De Facilitator Podcast

Jeroen Blijsie
  • 0.0 (0)
  • Careers
  • Updated Weekly

Welkom bij De Facilitator Podcast – dé plek voor praktische inzichten, inspirerende verhalen en deskundig advies over het begeleiden van groepen naar succes. Of je nu trainer, agile coach, adviseur, teamleider of professioneel facilitator bent: deze podcast helpt je om betere meetings te leiden, groepsdynamiek te beheersen en blijvende impact te creëren. Presentator Jeroen Blijsie, auteur van The World of Visual Facilitation, spreekt met topfacilitators van over de hele wereld. Ze delen hun favoriete technieken, gouden momenten en geleerde lessen uit uitdagende sessies. Elke aflevering biedt direct toepasbare tips, praktijkvoorbeelden en nieuwe inzichten om je facilitatievaardigheden naar een hoger niveau te tillen. Waarom luisteren?✅ Je leert van ervaren facilitators over hun beproefde strategieën en valkuilen die je kunt vermijden. ✅ Je krijgt praktische tools: ga naar huis met klaar-om-te-gebruiken technieken voor je volgende workshop of meeting. ✅ Je blijft geïnspireerd en ontdekt nieuwe benaderingen voor betrokkenheid, creativiteit en leiderschap. Van visuele facilitatie tot het omgaan met lastige groepsdynamiek: De Facilitator Podcast is je wekelijkse dosis wijsheid voor iedereen die groepen begeleidt naar zinvolle resultaten. Luister nu, raak geïnspireerd en faciliteer met meer zelfvertrouwen! 🎧

  1. Jul 14

    74. [NL] Werkvormen voor toekomstdenken - Talisa Ong en Lieke Dols

    Gasten: Talisa Ong en Lieke Dols van The Forward Club Dit is de derde en laatste aflevering van de serie: De aftrap: Omarm de onzekerheid van de toekomst. Waarom is toekomstdenken en -doen belangrijk voor organisaties en hoe krijg je ze zover? Toekomstdenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán, maar hoe dan? Drie werkvormen voor toekomstdenken Iedereen die meetings en veranderprocessen faciliteert is wel fan van goede werkvormen. In deze aflevering vertellen Talisa en Lieke over drie parels in hun arsenaal. Je hoeft geen doorgewinterde toekomstprofessional te zijn om hiermee te kunnen werken. Deze werkvormen kunnen een fijne energizer zijn of bijvoorbeeld een onderdeel van een strategiesessie met een leiderschapsteam. Experimenteer hiermee en laat ons weten wat dit voor jou en de groep opleverde. De werkvorm Het interview met de toekomst Hiermee zorg je ervoor dat deelnemers direct in een ‘toekomstmindset’ komen. Dit maakt het veel makkelijker om zich bijvoorbeeld tien jaar verder te verplaatsen en de spreekwoordelijke beren op de weg te parkeren. Een werkvorm zonder noemenswaardige voorbereiding. Talisa demonstreert deze werkvorm direct al met interviewer Jeroen Blijsie. Beluister ook de podcast met Marieke Aantjes van Ynnovate en Talisa Ong over deze werkvorm. De tip van onze gasten: experimenteer ermee en doe het! De werkvorm Futures Wheel Deze werkvorm vindt zijn oorsprong bij CIFS, Copenhagen Institute for Future Studies. Hiermee kijk je naar de mogelijke ‘ripple-effecten’ van een ontwikkeling. Immers de ene gebeurtenis veroorzaakt direct of indirect andere gebeurtenissen. Bijvoorbeeld: het personeelstekort in de zorg leidt tot meer druk op mantelzorgers, wat kan leiden tot burn-out bij mantelzorgers. Daar moet je dus rekening mee gaan houden als organisaties. Zo heeft het personeelstekort ook andere gevolgen. Lieke vertelt precies hoe dit in zijn werk gaat. Download canvas van de werkvorm Futures Wheel met handleiding. Tip: download deze met een computer in plaats van je telefoon. De werkvorm Het Toekomstdiner Deze werkvorm is voor onze gasten de kers op de taart. Hiermee simuleer je de toekomst tijdens een gespeeld diner. Op basis van een verhaal dat speelt in de toekomst laat je de deelnemers een rol spelen in die toekomst. Talisa vertelt over hoe ze dit bij de Gemeente Breda hebben gedaan met een scenario over de crisiseffecten van AI en digitalisering. Met bijzonder verrassende resultaten. Handige links Podcast Interview met de toekomst met Marieke Aantjes van Ynnovate en Talisa Ong Canvas Futures wheel Tip: download deze met een computer in plaats van je telefoon. CIFS, Copenhagen Institute for Future Studies Het boek Imaginable van Jane McGonical is hét boek over toekomstdenken. Bekijk de website van The Forward Club Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/podcast.

