informatie over wat er speelt in een team. Teams die leren om die signalen serieus te nemen en preciezer uit te spreken wat ze bedoelen, voorkomen dat kleine ergernissen langzaam groter worden. Waarom luisteren? Deze aflevering is interessant voor iedereen die merkt dat er in teams vaak meer speelt dan er wordt uitgesproken. Gytha deelt herkenbare voorbeelden, praktische inzichten en concrete handvatten om lastige gesprekken eerder en beter te voeren.

    32 min
  3. 25. Gil Renders over balans tussen resultaat en verbinding in teams

    Mar 17

    25. Gil Renders over balans tussen resultaat en verbinding in teams

    In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Gil Renders van Echte Leiders Dansen. Samen onderzoeken ze hoe balans tussen resultaatgerichtheid en menselijke verbinding bepalend is voor hoe teams vandaag samenwerken. Veel organisaties zijn sterk gericht op doelen, prestaties en snelheid. Maar samenwerking vraagt ook ruimte voor reflectie, vertraging en echte gesprekken. In dit gesprek verkent Gil Renders hoe leiderschap en teamdynamiek veranderen wanneer we niet alleen sturen op resultaat, maar ook aandacht geven aan verbinding, kwetsbaarheid en het menselijke in samenwerking. Ze toont hoe masculiene en feminiene kwaliteiten elkaar kunnen aanvullen in teams; en wat er gebeurt als die balans ontbreekt. Je hoort onder andere: waarom teams vaak te weinig tijd nemen om stil te staan bij hun samenwerkinghoe resultaatgerichtheid soms verbinding in teams onder druk zetwaarom kwetsbaarheid een belangrijke (leiderschaps-)vaardigheid wordthoe teams beter functioneren wanneer verschillende kwaliteiten elkaar in balans houdenDeze aflevering laat zien dat sterke samenwerking niet alleen ontstaat door duidelijke doelen en structuren. Teams functioneren beter wanneer er ook ruimte is voor reflectie, verbinding en eerlijke gesprekken. Juist in die balans tussen doen en stilstaan ontstaat duurzame samenwerking. Waarom luisteren? Deze aflevering is interessant voor iedereen die met teams werkt en merkt dat goede samenwerking meer vraagt dan alleen duidelijke doelen. Je krijgt nieuwe perspectieven op leiderschap, teamdynamiek en de rol van menselijke verbinding in organisaties.

    42 min
  4. 24. Jean-Luc Laval over de impact van AI op hoe we samenwerken

    Feb 9

    24. Jean-Luc Laval over de impact van AI op hoe we samenwerken

    In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Jean‑Luc Laval, oprichter van Bureau Reuring. Jean-Luc werkt dagelijks met organisaties die zoeken naar houvast in een wereld waarin AI razendsnel het werk verandert. Wat betekent die technologische versnelling voor samenwerken tussen mensen? En wat vraagt dat van teams, leidinggevenden en organisaties? Jean-Luc vertrekt niet vanuit techniek, maar vanuit de mens. AI kan werk sneller, slimmer en lichter maken. Maar roept ook spanning op. Denk aan digitale schaamte, angst om achter te raken en nieuwe verschillen tussen collega’s. Juist dát heeft impact op samenwerking. Je hoort: waarom AI de kloof tussen collega’s kan vergroten (en hoe je dat voorkomt);hoe leiderschap, kaders en voorbeeldgedrag bepalen of mensen durven experimenteren;waarom samenwerken met AI vraagt om explicieter samenwerken met elkaar;hoe functies veranderen, maar menselijke vaardigheden juist belangrijker worden.AI introduceert nieuwe collega’s, nieuwe rollen en nieuwe onzekerheden. Deze aflevering laat zien dat je die veranderingen niet moet weg-organiseren, maar samen moet onderzoeken. Met heldere afspraken, ruimte voor leren en aandacht voor wat mensen nodig hebben om mee te bewegen. Waarom luisteren? Omdat deze aflevering scherp maakt dat AI geen technisch vraagstuk is, maar een samenwerkingsvraagstuk. En dat teams die daar nú bewust mee aan de slag gaan, beter voorbereid zijn op wat komt. Teamdriver. Voor jou. Als je je team écht wilt versterken.

