カルチャー担当のラジオ

株式会社Acompany

Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」へようこそ！ ◇ 会社や組織の「カルチャー」について、毎回テーマを決めてゆるく話しています ◇カルチャーに関する書籍や記事などのポイント解説や感想、Acompanyでの事例、活かしたいノウハウなどをシェアしています ご質問・ご意見・ご感想など、戸田のXまたは匿名質問フォームより、お気軽にお願いいたします！ 【戸田のX】https://x.com/kirichisa_acy #カルチャー担当のラジオ 【匿名質問フォーム】https://forms.acompany.tech/culture-radio :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ◇Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ ◇カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

  1. 12/09/2024

    #28_【ゲスト回/後編】GitLabバリューとハンドブック文化を深掘り！カルチャーはバリューによって醸成される――そのリアルとは？

    ◤特別ゲスト回：後編◢ これまで課題図書にしてきた『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠の書籍監修者であり、現役GitLabメンバーでもあるToshiさん、Naoharuさんをゲストにお迎えしました！！！！（感動） GitLabについて深掘りするゲスト回の後編です。 ◤AIサマリー◢ 前編に引き続きGitLabのToshiさんとNaoharuさんをゲストに迎え、同社のコアバリュー、カルチャー強化、ハンドブック活用の詳細に迫りました。GitLabがいかにしてオープンソースの精神を企業文化に取り込み、リモートワークやドキュメンテーションを通じてその価値観を実現しているのか、具体的な取り組みが多く語られています。また、ゲストの経験を基にした採用やバリューの浸透の話題も含まれており、実践的な洞察が詰まった内容です。 オープニングと後編のテーマ紹介 GitLabのコアバリューと実践例 ハンドブック文化の深掘り 採用とバリューマッチの重要性 アカンパニーのハンドブック構想 エンディングと次回予告 ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ エピソード内で紹介した追加資料「GitLabで学んだ最高の働き方」：https://learn.gitlab.com/c/gitlab-presentation-developers-summit?x=JBqxmQ GitLab Handbook：https://handbook.gitlab.com/ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    55 min
  2. #27_【ゲスト回/前編】リアルGitLabメンバーが語る「オールリモート企業」とは？非同期コミュニケーションの工夫やハンドブック活用の裏側に迫る！

    12/03/2024

    #27_【ゲスト回/前編】リアルGitLabメンバーが語る「オールリモート企業」とは？非同期コミュニケーションの工夫やハンドブック活用の裏側に迫る！

    ◤特別ゲスト回：前編◢ これまで課題図書にしてきた『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠の監修者であり、現役GitLabメンバーでもあるToshiさん、Naoharuさんをゲストにお迎えしました！！！！（感動） GitLabについて深掘りするゲスト回を前編・後編でお届けします。 ◤AIサマリー◢ このエピソードでは、特別ゲストとしてGitLabで活躍するToshiさんとNaoharuさんを迎え、GitLabのユニークな組織文化やリモートワークの実践について深掘りしました。GitLabが世界最大の「オールリモート企業」として取り組んでいる非同期コミュニケーションの重要性や、独自のGitLabハンドブックを用いた働き方について、具体的なエピソードを交えながら語られています。 イントロとゲスト紹介 ポッドキャストの概要とゲスト2名の紹介、今回のテーマについて。 リモート企業GitLabの内部事情 オールリモートの働き方と非同期コミュニケーションの実践。 社内での「コーヒーチャット」の活用とコミュニケーションの工夫。 ハンドブック文化とドキュメンテーションの力 GitLabのハンドブックの役割。 情報共有とスケーラブルなドキュメンテーションの重要性。 評価とパフォーマンス管理の仕組み 定量的・定性的なパフォーマンス評価。 マネージャーによるフィードバックとその透明性。 GitLabの目標設定と成長支援 目標設定のプロセスと半期ごとのチャレンジの共有。 1on1でのフィードバック活用。 まとめと次回予告 エピソードの振り返りと後編への期待感を高めるメッセージ。 ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ エピソード内で紹介した追加資料「GitLabで学んだ最高の働き方」：https://learn.gitlab.com/c/gitlab-presentation-developers-summit?x=JBqxmQ GitLab Handbook：https://handbook.gitlab.com/ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    42 min