    74. [NL] Werkvormen voor toekomstdenken - Talisa Ong en Lieke Dols

  2. Jul 7

    73. [NL] Toekomstendenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán. - Talisa Ong en Lieke Dols

    Gasten: Talisa Ong en Lieke Dols van The Forward Club Dit is de tweede aflevering van de serie: De aftrap: Omarm de onzekerheid van de toekomst. Waarom is toekomstdenken en -doen belangrijk voor organisaties en hoe krijg je ze zover? Toekomstdenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán, maar hoe dan? Drie werkvormen voor toekomstdenken Toekomstdenken mag niet blijven bij mooie verhalen. Hoe wordt het onderdeel van de manier van doen in organisaties? Anders gezegd: ingebed in de werkprocessen? Centraal in deze aflevering staat een piramide met drie lagen van boven naar beneden: Inhoud, Proces en Vaardigheden. In klassieke strategietrajecten staat de inhoud vaak centraal. Wat blijft dan liggen? Juist, de werkprocessen, mindset en vaardigheden. Maar ja, de agenda’s zijn vol en er is niet altijd geld om dit als extra te doen. Hoe pak je dat dan aan? Talisa en Lieke vertellen aan de hand van een praktijkvoorbeeld in de woningmarkt over: hoe zij erin slagen inhoudelijke toekomstverkenningen te laten landen in het dagelijks werk. Denk aan meetings en besluitvorming. wat belangrijk is bij het bijbrengen van de benodigde vaardigheden. het trainen van mensen on the job in toekomstdenken het belang van early warning systemen. En hoe je dit in een praktische werkvorm kunt doen. het faciliteren van het gesprek over trends en de vertaling naar de werkvloer ratio versus verbeeldingskracht dat toekomstdenken voor iedereen is en niet alleen voor de boardroom Kortom, hoe Lieke en Talisa het toekomstdenken en -doen integreren in de organisatie, zonder dat het ‘er bovenop’ komt. Ze geven ook een werkvorm prijs die je eenvoudig kunt toepassen in jouw praktijk. Over Talisa en Lieke en The Forward Club Het pad naar hun bedrijf The Forward Club was een bewogen reis. Na hun studies rolden Talisa en Lieke er gelijk in. Ze vertellen dat de coronapandemie de start vormde van hun bedrijf. En werken nu voor aansprekende organisaties bij de Rijksoverheid, in de woonsector, media, onderwijs en vastgoed, onder meer voor het Financieele Dagblad, Nationale Hypotheek Garantie en ING. Hoe komt het toekomstdenken de boardroom uit? En hoe spelen deze slimme dames het klaar om in een door mannen gedomineerde boardroomwereld succesvol hun werk te doen? Hun track record spreekt inmiddels voor zich. Handige links Het boek Imaginable van Jane McGonical is hét boek over toekomstdenken. Lees het artikel over de werkvorm Early Warning System Bekijk de website van The Forward Club Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/podcast.

    73. [NL] Toekomstendenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán. - Talisa Ong en Lieke Dols