    38 min
  5. 23. Marco Bakker over de kracht van spelen in organisaties

    Jan 27

    23. Marco Bakker over de kracht van spelen in organisaties

    In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Marco Bakker (Tragaluz). Marco is sinds november 2025 Teamdriver Expert. Marco neemt je mee in een thema dat in veel teams onderschat wordt: de kracht van spelen. En nee. Daarmee bedoelt hij niet “even iets leuks”. Marco zet spel bewust in als snelle route naar de open ruimte: de plek waar je je veilig genoeg voelt om eerlijk te zijn, te experimenteren en je kwaliteiten te laten zien. Kortom: om te groeien als team. Je hoort: hoe spel zorgt voor meer vrijheid en openheid (en wat er gebeurt als die verdwijnen);hoe ego, hiërarchie en ingesleten patronen samenwerking kunnen blokkeren (en hoe spel dat zichtbaar maakt);waarom het leren pas begint ná het spel (door reflecteren, vertalen naar de werkvloer en verankeren in een ritme).Spel is een uitnodiging om te experimenteren. Het is een veilige simulatie, voor dat wat op de werkvloer nu nog te spannend is. En de echte winst zit in de reflectie: wat ga je morgen anders doen met elkaar? Waarom luisteren? Marco laat met sprekende voorbeelden zien hoe spel uit kan groeien van een leuke tijd naar een zinvolle tijd met impact op de werkvloer. Stap voor stap. Met plezier én resultaat.

    38 min
  6. 22. Kim Bellens, interim directeur ouderzorg over zichtbaarheid op de werkvloer

    11/12/2025

    22. Kim Bellens, interim directeur ouderzorg over zichtbaarheid op de werkvloer

    "Ik stel heel veel vragen. Niet om te bekritiseren, maar om te begrijpen.” In deze Teamdriver Podcast gaan An en Michiel in gesprek met Kim Bellens, al 23 jaar (interim) directeur in de ouderenzorg. Ze komt vaak binnen in teams waar frustratie, verminderde motivatie en gebrekkige communicatie de toon zetten; vaak het gevolg van langdurig gebrek aan leiding. Wat opvalt? Kim kiest meteen voor zichtbaarheid. Vanaf dag één is ze aanwezig: op de werkvloer, in gesprek, kijkend en luisterend. Dat blijkt een atypische aanpak als (interim) directeur. "Ik krijg regelmatig te horen dat ze dit niet gewend zijn. Maar voor mij is het de beste manier om erachter te komen wat er écht speelt. Natuurlijk kijk ik ook naar de cijfers, maar alleen de mensen kunnen me inzicht geven in de nuance en de beleving." Vervolgens gaat Kim, met een grote dosis positiviteit, 'hands on' aan de slag om de situatie te verbeteren. Benoemen. Concreet maken. Aanpakken. Voordoen. Samen doen. Zelf doen. Kim koos twee stellingen uit onze Teamsentiment kaartenset: Het werkoverleg van het team verloopt gestructureerd en efficiënt. "Heel vaak verlopen vergaderingen niet gestructureerd, worden afspraken niet goed gemaakt of nagekomen en gaan mensen gefrustreerd terug naar de werkplek. Dat pak ik meteen aan. Ik heb mijn vaste structuur en werkwijze: bijvoorbeeld punten moeten vooraf op de agenda gezet worden. In mijn eigen managementteam krijgen we dat eigenlijk altijd snel op de rails. " Ik durf mijn team om hulp te vragen. "Ik ben van het principe 'je kan niet alles weten'. Dus vraag ik vaak om hulp. Daarmee win je tijd en voorkom je frustratie. Ik merk dat 'hulp vragen' niet voor iedereen makkelijk is. Het wordt te vaak als zwakte gezien. Terwijl de samenwerking juist beter wordt als je elkaar gebruikt." Waarom luisteren? Deze aflevering laat zien hoe écht contact en duidelijke structuren het verschil maken. Voor teams die willen groeien in samenwerking, is dit een inspirerend én herkenbaar verhaal.