  3. 11/25/2024

    #26_リスキリングの先駆け？！キャリアと組織の未来を考える：GitLabのL&Dから学ぶリモート組織の可能性

    ◤AIサマリー◢ 今回のエピソードでは、課題図書『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくり方』の最終章、第13章「L&Dを活用してパフォーマンスとエンゲージメントを向上させる」をテーマに議論しました。リモート組織における学びと成長、キャリア開発計画（Individual Growth Plan, IGP）の重要性や、GitLabの具体的な実践例について深掘りしました。さらに、次回のビッグゲスト会の予告として、本の監修者で実際にGitLabで働くお二人と対談予定であることについても紹介しています。 課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠ 今回は第13章「L&Dを活用してパフォーマンスとエンゲージメントを向上させる」 オープニングと雑談（0:00 - 5:00） 課題図書最終章への感想（5:01 - 15:00） キャリア開発計画（IGP）とスキル可視化の重要性（15:01 - 25:00） GitLabの人事施策に学ぶ（25:01 - 35:00） 家族を含む福利厚生とその意義（35:01 - 40:00） 次回のゲスト会の予告とクロージング（40:01 - エンド） ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    26 min

  4. 11/11/2024

    #25_リモートワーク時代の働き方改革？！完全な休暇と運動で心身を整え「コンディショニングを実現する」ためには？

    ◤AIサマリー◢ リモート組織における心身のコンディショニングについて語っています。テーマは、リモートワークでのメンタルヘルス維持、感受性の違いへの対応、効果的な休暇の取り方、運動の重要性です。自分の経験やAcompanyでの取り組みを交え、リモートワーク時代に必要な働き方や健康管理のアプローチについて深掘りしています。 課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠ 今回は第12章「コンディショニングを実現する」についてです。 イントロ & 司会体験談（0:00-5:30） リモートワークとコンディショニングの重要性（5:30-15:00） 休暇の取り方とリフレッシュの価値（15:00-25:00） 運動とメンタルヘルス（25:00-35:00） 未来のリモートワークと組織の発展（35:00-45:00） ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ エピソード内で戸田が紹介した休養についての記事はこちら＞＞日本のビジネスパーソンは『正しい休み方」を知らない。仕事のパフォーマンスを上げるための「攻めの休養」：https://meetscareer.tenshoku.mynavi.jp/entry/20240805-katano Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    24 min

  5. 11/05/2024

    #24_マネージャーは本当に「罰ゲーム」なのか？リモートワーク時代のマネージャー論とカルチャー構築のヒント

    ◤AIサマリー◢ 「リモート組織におけるマネージャーの役割」について話しています。話題はGitLabのリモート組織運営の手法を参考にしつつ、Acompany内での実践や課題に触れ、特に心理的安全性とフィードバック文化の重要性、マネージャーの役割と責任、コンピテンシーの開発について深掘りしています。また、パフォーマンス改善計画（PIP）に関する話題もあり、成果を出す組織文化の醸成と人材育成の取り組みについて具体例が示されています。 課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠ 今回は第11章マネージャーの役割とマネジメントを支援するためのしくみ 導入・エピソード概要 リモート組織におけるマネージャーの重要性 心理的安全性とフィードバック文化の醸成 パフォーマンス改善計画（PIP）の運用と実践 Acompanyのカルチャー推進と組織開発 優れたマネージャーの5つのコンピテンシー 今後のカルチャー推進活動の展望 ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    32 min

  6. 10/21/2024

    #23_リモート組織を支えるバリューに基づいた人事制度とは？Acompanyのリアルな事例を紹介します！

    ◤AIサマリー◢ リモート組織の文化と人事制度についてディスカッションを行っています。特に、アカンパニーで導入されている等級制度と評価制度について詳しく解説し、その目的や意義、GitLabの事例を参考にしながら議論を深めています。また、等級制度の「入学要件」と「卒業要件」の違いについても触れ、社員の成長を支える仕組み作りについて考察しています。 課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠ 今回は第10章「GitLab Valueに基づいた人事制度」について。 導入と雑談（0:00 - 3:45） リモート組織とドキュメント文化（3:46 - 12:30） アカンパニーの人事制度の背景と詳細（12:31 - 29:00） 入学要件と卒業要件の違い（29:01 - 45:20） 評価制度の詳細とフィードバック方法（45:21 - 58:10） リモート組織における対話の重要性（58:11 - 1:10:45） アカンパニーの未来と成長のための制度設計（1:10:46 - 1:20:30） 結論とリスナーへのメッセージ（1:20:31 - End） ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    33 min