  3. Jun 30

    72. (NL) Omarm de onzekerheid van de toekomst - Talisa Ong en Lieke Dols

    Gasten: Talisa Ong en Lieke Dols van The Forward Club Dit is de eerste aflevering van de serie: De aftrap: Omarm de onzekerheid van de toekomst. Waarom is toekomstdenken en -doen belangrijk voor organisaties en hoe krijg je ze zover? Toekomstdenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán, maar hoe dan? Drie werkvormen voor toekomstdenken Om te beginnen: als facilitator hoef je geen expert op het gebied van trends en scenario’s te zijn. In deze drie afleveringen delen Talisa en Lieke inzichten en ook praktische tips waarmee je direct aan de slag kunt. Om je toolbox verder aan te vullen met mooie werkvormen. Als mensen zijn wij door de evolutie ingesteld op overleven op de korte termijn en voortplanten. Dat is niet altijd even handig. Zeker niet als je je als organisatie wilt voorbereiden op een verder gelegen en altijd onzekere toekomst. Talisa en Lieke vertellen hoe zij organisaties faciliteren in het denken en doen richting de toekomst. ‘Toekomstgeletterdheid’ is een buitengewoon nuttige vaardigheid voor organisaties die veerkrachtig en wendbaar willen zijn. Zeker in tijden van geopolitieke onrust, AI en klimaatverandering. We kunnen het ons niet permitteren om op de korte termijn te blijven denken en handelen. Zo is het van belang voelsprieten te ontwikkelen waarmee je beter kunt anticiperen en reageren op ontwikkelingen in de buitenwereld. Toekomstdenken start met klein beginnen. Het is als een spier die je kunt trainen. Over onze gasten en The Forward Club Het pad naar hun bedrijf The Forward Club was een bewogen reis. Na hun studies rolden Talisa en Lieke er gelijk in. Ze vertellen dat de coronapandemie de start vormde van hun bedrijf. En werken nu voor aansprekende organisaties bij de Rijksoverheid, in de woonsector, media, onderwijs en vastgoed, onder meer voor het Financieele Dagblad, Nationale Hypotheek Garantie en ING. Hoe komt het toekomstdenken de boardroom uit? En hoe spelen deze slimme dames het klaar om in een door mannen gedomineerde boardroomwereld succesvol hun werk te doen? Hun track record spreekt inmiddels voor zich. Leestip! Het boek Imaginable van Jane McGonical is hét boek over toekomstdenken. Bekijk de website van The Forward Club Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/podcast.

    72. (NL) Omarm de onzekerheid van de toekomst - Talisa Ong en Lieke Dols

  4. May 26

    71. (NL) De podcast als veranderinstrument

    Gast: Theo Land Hoezo, de podcast als veranderinstrument? Samen met Theo heb ik daar een prachtige praktijkervaring in opgedaan. In ruim een half jaar produceerden we vijfentwintig afleveringen met interviews met zowel leidinggevenden als medewerkers. Het werd een welkome aanvulling op de dialoog over deze diepgaande verandering. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast.

    71. (NL) De podcast als veranderinstrument

  5. May 5

    70. [NL] De vijf principes van kwantumfysica voor organisatieverandering - Theo Land

    Gast: Theo Land Dit is de vijfde aflevering in de serie met Theo: De faciliterende verandermanager Wat zegt de wetenschap over veranderen en werkgeluk? Hoe maak je van een discussie een dialoog? Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? De vijf principes van kwantumfysica voor organisatieverandering De podcast als veranderinstrument: een interessante ontdekkingsreis Stomverbaasd was Theo over deze ontdekking, na veertig jaar bezig te zijn met organisatieverandering: diverse principes uit de kwantumfysica blijken relevant te zijn in ons eigen vakgebied, het faciliteren bij organisatieverandering. Hiermee kun je je eigen aanpak aanscherpen. De vijf principes zijn: Principe 1: Mindset op groei Kijk naar de mogelijkheden in plaats van problemen. Dat is een kwestie van mindset. Als je het gesprek over problemen omdraait naar een gesprek over mogelijkheden, ontstaat er een heel andere energie. Theo’s tip: praat vooral over haalbare mogelijkheden. Het goede gevoel wordt vooral bepaald door het boeken van resultaten op korte termijn. Dit wekt het verlangen op naar wat je zou willen bereiken. Principe 2: Focus op klantwaarde Waarom doe je je werk eigenlijk? Omdat je jezelf bezig wilt houden? Of omdat je van betekenis wilt zijn voor je klant of opdrachtgever? Principe 3: Positieve taal "Ik ben zo druk, ik heb geen tijd voor deze verandering!" Dat is niet per se een positieve formulering. Draai de vraag eens om: "Hoe kunnen we de tijd en ruimte creëren voor deze verbetering?" Vooral de HKW-vraag (Hoe Kunnen We) werkt hierbij erg goed. Nog beter is een HKW-vraag gericht op het vergroten van de waarde voor de klant op een realistische termijn. De vraag kan dan als volgt luiden: "Hoe kunnen we de tijd vinden om de reactietijd op de meeste klantvragen binnen een maand te halveren?" Theo vertelt dat een dergelijke vraag veel meer verlangen en daardoor energie geeft: "Ja, dit zouden we heel graag willen! Hier willen we mee aan de slag." Zo komen willen en kunnen bij elkaar. Overigens geef je hiermee ook impliciet erkenning voor waar mensen in vastzitten, namelijk het gebrek aan tijd voor verandering. Principe 4: Verbondenheid Richt je vooral op de gezamenlijkheid van de uitdaging. Dat creëert verbondenheid en vergroot de kans dat mensen samen de schouders eronder willen zetten. Principe 5: Maak het meetbaar Pas als je de verandering haalbaar maakt, heeft het zin om deze ook meetbaar te maken. Begin door vast te stellen waar je nu staat – noem het een nulmeting. Als je vervolgens met regelmaat vaststelt waar je staat, zie je de vooruitgang, hoe klein ook, en dat kan enorm motiveren. De grootste valkuil? Deze principes erkennen, ze proberen toe te passen, maar snel weer verslappen en terugvallen in oude gedragspatronen. Het kost tijd, moeite en discipline om daar te komen. Theo’s tip: "Zorg dat je dit vasthoudt, dan komen de resultaten vanzelf." Anders gezegd: discipline leidt tot vrijheid. Het begint allemaal bij de kennis van deze principes. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcastapp. Laat een beoordeling achter in je podcastapp. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stuur je vraag via focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast.