    38 min
  7. 21. Janine Hendriks van Carintreggeland over de nadelen van gezelligheid in teams

    10/20/2025

    21. Janine Hendriks van Carintreggeland over de nadelen van gezelligheid in teams

    "Het is vaak héél gezellig…maar zijn we aan het samenwerken of samen aan het werk?” In deze Teamdriver Podcast spreken An en Michiel met Janine Hendriks, HR&D Business Partner bij zorgorganisatie Carintreggeland. Het werd een open gesprek over reflectie,regie en echte samenwerking. Janine legt de nadruk op de D van HR&D: Development. Want ontwikkelen gaat verder dan opleiden, het draait om de groei van medewerkers op de werkvloer, leren met en van elkaar. Zorgteams zijn dynamisch en dat brengt uitdagingen met zich mee. Managers kloppen vaak bij haar aan met: “Het loopt niet zo lekker in mijn team, kun je meekijken?”. Samen onderzoeken ze wat er écht speelt. De manager houdt hierbij de regie: van overzicht naar inzicht naar actie. Niet bekeken vanuit de waan van de dag, maar met reflectie, dialoog en soms met het Teamdriver Teamcanvas als hulpmiddel. Janine koos drie stellingen uit onze Teamsentiment kaartenset: Alle teamleden hebben een duidelijke focus op hetgezamenlijke doel. “Want het is vaak heel gezellig, maar werken we wel aan hetzelfde doel en zijn we hierop gefocust?” Teamleden komen gemaakte afspraken na. “Alle medewerkers werken met een enorm groot zorghart en de allerbeste bedoelingen. Maar goede bedoelingen zijn niet genoeg. Gemaakte afspraken moeten zichtbaar en levend blijven.” We nemen de tijd om ons werk periodiek te evalueren. “Zo belangrijk, maar in de waan van de dag schiet het er vaak bij in. Vind een ritme, bijvoorbeeld een teamoverleg, om het Teamcanvas er kort bij te pakken en te bespreken wat er wel en niet goed gaat. Vier ook de kleine successen. Meer hoeft het niet te zijn!”

    37 min
  8. 20. Herman Savelkouls over samenwerken over de schotten van domeinen en organisaties heen

    09/16/2025

    20. Herman Savelkouls over samenwerken over de schotten van domeinen en organisaties heen

    🤝 Samenwerken over de schotten van domeinen en organisaties heen. In deze Teamdriver Podcast vertelt Herman Savelkouls (PrimaCura) hoe hij dagelijks domein overstijgende samenwerkingen vormgeeft. Binnen de huisartsenzorg werkt Herman voortdurend samen met andere organisaties. Allemaal met hetzelfde doel, maar óók met hun eigen belangen en organisatielogica. Waardoor samenwerken soms flink kan schuren. Herman koppelt dit spanningsveld aan twee categorieën uit het Teamsentiment: 👉 Intimiteit & kwetsbaarheid delen: een samenwerking kan pas echt groeien als teamleden zich veilig voelen om twijfels, zorgen en zelfs mislukkingen te delen. Juist dát geeft ruimte voor creativiteit en het doorbreken van vastgeroeste logica. 👉 Structuur & afspraken hebben: heldere kaders en duidelijke mandaten maken dat iedereen weet wat wél en níet kan worden toegezegd. Dit voorkomt teleurstelling en zorgt dat vertrouwen tussen partijen behouden blijft, ook als belangen verschillen. Waarom juist deze thema's zo belangrijk zijn? Achter de schermen van de huisartsenzorg spelen grote uitdagingen: personeelstekorten, huisvesting en stijgende kosten. Huisartsen, gemeenten, verzekeraars en andere partijen móeten daarom intensiever samenwerken. En daar zit de spanning: 👉 Iedereen heeft hetzelfde doel: toegankelijke huisartsenzorg 👉 Maar iedere organisatie neemt haar eigen belangen en logica mee 👉 Succesvol samenwerken vraagt dus lef om die interne logica ter discussie te stellen Samenwerken in zo’n speelveld vraagt niet alleen afspraken, maar ook vertrouwen én moed.

    35 min
See All (27)

About

Op momenten dat de samenwerking in je team aandacht verdient en je wil dit bespreekbaar maken, dan komt de vraag, hoe doe je dat? Daarover hebben we het in deze podcastreeks “Gesprekken over samenwerking”. Michiel Rijneke en An Geenen gaan met elkaar en met gasten het gesprek aan over samenwerken. Wat is het? Hoe kun je er als team mee aan de slag om het samen te verbeteren? Leuk dat je luistert!

Information