  7. 10/17/2024

    #22_リモート組織で個人とチームのパフォーマンスを最大化する秘訣とは？Acompanyでの事例も紹介！

    ◤AIサマリー◢ 組織カルチャーとリモートワークの在り方について語っていま。具体的には、リモート組織のパフォーマンスを最大化するための意思決定プロセスやリーダーシップの育成方法、スキルと意識に基づくパフォーマンス管理の重要性について議論しています。また、外部相談室の導入やリモートワーク時のチームリレーションに関する施策についても言及し、組織内の健全な環境作りを探求しています。 課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠ 今回は第9章「個人のパフォーマンスを引き出す」の「意思決定に関する考え方（p.225)」から9章の最後までです。 ※第9章のはじまり（p.210-225）部分をこの回の前に収録したのですが、データが破損しており公開を断念しました。連続して聞いてくださっている方には違和感があるかもしれませんが、大変申し訳ありません。 イントロと近況報告 雑談、髪色や仕事の裏話などを交えたリラックスしたトーク。 リモート組織における意思決定の重要性 リーダーシップを発揮するための責任者（DRI）の役割や、意思決定におけるデータの重要性について。 スキルと意志に基づくパフォーマンス管理 パフォーマンス低下の要因をスキルや意志の問題として分けて考えることの重要性。 外部相談室の導入と社内サポートの仕組み リモートワーク時に外部の相談窓口を設け、健全な組織運営を目指すAcompanyの取り組み。 重要な人材のケアとリーダー育成 企業が「キータレント」として重要な人材を認定し、特別なサポートを行う施策について。 個人とチームのパフォーマンス最大化への施策 リモート組織としてのAcompanyが、どのようにして個人のパフォーマンスを引き出し、チームの成果を最大化するかを議論。 ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもぜひ！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ 会社紹介資料（カルチャーデック）：https://speakerdeck.com/acompany/zhu-shi-hui-she-acompany-karutiyadetuku 戸田のnote：https://note.com/kirichisa

    23 min

  8. 10/10/2024

    #21_リモート組織で心理的安全性を醸成するには？チーム力最大化の鍵は「健全なコンフリクト」？！

    ◤AIサマリー◢ 今回はリモート組織における心理的安全性の重要性をテーマに語ります。GitLabのリモート組織における取り組みを参考にしつつ、Acompanyでの実践や、相互理解を深めるためのコミュニケーションの工夫、健全なコンフリクト（対立）の推進、そして心理的安全性がもたらす組織の強化について議論します。リーダーシップや意思決定における責任の分担、フィードバックの重要性も語られ、リスナーに組織運営のヒントを提供します。 課題図書：『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』⁠ 今回は第8章「心理的安全性の醸成」です。 イントロと雑談 第8章―心理的安全性の醸成についての解説 相手の立場に立つ―「黄金律を破る」とは？ 健全なコンフリクト―対立から生まれる成長 人と事を分ける―反対意見とフィードバックの受け止め方 意思決定の責任―DRI（直接責任者）の役割 心理的安全性と高い成果を両立させる組織作り 罰則とガードレール―パフォーマンス向上のための工夫 エンディングと質問募集 ◤番組紹介◢ Acompanyカルチャー担当の戸田が、AcompanyのHRBPマネージャー鉄崎さんと一緒に「カルチャー」について学んでいくPodcast、「カルチャー担当のラジオ」です。 ◤ご質問・ご意見・ご感想など◢ 戸田のXのDM、または以下の匿名質問フォームより、お気軽にお願いします！ @kirichisa_acy 「#カルチャー担当のラジオ」での感想投稿などもお待ちしています！ ◤匿名質問フォーム◢ https://forms.acompany.tech/culture-radio ◤追加情報◢ Acompanyについて詳しく（採用情報）：https://recruit.acompany.tech/ カルチャーについてnoteも書いています：https://note.com/kirichisa

    21 min
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