    70. [NL] De vijf principes van kwantumfysica voor organisatieverandering - Theo Land

  6. Apr 28

    69. [NL] Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? - Theo Land

    Gast: Theo Land Dit is de vierde aflevering in de serie met Theo: De faciliterende verandermanager Wat zegt de wetenschap over veranderen en werkgeluk? Hoe maak je van een discussie een dialoog? Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? De vijf geheimen van kwantumfysica voor organisatieverandering De podcast als veranderinstrument, een interessante ontdekkingstocht.  Bij veranderingen is klagen en ‘vanaf de achterbank’ en roepen wat je niet bevalt het makkelijkste. Daar sta je dan als facilitator of veranderaar. Hoe pak je dit aan? Theo Land werkt al tientallen jaren als verandermanager. In een nieuwe aflevering van onze podcast vertelt hoe hij de klagers verleidt tot meer verantwoordelijk gedrag. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast.

    69. [NL] Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? - Theo Land

  7. Apr 7

    68. [NL] Hoe maak je van een discussie een dialoog? Theo Land

    Gast: Theo Land Dit is de derde aflevering in de serie met Theo: De faciliterende verandermanager Wat zegt de wetenschap over veranderen en werkgeluk? Hoe maak je van een discussie een dialoog? Stel je de mens centraal, wat vraagt het dan van jouw leiderschap? De vijf geheimen van kwantumfysica voor organisatieverandering De podcast als veranderinstrument, een interessante ontdekkingstocht.  Soms heeft de organisatie last van achterstallig onderhoud. Sommigen spreken zelfs over een verwaarloosde organisatie. In een verwaarloosde organisatie lopen werkprocessen niet lekker, de onderlinge relaties worden gekenmerkt door frustratie en bijvoorbeeld een hoog ziekteverzuim. Als je continu de samenwerking in je organisatie blijft verbeteren, dan hoef je niet zo snel een grote verandering door te voeren.  Faciliteer je meetings in zo’n omgeving, moedig dan medewerkers aan zich echt te uiten. Wil je de kwaliteit van meetings omhoog schroeven, dan begint het echt hiermee. Maar ja, hoe buig je een meeting met volle agenda’s, veel discussiepunten en acties om tot echt goede bijeenkomsten? Theo: Richt je de dan op de mensen met ideeën en creatieve oplossingen. Die in hun houding en gedrag laten zien dat ze graag helpen en geholpen willen worden. Dat zijn de innovators die intrinsiek willen. Bij het verbeteren van meetings zoals deze kun je dit doen: Spreek mensen aan op hun intrinsieke wil om dingen te veranderen. Maak mensen bewust van de relaties, naast of zelfs boven de inhoud. Help mensen elkaar de juiste vragen te stellen. Stel checkvragen zoals ‘heb je gehoord wat hij heeft gezegd?’ Stel spelregels op over het voeren van een dialoog en blijf die aanscherpen en herhalen. Erken de inbreng van medewerkers door hun input op te schrijven. Stel dan de vraag: wat vinden we met elkaar het belangrijkste?  Vraag aan het einde van een meeting: wat vonden we ervan en wat zouden we de volgende keer anders kunnen doen? Kom daar bij de volgende bijeenkomst op terug. Zo maak je de deelnemers meer bewust in welk proces ze bezig zijn naast de inhoud waar vaak de focus op ligt. En maak je de verschuiving van inhoud en ego naar proces en samen. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast.

    68. [NL] Hoe maak je van een discussie een dialoog? Theo Land

  8. Apr 2

    67. [NL] Wat zegt Harvard over werkgeluk? Theo Land

    Gast:  Theo Land Dit is de tweede aflevering in de serie met Theo: Wat zegt de wetenschap over veranderen en werkgeluk? Hoe maak je van een discussie een dialoog? Stel je de mens centraal, wat vraagt het dan van jouw leiderschap? De vijf geheimen van kwantumfysica voor organisatieverandering De podcast als veranderinstrument, een interessante ontdekkingstocht.  Iedereen wil gelukkig zijn. Maar hoe doe je dat op de werkvloer? En wat zegt de wetenschap erover? Na tachtig jaar onderzoek heeft Harvard geconcludeerd: de kwaliteit van de relaties met de mensen om je heen zijn van de allergrootste invloed op jouw werkgeluk. Dus ook in organisaties gaat het om de verbinding met elkaar. Dat ervaar je het beste in ‘het goede gesprek’. Maar ja, wat houdt ons tegen om dat goede gesprek te voeren? Als facilitator kun je daar een enorme bijdrage aan leveren. De grootste valkuil: uitgaan van jouw eigen overtuigingen. Goed bedoeld, maar niet altijd even productief. De eruit volgende ‘ja maar’ gaat over beperkingen. ‘Ja en’ biedt juist opening voor mogelijkheden in de toekomst. Zo ontstaat de basis voor de dialoog. Luister dus eerst naar wat de ander bedoelt en ga daarop in. Maar ja, waarom vinden mensen luisteren zo lastig? Theo: Het begint met de echte interesse in de ander. In plaats van: 'Ik heb niet zoveel tijd, maar ik zal het nog eens uitleggen’. Resultaat: je wordt niet serieus genomen en voelt geen echte verbinding, laat staan een geluksgevoel. Theo heeft daar een prachtige beeldspraak voor: ‘samen breien’. Hoe draagt een ‘strakke powerpoint’ bij aan samen breien? Dat kun je je afvragen. Beter is elkaar te trainen in de vaardigheid van een goede dialoog. Doe dat ‘on the job’. Dus op het moment dat het zich afspeelt. Ontspint zich op enig moment een heftige discussie? De tip van Theo: Begin met te benoemen wat je ziet gebeuren. Het is mooi als de groep dan zegt: hmmm, we laten elkaar eigenlijk niet uitpraten. Daarmee werk je aan het zelfbewustzijn van de individuen en daarmee de groep. Je ervaart dan meer rust in het groepsproces. Je moet die interventie wel durven te plegen. Een kleine overwinning.  Probeer vooral licht te schijnen op de intentie van de ander. Door te zeggen: als ik je goed begrijp, bedoel je eigenlijk…. En zo bouw je ter plekke een discussie om tot dialoog. En draag je bij aan het rendement van de teamsamenwerking. Lees over het onderzoek van Harvard Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app Laat een rating achter in je podcast app. Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast.

    67. [NL] Wat zegt Harvard over werkgeluk? Theo Land
See All (75)

Trailer

About

Welkom bij De Facilitator Podcast – dé plek voor praktische inzichten, inspirerende verhalen en deskundig advies over het begeleiden van groepen naar succes. Of je nu trainer, agile coach, adviseur, teamleider of professioneel facilitator bent: deze podcast helpt je om betere meetings te leiden, groepsdynamiek te beheersen en blijvende impact te creëren. Presentator Jeroen Blijsie, auteur van The World of Visual Facilitation, spreekt met topfacilitators van over de hele wereld. Ze delen hun favoriete technieken, gouden momenten en geleerde lessen uit uitdagende sessies. Elke aflevering biedt direct toepasbare tips, praktijkvoorbeelden en nieuwe inzichten om je facilitatievaardigheden naar een hoger niveau te tillen. Waarom luisteren?✅ Je leert van ervaren facilitators over hun beproefde strategieën en valkuilen die je kunt vermijden. ✅ Je krijgt praktische tools: ga naar huis met klaar-om-te-gebruiken technieken voor je volgende workshop of meeting. ✅ Je blijft geïnspireerd en ontdekt nieuwe benaderingen voor betrokkenheid, creativiteit en leiderschap. Van visuele facilitatie tot het omgaan met lastige groepsdynamiek: De Facilitator Podcast is je wekelijkse dosis wijsheid voor iedereen die groepen begeleidt naar zinvolle resultaten. Luister nu, raak geïnspireerd en faciliteer met meer zelfvertrouwen! 🎧

Information

  • Creator
    Jeroen Blijsie
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    75
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Jeroen Blijsie
  • Show Website
    De Facilitator Podcast

You Might Also Like